供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理策略

1、    供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理策略    劉鈺：f426 文獻標識：a ：1674-1145（2019）6-114-01摘 要 為了適應社會發(fā)展的實際需要，供電企業(yè)不斷優(yōu)化勞動組織管理模式，積極應對供電企業(yè)在勞動組織管理中的出現(xiàn)的問題。本文將圍繞供電企業(yè)勞動組織管理的現(xiàn)狀記進行闡述，為完善供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理提出有效的解決對策，將理論知識與實踐經(jīng)驗充分的結(jié)合在一起，旨在提升供電企業(yè)勞動組織管理水平。關鍵詞 供電企業(yè) 勞動組織 優(yōu)化管理勞動組織優(yōu)化管理是供電企業(yè)工作的重要組成部分，在實際的工作管理環(huán)節(jié)中，根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷優(yōu)化勞動組織結(jié)構

2、，建立健全完善的監(jiān)督管理機制，注重優(yōu)化供電企業(yè)的人才資源，充分發(fā)揮現(xiàn)代化科學信息技術的優(yōu)勢，從而有效保證勞動組織管理適應供電企業(yè)發(fā)展的實際需要。一、供電企業(yè)勞動組織管理現(xiàn)狀分析目前我國部分地區(qū)供電企業(yè)勞動管理方面的工作管理觀念較傳統(tǒng)，按照傳統(tǒng)的管理方式開展日常的管理工作，部門之間的勞動分工不明確，沒有體現(xiàn)出公開透明的原則。同時，相關的管理人員專業(yè)知識水平較低，對管理設備的使用方法不了解，一定程度上降低了供電企業(yè)勞動組織管理效率。供電企業(yè)的勞動組織管理制度不完善，沒有根據(jù)部門工作人員的實際情況出發(fā)，導致勞動組織管理過程中管理人員的權利與義務相對混亂，在實際的工作環(huán)節(jié)中沒有嚴格按照相關的管理流程進

3、行操作。由于目前我國的供電企業(yè)工作量較大，勞動組織管理缺乏一定的規(guī)范性，影響了后續(xù)工作的正常進行。二、完善供電企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的有效措施（一）優(yōu)化組織機構，提升管理效率為了有效的保證供電企業(yè)的發(fā)展適應社會發(fā)展的實際需要，相關的管理部門應該不斷優(yōu)化組織結(jié)構，從而提升供電企業(yè)的整體管理質(zhì)量。根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全完善的勞動組織管理機構，供電企業(yè)的勞動組織管理工作是保證供電企業(yè)內(nèi)部工作順利進行的關鍵，加強供電企業(yè)勞動組織管理的基礎配套設施建設力度，及時更新供電企業(yè)的用工制度，保證后續(xù)工作的順利進行。為了有效的實現(xiàn)供電企業(yè)勞動組織管理工作的簡潔化，要將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益充分的結(jié)合

4、在一起。不斷優(yōu)化組織機構中的供電企業(yè)的經(jīng)營情況，并安排相關的技術人員對在組織機構管理工作中存在的問題進行及時的糾正與指導，有利于實現(xiàn)組織機構的完整性。例如：國家電網(wǎng)山東省電力公司順應時代發(fā)展的需要，圍繞供電企業(yè)創(chuàng)新勞動管理組織形式開展工作，不斷優(yōu)化電力公司的組織機構，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，逐步提升電力企業(yè)的整體運行效率。（二）優(yōu)化人員配置，提升管理質(zhì)量優(yōu)化人員的配置是保證勞動組織優(yōu)化管理工作順利進行的關鍵，進一步提升供電企業(yè)的整體管理質(zhì)量。隨著社會競爭壓力的逐漸增加，供電企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的競爭機制，為勞動組織管理工作奠定基礎，根據(jù)供電企業(yè)員工發(fā)展的實際情況對合理的優(yōu)化崗位配置，在分配任務的過

5、程中體現(xiàn)公平正義的原則。并充分借助現(xiàn)代化科學信息技術的方式對供電企業(yè)的勞動組織管理工作實現(xiàn)動態(tài)化的管理，加強相關工作人員的資格審查力度，并適當?shù)膶嵭休啀徶贫龋ＷC相關的工作人員能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢投入到實際的工作中來。同時，還應該重視供電企業(yè)工作人員的專業(yè)技能培訓工作，從而有效的提升供電企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。例如：天津市電氣公司積極提升企業(yè)管理水平，為了有效的開展企業(yè)勞動組織管理工作，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員分工，加強部門之間的溝通協(xié)作，保證部門相關管理人員各司其職，提升企業(yè)管理質(zhì)量。（三）優(yōu)化勞動組織，提升管理水平供電企業(yè)勞動組織建設是供電企業(yè)管理工作中的重要組成部分，相關的供電企業(yè)應該不

6、斷優(yōu)化勞動組織建設，從而提升供電企業(yè)的管理水平。供電企業(yè)的文化建設是體現(xiàn)供電企業(yè)精神的重要依據(jù)之一，加強供電企業(yè)的文化建設工作，定期組織有關供電企業(yè)文化主題活動，從而有效激發(fā)工作人員對供電企業(yè)的認同感，突出供電企業(yè)的核心價值，激發(fā)工作人員工作積極性。完善人力資源管理工作是保證供電企業(yè)進行勞動組織管理工作的重點，重視工作人員的績效考核機制的建設，為了有效的實現(xiàn)供電企業(yè)勞動組織管理的科學性，應該不斷更新勞動組織管理的工作理念并依托現(xiàn)代化科學信息技術的優(yōu)勢構建智能化勞動組織管理一體化平臺，積極鼓勵企業(yè)全體成員參與到勞動組織管理工作當中，逐步實現(xiàn)供電企業(yè)勞動組織管理的信息化。三、結(jié)語不斷完善供電企業(yè)勞動組織的優(yōu)化管理方式，在實際的工作過程中，注重勞動組織相關管理人員的績效考核工作，根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實際情況制定科學的管理機制，提升相關管理人員的綜合素養(yǎng)，堅強部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷規(guī)范勞動組