化工設(shè)備技術(shù)改造項目的績效管理

1、    化工設(shè)備技術(shù)改造項目的績效管理    馬康壽【摘要】化工設(shè)備技術(shù)改造項目對促進化工企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。化工企業(yè)作為帶動和支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，為機械、農(nóng)業(yè)、建筑及交通等各行業(yè)都提供了基礎(chǔ)材料。其自身具有的特殊性、局限性使得績效管理工作的重要性尤為突出。本文從化工設(shè)備技術(shù)改造項目及績效管理概述著手，對當前其管理中存在的不足進行分析并提出相應建議。【關(guān)鍵詞】化工設(shè)備；技術(shù)項目；績效管理績效管理即以企業(yè)發(fā)展目標為導向，通過提高企業(yè)內(nèi)部管理者及員工的績效意識，并積極主動地參與績效考核計劃的制定、評價方式的選擇、結(jié)果應用情況以及提高績效目標等

2、環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、資源利用價值最大化以及提高經(jīng)濟效益的目的。一、化工設(shè)備技術(shù)改造項目及績效管理概述化工設(shè)備技術(shù)改造項目即由國家相關(guān)主管部門批準的技術(shù)改造工程，對現(xiàn)有技術(shù)進行改造和升級，在獨立設(shè)計的前提下實施技術(shù)改造方案、計劃及措施等的全部內(nèi)容，是提高生產(chǎn)力的重要形式。同時技術(shù)改造項目具有單一性與獨立性，是完整的一個項目工程，主體技術(shù)及相關(guān)配套改造工程與其他項目不具有關(guān)聯(lián)性。設(shè)備改造在技術(shù)改造中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過改進設(shè)備性能、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)等能夠有效提高其運行效率，改造方式主要包括引進先進、科學的設(shè)備，開發(fā)高效率、高產(chǎn)能的新設(shè)備及計量測試方法等1?？冃Ъ磳ζ髽I(yè)內(nèi)部組織及個人在一定工作階

3、段產(chǎn)出的效率、效能與投入情況進行比較，從而判斷其工作是否對促進企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟效益的提高，績效管理主要從組織、部門、個人三個層面進行績效計劃制定、明確指標及考核等。二、當前化工設(shè)備技術(shù)改造項目績效管理中存在的問題（一）績效管理意識較低一方面，項目領(lǐng)導層對績效管理的重視不足，認知存在偏差，認為其屬于人力資源管理部門的工作內(nèi)容，參與性較低，進而導致員工對績效管理的重視性不足，認為其只是形式化的工作，甚至是部門領(lǐng)導故意找麻煩的手段。另一方面，部分領(lǐng)導、員工將績效考核與管理的概念混淆，對績效管理其他環(huán)節(jié)認識不充分，參與性更低。（二）績效管理體系片面化、單一化在設(shè)備技術(shù)改造項目中，績效管理通常作為某一項或

4、某幾項任務完成情況的考核，未從全面的角度對員工工作情況及相關(guān)影響因素進行分析及制定相應指標。（三）績效管理與考核概念不清晰績效考核只是績效管理工作中的環(huán)節(jié)之一，管理還包括制定計劃、明確指標、績效輔導及申訴等，單一將考核作為管理工作內(nèi)容無法發(fā)揮績效管理滲透到工作全過程的重要作用。三、加強化工設(shè)備技術(shù)改造項目績效管理的幾點建議（一）制定完善、科學的績效計劃結(jié)合設(shè)備技術(shù)改造項目現(xiàn)行的績效管理體系，針對所存在的問題進行完善，以企業(yè)發(fā)展目標為導向，利用swot分析法對項目內(nèi)部優(yōu)勢（s）、弱勢（w）、機會（o）、威脅（t）進行全面分析，明確項目所有實現(xiàn)的預期績效目標，并作為指導技術(shù)人員工作的科學依據(jù)2。同

5、時，利用平衡計分卡（bsc）對技術(shù)改造項目中的重點內(nèi)容進行確定，包括現(xiàn)有設(shè)備的改進、引進新設(shè)備、技術(shù)調(diào)整、技術(shù)升級等，通過整合關(guān)鍵技術(shù)因素確定項目開展的側(cè)重點及難點，以分解績效指標結(jié)合整體計劃的方式將具體工作職責細化，確保各部門、人員明確自身職責，以責任追究制保障項目研究所、質(zhì)保部、質(zhì)檢部等在設(shè)備技術(shù)改造過程中按照進度相互協(xié)調(diào)配合并取得預期成效，確?？冃в媱澃l(fā)揮作用。（二）切實落實績效考核、明確考核指標在化工設(shè)備技術(shù)改造項目中，應轉(zhuǎn)變單一注重硬性指標的片面性，從多角度對員工績效進行考核并確定指標，促使績效管理更加科學化、合理化。設(shè)置層次化的績效考核指標，如按照優(yōu)秀、良好、合格及不合格的層次對部

6、門、員工工作任務的完成情況采取百分制進行考評，并按照項目實施情況劃分考核周期，包括月考、季考、半年考及年終總結(jié)，從員工、部門、中心及項目整體幾個層次有針對性地對績效指標進行分解考核，促使績效考核切實落實。（三）完善績效輔導、申訴內(nèi)容績效輔導在整個管理過程中具有持續(xù)性，是落實績效計劃及提高管理效率的基礎(chǔ)與根本目的，對于設(shè)備技術(shù)改造項目中的諸多細節(jié)績效問題可以進行有責任溝通與核實，從而實現(xiàn)全面、細致地將績效管理中的點滴問題都涵蓋進來，同時也是保證各部門、員工績效真實性的重要方式，對績效計劃中的漏洞進行補缺3?？冃暝V以保障各部門組織及員工的利益為原則，當考核對象對考核結(jié)果有異議時，通過申訴可以進行

7、核實和重新考評：1、管理層人員：對申訴結(jié)果不接受時直接向總經(jīng)理提出申訴，將實際情況說明，通過溝通與二次核實達成共識。若仍不能得出統(tǒng)一意見，則由總經(jīng)理組織績效管理部門人員共同就申訴問題進行審議，并以審議決定作為申訴最終結(jié)果。2、部門員工：員工個人存在績效考核異議提出申訴后，績效管理工作人員首先與其所在部門負責人進行情況調(diào)查及核實，隨后與員工溝通交流確認情況，在意見不一致的情況下有管理人員以書面形式將處理意見提交給相應管理領(lǐng)導。3、績效管理小組應對現(xiàn)階段的申訴情況進行總結(jié)分析，對申訴內(nèi)容中顯示的績效考核不真實、不公平等具體問題進行調(diào)查，核實情況后將處理意見統(tǒng)一向績效管理部門提交。（四）明晰績效結(jié)果

8、的應用績效結(jié)果的應用直接體現(xiàn)出績效管理的效果，同時也能反映出管理體系的有效性。1、調(diào)整薪酬員工薪酬在一定程度上直接反映出其工作能力，以績效結(jié)果調(diào)整薪酬可以應用到年度薪酬及定期工資兩方面，根據(jù)員工績效成績采取加薪、減薪及下調(diào)基本工資等措施，確保所有人員各司其職。2、變動職位以績效結(jié)果為員工職位升遷的依據(jù)體現(xiàn)出公平、公正的原則，能夠為員工帶來更高的收入回報并肯定其工作成果，激發(fā)員工的上進心與工作激情4。其一，針對個別技術(shù)人員的優(yōu)勢結(jié)合其績效結(jié)果采取積極發(fā)揮其專長的原則調(diào)整其工作重心；其二，對于員工績效結(jié)果不理想的情況通過全面分析其工作能力，采取調(diào)整崗位的方式激發(fā)其長項得以發(fā)揮；其三，針對個別績效結(jié)

9、果較差的員工采取降職減薪的措施，嚴重情況下采取免除職務。3、分配培訓機會培訓機會是提高技術(shù)人員知識水平、技術(shù)能力及其自我實現(xiàn)價值的重要途徑，將績效結(jié)果應用在分配培訓機會上有助于提高員工的積極性。其一，通過分析績效結(jié)果對技術(shù)改造項目的人力資源分配情況進行了解，包括技術(shù)人員的專長、性格、缺失等，從而選擇有效的培訓進一步提高員工綜合素質(zhì)；其二，針對績效結(jié)果優(yōu)秀的技術(shù)人員提供專項培訓機會，為其創(chuàng)造更高層次、更廣闊的發(fā)展空間，促使其成為該領(lǐng)域的帶頭人。結(jié)束語：綜上所述，績效管理在諸多企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用主要通過與薪酬管理掛鉤的方式進行，旨在提高各部門及員工的工作責任心、上進心與積極性。在化工設(shè)備技術(shù)改造項目的績效管理中，同樣可以將績效考核作為衡量設(shè)備技術(shù)改造情況、技術(shù)人員工作情況的參考依據(jù)，并發(fā)揮工具性的作用，從而促進項目按計劃高質(zhì)量完成。參考文獻：1李韶華.新形勢下化工企業(yè)人力資源的績效管理應用研究j.現(xiàn)代企業(yè)文化，2015，22（8）：122-34.2劉秋燕.我國中小型化工企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策建議j.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，201