供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

1、供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 3-25(深圳) 會務(wù)組織：中國企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 舉辦時間：2006年3月25-26日 舉辦地點(diǎn)：深圳 會議信息：  課程背景   微利時代到來后，企業(yè)面臨更大的經(jīng)營壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤增長的主要驅(qū)動因素。采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070%之間，降低采購成本對企業(yè)利潤提升的貢獻(xiàn)最大，一項(xiàng)研究標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此降低采購成本對大都數(shù)制造型企業(yè)來講，具有戰(zhàn)略意義！ 培訓(xùn)收益 &

2、#160; 由國內(nèi)采購與供應(yīng)鏈管理權(quán)威專家主講供應(yīng)商管理和采購成本降低技巧課程隆重推出，將給企業(yè)在降低成本提高利潤領(lǐng)域，提供有效的幫助。   通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購物料成本和管理成本，提高公司的市場競爭力。   通過有效的供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓，提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程,提供新物料代替舊物料,以達(dá)到提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成

3、本,提高企業(yè)盈利能力。 課程內(nèi)容第一講 采購與供應(yīng)商管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)          2.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？    4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.供應(yīng)商乃企業(yè)競爭力的重要組成      6.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在7.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本1.采購基本目標(biāo)

4、與改進(jìn)目標(biāo)            2.客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式3.常見的采購策略（案例）            4.買（賣）方市場地位的判定與評估5.供應(yīng)商合約的類型                

5、;  6.采購物料的abc分析方法7.細(xì)分采購策略，降低采購總成本   低成本/低風(fēng)險物資的采購策略     低成本/高風(fēng)險物資的采購策略   高成本/低風(fēng)險物資的采購策略     高成本/高風(fēng)險物資的采購策略8.考慮供應(yīng)商切換成本的采購策略      9.案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略第三講 采購集中化與采購流程管理1.采購中貨源（sourcin

6、g）管理與訂貨（ordering）職能分離2.合格供應(yīng)商名錄（avl）管理         3.采購授權(quán)與采購集中化4.集中采購的模式與案例              5.采購職責(zé)分立原則6.企業(yè)采購流程的建立             &#

7、160;  7.案例：采購流程再造的方法8.采購審計要點(diǎn)                      9.采購組織的績效考核第四講 供應(yīng)商的評估與選擇方法1.貨源管理供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2.供應(yīng)商評估與選擇的七個步驟3.供應(yīng)商評估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）   經(jīng)營與財務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理 &

8、#160; 制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等4.評估標(biāo)準(zhǔn)和計分系統(tǒng)                5.供應(yīng)商評估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)6.采購方式的選擇：招標(biāo)與比價采購    7.案例分析：招標(biāo)采購實(shí)務(wù)第五講 供應(yīng)商的業(yè)績評價1.供應(yīng)商業(yè)績評價的要素            

9、;  2.基于評價標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績評價方法3.實(shí)例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)4.實(shí)例：bnsf的供應(yīng)商業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)    5.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績評價技術(shù)6.無效成本與績效指數(shù)pi              7.案例：供應(yīng)商績效指數(shù)spi8.其它常見的績效指數(shù)第六講 質(zhì)量與交貨期管理1.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)      

10、60;       2.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換3.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量    4.質(zhì)量過程能力指數(shù)5.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)第七講 采購成本降低的技術(shù)1.供應(yīng)商成本分析（舉例）            2.費(fèi)用負(fù)擔(dān)比（ob）在成本分析中的應(yīng)用3.學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用實(shí)例       &#

11、160;        4.價值分析va以及應(yīng)用舉例5.供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立第八講 采購談判技巧1.采購談判作業(yè)要領(lǐng)                  2.采購談判的規(guī)劃：預(yù)測、學(xué)習(xí)、分析與策略3.談判中的發(fā)問與傾聽         &#

12、160;      4.如何巧妙利用談判的時機(jī)5.十個常用的談判技巧與實(shí)例          6.面對供應(yīng)商要漲價的情景7.如何利用非價格因素進(jìn)行談判        8.談判實(shí)例第九講 采購庫存成本控制1.供向訂單采購與向庫存采購（sto/sts）2.庫存驅(qū)動的成本   存貨持有成本   

13、                 補(bǔ)充訂貨成本 主講專家   史老師:（原ibm、hp采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)）    史文月: 資深培訓(xùn)導(dǎo)師。清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。中國惠普公司管理學(xué)院授權(quán)講師，清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理高級顧問，美國物流管理協(xié)會會員， 曾在ibm公司工作多年，2000年加入hp-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(erp)和供應(yīng)鏈管理(scm)的解決方案設(shè)計、實(shí)施和企業(yè)咨詢。曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評。   1996年，史先生加入ibm公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(erp)和供應(yīng)鏈管理(scm)的解決方案設(shè)計、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 erp、