電力企業(yè)年終總結(jié)

1、電力企業(yè)年終總結(jié) 電力企業(yè)年終總結(jié) 全年，班組先后完成了四臺(tái)鍋爐輔機(jī)的日常維護(hù)和檢修工作，集中消除了一批影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的隱患。在大家的共同努力下，班組共消除缺陷1200余個(gè)，缺陷消除率100%，無(wú)一起二類及以上缺陷發(fā)生，無(wú)一起因缺陷延期消除，而造成設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的事情發(fā)生。班組在消除缺陷的同時(shí)，深究缺陷產(chǎn)生的原因，并對(duì)一些“老大難缺陷進(jìn)行了集中的治理，取得了一定的效果。 因擋板軸制定缺陷，1、2號(hào)機(jī)組過(guò)磨風(fēng)擋板軸漏風(fēng)一直是一個(gè)“老大難問(wèn)題。每次檢修后沒(méi)多久，新改換的密封盤根，就會(huì)被300°的高溫?zé)犸L(fēng)吹的失去彈性，發(fā)生脆化，不能起到密封的效果，簡(jiǎn)單的改換密封盤根已經(jīng)不能解決設(shè)備存在

2、的問(wèn)題。為此，班組專門組建了攻關(guān)小組，從密封方式上，找原因，想辦法，對(duì)擋板軸漏風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行根本性治理。今年五月份，在利用機(jī)組停機(jī)檢修的機(jī)會(huì)，班組集中對(duì)過(guò)磨風(fēng)擋板軸密封方式進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后的擋板軸，不但減少了漏風(fēng)率，還降低了檢修周期，一舉多得；一次風(fēng)機(jī)存在的制定缺陷，曾多次造成軸瓦燒毀，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。在這次檢修期間，班組集中對(duì)三臺(tái)風(fēng)機(jī)的軸承進(jìn)行了技術(shù)改造，將軸承運(yùn)轉(zhuǎn)模式改換軸瓦運(yùn)行，消除隱患，減少了設(shè)備的“非停。 今年，班組在圓滿完成設(shè)備維護(hù)工作的同時(shí)，還完成了1號(hào)機(jī)組的b級(jí)檢修和2、3、4號(hào)機(jī)組的c級(jí)檢修工作。在人員少，項(xiàng)目多的狀況下，班組先后完成了三臺(tái)機(jī)組近420余項(xiàng)的檢

3、修任務(wù)，更是集中的完成了諸如1、2號(hào)機(jī)組過(guò)磨風(fēng)風(fēng)道改造、1號(hào)機(jī)組微油點(diǎn)火風(fēng)道改造、四臺(tái)機(jī)組10臺(tái)磨煤機(jī)解體大修，三臺(tái)一次風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子改造等大項(xiàng)目，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，貢獻(xiàn)力量。 在設(shè)備的檢修與維護(hù)過(guò)程中，班組還大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，先后完成了4號(hào)機(jī)組4臺(tái)磨煤機(jī)的鋼球改造工作。對(duì)磨煤機(jī)鋼球進(jìn)行了重新配比，降低了鋼球的總重量，減少電耗，提升出粉細(xì)度。為了節(jié)約資源降低能耗，班組集中對(duì)廢舊鋼球進(jìn)行篩選，分開(kāi)出了直徑在40mm以上的舊鋼球，規(guī)整好，為設(shè)備補(bǔ)球所用。在4a、4b、4c磨煤機(jī)鋼球改造過(guò)程中，大家更是集思廣益，制作了鋼球篩選設(shè)備，在甩出廢舊鋼球的同時(shí)，利用鋼球篩選裝置分開(kāi)出直徑在40mm以上的舊

4、鋼球，這樣既節(jié)約了人員，節(jié)省了時(shí)間，又提升了工作效率，更大程度的提升了節(jié)能降耗的空間。 擴(kuò)大閱讀：電力公司工作總結(jié)) 電力公司辦公室工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃 辦公室處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中樞地位，在全局工作中起著舉足輕重的作用。200*年以來(lái)，辦公室在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，以為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)為宗旨，以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓基層滿意、讓員工滿意為目標(biāo)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)左右手、參謀 部和后勤部的作用，狠抓工作落實(shí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變，有力地推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。 一、定崗定責(zé)，明確工作目標(biāo) 今年x月份我局完成機(jī)關(guān)科室機(jī)構(gòu)改革以后，辦公室按照全

5、局“創(chuàng)一流工作的需要，進(jìn)一步完善了辦公室各項(xiàng)管理制度，重新對(duì)人員進(jìn)行了分工，具體制定了人員崗位和分工職責(zé)，明確了辦公室在創(chuàng)一流工作中的任務(wù)和要求。有責(zé)任就有壓力，有壓力就有動(dòng)力，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性。強(qiáng)化教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，引導(dǎo)大家把精力用在工作中，放在崗位上。通過(guò)定期召開(kāi)辦公室全體會(huì)議、集中學(xué)習(xí)、交流座談等形式，使全體人員持續(xù)發(fā)揚(yáng)合格傳統(tǒng)和作風(fēng)，集中精力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)我局“創(chuàng)一流工作目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 二、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升辦公室規(guī)范化水平 一是強(qiáng)化教育，保證制度落實(shí)。多種形式強(qiáng)化對(duì)全科人員的教育，不定期檢查，加強(qiáng)紀(jì)律約束意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行考勤制度和請(qǐng)銷假制度，使辦公室人員都能自覺(jué)遵守上下班時(shí)間

6、，做到提前到崗。嚴(yán)格落實(shí)雙休日值班制度和衛(wèi)生值日制度，制定了相應(yīng)的懲處措施，衛(wèi)生保持每周一大清，天天一小清。 二是規(guī)范管理，事?tīng)?zhēng)一流。關(guān)于各項(xiàng)工作，包括本科室的工作、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，上傳下達(dá)、做好 記錄、對(duì)外接待、處理來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪解釋等工作，都制定了相應(yīng)的工作程序，每項(xiàng)工作怎么辦，都按程序來(lái)辦，并且做到事事有回音，形成閉環(huán)。尤其是今年以來(lái)，上級(jí)來(lái)電、 、郵件非常多，都認(rèn)真做好記錄，備有 記錄本， 接收記錄，來(lái)文登記及處理結(jié)果，保證收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時(shí)，信息反饋迅速。同時(shí)，按照檔案管理規(guī)范化的要求，認(rèn)真做好文件分級(jí)分類、整理歸檔工作。 三是文明辦公，養(yǎng)成優(yōu)良的工作習(xí)慣。辦公室作為全局綜合

7、性科室，來(lái)人比較多，因此，注意做到文明禮貌待客，著裝整潔大方。辦公室內(nèi)用品擺放位置合理，公桌上除 機(jī)、臺(tái)歷和水杯外，不準(zhǔn)擺放其他用品，抽屜、鐵皮柜內(nèi)文件，下班前每個(gè)人都要檢查自己工作及資料進(jìn)行清理方可下班。資料整齊，窗明幾凈，要求辦公人員注重儀表。 四是做好日常接待,搞好內(nèi)外勤服務(wù)。辦公水平在很大程度上是辦公室組織協(xié)調(diào)能力的具體標(biāo)志。我們對(duì)每次會(huì)議、每項(xiàng)活動(dòng)都高度重視，精心組織，合理安排，認(rèn)真協(xié)調(diào)，注重效果，狠抓落實(shí)，努力使領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海中和應(yīng)酬中解脫出來(lái)，保證了領(lǐng)導(dǎo)同志集中精力謀大事、抓大事、干實(shí)事。較好地完成了李效勇總經(jīng)理來(lái)深調(diào)研、城網(wǎng)改造驗(yàn)收、全市政治思想工作研討會(huì)等各種重大活動(dòng)接待、會(huì)

8、議安排等迎來(lái)送往接待工作，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。 五是抓好車輛管理，實(shí)現(xiàn)安全、節(jié)約。在車輛管理工作中，制訂了車輛管理辦法，完善了司機(jī)值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，規(guī)范用車管理。強(qiáng)化安全駕駛教育。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化司機(jī)安全意識(shí)，組織學(xué)習(xí)每周一7：30以前召開(kāi)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析一周來(lái)的安全行駛狀況，安排下一周工作。二是安全管理制度化。與各單位司機(jī)簽訂了責(zé)任狀。做好全局車輛檢修保養(yǎng)工作，建立車輛檔案。今年我局沒(méi)有發(fā)生任何交通安全事故。為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，減少車輛修理費(fèi)用，今年投資元建起了我局內(nèi)部車輛修理廠，共修理車輛輛次，同比減少修理費(fèi)用元。 六是抓好后勤管

9、理，服務(wù)全局工作。在后勤管理工作中，為節(jié)約電力能源，減少電鍋爐能耗，提升供暖效果，我們將以前的高耗能電鍋爐全部改換為低耗能煤鍋爐，施工過(guò)程中，我們及時(shí)組織有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家、安裝單位進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)加班加點(diǎn)按時(shí)完成工程任務(wù)，年降低費(fèi)用x多萬(wàn)元；為完成大田莊220kv變電站的x畝征地手續(xù)，我們多次與省市縣村進(jìn)行聯(lián)系，往返(來(lái)源：文秘114上百次，終于如期將征地手續(xù)卷宗辦齊交到了國(guó)土資源部，順利完成了該站x畝占地的指標(biāo)批復(fù)手續(xù)；為提升電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合我局工作實(shí)際，對(duì)客戶服務(wù)中心、*頭供電所營(yíng)業(yè)廳按要求進(jìn)行了改造，順利通過(guò)了上級(jí)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；及時(shí)采用措施，組織有關(guān)人員加班加點(diǎn)、修理改造，搞好

10、辦公場(chǎng)所維護(hù)保養(yǎng)，各辦公場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了冬天不漏雨，夏天包溫暖，達(dá)到了冬暖、夏涼 燈明、路平、常年供水，一切生活辦公正常進(jìn)行，我全局一線生產(chǎn)服務(wù)工作的開(kāi)展提供了優(yōu)良的后勤保證。 三、抓住重點(diǎn)，圍繞中心開(kāi)展工作,力求辦公室工作新突破 一是在抓督查、抓落實(shí)上下功夫。一年來(lái)，我們始終把督查工作作為辦公室一項(xiàng)重要職能，緊緊圍繞局黨委會(huì)、局務(wù)會(huì)做出的工作布暑和決策，做好催促檢查工作，推動(dòng)工作 落實(shí)。局出臺(tái)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的規(guī)定后，多次組織人員到局屬各單位檢查，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的規(guī)范化、正常化。在開(kāi)展機(jī)關(guān)紀(jì)律整頓中，對(duì)機(jī)關(guān)人員到崗狀況進(jìn)行了檢查，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。 二是在提升辦事效率上下功夫。辦事效率直接反

11、映了辦公室的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。工作中，我們樹(shù)立了“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)迅速落實(shí)，不講條件；對(duì)日常工作細(xì)心辦理，不粗心大意。保持“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的事情在我手里延誤、不讓傳遞的批件在我手里中斷、不讓辦理的文件在我手里積壓、不讓各種差錯(cuò)在我的手里發(fā)生、不讓前來(lái)辦事的同志在我這里受到冷落、不讓全局形象在我這里受到影響的辦事原則，強(qiáng)調(diào)事事有回音，件件有著落，快速高效完成任務(wù)。 三是在提升信息服務(wù)上下功夫。我們緊緊抓住信息工作為全局服務(wù)這個(gè)根本，在求真、求實(shí)、求準(zhǔn)、求深上下功夫，廣泛搜集，強(qiáng)化溝通，努力提升寫作水平，從而使信息數(shù)量顯然增大，采納率顯然提升，覆蓋面顯然擴(kuò)大。xx年

12、，出板報(bào)x期，××電力網(wǎng)公布局內(nèi)新聞x條。對(duì)外投稿并被采納的有中國(guó)電力報(bào)1篇，國(guó)家電網(wǎng)報(bào)x篇，××電力報(bào)x篇；××電力信息x篇；××日?qǐng)?bào)x篇；××、××、××電臺(tái)電視臺(tái)采納新聞x條，完成各種重大事件的錄像、圖片等檔案資料，保證了資料的完整性。 四、開(kāi)展黨、團(tuán)工作，發(fā)揮先鋒隊(duì)作用 xx年以來(lái)，我們按照局黨委要求，把強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)作為“三支隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極按照局黨委要求組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，切實(shí)鞏固堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果，服務(wù)×

13、5;電力事業(yè)的發(fā)展。組織優(yōu)秀黨員的評(píng)選，汲取入黨積極分子7名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正5名，組織全局各單位負(fù)責(zé)人到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育。 發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊(duì)的作用。到今年，我局共有青年文明號(hào)單位x個(gè)。在團(tuán)市委組織的評(píng)選優(yōu)秀青年活動(dòng)中我局有兩名職工分別被評(píng)為十杰青年和優(yōu)秀青年，為青年職工做出了榜樣，起到了很好的先鋒隊(duì)作用。 搞好政務(wù)公開(kāi)。按照廉政辦的要求，公開(kāi)內(nèi)容定期在政務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。 五、狠抓車輛安全管理 一、抓好制度管理，制訂了車輛管理辦法，完善了司機(jī)值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，規(guī)范用車管理。二、強(qiáng)化安全駕駛教育。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化司機(jī)安全意識(shí)，組織學(xué)習(xí)每周一7：30以前召開(kāi)例會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分

14、析一周來(lái)的安全行駛狀況，安排下一周工作。二是安全管理制度化。與各單位司機(jī)簽訂了責(zé)任狀。三、做好全局車輛檢修保養(yǎng)工作。四、建立車輛檔案。通過(guò)車輛檔案記錄行車公里數(shù)，油耗、大小修、費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)車輛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年費(fèi)用及報(bào)廢期限等工作。一年來(lái)，全局車輛安全行駛?cè)f公里，每公里油耗升，實(shí)現(xiàn)了全年安全行駛“零事故目標(biāo)。 六、積極參加上級(jí)組織的各種活動(dòng)，配合相關(guān)科室做好工作 參加共青團(tuán)市委組織的“青年志愿者活動(dòng)，組織青年走上街頭搞宣揚(yáng)幫助解決困難。在國(guó)際消費(fèi)者活動(dòng)日，參加市政府和工商局組織的“健康維權(quán)宣揚(yáng)活動(dòng)，國(guó)電公司組織的“青春光明行，客戶在心中活動(dòng)。 存在的問(wèn)題和不夠： 管理制度仍需完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加

15、大；辦公室人員整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提升，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；與科室所之間聯(lián)系要進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效。 xx年主要工作任務(wù)： 一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素養(yǎng) 主要措施： (1)、強(qiáng)化辦公室人員教育和管理。規(guī)范辦公室的職責(zé)和制度，努力形成團(tuán)結(jié)互助、辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，人人為我局各項(xiàng)工作積極作貢獻(xiàn)的和諧工作環(huán)境和工作氛圍，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流工作目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 2、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室。為提升辦公室人員素養(yǎng)，定期組織辦公室人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹(shù)立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，在加快企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)化企業(yè)管理中體現(xiàn)自身價(jià)值。 3、強(qiáng)化青工教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化青

16、工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要發(fā)展，人才培養(yǎng)是最基礎(chǔ)性的工作，要努力培養(yǎng)年輕人員的革新意識(shí)，推動(dòng)年輕人員的健康成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和鍛煉知識(shí)型、專業(yè)型、革新型的人才隊(duì)伍。 二、倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用開(kāi)支 主要措施： (一)招待費(fèi)： 1、來(lái)客招待必須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)有局長(zhǎng)、書記批招待費(fèi)用餐條； 2、招待用煙酒，必須經(jīng)x書記審批開(kāi)條； 3、局領(lǐng)導(dǎo)看望病人需拿物品必須局長(zhǎng)同意，由高書記批條; 二 費(fèi)： 1、控制 費(fèi)開(kāi)支。制定科室 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每科室每月不得超過(guò)x元，超過(guò)部分由科室自己負(fù)擔(dān)?？剖邑?fù)責(zé)人有權(quán)監(jiān)督本科室職工用 聊天，打與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的 ; 三在全局開(kāi)展節(jié)能降耗，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)。提倡節(jié)能革新，各種廢

17、舊資源再利用。 1、各科室要對(duì)辦公信紙復(fù)印紙執(zhí)行雙面使用。 2、科室廢舊刊物報(bào)紙集中存放，每月統(tǒng)一回收交辦公室統(tǒng)一處理; 3、基建科廢建材廢設(shè)備也必須統(tǒng)一管理統(tǒng)一處理車隊(duì)修車交回改換舊件由車隊(duì)統(tǒng)一存放，由辦公室統(tǒng)一處理; 4、節(jié)約用電用水。 1各樓層常明燈，由各樓層科室早晨上班時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)掉，按科室每科室負(fù)責(zé)一周，發(fā)現(xiàn)常明燈，扣值班科長(zhǎng)x元。嚴(yán)禁出現(xiàn)常明燈，常流水現(xiàn)象發(fā)生。 2各科室除天氣狀況外，一般白天上班不準(zhǔn)開(kāi)燈。 3冬天，科室不準(zhǔn)使用電暖氣取暖；夏天，使用空調(diào)溫度不能低于26度。 4科室微機(jī)、復(fù)印機(jī)下班時(shí)必須關(guān)掉電源。 三、強(qiáng)化車輛管理，保證車輛安全行駛“零事故一車輛修理：1、原則上在局內(nèi)部修理，有特別狀況必須經(jīng)車輛負(fù)責(zé)人開(kāi)條到指定修理廠，需換零件部分，必須交回改換舊件，主管車輛人員要嚴(yán)格控制修理費(fèi)用。 2、嚴(yán)格控制油耗。車