目標(biāo)成本管理的意義

1、目標(biāo)本錢管理的意義目標(biāo)成木管理的意義一、供應(yīng)鏈本錢管理的理論根底由于傳統(tǒng)的本錢管理理論與方法己不能滿足供應(yīng)鏈本錢管理的要 求， 許多學(xué)者從其研究領(lǐng)域的某一個(gè)角度重新闡述了本錢管理，并 從其特定 的研究背景出發(fā)進(jìn)行分析。其中最具有代表性的幾個(gè)觀點(diǎn) 如下：1. 價(jià)值管理理論。它認(rèn)為價(jià)值是衡量企業(yè)綜合競爭力的最正確指標(biāo) , 價(jià) 值增值應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 價(jià)值有兩個(gè)層次： 一是企業(yè)整 體價(jià)值， 即企業(yè)未來收益的資本化。二是指企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)，企業(yè) 的每一項(xiàng)作業(yè) 都產(chǎn)生一定的價(jià)值，扣除各種本錢后，各項(xiàng)作業(yè)最終 累計(jì)為企業(yè)價(jià)值的 增值。價(jià)值管理理論明確了供應(yīng)鏈本錢管理的目 的，供應(yīng)鏈木身應(yīng)是體 現(xiàn)價(jià)值

2、增值的價(jià)值鏈而供應(yīng)鏈上的各種作業(yè) 那么是支持價(jià)值鏈上價(jià)值增值 的“本錢鏈，因此，供應(yīng)鏈成木管理 應(yīng)該是保證價(jià)值增值與本錢合理 配置，而不是簡單地降低本錢。2. 戰(zhàn)略本錢管理理論。目前廣泛接受的戰(zhàn)略本錢管理模式是 JohnK. Shank 模式和 RobinCooper 模式。 JohnK. Shank 認(rèn)為戰(zhàn)略成木 管理 就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或者多個(gè)階段對成木信息的管理性應(yīng)用 , 企業(yè)應(yīng) 關(guān)注成木驅(qū)動(dòng)因素，通過價(jià)值鏈分析明確成木管理的戰(zhàn)略功 能定位，其 包含戰(zhàn)略價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成木動(dòng)因分析三個(gè)關(guān)鍵的 概念。而 RobinCooper 提倡通過提供關(guān)于自身、對手等的準(zhǔn)確的成 木核算資料使 企業(yè)

3、管理者和全體員工認(rèn)識到自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略地 位的聯(lián)系，以到達(dá) 降低成木的同時(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略競爭地位的目的。 雖然戰(zhàn)略成木管理強(qiáng)調(diào)了本錢在企業(yè)價(jià)值鏈增值中的重要意義，但 是它 對成木動(dòng)因的分配還局限于總體層面上，缺乏具體的實(shí)際操作 性。但是 值得注意的是，戰(zhàn)略成木管理賦了了供應(yīng)鏈本錢管理新的 高度，即，供 應(yīng)鏈成木管理需要關(guān)注對外部環(huán)境的分析 ; 從供應(yīng)鏈的 長期經(jīng)營角度考 慮成木問題 ; 從全局出發(fā)考慮供應(yīng)鏈整體的目標(biāo)。3. 交易成木管理。該理論由科斯提出，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)中組織理論引 入 到供應(yīng)鏈，將本錢管理的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈伙伴之間的信息傳遞 和溝通 的成木。它不受單個(gè)企業(yè)的控制而受供應(yīng)鏈上所有伙

4、伴的影 響，供應(yīng)鏈 上企業(yè)間的合作關(guān)系那么可以降低交易成木。交易本錢管 理理論雖然闡述 了供應(yīng)鏈本錢管理中的一些重要問題，但是由于難 以區(qū)分交易成木和直 接成木而難以具有實(shí)踐操作性，目前多停留在 定性分析的階段。4. 跨組織本錢管理 Inter- OrganizationalCostManagement, IOCM它是研究供應(yīng)鏈成木管理 的結(jié)構(gòu)性方法，強(qiáng)調(diào)通過采購商和供應(yīng) 商的緊密合作來縮減整個(gè)供 應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的本錢。 RobinCooper 和 Slagumulder 將供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品層 次、功能層次和零部件層次的本錢整合進(jìn)市場驅(qū)動(dòng) 型的目標(biāo)本錢中 , 形成了供應(yīng)鏈上目標(biāo)本錢核算的流程。 Stef

5、anSecuring 將生產(chǎn)，作 業(yè)和交易三個(gè)層次的本錢整合進(jìn)目標(biāo)本錢法，并考慮三個(gè)層 次之間 的成木悖反關(guān)系，以尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢的最正確方式。隨后，他又 將 三個(gè)層次的本錢引入“產(chǎn)品 -關(guān)系的 ' 二維分析框架中，形成一個(gè) 三 維分析模型，即供應(yīng)鏈本錢核算的概念框架，并以該框架為根底 , 通過整 合“產(chǎn)品 -關(guān)系矩陣的決策區(qū)域和三個(gè)本錢層次的關(guān)系將供 應(yīng)鏈合作 伙伴之間的關(guān)系包含到本錢縮減時(shí)機(jī)的探索中?？缃M織成 本管理有助于 降低供應(yīng)鏈上三個(gè)方面的本錢：企業(yè)間的交易本錢層 次的本錢、產(chǎn)品的 直接生產(chǎn)本錢，以及作業(yè)本錢。該理論融入了目 標(biāo)成木管理的思想，但 是又高于傳統(tǒng)的目標(biāo)本錢管理思

6、想，該本錢 管理理論，為未來在供應(yīng)鏈 上進(jìn)行本錢核算提供了理論指導(dǎo)。除上述各理論外， 供應(yīng)鏈本錢管理理論還包括 - 生命周期本錢理論、 約 束理論、供應(yīng)鏈契約理論以及博弈論等等，在未來進(jìn)行供應(yīng)鏈成 木研究 的過程中，各種理論將相互滲透、相互作用以為本錢管理提 供指導(dǎo)，本 文將基于以上這些本錢管理理論，重點(diǎn)討論目標(biāo)本錢法 在供應(yīng)鏈本錢管 理中的應(yīng)用，以梳理這二者是如何結(jié)合以效勞于成 本管理的。二、目標(biāo)本錢管理的理論內(nèi)涵目標(biāo)成木管理思想的產(chǎn)生，最早源于外部經(jīng)濟(jì)資源、制造環(huán)境的 變 化，使得企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換成木管理的思維，將原來的以自身資源 和能力 為出發(fā)點(diǎn)的傳統(tǒng)成木管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粝M(fèi)者的需求

7、和外部市 場環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)的本錢管理方法，即目標(biāo)本錢法。傳統(tǒng)的本錢管理方式，是從企業(yè)自身的資源和能力出發(fā)，根據(jù)產(chǎn) 品 的規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以及預(yù)估產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中將消耗的資源 和能力 作為產(chǎn)品本錢，然后在產(chǎn)品本錢的根底上采用本錢加成的方 法確定預(yù)計(jì) 將可能實(shí)現(xiàn)的利潤，從而最終確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格。目標(biāo)成木法的產(chǎn)品定價(jià)方式不同于傳統(tǒng)的本錢加成定價(jià)方式，它 先 確定產(chǎn)品售價(jià)， 再確定相關(guān)的預(yù)期利潤， 最后才是由倒推出產(chǎn)品 成木此 即為目標(biāo)本錢。而有關(guān)目標(biāo)成木法的定義，各家說法除掌 握前述的基 木觀念外，也附帶其他結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)程序的相關(guān)概念， 使得目標(biāo)成木法 的概念在實(shí)務(wù)上是一種具有整合性與程序性的活動(dòng)

8、。 Cooper 認(rèn)為目標(biāo)成 木法是一種包含目標(biāo)市場選擇的產(chǎn)品成木計(jì)算方 式。此法首先應(yīng)確定產(chǎn) 品所欲滿足的顧客群， 然后計(jì)算開發(fā)、生產(chǎn) 新產(chǎn)品所需的整體目標(biāo)本錢， 并將此整體本錢分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品零件 上，形成各零件的目標(biāo)成木；最后 由產(chǎn)品開發(fā)部門就目標(biāo)本錢與現(xiàn)有 生產(chǎn)條件下實(shí)際產(chǎn)品本錢進(jìn)行比較， 尋求降低二者之間的差異。三、供應(yīng)鏈目標(biāo)本錢管理的相關(guān)理論述評 供應(yīng)鏈的開展使得企業(yè)間的關(guān)系 H 益緊密，對目標(biāo)本錢法的探討 己 經(jīng)不再像原先一樣局限于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部，未來目標(biāo)本錢管理思想 將會(huì)被 放到供應(yīng)鏈 甚至更大的環(huán)境 中，需要考慮的成木因素也更 加豐富了。 理論界開始探討將目標(biāo)本錢管理應(yīng)用于供應(yīng)鏈

9、本錢管理 的過程。早期的 研究中，主要有以下四個(gè)主要奉獻(xiàn)：Sei dens chwaz 和 Niemand 展示了如何將目標(biāo)本錢法應(yīng)用于供應(yīng) 商 管理。目標(biāo)本錢法將零部件層次的目標(biāo)成木轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。零部 件對整 個(gè)產(chǎn)品越重要，供應(yīng)商就會(huì)越早被納入產(chǎn)品的開發(fā)流程。于 是，供應(yīng)商 的本錢工程師就需要采用工程導(dǎo)向型管理方法，一步步 降低本錢，直到 滿足設(shè)定的目標(biāo)本錢為止。Ansari 和 Bell 闡述了目標(biāo)本錢法在擴(kuò)展型企業(yè)中的應(yīng)用。 他們 強(qiáng)調(diào)， 目標(biāo)成木法不是要轉(zhuǎn)嫁市場壓力，而是要與所有的供應(yīng)鏈伙 伴進(jìn)行協(xié)調(diào)， 強(qiáng)調(diào)了建立長期供應(yīng)商關(guān)系的重要性，從而使每個(gè)企 業(yè)都能保持自己的 盈利性。Coop

10、er 和 Slagmulder 引入了鏈?zhǔn)侥繕?biāo)本錢法的概念。在這一概念 中，目標(biāo)成木法是用于保證供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共同設(shè)定的產(chǎn)品功能、質(zhì) 量和價(jià) 格目標(biāo)的一種約束機(jī)制。權(quán)力在供應(yīng)鏈伙伴之間的分配問題 是一個(gè)根本 問題。在配送方面，可能會(huì)受到擁有權(quán)力較少的客戶的 約束; 在供應(yīng)商方 面，可能會(huì)受到不受目標(biāo)本錢壓力影響的供應(yīng)商的 限制。Lokamy和Smith所提出的供應(yīng)鏈目標(biāo)成木管理，認(rèn)為不僅要保 證供 應(yīng)鏈每一層次的成木都不超過市場價(jià)格，而且要保證供應(yīng)鏈的 每一成員 都能分享產(chǎn)生的利潤。這些理論研究主要從定性的角度去研究供應(yīng)鏈的目標(biāo)本錢管理。 但是， 由于人的認(rèn)識的差異、企業(yè)間溝通的障礙、企業(yè)傾向性的

11、不 同等等因素 的存在，使得從這些角度的分析存在一些難以在實(shí)踐中 準(zhǔn)確把握的因素。 作者認(rèn)為，未來的學(xué)術(shù)研究將會(huì)更傾向于從定量 的角度去研究目標(biāo)成木 管理和供應(yīng)鏈本錢管理思想的結(jié)合應(yīng)用。四、目標(biāo)本錢管理在供應(yīng)鏈本錢管理中的應(yīng)用1. 目標(biāo)本錢管理與供應(yīng)鏈本錢管理結(jié)合的可行性分析無論是從本錢管理實(shí)務(wù)的角度考慮還是從理論研究角度考慮， 將 目標(biāo) 本錢管理的應(yīng)用擴(kuò)展到供應(yīng)鏈上都具有必要性和可能性。首先，雖然基于單個(gè)企業(yè)的目標(biāo)本錢管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)中 發(fā)揮 了重要作用，但是通常注重企業(yè)內(nèi)部制造本錢的縮減，而事實(shí) 上，據(jù)估 計(jì)制造企業(yè)的材料本錢約占企業(yè)總本錢 70%左右，而這些 成木的形成卻 是由供應(yīng)

12、商控制，可見企業(yè)成木降低優(yōu)勢的來源己經(jīng) 擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈 范圍。其次，目標(biāo)成木管理具有戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵，與供應(yīng)鏈本錢管 理的 基木思想相同。目標(biāo)本錢管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和市場的客 戶需求， 確定目標(biāo)利潤和市場價(jià)格，并提出目標(biāo)本錢作為企業(yè)努力 的方向。它把 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場競爭機(jī)制有機(jī)結(jié)合，既表達(dá)了 市場的導(dǎo)向，又反 映了企業(yè)的戰(zhàn)略要求。而供應(yīng)鏈成木管理的最終目的是用系統(tǒng)的管理思想最大限度地降 低 產(chǎn)品進(jìn)入市場的本錢，獲得最大利潤，同時(shí)使用戶的價(jià)值最大化 和用戶 成木最小化。因此，根據(jù)供應(yīng)鏈本錢管理強(qiáng)調(diào)面向顧客和顧 客價(jià)值增值這一思想，以顧客需求為導(dǎo)向的目標(biāo)成木管理就成為比 較理想的供應(yīng)

13、鏈 本錢管理的方法。2. 供應(yīng)鏈目標(biāo)成木管理的實(shí)施程序供應(yīng)鏈目標(biāo)本錢管理的具體實(shí)施過程是，首先，根據(jù)目標(biāo)市場的 客戶 需求信息和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略利潤目標(biāo)構(gòu)筑產(chǎn)品概念、 確定目標(biāo)成 本，其次， 運(yùn)用價(jià)值工程等工具，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度考慮產(chǎn)品功 能、質(zhì)量與價(jià)值 來設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)值最大化方案 ; 然后在供應(yīng)鏈上的供應(yīng) 商和客戶成員之間 進(jìn)行目標(biāo)成木分解，沿著價(jià)值增值鏈條的各個(gè)環(huán) 節(jié)將目標(biāo)成木分解至每 個(gè)成員企業(yè)，對降低總本錢而帶來的超額收 益再由參與企業(yè)共享。3. 供應(yīng)鏈目標(biāo)本錢管理的保障機(jī)制一一成員企業(yè)間合作關(guān)系前文講到相關(guān)理論時(shí)有提到供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系會(huì)對整個(gè) 供 應(yīng)鏈的本錢縮減提供時(shí)機(jī)。事實(shí)上，

14、供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系和協(xié)調(diào) 機(jī)制是 影響在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢管理的重要因素。供應(yīng)鏈 中的各個(gè)企 業(yè)之間具有委托代理關(guān)系，其中上游企業(yè)扮演代理人角 色，下游企業(yè)扮 演委托人角色。委托人和代理人之間可以形成非合 作關(guān)系或者合作關(guān)系。 在非合作關(guān)系框架下，由于所有企業(yè)都試圖 轉(zhuǎn)嫁責(zé)任和壓力給供應(yīng)商， 損害了供應(yīng)商的利益，阻礙了整個(gè)供應(yīng) 鏈目標(biāo)本錢節(jié)約潛力的開發(fā)。在 合作關(guān)系下，委托人設(shè)定共同的目 標(biāo)本錢，并為所有供應(yīng)鏈上的合作企 業(yè)制定鼓勵(lì)措施，所有的分歧 和問題都在供應(yīng)鏈中進(jìn)行協(xié)商和解決。委 托人和代理人共同負(fù)擔(dān)責(zé) 任，整個(gè)關(guān)系是建立在合作和信任根底上的， 彼此采用雙贏的措施 , 追求在滿足客戶需求的根底上供應(yīng)鏈整體收益的 最大化。因此，只有供應(yīng)鏈成員企業(yè)間處于合作關(guān)系下，目標(biāo)本錢管理與 供應(yīng) 鏈管理的思想才一致，擁有鼓勵(lì)和信任等協(xié)調(diào)機(jī)制的合作關(guān)系 是保障供 應(yīng)鏈目標(biāo)成木管理實(shí)施效果的重要保障機(jī)