園林綠化施工進(jìn)度管理淺見

1、    園林綠化施工進(jìn)度管理淺見    羅英濤摘 要 合理控制園林綠化工程進(jìn)度能夠保證項(xiàng)目按期完成的同時(shí)，節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目為例，總結(jié)影響施工進(jìn)度的因素，提出園林工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容，以及施工進(jìn)度管理方法。關(guān)鍵詞 園林綠化；施工；進(jìn)度管理：tu985 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b ：1673-890x（2014）10-0-21 園林工程項(xiàng)目概念及特點(diǎn)園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程項(xiàng)目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目，是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，具備社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的工

2、程1。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目為例，探討園林綠化施工的進(jìn)度管理，該項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州市林業(yè)和園林局，建設(shè)管理單位為廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司。項(xiàng)目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，提升城市門戶的景觀水平。2 施工進(jìn)度影響因素2.1 交叉施工的影響完成一項(xiàng)園林工程需要多單位協(xié)調(diào)合作交叉施工，施工場地常常有不同施工

3、單位的大型機(jī)械運(yùn)作，而工程項(xiàng)目場地有限，大量的場地被占用，工程進(jìn)度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項(xiàng)工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進(jìn)度。2.2 施工單位的內(nèi)部因素施工單位目的進(jìn)度管理水平對于施工進(jìn)度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術(shù)出現(xiàn)問題時(shí)，如未能全部領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求；對新技術(shù)、新材料的利用缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，盲目施工；低估園林工程施工技術(shù)難度，這些施工技術(shù)問題最終有可能導(dǎo)致工程的延誤甚至停工。2.3 施工組織管理因素施工平面布置不合理；施工進(jìn)度計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理；施

4、工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力與施工機(jī)械選配不當(dāng)因素，均將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州市林業(yè)和園林局，由廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，由廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調(diào)，相互指導(dǎo)、監(jiān)督。2.4 施工條件的變化因素園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項(xiàng)目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進(jìn)行，植物成活率會(huì)降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。該項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L(fēng)氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度

5、為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺(tái)風(fēng)；10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件，在適宜種植植物的時(shí)間內(nèi)開展項(xiàng)目，在一定程度上保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。3 提高園林工程施工進(jìn)度管理的方法園林工程施工自身的特點(diǎn)，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計(jì)劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進(jìn)度管理工作。廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目的周期初步計(jì)劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，于2014年12月全部建成并投入使用、進(jìn)度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度初步計(jì)劃如下表。3.1 重視施工進(jìn)度計(jì)

6、劃的編制和動(dòng)態(tài)控制制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。在項(xiàng)目可研編制過程中，由項(xiàng)目建設(shè)單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭，組織建設(shè)管理單位、項(xiàng)目屬地管理部門廣州華南路橋?qū)崢I(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設(shè)場地進(jìn)行踏勘，并提出建設(shè)要求。3.2 因地制宜，選好樹種選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種，盡量選在樹木生長季節(jié)種植，科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在該項(xiàng)目中，根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應(yīng)性強(qiáng)、觀賞性高的樹種，包括鄉(xiāng)土樹種和引進(jìn)樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹

7、搭配、喬木灌木樹種結(jié)合，重點(diǎn)地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時(shí)，合理確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源使項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率的重要條件。3.3 采取行政手段進(jìn)行有效管理作為一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，園林綠化工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須明確自身責(zé)任，強(qiáng)化管理理念；同時(shí)，采取系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。本項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)管理期間，建設(shè)管理單位設(shè)置一個(gè)專門的項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)日常具體管理工作。3.3.1 明確職能分工與職責(zé)廣州市林業(yè)和園林局負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程全面指導(dǎo)；建設(shè)

8、管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理，包括工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收備案和設(shè)施移交等，對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。管理人員中支持服務(wù)組主要負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、組織、督辦、公關(guān)、行政和后勤等工作。協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；現(xiàn)場組主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理，并協(xié)調(diào)、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作；合同造價(jià)組主要負(fù)責(zé)對成本費(fèi)用進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督；同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的招投標(biāo)工作；對項(xiàng)目工程類合同的起草、費(fèi)用審核、簽訂及其他類型合同的費(fèi)用審核和會(huì)簽；對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行管理；技術(shù)組主要負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、方案、設(shè)計(jì)的

9、管理部門，并協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督設(shè)計(jì)咨詢單位及設(shè)計(jì)單位的工作。3.3.2 投入充足的生產(chǎn)要素一個(gè)園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財(cái)力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進(jìn)程才不會(huì)被延誤，才能保證施工進(jìn)度。例如，提前制訂材料購買計(jì)劃，避免工程實(shí)施中因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度；投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠高質(zhì)量、快進(jìn)度完成施工任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，必要時(shí)考慮墊付工程資金，以確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行等2。4 結(jié)論園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項(xiàng)目管理正在逐步完善，人們意識到進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到

10、重視。園林工程需要在多個(gè)工種，多個(gè)方面相互協(xié)作下才能順利完成，正確詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶，是項(xiàng)目園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保障，與保證施工質(zhì)量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中同等重要。參考文獻(xiàn)1樊松麗，李梅.園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究j.福建林業(yè)科技，2013，40（4）： 194-196.2陳新影.淺談園林綠化工程的進(jìn)度控制j.廣東建材， 2011，15（8）：180-182.（責(zé)任編輯：趙中正）endprint摘 要 合理控制園林綠化工程進(jìn)度能夠保證項(xiàng)目按期完成的同時(shí)，節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目為例，總結(jié)影響施工進(jìn)度的因素，

11、提出園林工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容，以及施工進(jìn)度管理方法。關(guān)鍵詞 園林綠化；施工；進(jìn)度管理：tu985 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b ：1673-890x（2014）10-0-21 園林工程項(xiàng)目概念及特點(diǎn)園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程項(xiàng)目，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目，是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，具備社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程1。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目為例，探討園林綠化施工的進(jìn)度管理，該項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州市林業(yè)和園林局，建設(shè)管理單位為廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司。項(xiàng)目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000

12、m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，提升城市門戶的景觀水平。2 施工進(jìn)度影響因素2.1 交叉施工的影響完成一項(xiàng)園林工程需要多單位協(xié)調(diào)合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機(jī)械運(yùn)作，而工程項(xiàng)目場地有限，大量的場地被占用，工程進(jìn)度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項(xiàng)工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進(jìn)度。2.2 施工單位的內(nèi)部因素施工單位目的進(jìn)度管理水平

13、對于施工進(jìn)度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術(shù)出現(xiàn)問題時(shí)，如未能全部領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求；對新技術(shù)、新材料的利用缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，盲目施工；低估園林工程施工技術(shù)難度，這些施工技術(shù)問題最終有可能導(dǎo)致工程的延誤甚至停工。2.3 施工組織管理因素施工平面布置不合理；施工進(jìn)度計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力與施工機(jī)械選配不當(dāng)因素，均將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州市林業(yè)和園林局，由廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，由廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調(diào)，相

14、互指導(dǎo)、監(jiān)督。2.4 施工條件的變化因素園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項(xiàng)目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進(jìn)行，植物成活率會(huì)降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。該項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ撅L(fēng)氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺(tái)風(fēng)；10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件，在適宜種植植物的時(shí)間內(nèi)開展項(xiàng)目，在一定程度上保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。3 提高園林工程施工進(jìn)度管理的方法園林工程施工自身的特

15、點(diǎn)，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計(jì)劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進(jìn)度管理工作。廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目的周期初步計(jì)劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，于2014年12月全部建成并投入使用、進(jìn)度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度初步計(jì)劃如下表。3.1 重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。在項(xiàng)目可研編制過程中，由項(xiàng)目建設(shè)單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭，組織建設(shè)管理單位、項(xiàng)目屬地管理部門廣州華南路橋?qū)崢I(yè)有限公司和廣東廣河高速公

16、路有限公司、可研編制單位對建設(shè)場地進(jìn)行踏勘，并提出建設(shè)要求。3.2 因地制宜，選好樹種選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種，盡量選在樹木生長季節(jié)種植，科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在該項(xiàng)目中，根據(jù)施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應(yīng)性強(qiáng)、觀賞性高的樹種，包括鄉(xiāng)土樹種和引進(jìn)樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結(jié)合，重點(diǎn)地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時(shí)，合理確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源使項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率的重要條件。3.3 采取行政手段進(jìn)行有效管理作為一個(gè)整體

17、的系統(tǒng)工程，園林綠化工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須明確自身責(zé)任，強(qiáng)化管理理念；同時(shí)，采取系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。本項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)管理期間，建設(shè)管理單位設(shè)置一個(gè)專門的項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)日常具體管理工作。3.3.1 明確職能分工與職責(zé)廣州市林業(yè)和園林局負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程全面指導(dǎo)；建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理，包括工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、施工管理、工程結(jié)算、竣工驗(yàn)收備案和設(shè)施移交等，對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。管理人員中支持服務(wù)組主要負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)、組織、

18、督辦、公關(guān)、行政和后勤等工作。協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；現(xiàn)場組主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理，并協(xié)調(diào)、監(jiān)管施工單位、監(jiān)理單位的工作；合同造價(jià)組主要負(fù)責(zé)對成本費(fèi)用進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督；同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)的招投標(biāo)工作；對項(xiàng)目工程類合同的起草、費(fèi)用審核、簽訂及其他類型合同的費(fèi)用審核和會(huì)簽；對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行管理；技術(shù)組主要負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、方案、設(shè)計(jì)的管理部門，并協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督設(shè)計(jì)咨詢單位及設(shè)計(jì)單位的工作。3.3.2 投入充足的生產(chǎn)要素一個(gè)園林綠化工程的正常施工，離不開大量的人力、物力、財(cái)力等，只有在滿足施工需求的情況下，施工進(jìn)程才不會(huì)被延誤，才能保證施工進(jìn)度。例如，提前

19、制訂材料購買計(jì)劃，避免工程實(shí)施中因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度；投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠高質(zhì)量、快進(jìn)度完成施工任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部對工程施工項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，必要時(shí)考慮墊付工程資金，以確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行等2。4 結(jié)論園林綠化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目能夠定期完成的重要保障。近年來，園林綠化工程項(xiàng)目管理正在逐步完善，人們意識到進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制與安全施工一樣，需要得到重視。園林工程需要在多個(gè)工種，多個(gè)方面相互協(xié)作下才能順利完成，正確詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是控制和指導(dǎo)施工全過程的紐帶，是項(xiàng)目園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保障，與保證施工質(zhì)量和降低施工成本一樣，在園林綠化工程施工項(xiàng)目管理中同等重要。參

20、考文獻(xiàn)1樊松麗，李梅.園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究j.福建林業(yè)科技，2013，40（4）： 194-196.2陳新影.淺談園林綠化工程的進(jìn)度控制j.廣東建材， 2011，15（8）：180-182.（責(zé)任編輯：趙中正）endprint摘 要 合理控制園林綠化工程進(jìn)度能夠保證項(xiàng)目按期完成的同時(shí)，節(jié)約工程成本。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目為例，總結(jié)影響施工進(jìn)度的因素，提出園林工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容，以及施工進(jìn)度管理方法。關(guān)鍵詞 園林綠化；施工；進(jìn)度管理：tu985 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：b ：1673-890x（2014）10-0-21 園林工程項(xiàng)目概念及特點(diǎn)園林工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程項(xiàng)目

21、，泛指住宅區(qū)、道路綠化，公園、風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目，是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，具備社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的工程1。以廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目為例，探討園林綠化施工的進(jìn)度管理，該項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州市林業(yè)和園林局，建設(shè)管理單位為廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司。項(xiàng)目范圍是廣河高速與華南快速干線交匯的春崗立交，改造面積約352 000 m?。以車行視覺為主要觀賞面組織景觀，通過清理現(xiàn)場不符合種植要求的建筑淤泥，回填種植土，形成豐富微地形變化；以片植式混種手法，增加嶺南鄉(xiāng)土觀花植物，打造城市出入口一年四季的花海景觀，體現(xiàn)廣州花城特色。通過本次綠化景觀建設(shè)，優(yōu)化

22、區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，提升城市門戶的景觀水平。2 施工進(jìn)度影響因素2.1 交叉施工的影響完成一項(xiàng)園林工程需要多單位協(xié)調(diào)合作交叉施工，施工場地常常有不同施工單位的大型機(jī)械運(yùn)作，而工程項(xiàng)目場地有限，大量的場地被占用，工程進(jìn)度受到制約。電氣、給排水安裝、交通道路、照明、園林綠化等任一項(xiàng)工程的停止，都將直接或間接影響園林工程的施工進(jìn)度。2.2 施工單位的內(nèi)部因素施工單位目的進(jìn)度管理水平對于施工進(jìn)度有很大的影響，施工單位的人力、物力等出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，不能正常完成施工。施工單位的技術(shù)出現(xiàn)問題時(shí)，如未能全部領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求；對新技術(shù)、新材料的利用缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，盲目施工；低估園林工程施工

23、技術(shù)難度，這些施工技術(shù)問題最終有可能導(dǎo)致工程的延誤甚至停工。2.3 施工組織管理因素施工平面布置不合理；施工進(jìn)度計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理；施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力與施工機(jī)械選配不當(dāng)因素，均將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州市林業(yè)和園林局，由廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制，由廣州嶠達(dá)咨詢服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)管理，工程的正常完工需要三方共同組織、協(xié)調(diào)，相互指導(dǎo)、監(jiān)督。2.4 施工條件的變化因素園林綠化的主體是植樹種草，較高花木成活率是項(xiàng)目成功的重要保障。假如園林綠化工程在非植樹季節(jié)進(jìn)行，植物成活率會(huì)降低，既造成施工延誤，也在一定程度上增加了工程成本。該項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)域?qū)倌蟻啛釒Ъ?/p>

24、風(fēng)氣侯，氣候宜人，具有溫暖多雨、光熱充足、夏季長、霜期短等特征。全年水熱同期，雨量充沛，利于植物生長。年均降雨量為1 982.7 mm，平均相對濕度為68%。全年中，4-6月為雨季；8-9月天氣炎熱，多臺(tái)風(fēng)；10-12月氣溫適中。了解了該地區(qū)的氣候條件，在適宜種植植物的時(shí)間內(nèi)開展項(xiàng)目，在一定程度上保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。3 提高園林工程施工進(jìn)度管理的方法園林工程施工自身的特點(diǎn)，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計(jì)劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進(jìn)度管理工作。廣河春崗立交出入口綠化景觀建設(shè)項(xiàng)目的周期初步計(jì)劃為2年，即從2012年12月-2014年12月為保證項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)

25、施，于2014年12月全部建成并投入使用、進(jìn)度安排力求緊湊，互相銜接、相互交叉，以利縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度初步計(jì)劃如下表。3.1 重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。在項(xiàng)目可研編制過程中，由項(xiàng)目建設(shè)單位廣州市林業(yè)和園林局牽頭，組織建設(shè)管理單位、項(xiàng)目屬地管理部門廣州華南路橋?qū)崢I(yè)有限公司和廣東廣河高速公路有限公司、可研編制單位對建設(shè)場地進(jìn)行踏勘，并提出建設(shè)要求。3.2 因地制宜，選好樹種選擇適合地方種植的鄉(xiāng)土品種，盡量選在樹木生長季節(jié)種植，科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。在該項(xiàng)目中，根據(jù)

26、施工區(qū)域的氣候、水資源、土壤等條件，選擇適合該地區(qū)種植易于存活、適應(yīng)性強(qiáng)、觀賞性高的樹種，包括鄉(xiāng)土樹種和引進(jìn)樹種。速生和慢生樹種混交、常綠樹與落葉樹搭配、喬木灌木樹種結(jié)合，重點(diǎn)地區(qū)加大觀花、觀葉、觀果植物比例，做到四季有花、四季常青。同時(shí)，合理確定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源使項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率的重要條件。3.3 采取行政手段進(jìn)行有效管理作為一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，園林綠化工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須明確自身責(zé)任，強(qiáng)化管理理念；同時(shí)，采取系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。本項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)管理期間，建設(shè)管理單位設(shè)置一個(gè)專門的項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)日常具體管理工作。3.3.1 明確職能分工與