文化力培訓(xùn)—組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱(卓冠祺)3頁

1、文化力培訓(xùn)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)講師：蔣東青培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者授課特點(diǎn)： 觀點(diǎn)：新銳獨(dú)到 振聾發(fā)聵 演講：率性張揚(yáng) 激情勃發(fā) 訓(xùn)練：別出心裁 實(shí)用高效 咨詢：系統(tǒng)縝密 直切要害課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓案例指導(dǎo)：分析組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法行動(dòng)建議：文化力培訓(xùn)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景： 組織文化是日積月累的結(jié)果。這個(gè)概念不僅具有持久力，而且具有擴(kuò)展性，甚至被擴(kuò)展到職業(yè)文化和社區(qū)文化。在國家層面，文化在幫

2、助我們理解團(tuán)體間的沖突上，顯得比以往任何時(shí)候都更重要。培訓(xùn)大綱：文化力培訓(xùn)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括第一部分 組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的界定 領(lǐng)導(dǎo)力是這樣的一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時(shí)開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。第1章 組織文化的概念第2章 文化的層次第3章 組織中的文化第4章 文化如何在新組織中出現(xiàn)分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第二部分 文化的

3、維度與發(fā)展組織和領(lǐng)導(dǎo)力 文化廣泛存在，從根本上包含了一個(gè)團(tuán)體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時(shí)間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點(diǎn)。第5章 關(guān)于外界適應(yīng)問題的假設(shè)第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè)第7章 關(guān)于現(xiàn)實(shí)和真理的深層文化假設(shè)第8章 關(guān)于時(shí)間和空間本質(zhì)的假設(shè)第9章 關(guān)于人性、人類活動(dòng)和人際關(guān)系的假設(shè)第10章 文化的類型第11章 文化的解析分析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！解析：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!案例：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！第三部分 領(lǐng)導(dǎo)在文

4、化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色 領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠區(qū)分經(jīng)營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)創(chuàng)建文化，而且我們也將看到，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也管理文化，有時(shí)甚至還會(huì)對文化進(jìn)行變革。第12章 領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化第13章 領(lǐng)導(dǎo)者如何根植和傳播文化第14章 在組織“中年期”領(lǐng)導(dǎo)的變革角色第15章 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化第16章 管理文化變革的概念模型第17章 評估文化維度：十步干預(yù)法第18章 組織（文化？）變革的一個(gè)案例第19章 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估分享：某集團(tuán)組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典組織文化