項目經(jīng)理年終工作總結

1、項目經(jīng)理年終工作總結 項目經(jīng)理年終工作總結 年終工作總結 金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時光的流逝，201*已悄然而至，正向我們揮手。在過去的一年里，我們取得了驕人的成績，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛慎重，在肯定成績的前提下，查找不夠,總結經(jīng)驗，理清工作思路，轉換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標?，F(xiàn)將過去一年的工作總結如下： 回眸201*，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、結構制定單位、業(yè)主以及甲方的要求進行施工，最后全部安全順利完工，滿足工程的安全性、美

2、觀性和有用性的要求。我作為一名領導者，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰；但是作為一名工作施工現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作施工的安全順利進行。從全局來看，公司核心領導的英明決策，我們工程分公司領導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝項目的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。 在過去的201*年里，由于深受領導的信任和委托，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目?，F(xiàn)將平常工作中的工作宗旨細化如下：1、強

3、化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的協(xié)調與工程進度的控制為工程建設的重難點部分，對此應做精心布暑。在工地開工之前，組織召開“工前會議，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直保持以下幾個方面：強化部位控制，落實計劃安排；強化施工組織，落實資源到位；強化工程插入度，落實施工工效；強化責任到人，落實分片包打；多與項目部和指揮部領導溝通協(xié)調，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點。2、嚴細工程花費，提升工程效益。針對項目成本問題，在施工中必須始終保持公司效益是項目立足之本，始終保持在保證工程質量安全的前提下為公司節(jié)約節(jié)儉，創(chuàng)

4、造效益。作法有兩點：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提升項目節(jié)儉意識，杜絕不合理開支。3、嚴格質量安全管理，爭創(chuàng)名牌工程?！百|量第一，安全至上是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質量安全放在首位。保持的措施有：落實質保措施，提升監(jiān)控到位；重點部位，重點監(jiān)控；嚴格規(guī)范質量安全，提升作業(yè)水平。4、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才。對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關懷和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓和持續(xù)教育力度；

5、“壓擔子，促成長，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教形式重點培養(yǎng)新進職工；暢通溝通渠道，強化與員工溝溝通交流。 展望201*，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開發(fā)項目形勢依舊樂觀，催人奮進。本人堅決服從公司制定的201*年各項決策方針，鞏固成績不驕不躁，堅持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領導的大力支持以及團隊員工的全力配合。 陳建偉201*年1月3日 擴大閱讀：市政項目經(jīng)理個人年終工作總結報告 項目經(jīng)理個人年終工作總結報告 時

6、光荏苒，201*年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的完工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作施行和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201*年一年來的工作狀況做以下匯報：一201*年全年工作內容： 201*年我負責施工的內容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值402.5萬。合同外包括土方換填約3

7、500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與201*年10月24日舉行開工典禮，201*年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。二全年各項工作完成狀況：1工程質量完成狀況： a紡四路西段市政工程于201*年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工

8、程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才干防止各種質量通病的發(fā)生，保證整體工程施工質量達到合格。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提升了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。 b灞河右岸河堤治理工程于201*年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東

9、、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。2工程生產(chǎn)及進度控制： 紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞作力計劃。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為201*年春季施工減輕了工作量，以保證整個工程能夠順利完成按時交付。安全

10、管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我保持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：強化安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。強化工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理改換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家保持限額領料制

11、度，依據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時改正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負責賠償。 全年工作存在的不夠： 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不夠。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步強化。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期紡四路西段及其它標段灞河右岸進行對比，進度較慢。還需要自己進一步強化

12、進度管理、總結不夠，強化人力組織，彌補前期施工的不夠。6201*年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。持續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在201*年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程201*年工作量大，時間緊、任務重。合計到項目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。強化業(yè)務知識學習，持續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將持續(xù)努力強化學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方

13、面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：201*年的工作中，我負責的工程無論有一定的成績，但是仍然存在很多不夠，需要持續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才干更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將持續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不夠，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。 不知不覺的跨進了201*年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強化學習，