工程人員考核總結(jié)

1、工程人員考核總結(jié) 200*年新年伊始，地下廠房工程部就緊緊圍繞著主體工程開(kāi)工進(jìn)行著各種準(zhǔn)備工作，我做為地下廠房工程部的一名，覺(jué)得能夠參與到這個(gè)偉大工程建設(shè)中來(lái)，是我的時(shí)機(jī)和榮譽(yù)，在興奮之余，我又覺(jué)得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國(guó)第二大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何到達(dá)業(yè)主滿(mǎn)意，滿(mǎn)足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。 地下廠房主體工程開(kāi)工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部開(kāi)展各項(xiàng)工作，在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，積極地投入到力所能及的社會(huì)活動(dòng)、工程管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來(lái)200*年施工頂峰年打下了堅(jiān)實(shí)根底，創(chuàng)造了

2、良好的工作環(huán)境。 一、積極參與開(kāi)工前籌建期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項(xiàng)規(guī)章，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。 200*年元旦過(guò)后，地下廠房主體工程談判工作進(jìn)入最后階段，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、對(duì)已存在施工干擾的問(wèn)題、對(duì)有關(guān)費(fèi)用、營(yíng)地、標(biāo)段劃分等諸多問(wèn)題都需要進(jìn)行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對(duì)前述問(wèn)題進(jìn)行明確，在工程總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進(jìn)行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了奉獻(xiàn)，我有幸參與了這項(xiàng)工作，為今后的造價(jià)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對(duì)地下廠房主體工程工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作

3、，滿(mǎn)足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量到達(dá)“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進(jìn)行了地下廠房主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編寫(xiě)工作，并且親自編寫(xiě)了平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、造價(jià)及合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開(kāi)展做了自己分內(nèi)的工作。 為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的根底上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格到達(dá)了工序控制的要求，滿(mǎn)足了業(yè)主對(duì)工序控制的根本要求，目前除個(gè)別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格根本滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定工作需要。為啟開(kāi)工程施工、驗(yàn)收、評(píng)

4、定工作做出了奉獻(xiàn)。 為了能夠讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫(xiě)工作，經(jīng)過(guò)這一階段的運(yùn)行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作打下了較好的根底。 為了保證地下廠房各項(xiàng)工作能夠及時(shí)開(kāi)展、落實(shí)，在張中的支持下，明確了地下廠房工程部人員分工、崗位責(zé)任制，同時(shí)制定了5項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房平安、質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、狠抓前期工程工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。 為了保證地下廠房主體工程順利開(kāi)工，減少開(kāi)工后施工干擾，我積極

5、的組織前期開(kāi)工工程完工驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收，共組織分部工程驗(yàn)收7次，單位工程驗(yàn)收3次，通過(guò)單位工程驗(yàn)收部位2個(gè)，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗(yàn)收一次，通過(guò)。為地下廠房工程按時(shí)開(kāi)工創(chuàng)造了條件。 截止到200*年12月15日，前期完工工程還有3個(gè)未能進(jìn)行完工驗(yàn)收，為此，我部屢次采用召開(kāi)驗(yàn)收專(zhuān)題會(huì)議、下達(dá)監(jiān)理指令等手段進(jìn)行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗(yàn)收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進(jìn)行督辦： 1、每天采用 咨詢(xún)驗(yàn)收工作進(jìn)度的手段進(jìn)行督辦; 2、盡力配合施工單位進(jìn)行測(cè)量、變更的審查工作; 3、優(yōu)先安排驗(yàn)收工程的完工決算審查工作; 通過(guò)以上手段，力爭(zhēng)在年底結(jié)束前期完工工程的

6、驗(yàn)收工作。 三、協(xié)助工程總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房工程部組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，及時(shí)向工程總監(jiān)反映工程管理中存在的問(wèn)題，做好工程總監(jiān)的助手。 200*年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為工程部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合工程總監(jiān)進(jìn)行內(nèi)部管理是我的一項(xiàng)重要工作。面對(duì)地下廠房新進(jìn)廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對(duì)工程部新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行交流、摸底，從現(xiàn)場(chǎng)管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及效勞態(tài)度、工作方法等等方面，為工程總監(jiān)提供用人參考。 為了適應(yīng)地下廠房工程進(jìn)度需求，對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個(gè)，職能組一個(gè)，任命了專(zhuān)業(yè)工程師一名，健全了地下廠

7、房工程管理機(jī)構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。 積極的參與工程管理工作，做好工程總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時(shí)向張總提出各項(xiàng)合理化建議、及時(shí)提醒、配合工程部領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作的落實(shí)，尤其是在后期，能夠積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)驗(yàn)收、結(jié)算工作。 四、服從工程部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實(shí)，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理工作，拾遺補(bǔ)缺，共同做好工程部管理工作。 年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進(jìn)行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)，讓我分管工程部平安、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價(jià)管理、社會(huì)治安綜合治理、物資管理、驗(yàn)收管理

8、、綜合信息等工作，參與工程部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會(huì)議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。 (一)平安管理工作： 截止到200*年12月31日，我在平安專(zhuān)業(yè)工程師及全工程部員工的支持下，完成了工程部交給的平安管理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了地下廠房工程平安“零”死亡、平安生產(chǎn)331天的好成績(jī)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監(jiān)理部對(duì)我部的要求。 (二)造價(jià)、物資管理工作： 進(jìn)入200*年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價(jià)管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后，造價(jià)管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對(duì)單元工程量的計(jì)算、圖紙

9、的審核、事前單價(jià)變更等工作的落實(shí)，前期工作存在著對(duì)這一工作人員投入較少的情況，工程部經(jīng)過(guò)考慮，成立了造價(jià)組，負(fù)責(zé)這一局部的具體運(yùn)作，解放了我很多精力，加速了工程部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時(shí)、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。 (三)內(nèi)部管理、社會(huì)治安綜合治理、綜合信息管理工作： 隨著工程部不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理工作也日趨繁重，工程部?jī)?nèi)部工作、監(jiān)理人員的風(fēng)容風(fēng)紀(jì)、監(jiān)理人員的廉政建設(shè)與督查等諸多方面也提到了工程部?jī)?nèi)部管理工作日程。為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人數(shù)和出勤率，我力爭(zhēng)每天早上都在辦公樓門(mén)口對(duì)班車(chē)上的人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)對(duì)監(jiān)理著裝、掛牌情況進(jìn)行檢查，通過(guò)檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理出勤率有較大提高，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。為了保證在監(jiān)理

10、工作中到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理、熱情效勞的監(jiān)理效勞標(biāo)準(zhǔn)要求，我還在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常與施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交流，詢(xún)問(wèn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化情況，做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況了如指掌并及時(shí)向工程總監(jiān)進(jìn)行情況匯報(bào)，為工程總監(jiān)用人提供第一手資料。為了保證監(jiān)理工作的廉潔性，我利用審查寫(xiě)作隊(duì)伍資質(zhì)的時(shí)機(jī)，向協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人宣講了我部關(guān)于廉潔方面的有關(guān)規(guī)定和各種要求，有力的保證了我工程部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理廉潔自律，同時(shí)，我也加強(qiáng)自我修養(yǎng)，保證了我個(gè)人在監(jiān)理工作中未發(fā)生違反有關(guān)規(guī)定的事情發(fā)生。也保證了地廠工程部完成監(jiān)理部廉政方案要求。 年初，工程部與監(jiān)理部簽訂了社會(huì)治安綜合治理包保協(xié)議，將社會(huì)治安綜合治理工作細(xì)化到工程部，工程總監(jiān)理工程師作為

11、第一責(zé)任人承當(dāng)了這項(xiàng)工作，我作為工程部具體負(fù)責(zé)人積極地開(kāi)展了包括普法教育、素質(zhì)教育在內(nèi)的各種社綜治工作，有力的保證了社綜治工作的有效開(kāi)展，到年底，未發(fā)生違反社綜治事件的發(fā)生。 綜合信息管理工作一直是工程部管理工作的重點(diǎn)，本年度我部信息工作人員變動(dòng)較大，但是工程部的信息管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，本年度周、月、季、年報(bào)均能按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，各項(xiàng)監(jiān)理部、業(yè)主需要的材料均能按要求、按格式、按時(shí)間上報(bào)，本年度完成貫標(biāo)檢查三次，較好地完成了監(jiān)理部交給的信息管理工作。我均能夠按時(shí)完成審核工作，未發(fā)生較大過(guò)失，滿(mǎn)足業(yè)主要求。 五、積極組織各種工作，為工程建設(shè)、平安及質(zhì)量保障做好根底工作。 為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展

12、，滿(mǎn)足監(jiān)理部要求的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我在張總的支持下，積極的組織了各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：監(jiān)理細(xì)那么培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、平安知識(shí)培訓(xùn)、社會(huì)法制教育、急救知識(shí)培訓(xùn)等，囊括了所有監(jiān)理工作工程，尤其是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，進(jìn)行的工序明白卡、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有很大的推動(dòng)作用。 經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作水平有了很大的提高，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識(shí)、平安自我防護(hù)意識(shí)，提高了監(jiān)理工作水平，為各項(xiàng)監(jiān)理工作的開(kāi)展、監(jiān)理指令的落實(shí)、為工程建設(shè)、平安及質(zhì)量保障、社綜治工作做好了根底工作。保障了200*年度監(jiān)理工作任務(wù)的勝利完成，實(shí)現(xiàn)了平安、質(zhì)量“雙零”目標(biāo)。為開(kāi)展

13、200*年度監(jiān)理工作打下了堅(jiān)實(shí)根底。 六、響應(yīng)工程部“營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛”的號(hào)召，不斷更新知識(shí)，不斷完善自我，將自己的智慧融入工程建設(shè)中。 為了響應(yīng)工程部“營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛”的號(hào)召，我除了積極組織工程部員工積極參與內(nèi)部培訓(xùn)外，我個(gè)人也積極進(jìn)行各種學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的'知識(shí)運(yùn)用到地下廠房工程工程管理、監(jiān)理工作中來(lái)。 為了能夠正確的批復(fù)拌合樓施工組織設(shè)計(jì)，我認(rèn)真地閱讀了三峽同事傳過(guò)來(lái)的有關(guān)文件，對(duì)拌合樓各種參數(shù)進(jìn)行了有關(guān)咨詢(xún)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置、預(yù)冷骨料存量等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，提出了較為合理的批復(fù)意見(jiàn)。 為了到達(dá)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)的目的，監(jiān)理部組織員工進(jìn)行了工程論文的收集工作，我配合我工程部陳榮監(jiān)理工程師編寫(xiě)了一篇

14、，完成了工程部交給的任務(wù)。 通過(guò)學(xué)習(xí)、工作、再學(xué)習(xí)、再工作的循環(huán)，我的工作能力、業(yè)務(wù)水平得到了很大提高，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要，使我更對(duì)今后的監(jiān)理工作充滿(mǎn)了信心。 七、積極參加各種社會(huì)活動(dòng)，廣泛利用各種時(shí)機(jī)，為工程部工作營(yíng)造有利工作環(huán)境。 為了保證各項(xiàng)工作能夠順利得到落實(shí)，密切、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、營(yíng)造一個(gè)適合工程部工作、適合自我生存環(huán)境是很有必要的，為此我積極組織、參加企地、企企共建活動(dòng)，利用各種時(shí)機(jī)，廣泛地與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界進(jìn)行接觸，通過(guò)參與這些活動(dòng)，與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、地方機(jī)關(guān)建立了工作關(guān)系，保證了工程管理工作的順利開(kāi)展。 八、明白缺點(diǎn)，努力改正，爭(zhēng)取更大的輝煌。 經(jīng)過(guò)近一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和交流，我慢慢的明白了自己的缺點(diǎn)： 1、工作中個(gè)別時(shí)候還是有點(diǎn)毛躁，工作中不仔細(xì)，缺少耐心; 2、在工作中存在著手軟的毛病，比方在驗(yàn)收工作中、在隊(duì)伍資質(zhì)審查過(guò)程中均存在著這樣的問(wèn)題。 3、個(gè)別時(shí)候有拖拉、不遵守時(shí)間的毛病。 4、工作中還有急躁的毛病，有的時(shí)候不顧及業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)的面子，不分場(chǎng)合、地點(diǎn)。 5、處事還不夠圓滑，還不能做到面面俱到，還不能全面地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行考慮。 6