石達(dá)開紀(jì)念館設(shè)計(jì)初步工作總結(jié)

1、石達(dá)開紀(jì)念館設(shè)計(jì)初步工作總結(jié) 石達(dá)開紀(jì)念館制定初步工作總結(jié) 石達(dá)開紀(jì)念館制定初步工作總結(jié) 羅系5100159047 博物館是供搜集、保管、研究和陳列、展覽有關(guān)自然、歷史、文化、藝術(shù)、科學(xué)、技術(shù)方面的實(shí)物或標(biāo)本之用的公共建筑。 建筑面積小于4000平方米的博物館為小型館，其中紀(jì)念館大多為小型館，石達(dá)開紀(jì)念館也不例外，建筑面積為3500平方米左右。 展覽建筑最基本的組成有陳列區(qū)、藏品庫(kù)區(qū)、技術(shù)和辦公用房以及觀眾服務(wù)設(shè)施等幾部分。其他設(shè)施依據(jù)各館的性質(zhì)、規(guī)模、任務(wù)和藏品特點(diǎn)而定。選址宜地點(diǎn)始終，交通便利，城市公用設(shè)施完備，并具有適當(dāng)?shù)挠糜诓┪镳^自身發(fā)展的擴(kuò)建用地。這次的基地緊靠南湖，位于園藝博覽園區(qū)

2、內(nèi)部，環(huán)境就十分優(yōu)越。制定要點(diǎn)與要求 功能分區(qū)應(yīng)明確合理，使觀眾參觀路線與藏品運(yùn)送路線互不交叉，場(chǎng)地和道路布置應(yīng)便于觀眾參觀集散和藏品裝卸運(yùn)送。陳列區(qū)不宜超過4成。二層及二層以上的藏品庫(kù)或陳列室要合計(jì)垂直運(yùn)輸設(shè)備。藏品庫(kù)應(yīng)接近陳列室布置，藏品不易通過露天運(yùn)送和在運(yùn)送過程中經(jīng)歷較大的溫濕度變化。陳列室、藏品庫(kù)、修復(fù)工廠等部分用房宜南北向布置，避免西曬。如當(dāng)陳列室、藏品庫(kù)在地下室或半地下室時(shí)，必須有可靠地防潮和防水措施，配備機(jī)械通風(fēng)裝置。1門廳：合理組織各股人流，路線簡(jiǎn)潔通暢，避免重復(fù)交叉。垂直交通設(shè)施的布置應(yīng)便于觀眾參觀的連續(xù)性和順序性。應(yīng)合理布置供觀眾休息、等候的空間。宜設(shè)聞?dòng)嵦?、出售紀(jì)念品的

3、服務(wù)部。工作人員出入及運(yùn)輸藏品的門廳應(yīng)遠(yuǎn)離觀眾活動(dòng)區(qū)布置。 2進(jìn)廳：與陳列室聯(lián)系直接，空間流暢，便于觀眾進(jìn)出并依據(jù)陳列內(nèi)容的性質(zhì)，有改換陳列序言、屏風(fēng)的可能性。 3:陳列區(qū)：基本陳列室應(yīng)布置在陳列區(qū)中最醒目便捷的位置，陳列室之間的空間組織應(yīng)保證陳列和參觀的系統(tǒng)性、順序性和選擇性。臨時(shí)展室展覽內(nèi)容需要常常改換，在制定中應(yīng)單獨(dú)制定。依據(jù)陳列內(nèi)容的性質(zhì)和規(guī)模，確定陳列室布置方式。陳列室的布局類型有串聯(lián)式、放射式、放射串聯(lián)式、走道式。 4采光：紀(jì)念館陳列室的陳列在較長(zhǎng)時(shí)間不變，依據(jù)陳列品的表象形式選用采光口形式。采光口形式有側(cè)窗式、高側(cè)窗式、頂窗式。 此外，紀(jì)念館的制定還有溫濕度、空氣污染一起控制、放

4、到、消防等方面的要求。 案例分析：美國(guó)國(guó)家美術(shù)館東館 貝聿銘的建筑風(fēng)格與特點(diǎn)：善于把古代傳統(tǒng)的建筑藝術(shù)和現(xiàn)代最新技術(shù)熔于一爐，從而創(chuàng)造出自己獨(dú)特的風(fēng)格建筑融合自然的空間觀念，利用內(nèi)庭將內(nèi)外空間串連，使自然融于建筑不僅注重建筑單體的和諧，更注重建筑與環(huán)境的關(guān)系。 地理位置：東館位于一塊3.64公頃的梯形地段上，東望國(guó)會(huì)大廈,南臨林蔭廣場(chǎng)，北面斜靠賓夕法尼亞大道,西隔100余米正對(duì)西館東翼。四周多是古典風(fēng)格的重要公共建筑。 建筑基本形體的產(chǎn)生：軸線確定建筑形態(tài)，美術(shù)館的西館是對(duì)稱的，將軸線延長(zhǎng)與北側(cè)邊線相交決定了建筑物的基本輪廓，一個(gè)順應(yīng)環(huán)境的梯形，梯形的對(duì)角相連，分割出一等腰三角形，一直角三角形

5、。 與四周老建筑的關(guān)系：由一條軸線貫穿，形成一定的聯(lián)系；原建筑是一個(gè)古典主義的建筑，是完全對(duì)稱的建筑，而東館的西立面是完全對(duì)稱的“h。東西館在建筑材料上的統(tǒng)一產(chǎn)生的和諧關(guān)系：東館的建筑物高度，堅(jiān)持與賓州大道上建筑物相同，東館的外墻采納與西館相同的大理石，將所有暗色石安排在下方，淡色石置于上方，東館與四周環(huán)境和諧相處。建筑空間：東館的基本構(gòu)圖是一個(gè)等腰三角形和一個(gè)直角三角形。等腰三角形部分是一般參觀人員的場(chǎng)所,而直角三角形是專業(yè)藝術(shù)家的天地視覺藝術(shù)高級(jí)研究中心。不同空間大小、形狀、質(zhì)感、凹凸不斷的變化,各空間圍繞展覽館的中心，三角形中庭互相交融,形成流動(dòng)的、聯(lián)系的空間。 石達(dá)開生平簡(jiǎn)介 石達(dá)開1

6、831年1863年，小名亞達(dá)，綽號(hào)石敢當(dāng)，廣西貴縣今貴港客家人，太平天國(guó)名將，近代中國(guó)著名的軍事家、政治家、武學(xué)名家，初封“左軍主將翼王，天京事變?cè)鉃椤笆ド耠娡ㄜ娭鲗⒁硗?，軍民尊為“義王本人謙辭不受。石達(dá)開是太平天國(guó)最富有傳奇色彩的人物之一，十六歲“被訪出山，十九歲統(tǒng)帥千軍，二十歲封王，英勇就義時(shí)年僅三十二歲，有關(guān)他的民間傳說(shuō)遍布他生前轉(zhuǎn)戰(zhàn)過的大半個(gè)中國(guó)，表現(xiàn)出他當(dāng)年深得各地民眾愛戴。 “稗史漫傳曾羽化，千秋一例不平鳴，翼王石達(dá)開是太平天最富有傳奇色彩的人物之一。他十六歲便“被訪出山，十九歲統(tǒng)帥千軍萬(wàn)馬，二十歲封王，英勇就義時(shí)年僅三十二歲，他生前用兵神出鬼沒，死后仍令敵人提心吊膽，甚至他身后

7、數(shù)十年中都不斷有人打著他的旗號(hào)從事反清活動(dòng)和革命運(yùn)動(dòng)，辛亥革命黨人曾通過詩(shī)歌，小說(shuō)，繪畫等各種媒介宣揚(yáng)他的事跡以“激勵(lì)民氣，號(hào)召志士，鼓吹革命。有關(guān)他的民間傳說(shuō)更遍布他生前轉(zhuǎn)戰(zhàn)過的大半個(gè)中國(guó)，表現(xiàn)出他當(dāng)年深得各地民眾愛戴。 擴(kuò)大閱讀：房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理7 本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢201*年11-12月課程預(yù)告 日期11月28日29日12月12日13日12月26日27日地點(diǎn)南京上海北京課程模塊項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理課程名稱項(xiàng)目管理知識(shí)體系(pmp)及在房地產(chǎn)領(lǐng)域中的應(yīng)用現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)經(jīng)典納稅籌劃案例與涉稅問題解析房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 破解房地

8、產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理的七道難題 主辦單位：中國(guó)管理咨詢網(wǎng)房地產(chǎn)頻道亞瀚管理咨詢房地產(chǎn)研究中心加爾偶ij就哦了饑餓時(shí)間：201*年12月12-13日集中培訓(xùn)地點(diǎn)：上海具體地址請(qǐng)見確認(rèn)函 “內(nèi)外兼修已成當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)贏得市場(chǎng)一大共識(shí)對(duì)內(nèi)就是要強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)盈利能力提升；對(duì)外充分進(jìn)行資本運(yùn)作，加強(qiáng)多渠道資金吸納能力。關(guān)于計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理，尤其是異地拓展、多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)，原有的職能模式顯然“力有不逮。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和中期計(jì)劃應(yīng)如何制定，不同階段改如何科學(xué)地編制項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并依據(jù)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和預(yù)警，進(jìn)行多項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)度，保證集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)，同時(shí)建立有效

9、的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，這是各大房地產(chǎn)企業(yè)非常關(guān)注和亟待解決的課題。本課程通過對(duì)國(guó)內(nèi)龍頭房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和體系的解析，顯示運(yùn)營(yíng)管理組織如何架構(gòu)才對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生實(shí)效，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理，徹底改變當(dāng)前普遍存在的一地多項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)甚至沖突的痹癥，充分整合企業(yè)內(nèi)外資源，使企業(yè)投資效益最大化，保證企業(yè)走上穩(wěn)健擴(kuò)張的發(fā)展之路。9iaseoi哦isarjokjslkrmlslfm理解搜到他對(duì)她【主講嘉賓】好撒的離開；藕絲werlklkdclkm石達(dá)開開始嗎lkslkm了十分加爾偶ip是陳老師華中科技大學(xué)管理工程專業(yè)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。深厚的房地產(chǎn)行業(yè)工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)：武漢東湖高新集團(tuán)

10、工作5年該公司主營(yíng)園區(qū)開發(fā)、招商，大華集團(tuán)管理咨詢一期“組織管理體系優(yōu)化制定、二期“授權(quán)體系優(yōu)化制定，上海中富投資發(fā)展公司管理咨詢一期“地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)流程制定、二期“企業(yè)基本法+跨部門協(xié)作機(jī)制研究，蘇寧環(huán)球股份有限公司管理咨詢蘇寧地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、偉志集團(tuán)西安仁和房地產(chǎn)公司管理顧問。崇尚簡(jiǎn)約型、實(shí)效型管理風(fēng)格，工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，作風(fēng)踏實(shí)穩(wěn)健。sdori死的激發(fā)isfdnlks；離開sdlfk看了為人離開日記哦 【邀請(qǐng)對(duì)象】1.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、高管、各地區(qū)分管總經(jīng)理。的死人垃圾蝕刻機(jī)偶看偶手機(jī) 2.計(jì)劃部、運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部等相關(guān)部門經(jīng)理。saosoil哦ioksjokwe

11、【主要內(nèi)容】更多信息請(qǐng)登錄亞瀚管理咨詢網(wǎng)查閱 第一部分異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理概要一、異地多項(xiàng)目管理的提出是離開家是時(shí)的楷模ijsdfoi；實(shí)力大幅ijefo是離開的父母live 的法國(guó)來(lái)看1.房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律2.異地多項(xiàng)目開發(fā)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的飛機(jī)哦isok導(dǎo)入的3.異地多項(xiàng)目開發(fā)帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)4.案例：幾家房地產(chǎn)公司跨區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略比較 二、異地多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)是打破飛機(jī)哦isdfjsdi；哦sdofm離開熟悉clslkdm兩碼事oise偶就搜救勝利我1.房地產(chǎn)開發(fā)生命周期模型2.單項(xiàng)目整體的運(yùn)營(yíng)管理 3.項(xiàng)目論證和決策階段的運(yùn)營(yíng)管理4.項(xiàng)目策劃階段的運(yùn)營(yíng)管理啊urheosaka濟(jì)南

12、卡模式人5.規(guī)劃制定階段的運(yùn)營(yíng)管理6.工程施工階段的運(yùn)營(yíng)管理指手點(diǎn)腳搜集的偶看見slkj name:南京亞瀚管理咨詢有限公司fax:(86)606 tel:(86)66708376/66709036/6670903224h)add：南京市中山南路369號(hào)盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號(hào)線三山街站)p.c:210012 本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢7.項(xiàng)目銷售階段的運(yùn)營(yíng)管理8.售后及客戶服務(wù)階段的運(yùn)營(yíng)管理 9.多項(xiàng)目間的協(xié)同及其運(yùn)營(yíng)管理10.案例：某房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系制定三、異地多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)一步延

13、伸死的開始在抵抗力撒打開人離開馬上離開細(xì)膩快樂嗎撒了開的嗎lw了1.從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃的銜接 2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種支撐計(jì)劃如新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、土地儲(chǔ)備計(jì)劃、融資計(jì)劃等偶忽然哦ioijsej十幾年將搜集3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解執(zhí)行、評(píng)估及動(dòng)態(tài)調(diào)整4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的銜接5.經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目過程中的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控6.經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行狀況總結(jié)分析 7.案例：某房地產(chǎn)公司的總體運(yùn)營(yíng)管理體系制定sdoirj是多人來(lái)看歷史課你看了嗎是離開小姐佛klws人防門搜救四、異地多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)及其責(zé)任分工 1.運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)管理部門的定位和職能設(shè)置 3.設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理部門的幾個(gè)誤區(qū)4.運(yùn)營(yíng)管

14、理部門與區(qū)域、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的工作對(duì)接5.其他部門在運(yùn)營(yíng)管理中的責(zé)任分工6.案例：某房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部門的職能設(shè)置 第二部分破解異地多項(xiàng)目管理的七道難題一、管理授權(quán)難題 1.癥狀：授權(quán)失當(dāng)授權(quán)不夠或者過度授權(quán)2.授權(quán)的一般概念理解 授權(quán)的本質(zhì)、授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別授權(quán)真的是授“權(quán)嗎？授權(quán)中的“權(quán)究竟指哪些權(quán)？為什么要授權(quán)？為什么有人不愿授權(quán)？授權(quán)的程度“級(jí)別授權(quán)管理要點(diǎn)3.異地多項(xiàng)目開發(fā)對(duì)授權(quán)的要求4.案例：某房地產(chǎn)公司跨區(qū)域發(fā)展中因授權(quán)不夠而引發(fā)的管理問題5.如何制定/優(yōu)化授權(quán)體系？6.案例：某房地產(chǎn)公司的授權(quán)體系優(yōu)化7.如何防范授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)？8.授權(quán)制定中的假設(shè)干技術(shù)性處理二、組織匹配難題 1.癥狀：

15、組織與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配，效率低2.房地產(chǎn)開發(fā)的基本組織模式 3.對(duì)矩陣組織及其適用條件的深入探討4.案例：異地多項(xiàng)目公司常見的組織架構(gòu)評(píng)析與借鑒5.異地多項(xiàng)目公司的縱向?qū)蛹?jí)制定6.總部機(jī)構(gòu)的定位和組織制定7.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的定位和組織制定8.區(qū)域機(jī)構(gòu)的定位和組織制定 9.組織制定中的柔性處理組織結(jié)構(gòu)的柔性職能配置的柔性管控模式選擇的柔性10.案例：組織制定中的柔性處理示例三、計(jì)劃管理難題 1.癥狀：計(jì)劃控制薄弱、計(jì)劃目標(biāo)常常落空，戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃脫節(jié)，重項(xiàng)目實(shí)體計(jì)劃、輕總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2.計(jì)劃管理與戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理的內(nèi)在勾聯(lián) 3.計(jì)劃工作方法1：猜測(cè)、計(jì)劃、預(yù)算4.計(jì)劃

16、工作方法2：瓶頸分析、主控制計(jì)劃、各種派生計(jì)劃5.年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定流程6.項(xiàng)目總體目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算的制定流程 7.經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃的分解與滾動(dòng)執(zhí)行8.計(jì)劃管理閉環(huán)的最終形成計(jì)劃執(zhí)行狀況考核及總結(jié)分析9.計(jì)劃管理制度建立10.案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理流程四、流程管理難題 name:南京亞瀚管理咨詢有限公司fax:(86)606 tel:(86)66708376/66709036/6670903224h)add：南京市中山南路369號(hào)盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號(hào)線三山街站)p.c:210012

17、本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢1.癥狀：流程不規(guī)范、不完善、不夠優(yōu)化；流程的輸出缺少標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明，流程結(jié)果不能形成閉環(huán)；流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺乏時(shí)效控制，流程銜接不暢，停頓等待較多2.流程體系化：房地產(chǎn)到底有哪些流程？ 3.案例：不同企業(yè)的流程體系框架4.卓越流程制定/優(yōu)化方法介紹5.案例：房地產(chǎn)部分核心流程制定示范 項(xiàng)目投資論證及決策流程工程預(yù)算編制流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程工程完工結(jié)算流程銷售交房入伙流程等 6.流程的固化和繼續(xù)優(yōu)化7.針對(duì)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定考核指標(biāo)8.流程管理制度建立五、跨部門協(xié)作難題 1.癥狀：扯皮推諉，不主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，上游輸出不滿足下游在質(zhì)量、時(shí)效方面的要求 2.流程制定

18、中的無(wú)縫化處理3.項(xiàng)目管理辦公室pmo4.案例：某房地產(chǎn)企業(yè)的pmo運(yùn)作機(jī)制5.跨部門協(xié)作小組cdt6.其它解決辦法如內(nèi)部聯(lián)系單、跨部門例會(huì)制度等六、遠(yuǎn)程支持和監(jiān)控難題 1.癥狀：各專業(yè)口一管就慢，一放就多多少少走樣2.案例：相鄰兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)效率對(duì)比3.靈活的分類管理辦法4.案例：分類管理示例 5.其它解決辦法如重要節(jié)點(diǎn)委派人員、限時(shí)辦結(jié)和回復(fù)制度、信息化管理平臺(tái)應(yīng)用等七、績(jī)效考核難題 1.癥狀：考核流于形式，考核結(jié)果缺乏說(shuō)服力，考核結(jié)果掛鉤少 2.項(xiàng)目績(jī)效和部門/個(gè)人工作績(jī)效3.階段性績(jī)效和項(xiàng)目總體績(jī)效 4.房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核方法評(píng)析5.案例：他們的績(jī)效考核問題出在哪里？6.項(xiàng)目

19、績(jī)效衡量的假設(shè)干方法7.項(xiàng)目績(jī)效如何影響部門/個(gè)人的績(jī)效？ 【參會(huì)程序】 1. ：(86)68698693/6869869024h) 608 聯(lián)系人：徐小姐羅先生本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請(qǐng)需要的企業(yè) 聯(lián)系 2.收費(fèi)：2980元/人含資料、培訓(xùn)費(fèi)餐費(fèi)中、晚餐各50元/人可自行安排，酒店可代訂，費(fèi)用自理 3人以上團(tuán)隊(duì)報(bào)名建議購(gòu)買亞瀚房地產(chǎn)年度培訓(xùn)卡可享超值折扣詳情點(diǎn)此 3.轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武支行 銀行帳號(hào)：03374113201*40005439 4.參會(huì)回執(zhí)：敬請(qǐng)參會(huì)代表認(rèn)

20、真填寫本回執(zhí)單， 608或e-mail至px_21ask126 參會(huì)回執(zhí)表 課程名稱單位名稱付款方式電匯轉(zhuǎn)帳現(xiàn)金付款金額：元人民幣姓名 參會(huì)代表職務(wù)e-mail辦公 移動(dòng) 房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理破解房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理的七道難題舉辦時(shí)間12月12-13日舉辦地點(diǎn)具體地址請(qǐng)見確認(rèn)函 聯(lián)系人代訂酒店需要不需要 標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂間name:南京亞瀚管理咨詢有限公司fax:(86)606 tel:(86)66708376/66709036/6670903224h)add：南京市中山南路3

21、69號(hào)盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號(hào)線三山街站)p.c:2100 本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢亞瀚房地產(chǎn)年度精品課程體系 課程簡(jiǎn)介 亞瀚房地產(chǎn)研究中心將敏銳的市場(chǎng)觸角與深厚的理論研發(fā)相結(jié)合，在歷年各地成功開課的基礎(chǔ)上，全新開發(fā)出一套體系科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)、有用高效年度課程。通過幾年來(lái)的不懈努力，亞瀚房地產(chǎn)研究中心網(wǎng)羅了一大批資深的地產(chǎn)界專業(yè)人才，既富理論知識(shí)有具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，形成了亞瀚今天強(qiáng)大的師資隊(duì)伍，全力幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決各個(gè)部門和各個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)所碰到的一系列實(shí)際問題，致力于提升房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力，系統(tǒng)組織能力和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力。 亞瀚年度課程是亞瀚房地產(chǎn)研究中心

22、針對(duì)地產(chǎn)新形勢(shì)推出的全年科學(xué)套餐課程。我們的客戶有：阿特金斯、陽(yáng)光100、萬(wàn)科、富力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)集團(tuán)、四川藍(lán)光、思勤置業(yè)、綠城集團(tuán)、圓融集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、華源地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、天鴻地產(chǎn)、萬(wàn)福集團(tuán)、富通地產(chǎn)、恒泰置業(yè)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、昂展置業(yè)、優(yōu)聯(lián)集團(tuán)、齊魯置業(yè)等近百家企業(yè)。 課程特點(diǎn)： 1.以需求為導(dǎo)向，以實(shí)效為目標(biāo)，形成全優(yōu)課程方案。本套課程緊扣房地產(chǎn)開發(fā)流程，緊 密跟蹤房市政策變動(dòng)與地產(chǎn)管理新理念新潮流，全面整合地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)營(yíng)運(yùn)中所需的智力與技能，真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合。課程面向項(xiàng)目論證、營(yíng)銷策劃、建筑制定、工程管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制、物業(yè)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)人員以及不同地產(chǎn)企業(yè)、不同

23、各部門不同層次人員提供專業(yè)培訓(xùn)支持。 2.注重案例教學(xué)，以互動(dòng)學(xué)員促能力提升。本套課程的講師都是業(yè)內(nèi)資深人士，不僅理論 積存深厚，在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作上更是經(jīng)驗(yàn)豐富，通過與學(xué)員分享案例，深入剖析案例的成功因素與失敗因素，讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng)中無(wú)形提升自身能力。關(guān)于學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目中碰到的難題，資深專家更是樂于出謀劃策，為學(xué)員撥開迷霧，指明方向。 3.課程設(shè)置靈活。各企業(yè)可依據(jù)自身某一階段的發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)安排選擇自己需要參加的 課程，也可以依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的類型選擇參加課程。 4.設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)，方便學(xué)員結(jié)識(shí)廣大業(yè)內(nèi)同行，拓展人脈、建立商務(wù)交流圈。 name:南京亞瀚管理咨詢有限公司fax:(86)-025

24、-68698690-606 tel:(86)66708376/66709036/6670903224h)add：南京市中山南路369號(hào)盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號(hào)線三山街站)p.c:210012 本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢課程安排 (以下課程授課地點(diǎn)為北京、上海、廣州、深圳、青島、南京、杭州、大連、成都、重慶、 鄭州等地，部分課程開課月份將依據(jù)實(shí)際狀況有所調(diào)整)課程模塊營(yíng)銷管理組織管理商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理成本管理財(cái)務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理理人素養(yǎng)提升課程編號(hào)會(huì)員價(jià)非會(huì)員價(jià)課程名稱課時(shí)2天2天2天2天2天2天2天2天(元/人次)(元/人次)180-

25、900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元2680元2280元2980元2280元3280元3280元3280元2980元yx001房地產(chǎn)企業(yè)如何打造公司品牌和項(xiàng)目品牌yx002房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理-鎖定長(zhǎng)期客戶的藝術(shù)與技術(shù)yx003201*房地產(chǎn)逆勢(shì)革新營(yíng)銷策略與全過程體驗(yàn)式銷售技巧yx004房地產(chǎn)全程策劃與營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)zg001房地產(chǎn)企業(yè)流程化管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)zg002房地產(chǎn)異地項(xiàng)目、多項(xiàng)目計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)管理zg003房地產(chǎn)標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理輔導(dǎo)式zg004房地產(chǎn)企業(yè)部門經(jīng)理的hr管理技能訓(xùn)練手冊(cè)非人力資源經(jīng)理

26、的人力資源管理住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃、選址定位與高效招商城市商業(yè)綜合體酒店、購(gòu)物中心、寫字樓等多種商業(yè)業(yè)態(tài)前期規(guī)劃和招商管理及商業(yè)建筑制定sy0012天180-900元2980元sy0022天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天2天1天2天2天1天180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元180-900元3800元2980元2980元2980元2980元328

27、0元3280元3280元3280元2980元2980元2980元2980元1680元2280元2280元1280元sy003大型商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制sy004商業(yè)地產(chǎn)以及百貨運(yùn)營(yíng)以及管理xg001房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與pmp攻略cb001房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制cb002房地產(chǎn)標(biāo)桿成本法降本增效cb003采購(gòu)、供應(yīng)鏈及合同管理實(shí)際問題解決方案cb004房地產(chǎn)制定階段成本優(yōu)化與控制cb005201*房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法cw001房地產(chǎn)企業(yè)稅收新政策解讀暨節(jié)稅籌劃、稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)cw002土地增值稅新政應(yīng)對(duì)與房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃cw003房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理cw

28、004房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程jlr001商務(wù)禮儀培訓(xùn)jlr002領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力核心課程jlr003中層干部管理技能與綜合素養(yǎng)強(qiáng)力提升特訓(xùn)營(yíng)jlr004房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)談判能力與談判技巧強(qiáng)力提升 name:南京亞瀚管理咨詢有限公司fax:(86)606 tel:(86)66708376/66709036/6670903224h)add：南京市中山南路369號(hào)盈嘉大廈21層2115室(地鐵一號(hào)線三山街站)p.c:210012 本課程可作為內(nèi)訓(xùn)歡迎來(lái)電咨詢?nèi)陮W(xué)習(xí)卡類型及服務(wù)內(nèi)容體驗(yàn)卡價(jià)格：19800元尊享內(nèi)容：1.憑卡可享受全年22人次