三期辦監(jiān)督管理辦法范本

1、三期辦監(jiān)督管理辦法制定部門編號yt-g250頁數(shù)文件等級£機密 r普通 版次a1制定日期2021/11/281總則 1.1為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期工程建設(shè)管理，提高工作效率和理順辦事程序，將三期辦工程部署和會議精神落實到實處。確保項目管理信息暢通，全面提升三期工程管理水平制定，制定本辦法。 1.2本辦法規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期工程各項監(jiān)督工作的管理職能、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 1.3 本辦法適用于華電青島發(fā)電有限公司三期工程所有的參建單位。 2 管理職能 三期辦是監(jiān)督工作的歸口管理部門，主管三期工程建設(shè)監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)三期工程監(jiān)督工作的考核，并對責(zé)任單位和個人提出考

2、核意見。 3 管理內(nèi)容與方法 3.1監(jiān)督管理范圍如下： 3.1.1依據(jù)合同約定對各參建單位的各項工作內(nèi)容落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 3.1.2業(yè)主各級工作會議議定的需要落實的事項。 3.1.3業(yè)主下達(dá)的需要完成的事項。 3.1.4業(yè)主安排要求限期解決處理的重點、難點問題。 3.2監(jiān)督的工作方法 三期辦堅持實事求是、講求實效的原則，對布置任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理； 責(zé)任單位和個人需按照要求認(rèn)真落實工作任務(wù)，并及時反饋監(jiān)督事項的落實情況。 3.2.1工作程序 3.2.1.1三期辦監(jiān)督工作要采取從部署到執(zhí)行、檢查、考核、反饋形成閉環(huán)的嚴(yán)謹(jǐn)高效的運轉(zhuǎn)機制。三期辦對每項工作實行全程監(jiān)督。 3.2.1.2監(jiān)督事項要擬

3、定實施方案，列明事項、責(zé)任人、辦理要求、辦理時限等內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將以工作任務(wù)單形式，通過辦公自動化、傳真及時下達(dá)至相關(guān)責(zé)任單位或部門（見附件1）。 3.2.1.3監(jiān)督的事項一經(jīng)下達(dá)，三期辦做好登記記錄，及時列入工作臺帳（見附件2），并納入對責(zé)任單位的月度日常和績效工作考核中。 3.2.1.4相關(guān)責(zé)任單位按照任務(wù)書要求（合同中已有）抓好工作落實，并在規(guī)定的時間內(nèi)將完成情況書面反饋給三期辦。 3.2.1.5責(zé)任部門要認(rèn)真填寫完成情況（可附加頁）。完成情況將作為責(zé)任單位績效費用支付的依據(jù)。 3.2.1.6監(jiān)督事項確實不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成時，責(zé)任單位或部門要及時填報情況反饋，向三期辦提出延

4、期申請，經(jīng)三期辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可予以變更。 3.2.1.7三期辦收到責(zé)任單位反饋的“工作任務(wù)單”后，應(yīng)做好驗收工作，及時將工作落實情況向工作部署人匯報，經(jīng)認(rèn)可后，方可關(guān)閉該項工作。責(zé)任單位也應(yīng)及時做好完成情況登記和“工作任務(wù)單”存檔工作。 3.2.1.8工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，三期辦有權(quán)對工作進(jìn)行考核，并重新填寫“工作任務(wù)單”，并按上述程序辦理。 3.2.1.9每個月三期辦專業(yè)人員要對安排的各項工作進(jìn)行梳理，并總結(jié)完成情況，填寫項目考核表。 3.2.1.10考核的意見將作為各參建單位日常和績效費用支付的依據(jù)，每季度進(jìn)行一次綜合考評。 3.2.2注意事項 3.2.2.1三期辦根據(jù)各級會議議定需要辦理的事項

5、或其他需要辦理的事項，提出工作任務(wù)安排并下發(fā)，并監(jiān)督辦理情況。 3.2.2.2工作任務(wù)要建立臺帳，隨時將需要參建單位辦理的事項登記造冊，并立即開展監(jiān)督工作，工作臺帳有統(tǒng)一編號，并明確事項、責(zé)任單位或部門、工作時限、實際終結(jié)日期等內(nèi)容。 3.2.2.3每項工作完結(jié)后，各參建單位要通過各種方式或渠道及時向三期辦反饋工作完成情況，并及時向三期辦匯總歸檔。 3.2.2.4可以通過會議，辦公自動化、傳真等渠道進(jìn)行下發(fā)。根據(jù)事項涉及的范圍不同，有關(guān)事項可下發(fā)到所屬各單位。 3.2.2.5要建立監(jiān)督通報、匯報制度。三期辦每月定期對下發(fā)事項進(jìn)行匯總，并在有關(guān)會議上通報有關(guān)情況，同時定期不定期地出版簡報同時下發(fā)

6、到有關(guān)參建單位和人員。責(zé)任部門也應(yīng)在監(jiān)督事項的辦理過程中，及時通過有關(guān)會議或其他渠道反饋監(jiān)督事項進(jìn)展或完成情況。 4監(jiān)督內(nèi)容和規(guī)定 （檢查和考核） 三期辦對參建單位的監(jiān)督內(nèi)容和規(guī)定執(zhí)行各自合同相關(guān)條款，包括但不限于以下： 4.1三期工程勘察設(shè)計：執(zhí)行勘察設(shè)計合同約定的勘察設(shè)計范圍、基本勘察設(shè)計費和專業(yè)優(yōu)化設(shè)計費實施細(xì)則等條款。 4.2三期工程監(jiān)理：執(zhí)行工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)范圍和內(nèi)容、基本監(jiān)理費和效益監(jiān)理費實施細(xì)則、工程建設(shè)管理考核細(xì)則等條款。 4.3三期工程施工單位： 4.4三期工程調(diào)試單位： 4.5三期工程造價咨詢單位： 4.6三期工程設(shè)備、物資供應(yīng)商： 第 5 頁 共 5 頁文件分發(fā)部門序號部門份數(shù)序號部門份數(shù)序號部門份數(shù)1hr中心8體系文控部15公共關(guān)系部2財務(wù)中心9物控部16oem商務(wù)部3研發(fā)中心10生產(chǎn)部17odm商務(wù)部4項目中心11smt部18采購部5部12組裝工程部19審計部6部13smt工程部207部14