會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用研究

1、    會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用研究    劉敏摘要：隨著醫(yī)療體系的不斷完善，醫(yī)院方面加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的投入，其中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有十分重要意義，對(duì)于降低醫(yī)院的成本以及提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。文章主要分析了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)以及在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的實(shí)際用途，并且分析了會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用策略。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；作用當(dāng)前，隨著醫(yī)療體系的完善，醫(yī)院高度重視財(cái)務(wù)管理的工作，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能有效節(jié)約醫(yī)院的成本以及提升醫(yī)院的市場競爭力，從而促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。為了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)當(dāng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，高度重視管

2、理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用包括改善財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行中的脫節(jié)問題，增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程的控制作用，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的考核。一、管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的作用主要不是對(duì)于現(xiàn)在的短期的規(guī)劃，它是面向未來的長期的遠(yuǎn)程管理，經(jīng)營性質(zhì)比較明顯。對(duì)過去的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃都是其工作的范疇。同時(shí)，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)必須將自己的財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院的運(yùn)營環(huán)境結(jié)合起來。相對(duì)于會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)首先受限于醫(yī)院環(huán)境的約束。所以，必須根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)營狀況來制定管理會(huì)計(jì)的工作程序和受限規(guī)則。人的主觀能動(dòng)性在醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)中將得到很大程度的發(fā)揮，過程的重要性將

3、明顯強(qiáng)于結(jié)果。二、會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的實(shí)際用途分析（一）改善財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行中的脫節(jié)問題醫(yī)院和企業(yè)的管理方式有著很大的不同，特別是醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)背景出身，對(duì)于管理知識(shí)的理解還不到位。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算方案很難被其他部門有效執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)對(duì)于過程的重視度高于對(duì)于結(jié)果的重視，整個(gè)醫(yī)院的各個(gè)部門都必須參與到整體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。管理會(huì)計(jì)基于醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行狀況和運(yùn)營環(huán)境制定整體的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，從而提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平，避免了財(cái)務(wù)部門所制定的方案不被落實(shí)的問題。（二）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的控制作用針對(duì)醫(yī)院的具體情況制定出合適的預(yù)算方案后，還要依托管理會(huì)計(jì)的力量對(duì)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)

4、進(jìn)行嚴(yán)格的控制。如果沒有管理會(huì)計(jì)參與預(yù)算執(zhí)行過程，醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中很可能出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。有了管理會(huì)計(jì)之后，就可以對(duì)這些現(xiàn)象進(jìn)行糾正和制約，保障預(yù)算方案嚴(yán)格得到執(zhí)行。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還會(huì)根據(jù)不同科室的不同狀況制定不同的成本預(yù)算，并參與到成本使用的環(huán)節(jié)中，保證各個(gè)科室都嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。（三）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的考核考核對(duì)于任何一個(gè)組織來說都是十分重要的，醫(yī)院也不例外。為保證職工在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性，就必須制定公平、合理的考核制度。同時(shí)，可以根據(jù)符合醫(yī)院運(yùn)營情況的考核體系結(jié)果作為醫(yī)院進(jìn)行員工管理的一個(gè)重要依據(jù)之一。管理會(huì)計(jì)要參與對(duì)于整

5、個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的考核中，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況進(jìn)行中肯的評(píng)價(jià)，在完善醫(yī)院管理體系的工作中發(fā)揮作用。三、促進(jìn)會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮有效作用的策略考察當(dāng)前各個(gè)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作狀況，不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果?？梢圆扇∫韵聨c(diǎn)策略，促使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用有效發(fā)揮。（一）管理層要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的必要性當(dāng)前，還有很多醫(yī)院的管理層和決策層沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要作用。這種認(rèn)知上的偏差導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的話語權(quán)不足，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，必須改變醫(yī)院管理層在這個(gè)問題上的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。要以發(fā)展的眼光

6、看待管理會(huì)計(jì)的工作職能，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營產(chǎn)生的有利影響，給予管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)有的權(quán)利，會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生有益的影響。（二）改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于企業(yè)發(fā)達(dá)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更新較慢，有著嚴(yán)重的落后性和滯后性。面對(duì)飛速發(fā)展的社會(huì)競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然很難適應(yīng)當(dāng)今的醫(yī)院發(fā)展需求。所以，運(yùn)用創(chuàng)新性精神為醫(yī)院改革和引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理體系迫在眉睫。同時(shí)，也要保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度能在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中得到有效的執(zhí)行，不能僅僅停留在制度規(guī)范的層面，紙上談兵毫無用處，要在實(shí)際運(yùn)用中不斷修正財(cái)務(wù)管理體系，使之真正適應(yīng)醫(yī)院的運(yùn)營需求。當(dāng)前的很

7、多醫(yī)院，還沒有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念，這也就造成了醫(yī)院的很多管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的接受程度不高，管理會(huì)計(jì)就很難發(fā)揮其在醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用，更難證明其價(jià)值，陷入死循環(huán)。所以，必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)是有利的，是具有先進(jìn)性和進(jìn)步性的。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以從整體出發(fā)對(duì)于醫(yī)院面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)預(yù)判，降低醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。必要時(shí)要引入監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行必要考核，保障財(cái)務(wù)管理人員的工作符合各項(xiàng)規(guī)定，符合醫(yī)院的利益，滿足醫(yī)院的管理需求，為醫(yī)院的整體性運(yùn)營做出貢獻(xiàn)。（三）引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才在過去的幾十年里，醫(yī)療系統(tǒng)是屬于政府職能范圍中的，

8、因此，醫(yī)院的運(yùn)營能得到政府較多的幫助，相對(duì)于其他行業(yè)，其擁有競爭力上的優(yōu)越性。醫(yī)院運(yùn)營中出現(xiàn)狀況時(shí)，能及時(shí)得到政府的幫助。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展和多項(xiàng)政策的改革，醫(yī)院在市場競爭中的獨(dú)特優(yōu)勢逐漸不復(fù)存在。為了保持自己在市場競爭中核心競爭力，醫(yī)院必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，以期能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)人員，僅僅是對(duì)醫(yī)院的成本和收入進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算，記錄工作也比較簡單，很難為管理人員提供足夠的支撐。所以，要引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理制度和管理會(huì)計(jì)人才。運(yùn)用科學(xué)的理論知識(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在醫(yī)院整體管理工作中的重要性，醫(yī)院日常運(yùn)營所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)流動(dòng)也是管

9、理會(huì)計(jì)必須關(guān)注的內(nèi)容之一。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才能運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，醫(yī)院的管理層和決策層也要給予管理會(huì)計(jì)以適當(dāng)?shù)墓ぷ鳈?quán)限，保障管理會(huì)計(jì)的工作能順利進(jìn)行。（四）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)醫(yī)院應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合考核，通過公平公正的考核體系，多重的考核指標(biāo)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到，專業(yè)素質(zhì)不是選拔財(cái)務(wù)管理人員的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)也是需要考量到的指標(biāo)之一。對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，可以適當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲并行，對(duì)于綜合素質(zhì)較差的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。在選拔的過程中，可以選擇更多的年輕人，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年輕

10、化。四、結(jié)語綜上所述，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中具有十分重要的作用，包括改善財(cái)務(wù)預(yù)算和執(zhí)行中的脫節(jié)問題、增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程的控制作用、對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的考核。為了促使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中更好發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)采取必要的策略，包括高度重視管理會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式、引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)。參考文獻(xiàn)：1陸麗琴，胡雅杰，楊繼紅.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（05）.2張潔.淺談會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的綜合運(yùn)用j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（21）.3武溶.淺談如何更好發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化在醫(yī)院信息化管理中的作用j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（10）.4岳瑋.探討在新的會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理