國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

1、    國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究    于曉輝摘 要：隨著科技和信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，這也給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更好的要求。想要跟上社會(huì)時(shí)代的步伐，滿足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)有企業(yè)便必須完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，真正提高信息化水準(zhǔn)。筆者主要探究了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，并找到了一些問(wèn)題解決措施，希望能夠提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，幫助國(guó)有企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化;建設(shè)信息技術(shù)的發(fā)展轉(zhuǎn)變了各行各業(yè)的生產(chǎn)方式，對(duì)于財(cái)會(huì)行業(yè)也是如此。為了切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的水平，很多企

2、業(yè)都進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，這也提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的水平。國(guó)有企業(yè)想要更好的發(fā)展，也必須做好財(cái)務(wù)信息化，幫助企業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作用更好的發(fā)揮出來(lái)，讓其更好的為企業(yè)決策服務(wù)，給企業(yè)發(fā)展更好的進(jìn)行提供條件。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理信息化人才無(wú)法滿足信息化建設(shè)需要國(guó)有企業(yè)想要更好的發(fā)展，人才是非常重要的組成部分，其也會(huì)直接決定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要部分，做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)改革非常重要。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)本身便比較復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化人才質(zhì)量要求也較高。但是當(dāng)前而言，很多國(guó)企都欠缺高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高素質(zhì)人

3、才，這也導(dǎo)致了國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程比較緩慢。（二）業(yè)財(cái)一體化程度較低企業(yè)經(jīng)常會(huì)分離業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，很難從全局出來(lái)來(lái)進(jìn)行判斷和預(yù)算，財(cái)務(wù)管理部門管理企業(yè)的時(shí)候，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也沒(méi)有保證，這也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理分離開(kāi)來(lái)，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源流失，會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益甚至企業(yè)發(fā)展造成較大影響。企業(yè)業(yè)財(cái)一體化管理需要將計(jì)算機(jī)設(shè)備引入進(jìn)來(lái)，需要全面的發(fā)揮信息技術(shù)的作用，需要做好員工專業(yè)培訓(xùn)工作，會(huì)耗費(fèi)大量的財(cái)力和人力資源，增加企業(yè)的支出。企業(yè)為了當(dāng)前利益一般不會(huì)積極主動(dòng)的改革，進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。（三）財(cái)務(wù)管理信息化體系不夠完善我國(guó)信息化技術(shù)

4、當(dāng)前所處階段還處于初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理信息化體系也沒(méi)有得到較好的完善。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門聯(lián)系不緊密，和客戶聯(lián)系及上級(jí)聯(lián)系也不緊密，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)很容易出現(xiàn)疏漏。這也會(huì)給財(cái)務(wù)的全局控制造成影響，甚至?xí)o企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展造成影響。這些疏漏還會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)無(wú)法全面的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，導(dǎo)致其應(yīng)用面比較狹窄，作用很難發(fā)揮。二、國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略分析（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化人才對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化人才比較少，國(guó)企僅依靠自己培養(yǎng)出來(lái)的人才，很難滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際需要。這便要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)時(shí)，需要從多個(gè)方面出發(fā)做好人才的培養(yǎng)。首先，可

5、以將校企合作模式運(yùn)用進(jìn)來(lái)，企業(yè)可以和高校合作，讓學(xué)校了解自己對(duì)于人才的需要，提高高校人才培養(yǎng)的針對(duì)性。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理信息化優(yōu)秀人才需要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)采取措施切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理信息化能力。最后，可以邀請(qǐng)一些專業(yè)人才來(lái)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，這樣能夠避免出現(xiàn)走偏的情況，幫助企業(yè)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。（二）企業(yè)需要做好業(yè)財(cái)一體化建設(shè)企業(yè)不夠重視業(yè)財(cái)一體化建設(shè)主要是因?yàn)檫M(jìn)行業(yè)財(cái)一體化需要進(jìn)行大量資金的投入，并且短期內(nèi)的效果不夠明顯。想要做好國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，首先便必須解放思想，讓國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工真正的認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)一體化對(duì)于

6、企業(yè)發(fā)展的重要性，采取措施鼓勵(lì)那些表現(xiàn)比較突出的員工，從而切實(shí)提高員工參與到業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中去的積極性。其次，企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的時(shí)候可以逐步的推進(jìn)，這樣不但能夠循序漸進(jìn)，還能夠避免出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，幫助企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的效率。（三）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化體系的完善國(guó)有企業(yè)想要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化體系需要的時(shí)間較長(zhǎng)，若是有必要，可以對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專項(xiàng)研究小組的設(shè)置，開(kāi)展向工作的時(shí)候，小組必須考慮到企業(yè)實(shí)際需要，并做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系的分析工作，并在獲得研究成果后將其運(yùn)用到實(shí)踐中去。其次，可以進(jìn)行試驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)定，應(yīng)用研究小組的成果，在確保有效的情況下，再進(jìn)行推廣使用。這樣能夠幫助企業(yè)更好的探索財(cái)務(wù)管理信息化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更好的進(jìn)行。三、結(jié)束語(yǔ)對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和科技發(fā)展的情況做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。但是在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)間較多，相關(guān)的手段和體系還不夠完善，這便需要國(guó)有企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中不斷的進(jìn)行探索和研究，找到符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理信息化體系，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，讓其更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。參考文獻(xiàn)：1石曉敏.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的淺析和建議j.商訊，2019