公司工作總結(jié)模板合集10篇

1、公司工作總結(jié)模板合集10篇 公司工作總結(jié)模板合集10篇 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是為大家的公司工作總結(jié)10篇，歡送大家分享。 20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，我也已經(jīng)來(lái)公司四個(gè)多月了，回憶這四個(gè)多月，我覺(jué)得有必要從以下幾個(gè)方面做以總結(jié)： 一、上半年工作回憶： (一)所作的工作 三月份： 1.制作了兩篇分別針對(duì)新患者和老非會(huì)員的營(yíng)銷(xiāo)信函; 2.協(xié)助x經(jīng)理創(chuàng)作4月份的援助和贈(zèng)書(shū)廣告文案; 3.學(xué)習(xí)糖尿病根底病理知識(shí)：主要學(xué)習(xí)書(shū)目有基地的糖尿病康復(fù)指南、糖尿病300問(wèn)、中國(guó)古籍出版社

2、的糖尿病、高血壓防治全書(shū)等; 4.營(yíng)銷(xiāo)理論學(xué)習(xí)方面，研讀了一些經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍，如周景勤北京大學(xué)出版社的營(yíng)銷(xiāo)籌劃、邁克爾.r.所羅門(mén)消費(fèi)者行為學(xué)等。 四月份： 1.八周年總結(jié)會(huì)中自己的工作主要有：(1)撰寫(xiě)了5篇發(fā)言稿;(2)局部撰寫(xiě)了總結(jié)會(huì)的大會(huì)紀(jì)要; 2.制作了第一版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問(wèn)卷; 3.在x經(jīng)理的指導(dǎo)下嘗試創(chuàng)作4月份的廣告文案; 4.研讀了科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)一書(shū); 5.協(xié)助x經(jīng)理進(jìn)行機(jī)構(gòu)冊(cè)子大綱的編制及初步組稿。 五月份： 1.協(xié)助x經(jīng)理打造機(jī)構(gòu)冊(cè)子，主要工作有前期的文字內(nèi)容的撰寫(xiě)、中期的文字梳理及后期校對(duì)工作; 2.協(xié)助x經(jīng)理編制第一版的產(chǎn)品冊(cè)子大綱，并進(jìn)行相關(guān)文字稿的撰寫(xiě)、組稿工

3、作; 3.按照朱總的要求，在x經(jīng)理的指導(dǎo)下，制作了第二版的非會(huì)員調(diào)研的調(diào)研問(wèn)卷; 4.與x經(jīng)理協(xié)商制定八周年專(zhuān)題碟片腳本大綱，并經(jīng)行初步的文字組稿。 六月份： 1.按照朱總的要求，在x經(jīng)理的指導(dǎo)下編撰產(chǎn)品冊(cè)子第二修改版的大綱，并與x經(jīng)理分工完成冊(cè)子文字稿的撰寫(xiě)、梳理及校對(duì)工作。 2.在與x經(jīng)理探討后，完成第二個(gè)版本的八周年專(zhuān)題碟片的腳本文字稿; (二)工作績(jī)效的自我評(píng)估 回憶總結(jié)這四個(gè)月所作的工作，可以用一句話來(lái)進(jìn)行績(jī)效方面的自我評(píng)估，那就是：付出了很大的智力勞動(dòng)，但最終的成為可以用來(lái)量化的成果卻少的可憐。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的，這個(gè)我會(huì)在接下來(lái)的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思。 二、工作總結(jié) (

4、一)值得分享的工作經(jīng)驗(yàn)及心得 思想上 1、在不斷的自我發(fā)現(xiàn)中，我更加的自信了，以前稍顯內(nèi)向的性格開(kāi)始變得活潑起來(lái)，對(duì)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望。在此，我要特別感謝6月份的那次拓展。 2、對(duì)于“林欲靜而風(fēng)不止，子欲孝而親不待”的含義有了更加深刻的理解，深刻地認(rèn)識(shí)到了父母的艱辛和親情的溫暖。如果說(shuō)這半年來(lái)，我確實(shí)成長(zhǎng)了的話，那么這一方面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該算是一個(gè)很重要的方面。感謝公司的家人文化，感謝公司溫暖和諧的工作氣氛，正是因?yàn)橛辛诉@些，我才在這一方面有了更快的成長(zhǎng)。 3、認(rèn)識(shí)到了“不恥下問(wèn)”、“三人行必有我?guī)煛钡膶W(xué)習(xí)精神的重要性，我深深的懂得我只是一個(gè)才來(lái)社會(huì)的“毛頭小子”，要學(xué)的東西太多太多，而公司的每一個(gè)

5、人不管管理人員還是銷(xiāo)售人員，都是我的前輩，都有我可以學(xué)習(xí)的地方。比方，從賈總的身上我學(xué)到了很多做人、處世的道理，從馬總的身上我看到了中國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精神，而他精彩演繹也使我有了一種狠補(bǔ)國(guó)學(xué)的沖動(dòng)，朱總的在經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)上的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄及其超強(qiáng)的信息分析和處理能力是我夢(mèng)寐以求的智慧風(fēng)采，王副總高超的演講技巧和對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的掌控力使我艷羨不已，x經(jīng)理和華經(jīng)理對(duì)于工作的務(wù)實(shí)和一絲不茍的精神是我要努力學(xué)習(xí)的，同時(shí)像吳曉梅大姐、小左、小徐等家人這種富有朝氣，嬉笑人生的樂(lè)觀生活態(tài)度也給我留下了深刻印象。 技能上： 1.文字功底有了進(jìn)一步的提高，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總、x經(jīng)理的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個(gè)

6、結(jié)果。 2.以營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的視角分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有所提高。這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個(gè)結(jié)果。 3.工作上，人際溝通能力有所提高。 經(jīng)驗(yàn)上： 1.將讀書(shū)視為一種工作的常態(tài)。我認(rèn)為在不影響正常工作的前提下，每天堅(jiān)持讀書(shū)是非常必要的。學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱和學(xué)習(xí)上的自覺(jué)性直接決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力的強(qiáng)弱。而打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司的培訓(xùn)當(dāng)然必不可少，但給員工營(yíng)造一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛也同樣不可或缺。 2.將交流作為工作的必須。四個(gè)多月的工作經(jīng)歷告訴我，沒(méi)有進(jìn)行前期充分的溝通，是導(dǎo)致工作效率低下的一個(gè)主要原因，所以為了提高工作效率充分的組織溝通是保障。 三、需要改正和改良的缺乏和教訓(xùn) 回憶這半年，在工作上我

7、做過(guò)的事還是比擬多的，但做成的卻并不多，如調(diào)研問(wèn)卷的制作(前后共有了5個(gè)版本)、營(yíng)銷(xiāo)信函的寫(xiě)作(兩封信函每份共3個(gè)版本)、協(xié)助x經(jīng)理編著兩本冊(cè)子(版本應(yīng)該不下5個(gè))、光碟腳本的制作(還未出爐已經(jīng)改正3次)，同樣付出了艱辛的智力勞動(dòng)但為最終沒(méi)有出結(jié)果呢，當(dāng)然除過(guò)一些不可防止的客觀原因外，我認(rèn)為我的原因主要有以下幾個(gè)方面： 1、思維常常太過(guò)于活潑，而這種活潑往往是盲目的，導(dǎo)致很多時(shí)候把文案的寫(xiě)作成了可以天馬行空的東西，缺少了營(yíng)銷(xiāo)方面的考慮，這是文案工作者很不成熟、不的表現(xiàn)，必須該之。 2、缺少務(wù)實(shí)精神，老是憑直覺(jué)做出判斷，導(dǎo)致很多時(shí)候自己的東西帶有強(qiáng)烈的個(gè)。 xx年，*公司在總結(jié)前幾年?duì)幃?dāng)工種技術(shù)

8、帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的根底上，不斷改良創(chuàng)新活動(dòng)方法，不斷完善活動(dòng)機(jī)制，不斷提高活動(dòng)水平，不斷增強(qiáng)活動(dòng)效果，使?fàn)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺(tái)。一年來(lái)，公司廣闊技術(shù)工人刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，廣泛參加了車(chē)間級(jí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng)，在此根底上，有名技術(shù)工人參加了公司級(jí)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，有名技術(shù)工人參加了市級(jí)職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異，名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，名技術(shù)工人參加了*集團(tuán)舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，名技術(shù)工人參加了由國(guó)資委和國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎(jiǎng)，受到工廠和*集團(tuán)的重獎(jiǎng)。

9、 在xx年公司舉辦的職工技能大賽中，有名選手獲得技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，有名選手獲得技術(shù)新人獎(jiǎng)，經(jīng)過(guò)理論考試、實(shí)做技能考試和綜合考核，公司爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)評(píng)定，有名選手獲得xx年度工種技術(shù)帶頭人稱(chēng)號(hào)。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團(tuán)的隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 為了開(kāi)展好xx年度爭(zhēng)當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，公司黨政工團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)聯(lián)席會(huì)議，把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行了精心部署。使這項(xiàng)活動(dòng)有明確的工種設(shè)置，嚴(yán)格的評(píng)選條件，周密的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力的政策導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn)的考試考核程序。在工種設(shè)置上，我們?cè)O(shè)置了在全公司技術(shù)要求高、覆蓋面廣、對(duì)生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種，即電工、機(jī)械鉗

10、工、模具鉗工、車(chē)工、銑工、刨工、電焊工和熱處理工。在評(píng)選條件和程序上，我們不僅制定了評(píng)選的根本條件，還制定了嚴(yán)格的考試考核條件和程序，即工種技術(shù)帶頭人的選拔，必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)做兩次考試，考試參照國(guó)家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中高級(jí)技工水平，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出題，理論和實(shí)做分別按%和%計(jì)算成績(jī)，既表達(dá)了職工的根本職業(yè)技能，又考察了職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使理論和實(shí)踐得到了較好的結(jié)合。在技能考試的根底上，我們還要分“工作量（任務(wù)）完成情況”、“工作表現(xiàn)（遵章守紀(jì)、勞動(dòng)態(tài)度等）”、“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果按%計(jì)算成績(jī)。評(píng)選以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，考核結(jié)果為否決。在政策導(dǎo)向上，我

11、們對(duì)工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度，即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設(shè)立的元/月的專(zhuān)門(mén)津貼，時(shí)間為一年，連任連獎(jiǎng)。對(duì)每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者，分別給予元、元、元的獎(jiǎng)金，授予技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。為了鼓勵(lì)青年技術(shù)工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工、電工兩個(gè)青工人數(shù)較多的工種設(shè)置了技術(shù)新人獎(jiǎng)，在年齡歲以下，技術(shù)等級(jí)在中級(jí)工以下的青年技術(shù)工人中評(píng)選。對(duì)評(píng)選為技術(shù)新人獎(jiǎng)?wù)撸o予元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，我們建立了由公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)室主任、主管人員和各車(chē)間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的公司級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政策制定，綜合評(píng)定，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在各車(chē)間也建立了由

12、車(chē)間黨政工團(tuán)和主管人員組成的組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核小組，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技管人員組成的八個(gè)專(zhuān)業(yè)考評(píng)組，負(fù)責(zé)考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰、職責(zé)健全、管理權(quán)威的組織體系的建立，保證了活動(dòng)集中統(tǒng)一的順利實(shí)施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把各單位組織工作情況納入“雙文明”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和黨政工團(tuán)重點(diǎn)工作考核，從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。 在20xx年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)作下，通過(guò)調(diào)整配備崗位人員，嚴(yán)格按公司制度管理，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)工作效率，劃分責(zé)任片區(qū)，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定開(kāi)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步標(biāo)準(zhǔn)化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣平

13、安生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)，放在重中之重?，F(xiàn)就xx年工作情況作出如下匯報(bào)： 在通氣過(guò)程中發(fā)現(xiàn)平安隱患104處，通氣人員嚴(yán)格按照公司通氣規(guī)章制度，存在平安隱患一律不予通氣?，F(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知，用戶(hù)確認(rèn)簽字。保證做到平安通氣，通氣平安。在通氣中檢測(cè)漏氣74戶(hù)，通氣人員現(xiàn)場(chǎng)維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。 合計(jì)30個(gè)，其中公福用戶(hù)19個(gè)，已正常送氣使用；庭院小區(qū)11個(gè)，氣已送至戶(hù)內(nèi)表前閥，并移交我部門(mén)進(jìn)行平安監(jiān)管。 夏季每月對(duì)22個(gè)公福用戶(hù)進(jìn)行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對(duì)78個(gè)公福用戶(hù)進(jìn)行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)平安隱患25處，漏氣31處，已及時(shí)維修處理。公福用戶(hù)用氣平安是我公司主要組成局部，因用氣量大，

14、人員密集，我部門(mén)加強(qiáng)安檢力度，確保平安運(yùn)營(yíng)。 1.完成 20xx年 4個(gè)季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作，排除及維修平安隱患456處。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門(mén)脫落及合頁(yè)損壞53處、入戶(hù)鋁塑管pvc套管開(kāi)裂29處。 2.上半年對(duì)庭院小區(qū)19個(gè)機(jī)表用戶(hù)進(jìn)行抄表工作，后移交客服部。 3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個(gè)。 4.對(duì)所有戶(hù)外機(jī)表的小區(qū)未開(kāi)通天然氣的用戶(hù)，對(duì)其燃?xì)獗磉M(jìn)行拆卸安裝堵頭合計(jì)1294個(gè)。 5.全程監(jiān)管施工隊(duì)更換廢舊表箱595個(gè)，我部門(mén)對(duì)其進(jìn)行停氣、送氣、檢測(cè)工作。. 6.全程監(jiān)管施工隊(duì)對(duì)庭院小區(qū)隱患整改及驗(yàn)收596處。

15、其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬(wàn)家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。 1.每半月對(duì)128口閥井巡檢1遍，保證閥井無(wú)掩埋、無(wú)積水、無(wú)損壞、無(wú)泄漏、周邊無(wú)可燃物堆積。 2.閥井掩埋清理16次，季及綠化井內(nèi)抽水18次，維修漏氣7處。 3.每日對(duì)轄區(qū)管線進(jìn)行巡檢，確保管線正常運(yùn)行。共計(jì)70余公里進(jìn)行巡檢，確保管線正常運(yùn)行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。 4.對(duì)市政道路中壓補(bǔ)載警示樁990個(gè)，警示貼235個(gè)。 5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計(jì)61處，其中頂管31處，開(kāi)挖30處；以上

16、均已現(xiàn)場(chǎng)簽訂平安協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。 6.安排部門(mén)人員為期19天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)阻止哈納斯對(duì)建發(fā)楓林灣鋪設(shè)燃?xì)夤芫€，并對(duì)新建未簽訂合同的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)監(jiān)管。 共發(fā)生3起平安隱患及事故。（1）xxx中壓管線一處被自來(lái)水施工隊(duì)挖破。（2）某施工隊(duì)在xx中壓管線附近做下水管道時(shí)，不慎將我公司管線挖破。（3）xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開(kāi)挖，施工隊(duì)野蠻施工，造成管線破損。 出現(xiàn)以上緊急情況，我部門(mén)接到搶險(xiǎn)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)立即采取緊急措施，疏散人群，同時(shí)對(duì)涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉，對(duì)泄漏范圍進(jìn)行布控，配合搶險(xiǎn)人員對(duì)破壞市政中壓管線進(jìn)行搶修。 20xx年隱患事故

17、的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開(kāi)挖野蠻施工造成。針對(duì)以上發(fā)生的隱患事故，我部門(mén)吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。保證作出以下幾點(diǎn)： （1）加強(qiáng)補(bǔ)栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。 （2）加強(qiáng)巡線員巡線專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。 （3）對(duì)附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進(jìn)行有效溝通。 對(duì)過(guò)去一年里存在的問(wèn)題及缺乏進(jìn)行反思整改，加強(qiáng)人員教育管理，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 1.全面做好對(duì)通氣用戶(hù)嚴(yán)格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何平安隱患。 2.方案對(duì)未安裝報(bào)警器、切斷閥、強(qiáng)排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶(hù)，配合施工隊(duì)進(jìn)行安裝作業(yè)，保證公福用戶(hù)時(shí)刻處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。 3.每季度對(duì)所有戶(hù)外小區(qū)調(diào)壓箱、表

18、箱、單元樓立管球閥進(jìn)行平安檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)漏氣及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理維修，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患逐一排查整改，以保證用戶(hù)自身及財(cái)產(chǎn)平安，公司利益不受損害。 4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年，方案今年對(duì)調(diào)壓箱老化破損部件進(jìn)行更換與維修。如：皮膜、o型圈、彈簧等。 5.對(duì)新建小區(qū)單元樓道裝訂平安提醒宣傳牌。 6.做好每日巡線工作，對(duì)中壓管線補(bǔ)栽警示樁及警示貼。 7.對(duì)所有鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤(pán)、螺栓、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。 8.公司閥井新增至128口，對(duì)所有閥井重新編號(hào)，定制最新公司天然氣管網(wǎng)現(xiàn)狀圖。 9.進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)軟件資料，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)登記和電腦歸檔，便于有章可循、有據(jù)可查，為平安生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 最

19、后，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將不斷加強(qiáng)提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅(jiān)決圓滿(mǎn)出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為確保平安運(yùn)營(yíng)穩(wěn)步開(kāi)展，創(chuàng)造和諧美好的蘭星而努力奮斗！ 始終如一地?zé)岜镜匾踪?gòu)，擁護(hù)本地易購(gòu)開(kāi)展航程，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心本地易購(gòu)大事，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)及激情等相關(guān)方面學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和激情培養(yǎng)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。 做業(yè)務(wù)離不開(kāi)客戶(hù)所以我將阿里巴巴和本地易購(gòu)crm庫(kù)進(jìn)行客戶(hù)的增加和完善； 公司的開(kāi)展離不開(kāi)正常的工作人員的新陳代謝，所以說(shuō)本周在培養(yǎng)新人上發(fā)

20、了大局部時(shí)間，做了重點(diǎn)高壓培訓(xùn)。主要分為： 一、了解阿里巴巴業(yè)務(wù)； 二、演習(xí)（a找客戶(hù)演習(xí)b打 演習(xí)c上門(mén)演習(xí)）； 三、實(shí)戰(zhàn)（acrm庫(kù)的熟悉及增加客戶(hù)挑公海等操作b打 給客戶(hù)c上門(mén)收名片主攻橋南市場(chǎng)）； 四、高壓培訓(xùn)（每天規(guī)定上門(mén)數(shù)量、 訪問(wèn)數(shù)量以組為單位施行獎(jiǎng)罰制度、crm庫(kù)客戶(hù)數(shù)）。 作為一名it行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。以后我將注重開(kāi)拓視野，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，留意身邊事物，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向，和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一點(diǎn)時(shí)間扎實(shí)并提高根本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯水的自來(lái)水。同時(shí)完善好自己

21、的crm庫(kù)和老客戶(hù)的跟蹤！ 根據(jù)公司不斷開(kāi)展的需要，一切為了公司有利的開(kāi)展。我要不僅做好本職工作還要積極配合部門(mén)的工作正常并高效的開(kāi)展，同時(shí)還得全力以仆的把整個(gè)業(yè)務(wù)部的氣氛調(diào)起來(lái)!并且要不停的給公司和相關(guān)網(wǎng)站及（公司、網(wǎng)站）推廣等方面，找問(wèn)題提出一些有利高速開(kāi)展的方案或建議！每周一、六大會(huì)和每日晨會(huì)照常進(jìn)行，對(duì)工作進(jìn)行安排和分享討論經(jīng)驗(yàn)。每天監(jiān)督施壓和幫助鼓勵(lì)雙管齊下磨練組員及其它新成員 周一：與經(jīng)理和三個(gè)組長(zhǎng)進(jìn)行商討，舉行每周大會(huì)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)部和相關(guān)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)工作安排和方案、組內(nèi)小會(huì)分享上周的工作成果(成功與失敗)取其精華去其糟粕還有組內(nèi)安排；預(yù)約的客戶(hù)進(jìn)行回訪包括 和上門(mén)，對(duì)石門(mén)客戶(hù)再

22、次 聯(lián)系，與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部向經(jīng)理商討并聯(lián)系石門(mén)代理商-九國(guó)廣告（經(jīng)理：李九國(guó)聯(lián)系方式，下午 回訪預(yù)約客戶(hù)，tata木門(mén)余款回收。 周二：晨會(huì)，組織人員繼續(xù)掃橋南市場(chǎng)，上午拜訪客戶(hù)，下午 聯(lián)系！ 周三：晨會(huì)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)協(xié)助組員對(duì)意向客戶(hù)進(jìn)行跟蹤或者必單晚上安排衛(wèi)生清掃。 周四：清理衛(wèi)生晨會(huì)，重點(diǎn)跟進(jìn)，收北京德藝裝飾網(wǎng)站制作余款，參加公司重要會(huì)議。 周五：鼓勵(lì)組員，提高積極性，客戶(hù)回訪。 周六：晨會(huì)，再次必單，周總結(jié)，每周大會(huì)。 “三送”活動(dòng)開(kāi)展三個(gè)月了，三個(gè)月來(lái)，我司“三送”活動(dòng)在縣委、縣“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)“三送”活開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在鄉(xiāng)駐

23、村干部和村兩委的大力支持及全體村民的積極配合下，按照縣“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，根本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我司“三送”工作階段性工作情況總結(jié)如下： 宣傳發(fā)動(dòng)，造就聲勢(shì)，建立健全各項(xiàng)工作制度。 我司接受到鄉(xiāng)村開(kāi)展“三送”活開(kāi)工作掛點(diǎn)任務(wù)后，公司黨支部積極響應(yīng)，并根據(jù)工作任務(wù)要求，由支部書(shū)記掛帥，配備了兩各優(yōu)秀的黨員干部組成了縣鹽業(yè)分公司駐鄉(xiāng)村“三送”活開(kāi)工作掛點(diǎn)小組，并及時(shí)與鄉(xiāng)駐村“三送”活動(dòng)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)取得聯(lián)系，就工作小組進(jìn)村掛點(diǎn)有關(guān)工作事宜進(jìn)行了商討和安排。 為盡快開(kāi)展好“三送”活動(dòng)，我司“三送”工作小組與鄉(xiāng)駐村干部及時(shí)進(jìn)到村部召開(kāi)了村兩委干部工作會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣委“三送”活動(dòng)有關(guān)文件，制

24、定了“三送”工作相關(guān)規(guī)章制度。為讓廣闊村民了解“三送”的活動(dòng)內(nèi)容、目的和意義了我司工作小組與駐村干部、村兩委制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)三條，張貼了工作小組公示欄，并通過(guò)各種會(huì)議、座談會(huì)、走訪等形式積極開(kāi)展了“三送”活動(dòng)的宣傳教育工作，共發(fā)放政策法規(guī)簡(jiǎn)明問(wèn)答讀本、“三送”活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本500多套，為“三送”活動(dòng)的迅速開(kāi)展，造就了聲勢(shì)，并打下了良好的根底。 積極開(kāi)展了走訪調(diào)查并建立了民情臺(tái)帳。 為積極開(kāi)展好“三送”，確?！叭汀被顒?dòng)的各項(xiàng)工作順利展開(kāi)和政策進(jìn)萬(wàn)家，我司工作小組成員在駐村干部和村兩委成員的幫助下，積極開(kāi)展了調(diào)查走訪工作，三個(gè)月以來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)共走訪村民80余戶(hù)，召開(kāi)各種形式座談會(huì)27次，解答村民

25、疑惑不解問(wèn)題50余個(gè)，建立了民情臺(tái)帳，每個(gè)工作隊(duì)員都能根據(jù)“三送”活動(dòng)要求，工作、生活情況記好民情日記，據(jù)統(tǒng)計(jì)我司工作隊(duì)員共記民情日記120余篇。 積極開(kāi)展了迎新年、交農(nóng)友、暖民心活動(dòng)。 我司活開(kāi)工作小組在積極開(kāi)展調(diào)查走訪、政策宣傳的同時(shí)，又積極開(kāi)展了“迎新年、交農(nóng)友、暖民心”活動(dòng)，在走訪調(diào)查和與村民同吃、同住、同勞動(dòng)中積極開(kāi)展了交農(nóng)友、暖民心活動(dòng)，并在交農(nóng)友中了解到由于村地處比擬偏僻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽委批配送戶(hù)不愿送鹽，導(dǎo)致村里一些商店沒(méi)有食鹽賣(mài)，給村民在生活上帶來(lái)不便的情況，我司工作小組成員積極主動(dòng)與公司專(zhuān)營(yíng)部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽委批配送點(diǎn)聯(lián)系，三天內(nèi)村民買(mǎi)直難的問(wèn)題就得到了較好的解決?！叭汀被顒?dòng)三個(gè)月來(lái)

26、我司工作人員調(diào)解糾紛6起。并在春節(jié)期間與駐村干部、村兩委成員一起慰問(wèn)走訪了16戶(hù)困難戶(hù)。 積極協(xié)助村兩委開(kāi)展了新農(nóng)保、方案生育、招工就業(yè)等工作。 “三送”活動(dòng)就是要協(xié)助所掛點(diǎn)鄉(xiāng)、村積極開(kāi)展好“送政策、釋民惑，送溫暖、聚民心，送效勞、解民難”等工作，新農(nóng)保、方案生育、招工就業(yè)同樣民是釋民惑、聚民心、解民難的重要工作，為此，我司工作小組成員與駐村干部、村兩委成員在春節(jié)前后積極開(kāi)展了新農(nóng)保、方案生育、招工就業(yè)等方針政策的宣傳、教育工作，有效促進(jìn)了村民對(duì)國(guó)家有關(guān)政策的知曉度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達(dá)工作任務(wù)的完成率。 工作隊(duì)員對(duì)農(nóng)村工作不熟悉，在開(kāi)展政策宣傳等工作中有些對(duì)不上號(hào)。 由于工作隊(duì)員都是在城里長(zhǎng)大的，從沒(méi)有

27、接觸過(guò)農(nóng)村的生活，造成在同勞動(dòng)中有些力不從心，加上不懂當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，在溝通中也有些困難。 進(jìn)一步提高工作隊(duì)員的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率。 積極協(xié)助掛點(diǎn)村完善新農(nóng)村規(guī)劃。 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的方針政策的宣傳教育，提升廣闊村民對(duì)創(chuàng)立“文明新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”、“道德進(jìn)村戶(hù)、文明育新人”、“文明和諧家庭”的積極性。 積極完成縣、鄉(xiāng)“三送”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交給的工作任務(wù)。 截止到20xx年10月12日xx能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中，設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元，xx能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬(wàn)元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件

28、等物資470.2萬(wàn)元。其中： 一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬(wàn)元，同比上周庫(kù)存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下：一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金19.11%；二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金7.23%；三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金13.14%；四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金4.66%；五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金34.08%；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫(kù)存資金208萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金21.78%。 二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬(wàn)元，較上周庫(kù)存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下：一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金15

29、.81%；二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金12.69%；三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.4%；四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.05%；五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金3.73%；總圖（外管、地管、全廠供電）庫(kù)存資金1092萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金57.29%。 本月材料方案工作方面除完成每日的方案審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外，還完成以下幾點(diǎn)工作： 1、共審核材料方案577條，其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問(wèn)題當(dāng)日反應(yīng)專(zhuān)工修改后進(jìn)行審批，確保材料方案的及時(shí)性，創(chuàng)立轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條，由于甲供材施工單位

30、變更，更改接收方150條。 2、物資調(diào)撥平庫(kù)方案共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條方案，共25噸,金額為13萬(wàn)元，其余2條為過(guò)量入庫(kù)的材料平庫(kù)，其他工程不再使用材料平庫(kù)共19條方案，合計(jì)金額27.9萬(wàn)元。 3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張，從源頭上杜絕了專(zhuān)工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。 4、對(duì)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì)、排除重碼，對(duì)單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對(duì)無(wú)誤后提交新增流程。流程提出后打 對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程，對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過(guò)，將編碼再第一時(shí)間反應(yīng)專(zhuān)工。 5、對(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題，及時(shí)

31、上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料方案的訂單形成情況、關(guān)注材料方案的到貨情況。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長(zhǎng)的方案及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料方案的有效實(shí)施和采購(gòu)。 1、本月共計(jì)審核工程物資入庫(kù)金額1.1億，審核工程物資出庫(kù)金額1.2億；審核生產(chǎn)物資入庫(kù)金額642萬(wàn)元，審核生產(chǎn)物資出庫(kù)金額903萬(wàn)元；完成工程與工程調(diào)撥、生產(chǎn)與工程調(diào)撥共計(jì)33萬(wàn)元；審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè)。 2、根據(jù)造價(jià)咨詢(xún)工作手冊(cè)中的要求，物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫(kù)及退庫(kù)明細(xì)表，為了完成次項(xiàng)工作，屢次與合同預(yù)算組專(zhuān)工進(jìn)行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。 3、依托sap軟

32、件系統(tǒng)管理物資，倉(cāng)儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理，從審核方案、物資到貨、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)，掌握庫(kù)存物資狀態(tài)，及時(shí)催促各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)工領(lǐng)用物資。 4、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理的要求，及時(shí)做好存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)xx能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，到達(dá)降低庫(kù)存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。 1、對(duì)臨時(shí)庫(kù)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，將庫(kù)房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉(cāng)儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行清理整頓，提高了庫(kù)房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)房的作用。 2、為使xx能源工程物資入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證出入庫(kù)帳目

33、物資清晰，有據(jù)可查，組織會(huì)計(jì)及材料員編制了xx能源物資管理規(guī)定、xx能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定、xx能源工程物資出入庫(kù)管理規(guī)定、xx能源工程物資方案管理規(guī)定目前已下發(fā)執(zhí)行。 3、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項(xiàng)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過(guò)“以獎(jiǎng)代罰”、“翻開(kāi)員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式鼓勵(lì)全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時(shí)依據(jù)xx能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了xx能源物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。 4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實(shí)相關(guān)

34、問(wèn)題，保證地磅及時(shí)投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱(chēng)重，為公司工程按時(shí)投產(chǎn)奠定了根底。 5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過(guò)程中罐區(qū)共計(jì)加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過(guò)設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作，目前，v-904b成品酸罐運(yùn)行正常。 6、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車(chē)工作，對(duì)泵出口管線及廢酸裝車(chē)管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn)，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài)，同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作。 7、自9.30開(kāi)車(chē)后，針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn)

35、，對(duì)物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了平安技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括平安根底管理制度、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)?；沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特種車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保排污標(biāo)準(zhǔn)要求、現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過(guò)培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及根本掌握了平安根底知識(shí)，提高平安防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。 8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開(kāi)展中心反三違活動(dòng)，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng)，對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原那么，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對(duì)今后類(lèi)似三違事件杜絕發(fā)生。 目前安排材料

36、員每周五對(duì)一二期庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時(shí)領(lǐng)用，因到工程建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成工程物資庫(kù)存仍在兩千八百萬(wàn)左右。 pvc、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車(chē)輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場(chǎng)拉貨車(chē)輛、叉車(chē)、及外協(xié)施工單位車(chē)輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)平安的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工、車(chē)輛出入庫(kù)行駛路線標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)場(chǎng)地平安指示標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)外來(lái)司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫(kù)管叉車(chē)司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂平安技術(shù)交底單來(lái)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外，其他作業(yè)以根本標(biāo)準(zhǔn)，但仍有待繼續(xù)改良。 特種車(chē)輛所報(bào)的

37、鏟車(chē)、叉車(chē)已全部到貨，目前鏟車(chē)、叉車(chē)無(wú)固定停放地點(diǎn)，冬季到來(lái)后，xx能源氣溫偏低，車(chē)輛不易發(fā)動(dòng)；其次，鏟叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法正常進(jìn)行（如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無(wú)場(chǎng)所，無(wú)法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖，并修建特種車(chē)輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車(chē)輛設(shè)備的有效管理。 因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫(kù)房?jī)?nèi)物資清空并撤除，物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫(kù)房，以確保露天庫(kù)物資的平安存儲(chǔ)及保管問(wèn)題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室及時(shí)修建完成，同時(shí)滿(mǎn)足庫(kù)房?jī)?nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫(kù)存物資的有效管理和存放。同時(shí)針對(duì)此問(wèn)題，20xx年5月打過(guò)專(zhuān)題報(bào)告，并提交設(shè)計(jì)意見(jiàn)和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審

38、核通過(guò)由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙，同時(shí)對(duì)選址處樹(shù)木也進(jìn)行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時(shí)施工投用，為今后三四期工程建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。 （一）寒冬將至，為配合x(chóng)x能源二期工程建設(shè)尾項(xiàng)施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫(kù)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安排庫(kù)管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保平安的前提下保證庫(kù)房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期工程物資供給正常，同時(shí)對(duì)冬季入庫(kù)物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫(kù)，對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。 （二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫(kù)到出庫(kù)的整體流程通暢，同時(shí)根據(jù)工作流程制

39、定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對(duì)已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實(shí)際操作情況，在保證工程和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為工程建設(shè)和生產(chǎn)效勞。 （三）開(kāi)展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的平安培訓(xùn)工作。 （四）開(kāi)展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng)。 （五）按xx能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作。 （六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線冬季平安隱患的變化情況，做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作。 （七）后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好根底管理的前提下，逐步標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)擺放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作使用工具，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管的培訓(xùn)和要

40、求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。 20xx年2月，*個(gè)險(xiǎn)人力崗在*公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下，在個(gè)險(xiǎn)經(jīng)理的大力支持下，通過(guò)人力崗的伙伴團(tuán)結(jié)拼搏、堅(jiān)持不懈的努力，在常態(tài)增員與舉績(jī)追蹤方面做了一些工作，但就各項(xiàng)指標(biāo)而言，還存在很多缺乏以及需要提高的地方。二月分已然過(guò)去，按照省公司的指示和州公司的具體安排和部署，現(xiàn)將本人在二月份的工作作出如下總結(jié)： 參加了省公司舉辦的個(gè)險(xiǎn)人力條線培訓(xùn)回來(lái)后，我開(kāi)始認(rèn)真研究*支公司營(yíng)銷(xiāo)人員架構(gòu)。由于是初入個(gè)險(xiǎn)部，對(duì)于銷(xiāo)售伙伴還不是很熟悉，所以在熟悉架構(gòu)時(shí)比擬費(fèi)時(shí)。在人力崗老同事的指導(dǎo)下，了解*支公司營(yíng)銷(xiāo)人員架構(gòu)如下：

41、熟悉架構(gòu)之后，我發(fā)現(xiàn)有些組經(jīng)理的架構(gòu)不是很穩(wěn)固，還有很多營(yíng)銷(xiāo)伙伴有非常好的條件可以成為組經(jīng)理，所以我對(duì)此增加了更多的關(guān)注。在8號(hào)時(shí)，和同事以及“組養(yǎng)方案”的營(yíng)銷(xiāo)伙伴一起參加了關(guān)于“組養(yǎng)方案”的二期培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)課程增加了我和營(yíng)銷(xiāo)伙伴之間的熟悉度，而且讓我了解到這些營(yíng)銷(xiāo)伙伴的工作現(xiàn)狀及心態(tài)。在后續(xù)的工作中更有針對(duì)性地幫助和鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)伙伴穩(wěn)定架構(gòu)，積極進(jìn)組。 在參加省公司培訓(xùn)時(shí)，了解到延邊州20xx年的增員工作的現(xiàn)狀。回到公司后，結(jié)合*公司的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)在增員工作方面，我還有很多工作沒(méi)有做或者做的不全面、不到位。所以在二月份工作中，人力崗調(diào)整了工作內(nèi)容，認(rèn)真完成州公司的工作部署，努力做到日追蹤

42、，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)伙伴做增員宣導(dǎo)和增員技能培訓(xùn)。利用周二的增員主題早會(huì)和周日的甄選日，催促和鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)伙伴主動(dòng)增員，使其增員和業(yè)務(wù)可以到達(dá)雙贏。 二月份有春節(jié)小長(zhǎng)假，在春節(jié)前，我們個(gè)險(xiǎn)部已經(jīng)制定好春節(jié)增員獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)伙伴在春節(jié)期間多收集準(zhǔn)增員，到目前為止，可以看到一些成效。 在我們不斷的增員過(guò)程中，留存成了一個(gè)非常重要的任務(wù)，為了讓營(yíng)銷(xiāo)員留存下來(lái)，就要催促他們舉績(jī)。由于和營(yíng)銷(xiāo)伙伴的溝通不到位，2月份的舉績(jī)工作沒(méi)能很好的完成。不過(guò)也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，在追蹤舉績(jī)時(shí)，如果不能和所有伙伴得到很好的溝通，那應(yīng)該多找主管面談。讓主管更清楚的知悉自己團(tuán)隊(duì)的情況。 除了以上三項(xiàng)工作內(nèi)容，為了達(dá)成kpi指標(biāo)，我和同事

43、按照人力崗工作模式一步一步來(lái)實(shí)施。從新人代資考培訓(xùn)到新人入司的初期揚(yáng)帆營(yíng)培訓(xùn)，雖然不是非常系統(tǒng)，但正逐步完善，盡力使其系統(tǒng)化。堅(jiān)持“每日一法”，讓銷(xiāo)售伙伴通過(guò)微信群學(xué)習(xí)根本法，在早會(huì)上也會(huì)宣導(dǎo)根本法的內(nèi)容，并且進(jìn)行了關(guān)于的根本法考試。同時(shí)，我和同事盡最大的努力消除新人對(duì)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的陌生感，更快，更好的融入我們國(guó)壽的大家庭。 如果說(shuō)個(gè)險(xiǎn)工作是紛繁復(fù)雜的，那么人力崗的工作更是萬(wàn)緒千端。在這一個(gè)月的時(shí)間里，隨著對(duì)人力崗工作的了解和不斷地實(shí)踐，各種問(wèn)題也漸漸出現(xiàn)。首先，由于接手個(gè)險(xiǎn)工作時(shí)間不久，所以和營(yíng)銷(xiāo)伙伴的陌生感是非常強(qiáng)的，距離很大。這種情況使得我們之間溝通存在障礙，加大了工作難度。其次，

44、初次接觸人力崗工作模式，不能很好的掌握，使自己在工作中手忙腳亂，毫無(wú)頭緒，無(wú)條理，無(wú)系統(tǒng)，工作效率大打折扣。這種情況降低營(yíng)銷(xiāo)伙伴對(duì)我的信任感，是一個(gè)非?，F(xiàn)象。所以，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)重點(diǎn)的解決以上兩個(gè)問(wèn)題，熟悉團(tuán)隊(duì)，熟悉營(yíng)銷(xiāo)員，建立信任，掌握人力崗工作模式，做好一名人力崗主訓(xùn)老師。 在三月份，我的主要目標(biāo)如下： 1、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)伙伴的增員的情緒，讓他們真正的認(rèn)識(shí)到增員的重要性。 2、堅(jiān)持根本法學(xué)習(xí)，熟練掌握和運(yùn)用根本法，給營(yíng)銷(xiāo)伙伴做好宣導(dǎo)，讓大家知法、懂法、用法。 3、熟悉團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，追蹤營(yíng)銷(xiāo)伙伴舉績(jī)。 4、做好代資考培訓(xùn)，以通過(guò)率80%為目標(biāo)。 以上是我個(gè)人2月份工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，

45、造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是繁雜的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與伙伴們一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，掌握工作技能，為了團(tuán)隊(duì)開(kāi)展做出最大的奉獻(xiàn)。 20xx年是xxxx成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)完成情況 1、利潤(rùn)方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x； 2、銷(xiāo)售收入方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x

46、； 3、新增訂貨方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23； 4、工業(yè)總產(chǎn)值方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x； 5、回收貨款方案指標(biāo)x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長(zhǎng)x； 6、員工年人均收入x萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)x。 20xx年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)： 為適應(yīng)社會(huì)開(kāi)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20xx年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶(hù)效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后效勞工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)

47、發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。 從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。 員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的根底。員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、平安生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿(mǎn)意率到達(dá)99。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)

48、業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)藏工作。 為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxx成功購(gòu)置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)置開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。 公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入缺乏的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)

49、部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的本錢(qián)核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽(yáng)分行*款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。 五、成立銷(xiāo)售分公司，加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 營(yíng)銷(xiāo)工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核方法，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性，為翻開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和

50、售后效勞工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶(hù)效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。拉近了我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離，。 20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重缺乏、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效勞與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到

51、了梁老板及用戶(hù)的高度贊揚(yáng)。 過(guò)去的一年里技術(shù)部門(mén)在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了xxxx集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×()3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化xxxxxxxx單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷(xiāo)機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。 為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為

52、“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了xx認(rèn)證對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。 20xx年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門(mén)要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“

53、黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100。今年培養(yǎng)、開(kāi)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。 公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)xxx和xxx的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，全廠90的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。 今年六月份，公司組織最正確員工代表去韓國(guó)度假，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氣氛，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。 在看到公司開(kāi)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力

54、不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速開(kāi)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和開(kāi)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改良。 從20xx年開(kāi)始，我榮幸進(jìn)入鐵路集團(tuán)公司工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，同事的關(guān)心下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了更好的總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為了明年更好的開(kāi)展工作，思路更加清晰，目標(biāo)更加明確，緊緊圍繞公司的要求，現(xiàn)就我工作三年以來(lái)做工作總結(jié)如下： 從20xx年進(jìn)入公司以來(lái)，我認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，并積累經(jīng)驗(yàn)，作為一名鐵路探傷工，我倍感榮欣，因?yàn)槲艺J(rèn)為鐵路行業(yè)是中國(guó)偉大的事業(yè)，雖然我在基層工作，但是我時(shí)刻不忘記自己的榮耀使命，注重質(zhì)量，矜矜業(yè)業(yè)，到現(xiàn)在為止，經(jīng)歷過(guò)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，雖然有些艱辛，但是看著自己的成績(jī)，還有得到公司上級(jí)的信任和肯定，我已經(jīng)滿(mǎn)足了，在往后的日子里，我更加努力奮斗，為公