嚴(yán)抓嚴(yán)管電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)

1、僅供參考整理安全管理文書(shū)嚴(yán)抓嚴(yán)管電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)日期：?jiǎn)挝唬旱?頁(yè)共6頁(yè)僅供參考整理嚴(yán)抓嚴(yán)管電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)一、電力建設(shè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。1總體情況：縱向比較，成績(jī)巨大；橫向比較，亮點(diǎn)很多。2、科學(xué)分析，存在問(wèn)題不少：策劃教條化，管理經(jīng)驗(yàn)化，執(zhí)行表 演化，結(jié)果隨機(jī)化。原因：電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，電力體制改革的不斷深化，事故應(yīng) 急對(duì)正常工作方式的沖擊，建設(shè)管理力量的相對(duì)不足，大量外包隊(duì)伍的 引進(jìn)。二、安全生產(chǎn)的要求：國(guó)家的要求，國(guó)網(wǎng)公司的要求，省公司的要 求。三、安全管理的對(duì)策；嚴(yán)抓嚴(yán)管。1目的：粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變2、嚴(yán)抓嚴(yán)管的內(nèi)涵：嚴(yán)謹(jǐn)策劃、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅執(zhí)行、嚴(yán)格考核， 抓

2、基礎(chǔ)、抓全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控、抓閉環(huán)整治，管責(zé)任制落實(shí)、管資格審查、 管安全投入、管作業(yè)關(guān)健環(huán)節(jié)、管全面協(xié)調(diào)。第二章安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭一、嚴(yán)密的策劃，組織措施、技術(shù)措施、安全措施。做到凡事有章可循，滿(mǎn)足上級(jí)要求，符合實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)得到控制, 員工基本掌握。二、嚴(yán)密的組織，安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系建設(shè)。 做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，重大事情領(lǐng)導(dǎo)到崗到位。三、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑳Q策、管理、作業(yè)。做到凡事按制度辦事，決策科學(xué)化，管理程序化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四、嚴(yán)格的考核。獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。做到對(duì)照規(guī)定，依責(zé)而定，獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛。干得好的干部能 夠得到提升，干得不好的干部讓位，干得好的職工得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，干得

3、 不好的職工受到懲罰，全方位調(diào)動(dòng)積極性。第三章抓基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全抓隊(duì)伍建設(shè)、抓以三措為主的規(guī)章制度建設(shè)、抓合理工期、抓現(xiàn)場(chǎng)一、國(guó)家安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)1法律法規(guī)2、安全監(jiān)督3、安全技術(shù)二、抓隊(duì)伍建設(shè)1、抓責(zé)任制的落實(shí)，全面提升執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和工作責(zé)任。國(guó)家、電網(wǎng)公司、省公司安全職責(zé)規(guī)范，安全責(zé)任追究制度。2、抓員工培訓(xùn)，分級(jí)開(kāi)展培訓(xùn)生產(chǎn)技能、安全意識(shí)、安全防護(hù)技能培訓(xùn)。原則一：缺什么，補(bǔ)什么。原則二：職業(yè)成長(zhǎng)道路設(shè)計(jì)。3、抓外包隊(duì)伍抓資質(zhì)，降低降低法律風(fēng)險(xiǎn)。抓外包隊(duì)伍執(zhí)行力，確保責(zé)任到位。抓外包隊(duì)伍監(jiān)督，減少責(zé)任事故。三、抓以三措為主的規(guī)章制度建設(shè)三措辭：組織、技術(shù)、安全措施。總體

4、要求：從實(shí)際出發(fā)，精益化管理。1組織措施：合理的人員投入、人員數(shù)量素質(zhì)工程的要求，滿(mǎn)足 安規(guī)的規(guī)定，特殊工種、特種作業(yè)人員持證上崗。2、技術(shù)措施：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，質(zhì)量控制點(diǎn)，重大、特殊施工方案， 盡量用圖表方式。3、安全措施：風(fēng)險(xiǎn)管控。承載力分析，安全見(jiàn)證點(diǎn)，危險(xiǎn)源、危 險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控。四、抓合理工期考慮環(huán)境（自然條件、人文環(huán)境）的影響，確保按部就班開(kāi)展工作， 保障工作有序推進(jìn)。五、抓現(xiàn)場(chǎng)1、抓安全投入施工機(jī)械、安全工器具、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施定期檢驗(yàn)，日常檢查，合格使用2、三措的交底和落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，各級(jí)人員的到崗到位，文明 施工3、抓閉環(huán)隱患、缺陷，存在問(wèn)題整改到位第四章全面全過(guò)程管理管流程、管配合、管重點(diǎn)。第一節(jié)管流程一、工作流程、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備，開(kāi)工前的培訓(xùn)與交底，施工中的控制, 竣工驗(yàn)收，工程交接二、工藝流程第二節(jié)管配合一、工序配合二、工種配合第三節(jié)管重點(diǎn)一、重大危險(xiǎn)源控制二、重