經(jīng)營規(guī)劃部廠務(wù)公開情況匯報(bào)

1、經(jīng)營規(guī)劃部廠務(wù)公開情況匯報(bào) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)健全制度積極推行部務(wù)公開工作 經(jīng)營規(guī)劃部 鐘玉蓮 我們經(jīng)營規(guī)劃部現(xiàn)有員工16人，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度、方針目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核、多種經(jīng)營、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)投資、增收節(jié)支等工作；連續(xù)多年被評為公司級先進(jìn)集體和黨風(fēng)廉政先進(jìn)集體。為公司的改革和發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。 近年來，為切實(shí)做好部務(wù)公開工作，我們不斷建立和完善了部務(wù)公開制度，使職工的知情權(quán)、參與權(quán)得到了較好的落實(shí)。下面，把我部在建立和完善部務(wù)公開工作中的認(rèn)識、作法和效果，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做一簡要匯報(bào)： 一、統(tǒng)一思想，形成共識是搞好部務(wù)公開工作的重要前提。 在開展廠務(wù)公開制度初期，我

2、們針對部門有些人認(rèn)為重大事項(xiàng)該公開的公司都已經(jīng)公開了；部室都是一些雞毛蒜皮的小事公不公開無所謂；即使公開了也是走形式，解決不了實(shí)際問題等。針對上述模糊認(rèn)識，我們從統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，建立制度入手，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，搞好思想發(fā)動；積極組織討論，在本部門創(chuàng)造一個有利于實(shí)行公開的輿論環(huán)1境。通過學(xué)習(xí)討論使大家從思想上認(rèn)識到實(shí)行公開是調(diào)動職工積極性，增強(qiáng)職工責(zé)任感，加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的必由之路。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司工會下發(fā)的廠務(wù)公開有關(guān)制度，并領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，使員工充分認(rèn)識到廠務(wù)公開的重要性、必要性。通過學(xué)習(xí)使廣大員工對廠務(wù)公開工作充滿信心，積極參與進(jìn)去，有效地推動了部務(wù)公開工作健康向前發(fā)展。

3、 二、齊抓共管，形成合力是推行部務(wù)公開工作的根本保證。 推行廠務(wù)公開，民主監(jiān)督要建立必要的機(jī)制，為保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的。日常工作中，我們始終堅(jiān)持在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合共同搞好這項(xiàng)工作，形成合力并在工作中做到兩個統(tǒng)一。 一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部黨支部把推行部務(wù)公開做為一項(xiàng)重要工作來抓。根據(jù)公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法的要求.為切實(shí)加強(qiáng)對部務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了以黨支部書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作工會組織員負(fù)責(zé)。形成了黨支部是第一責(zé)任人，工會是第一實(shí)施人，員工是第一評議人的民主氛圍。 二是統(tǒng)一公開的內(nèi)容和形式。為了更進(jìn)一步規(guī)范和推行部務(wù)公開的工作程序，黨政共同研究制定公開的

4、內(nèi)容和形2式，同時，我們嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法第十三條公司所屬各單位廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：即：生產(chǎn)經(jīng)營形勢和公司重要會議精神；民主評干結(jié)果；工資調(diào)整、獎金分配方案；自有資金的使用情況；月度工作考核；規(guī)章制度的制定及執(zhí)行情況；職工集體福利、職能干部、班組長工作變動的情況；職工獎懲、困補(bǔ)情況；評先辦法及評比結(jié)果利用職工大會、部務(wù)公開欄等多種形式進(jìn)行公開。在責(zé)任劃分上，支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主辦、員工評議，各司其職、通力合作，齊抓共管，共同推進(jìn)部務(wù)公開工作向縱深發(fā)展。 三、建立制度，把握關(guān)鍵是推行部務(wù)公開工作的有效途徑。 近年來，為了確保廠務(wù)公開工作的進(jìn)行，我們按公司黨委文件要求，制定了本單位

5、實(shí)行廠務(wù)公開制度實(shí)施辦法，規(guī)定了公開內(nèi)容、程序、形式等。并因地制宜建立了部務(wù)公開欄。一是在公開內(nèi)容上，始終圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行公開。凡是關(guān)系企業(yè)改制改革的重大問題，凡是涉及職工切身利益的重要問題，凡是民主選舉、困難補(bǔ)助、會費(fèi)使用情況等問題，都及時向職工公開。同時，將公開的內(nèi)容不斷向行政方面延伸，做到經(jīng)常性工作定期公開、臨時性工作及時公開，保證員工能有效地行使民主管理的職權(quán)。二是在公開形式上，根據(jù)不同的部務(wù)公開內(nèi)容分別做到了在3全體員工大會上、在相關(guān)會議上、在公開欄上公開。在工會會費(fèi)使用情況上，我們每年利用班組園地板向員工進(jìn)行公開；另外，我們在會費(fèi)使用上是口頭廣泛征求廣大員工的意見，

6、確保我們的經(jīng)費(fèi)用活、用好。 通過部務(wù)公開工作實(shí)踐，使我們認(rèn)識到。堅(jiān)持部務(wù)公開制度對深入貫徹落實(shí)我們黨全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，密切黨群、干群關(guān)系，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高員工積極參與企業(yè)管理的自覺性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。 以上是我們部門在開展部務(wù)公開工作上的幾點(diǎn)做法和體會，有不對的地方請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。謝謝。 第二篇：廠務(wù)公開匯報(bào)情況公司廠務(wù)公開工作開展情況匯報(bào) 公司自推行廠務(wù)公開工作以來，堅(jiān)持以“強(qiáng)化基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，步步深入”的工作方針，努力從提高認(rèn)識水平，消除思想誤區(qū)入手，

7、圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴(kuò)大參與權(quán);規(guī)范操作程序，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，有效地推動了廠務(wù)公開工作。 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強(qiáng)了對職工代表的培訓(xùn)，增強(qiáng)積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，公司不少干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。公司實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在車間事務(wù)公開的前提下，推

8、行“組務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。 （二）大力加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制建設(shè)。我們堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓。一是每年堅(jiān)持召開職代會，督促基層單位及時召開二級職代會。二是堅(jiān)持集體合同履約情況在職代會上的報(bào)告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，堅(jiān)持業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷售和盈虧情況，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)情況和重要規(guī)章制度制定等重大公司事項(xiàng)在職代會上報(bào)告的制度。三是堅(jiān)持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對廠務(wù)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、

9、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每月工作計(jì)劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題 （三）規(guī)范職代會程序，認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。 職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強(qiáng)職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。近年重點(diǎn)抓了以下幾個方面： 一是認(rèn)真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中，中層和中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的百分之二十。 二是認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位（選區(qū)）采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。 三是認(rèn)真落實(shí)職代會各項(xiàng)職權(quán)。通過加大職工代表的培訓(xùn)

10、力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)代表的參政議政能力，來確保職代會各項(xiàng)職權(quán)的實(shí)施。 四是積極督促所屬基層各單位召開二級職代會（或職工大會）制度。 總的來說，公司廠務(wù)公開工作已在以上幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題延伸。但基層個別單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范，少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。下一步，我們將著重做好以下工作： （一）進(jìn)一步學(xué)習(xí)“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。 加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生

11、的推動作用，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。 （二）進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開各項(xiàng)工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。 首先，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機(jī)制，以紀(jì)檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機(jī)制。以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保廠務(wù)公開在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。 其次，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)公開內(nèi)容所要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運(yùn)作有序的工作規(guī)范。

12、把握程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實(shí)性、時效性。 第三，加強(qiáng)職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅(jiān)持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會的職權(quán)，凡屬職代會權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過的視為無效。 第四，堅(jiān)持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機(jī)制之中來規(guī)范。將廠務(wù)公開逐步成為企業(yè)法定管理程序，使之進(jìn)一

13、步規(guī)范化、制度化、程序化。 公司工會 第三篇：廠務(wù)公開工作檢查情況匯報(bào)2021年廠務(wù)公開工作檢查情況匯報(bào) 6月29日到7月10日工會對各分公司的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了檢查、現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報(bào)如下： 一：好的方面： 1、各單位均能按照2021年分會主席會議要求，制定分公司廠務(wù)公開民主管理工作試行辦法，成立以黨支部書記為組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查小組。 2、各單位基本能做到及時對公司生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理制度、職工關(guān)心的福利待遇等等方面的事項(xiàng)進(jìn)行公開。 3、一公司把廠務(wù)公開工作按科室進(jìn)行明確、責(zé)任落實(shí)到了科室。二：不足方面： 1、廠務(wù)公開工作涉及公司管理的方方面面，不是工會一個部門能

14、完成的事情，所以很多單位對于此項(xiàng)工作的落實(shí)情況不明確。 2、各單位普遍存在對于公開過的事項(xiàng)，沒有做到資料的收集和整理。只是嘴上說都做了，但沒有臺帳。 3、各單位普遍存在廠務(wù)公開工作只停留在表面，只是張貼了，而沒有對職工反饋上來的問題進(jìn)行歸納整理和答復(fù)，或是根本就沒有臺帳。 三：針對此次檢查發(fā)現(xiàn)問題的幾點(diǎn)建議： 1、各單位能效仿一公司把廠務(wù)公開的責(zé)任明確到分公司各處室，落實(shí)到擔(dān)任廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查小組的每一位成員，與他們簽訂廠務(wù)公開責(zé)任書，把此項(xiàng)工作扎實(shí)的開展下去。 2、建議把廠務(wù)公開的事項(xiàng)隨時進(jìn)行材料收集，歸納存檔這樣可使做的每項(xiàng)公開有據(jù)可查。 3、對于職工反饋的問題要及時給與整改或是解答，

15、并建立臺帳作為工作開展的依據(jù)。 4、建議再次召開分會主席會議、或采取其他形式，針對分會工作無臺賬，或是不會建臺帳的問題為分會主席提供互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短的機(jī)會和平臺。 2021年7月12日 第四篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào) 自2021年集團(tuán)公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會議以來，白莊煤礦堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年1-8月份累計(jì)生產(chǎn)原煤9128噸，實(shí)現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)

16、營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思 想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進(jìn)星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的主要做法是： 一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，夯實(shí)延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ) 經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ)，也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。

17、對此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央兩辦通知和中紀(jì)委等五部委意見精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求， 維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進(jìn)而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實(shí)向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落

18、實(shí)黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達(dá)成了三點(diǎn)共識：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著形勢的變化，集團(tuán)公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進(jìn)行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項(xiàng)改革，要保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進(jìn)一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促 進(jìn)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是維護(hù)職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如經(jīng)濟(jì)分配、改革改制等方面的政策

19、、制度及時公開，既有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為困難再大，也要堅(jiān)決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅(jiān)破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認(rèn)識的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動廠務(wù)公開向深層次延伸 一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不 斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次

20、上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。 一是充實(shí)公開內(nèi)容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務(wù)公開的不斷深入，我們認(rèn)識到僅僅公開一般性問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實(shí)效性。近幾年白莊煤礦的發(fā)展縱向比發(fā)展較快，實(shí)現(xiàn)了長足的進(jìn)步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關(guān)系到全礦的發(fā)展目標(biāo)、重大決策以及企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班

21、子按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結(jié)合自身實(shí)際，提出了“3612”（即經(jīng)過全礦上下3年的艱苦 奮斗，我礦將達(dá)到年產(chǎn)值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發(fā)展目標(biāo)。我們通過黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務(wù)報(bào)告會等多種形式和渠道，把這一目標(biāo)向全礦職工如實(shí)公開。是否能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元是職工最為關(guān)注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實(shí)施步驟、措施向職工進(jìn)行宣傳，既原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在130萬噸，待430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達(dá)到150萬噸，使原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值億元；兩年內(nèi)建成電廠一二期工程，裝機(jī)容量實(shí)際達(dá)到9萬kv，年發(fā)電億度，年產(chǎn)值達(dá) ×煤礦廠務(wù)公

22、開情況匯報(bào) 第五篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)抓延伸求實(shí)效聚眾力促發(fā)展 肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦趙峰 自2021年集團(tuán)公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會議以來，白莊煤礦堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年1-8月份累計(jì)生產(chǎn)原煤912398噸，實(shí)現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號，被泰安市總工會命名為“職工

23、代表大會先進(jìn)星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的主要做法是： 一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，夯實(shí)延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ) 經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ)，也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央兩辦通知和中紀(jì)委等五部委意見精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論

24、活動。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進(jìn)而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實(shí)向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實(shí)黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達(dá)成了三點(diǎn)共識：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著形勢的變化，集團(tuán)公司加大改革力度，特別

25、是今年以來，相繼進(jìn)行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項(xiàng)改革，要保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進(jìn)一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進(jìn)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是維護(hù)職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如經(jīng)濟(jì)分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上

26、我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為困難再大，也要堅(jiān)決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅(jiān)破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基矗認(rèn)識的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗 二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動廠務(wù)公開向深層次延伸 一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。 一是充實(shí)公開內(nèi)容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務(wù)公開的不斷深入，我們認(rèn)識到僅僅公開一般性

27、問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實(shí)效性。近幾年白莊煤礦的發(fā)展縱向比發(fā)展較快，實(shí)現(xiàn)了長足的進(jìn)步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關(guān)系到全礦的發(fā)展目標(biāo)、重大決策以及企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結(jié)合自身實(shí)際，提出了“3612”（即經(jīng)過全礦上下3年的艱苦奮斗，我礦將達(dá)到年產(chǎn)值6億元，利稅1億元，職工人均收入2

28、萬元）的三年發(fā)展目標(biāo)。我們通過黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務(wù)報(bào)告會等多種形式和渠道，把這一目標(biāo)向全礦職工如實(shí)公開。是否能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元是職工最為關(guān)注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實(shí)施步驟、措施向職工進(jìn)行宣傳，既原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在130萬噸，待430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達(dá)到150萬噸，使原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3.5億元；兩年內(nèi)建成電廠一二期工程，裝機(jī)容量實(shí)際達(dá)到9萬kv，年發(fā)電4.5億度，年產(chǎn)值達(dá)到1.5億元；非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)值三年翻番，達(dá)到1億元，力爭三年后全礦年產(chǎn)值達(dá)到6億元。同時也把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題和困難實(shí)事求是地向職工公開，讓職工充分了解全礦面臨的形勢和任務(wù)，看 三、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和實(shí)效 實(shí)踐使我們深深認(rèn)識到，對廠務(wù)公開所涉及的內(nèi)容和范圍，如果沒有強(qiáng)有力的制度做保證，很有可能流于形式或出現(xiàn)反彈。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完