管理工作提升年活動總結(jié)

1、管理工作提升年活動總結(jié) 管理工作提升年活動總結(jié) 信息新聞系統(tǒng) 開展管理工作提升年活動總結(jié) 信息新聞中心自開展“管理工作提升年活動以來，建立健全組織機(jī)構(gòu)，修訂完善信息新聞系統(tǒng)“管理工作提升年活動實施方案、考核細(xì)則以及信息新聞系統(tǒng)節(jié)點框架圖和運行表，以“講政治、強(qiáng)管理、促經(jīng)營、樹形象為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，大力構(gòu)建合適信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)性、可比性和可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推動信息新聞工作的開展，更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作?，F(xiàn)將半年來的活動開展?fàn)顩r匯報如下： 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理工作提升年活動基礎(chǔ)依據(jù)社

2、區(qū)管理中心關(guān)于深入精細(xì)管理開展“管理工作提升年活動的通知要求，信息新聞中心及時召開會議，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參加，貫徹落實活動目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。 上半年，緊緊圍繞“管理工作提升年的指導(dǎo)思想和活動目標(biāo)，切實強(qiáng)化制度建設(shè)與組織管理，結(jié)合信息新聞系統(tǒng)實際狀況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了信息新聞中心考勤制度、節(jié)目資料保管制度、申請個人郵箱工作流程等工作制度20項、崗位職責(zé)10項、工作流程9項，落實職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科

3、學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化，提升信息新聞工作管理水平。推動服務(wù)工作再上新臺階。 二、扎實開展各項工作，不斷完善管理服務(wù)體系自活動開展以來，信息新聞中心全體人員嚴(yán)格落實“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，參加管理，狠抓整改落實，每一項工作都按照工作流程規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了比較完善的管理服務(wù)體系。 在新聞宣揚工作方面，在做好主題報道的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展專題報道的覆蓋面，提升稿件的可讀性和報道深度，引領(lǐng)正確輿論方向，為社區(qū)發(fā)展凝心聚力、鼓舞士氣，營造優(yōu)良氛圍。另一方面在深度和廣度上下功夫，將新聞觸角向社區(qū)各個層面延伸，選準(zhǔn)切入點，全面報道社區(qū)黨建思想政治工作、經(jīng)營管理特色和亮點。同時，強(qiáng)化信息新

4、聞通訊員隊伍建設(shè)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、工作交流等方式，提升信息新聞宣揚稿件質(zhì)量。 在信息網(wǎng)絡(luò)管理方面，補(bǔ)充完善了仙河社區(qū)網(wǎng)絡(luò)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)使用管理辦法等規(guī)章制度。年初與各單位、各部門簽訂了仙河社區(qū)管理中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理責(zé)任書，真正做到每項工作都有章可循、有據(jù)可依。圍繞信息技術(shù)服務(wù)于社區(qū)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，不斷強(qiáng)化社區(qū)網(wǎng)上辦公平臺的建設(shè)，加快相關(guān)欄目和板塊的更新速度，推廣應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入精細(xì)管理。 在設(shè)備維護(hù)工作方面，按照設(shè)備維護(hù)制度和有線網(wǎng)絡(luò)部工作制度，定期對各類設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、除塵、檢測，及時排除故障，節(jié)約了修理資金，為信息新聞中心的各項工作有效開展提供了有力的技術(shù)支

5、撐。保留技術(shù)檔案資料，以備查詢，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題， 保持有效監(jiān)控電視安全播出工作，保持領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)目審查制度，保證差轉(zhuǎn)各級電視節(jié)目實現(xiàn)“零插播、零停播，保證電視節(jié)目內(nèi)容安全、健康、向上，保證無安全播出事故，實現(xiàn)了電視信號安全優(yōu)質(zhì)播出。在革新寶貝樂園欄目的基礎(chǔ)上，與各幼兒園、中小學(xué)開展深度合作，開展少兒、幼兒成長dv、相冊制作和中小學(xué)誦讀比賽，進(jìn)一步豐富了節(jié)目內(nèi)容，提升了節(jié)目質(zhì)量，提升了收視率，樹立了信息新聞中心形象。 著力強(qiáng)化財務(wù)管理，理順經(jīng)營關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，積極爭取上級部門的支持，較好的解決了機(jī)頂盒整發(fā)放

6、和廣告收支不規(guī)范的問題，規(guī)范了財務(wù)管理，保證了經(jīng)營指標(biāo)按計劃運行。三、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，努力提升管理服務(wù)水平 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，強(qiáng)化信息新聞宣揚培訓(xùn)，提升信息新聞業(yè)務(wù)、電視制作、攝影攝像等業(yè)務(wù)水平和節(jié)目制作能力。強(qiáng)化信息網(wǎng)、有線網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)“三網(wǎng)維護(hù)培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)人員參加高規(guī)格的信息、電視與安防設(shè)備器材展覽與技術(shù)研討。 上半年，共派出12人次外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。保持學(xué)以致用，結(jié)合社區(qū)信息新聞工作實際，撰寫了關(guān)于小型制編播一體化系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)查、關(guān)于光纖到樓在有線電視網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用的調(diào)查等4篇調(diào)研報告和論文，并推出了方斌等自學(xué)成才典型。加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升

7、職工隊伍的本領(lǐng)能力，讓職工熟悉到有技術(shù)才干更有力量，有革新才干更有價值；教育職工養(yǎng)成優(yōu)良的工作行為習(xí)慣，從細(xì)處、小處、點滴處入手，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實。教育職工在工作中要細(xì)致、全面，多動腦、勤思索，潛心研究分析工作中存在的管理問題與不夠，不斷提升管理服務(wù)水平。 存在問題及下一步工作打算 從上半年的工作開展?fàn)顩r看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)有用與執(zhí)行落實等方面仍存在不夠與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運行。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深入精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、

8、管理不精細(xì)等問題，著力構(gòu)建合適信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推動信息新聞工作的開展，更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作。 要不斷豐富節(jié)目內(nèi)容，提升收視率。在穩(wěn)定現(xiàn)有創(chuàng)收渠道基礎(chǔ)上，挖掘家具、婚慶、裝修、飯店、商店等潛在廣告市場，開展經(jīng)營創(chuàng)收策劃。持續(xù)做好機(jī)頂盒銷售工作；克服困難，加大代維、收視費收繳力度；積極爭取有線電視施工；充分利用社區(qū)信息化平臺建設(shè)，開展視網(wǎng)通上網(wǎng)、點播業(yè)務(wù)，加大創(chuàng)收力度，全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。 要強(qiáng)化文化建設(shè)，注重在人文關(guān)懷、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合自己特點和具有行業(yè)特色的團(tuán)隊文化。強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，教育職工按制

9、度和程序辦事，按規(guī)矩和規(guī)律辦事，養(yǎng)成優(yōu)良的工作行為習(xí)慣，不斷提升工作水平。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過自學(xué)、集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，學(xué)以致用，提升職工隊伍整體素養(yǎng)，打造一支善管理、精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高素養(yǎng)干部職工隊伍。 擴(kuò)大閱讀：公司管理提升年工作總結(jié) 公司管理提升年工作總結(jié) *公司認(rèn)真貫徹公司管理活動年的文件精神和具體要求，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，挖潛增效，節(jié)能減排，全面強(qiáng)化我分公司的企業(yè)管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平，使分公司達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的管理目標(biāo)。依據(jù)海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提升管理年活動，結(jié)合我分公

10、司的實際狀況和發(fā)展要求，工作總結(jié)如下： 一、運行管理： 1、合理組織生產(chǎn)技術(shù)活動，充分發(fā)揮班組員工的積極主動性，做好工作總結(jié)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)范化和程序化。 2、嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、兩票三制及設(shè)備操控程序，設(shè)備運行的各項指標(biāo)逐步優(yōu)化。 3、做好設(shè)備缺陷管理，各設(shè)備主人做好日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類缺陷；強(qiáng)化設(shè)備修理保養(yǎng)工作，做到設(shè)備標(biāo)識清楚，整潔完好。4、資料管理規(guī)范。按照企業(yè)規(guī)定，對設(shè)備、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關(guān)設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、圖紙、會議記錄以及統(tǒng)計分析等資料，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，憑證齊全、真實，存放有序。

11、5、積極開展節(jié)約油、煤、電、水等節(jié)能降耗和修舊利廢、小指標(biāo)比賽、qc攻關(guān)等活動；管理有革新等活動，強(qiáng)化鍋爐的運行管理，合理調(diào)整燃燒方式，提升鍋爐效率。依據(jù)室外氣溫合理調(diào)整鍋爐運行啟停，保證用戶溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產(chǎn)成本。6、認(rèn)真執(zhí)行教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際組織安全技術(shù)培訓(xùn)工作，員工熟練掌握相關(guān)制度規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具備必要的安全防護(hù)和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。 8、嚴(yán)格執(zhí)行“一幫一、“師帶徒制度，不斷提升職工技能水平。9.組織qc活動，全面提升員工運行操作水平。 10、認(rèn)真落實反事故技術(shù)措施，明確項目、設(shè)備、人員及完成時間。二、設(shè)備檢修管理： 1、強(qiáng)化設(shè)備檢

12、修和維護(hù)，強(qiáng)化規(guī)范化檢修，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成鍋爐全年檢修任務(wù)，切實提升設(shè)備健康水平。 2、加快建立設(shè)備臺賬，對主要設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理；探究設(shè)備管理新方法、新模式。 3、認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升；認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計劃，按時完成設(shè)備的監(jiān)測、記錄的工作。 4、強(qiáng)化檢修人員理論和實際操作技能的培訓(xùn)，提升檢修效率和質(zhì)量。5、積極開展診斷和預(yù)防性檢修，認(rèn)真進(jìn)行治理設(shè)備，消除設(shè)備無滲漏，使設(shè)備整潔干凈。 6、落實設(shè)備分工到人，責(zé)任到人，提升設(shè)備消缺質(zhì)量和巡檢質(zhì)量。 7、各專工組織分析缺陷發(fā)生原因，采用防范措施，降低缺陷發(fā)生率。三、安全管理： 1、持續(xù)

13、組織全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程反違章實施細(xì)則和表現(xiàn)形式等相關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制制度和“四不放過原則，認(rèn)真落實“四措措施，要求各級人員認(rèn)真簽發(fā)及填寫“兩票，責(zé)任層層落實，保證安全生產(chǎn)。2、持續(xù)強(qiáng)化職工培訓(xùn)力度，保證安全運行，針對我公司的實際狀況，特別是對新入廠人員，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全意識和安全技術(shù)素養(yǎng)，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產(chǎn)知識和安全技能。并定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，加強(qiáng)職工在發(fā)生突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。 3、將安全工作放在首位，對違章采用“零容忍態(tài)度，全面繼續(xù)的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，并常常深入現(xiàn)場查禁各類

14、違章，強(qiáng)化對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。 4、在安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化新擴(kuò)建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現(xiàn)場管理。積極配合消防驗收和環(huán)評驗收工作，保證新建機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 5、在嚴(yán)寒期，要把設(shè)備的檢查、調(diào)整、維護(hù)及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員天天認(rèn)真進(jìn)行上崗檢查，要對本專業(yè)的設(shè)備健康狀況、人員思想狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。 6、強(qiáng)化煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。 7、做好防火工作。重點做好輸煤系統(tǒng)和電纜的防火工作，強(qiáng)化對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設(shè)施定期檢查、試驗，保證處于完好狀態(tài)。 8、持續(xù)做好

15、夏季檢修、改造工作，保證采暖期設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。 9、在抓工作的同時，不忘文明生產(chǎn)，努力改善工作環(huán)境，長期堅持各部位環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)工作，出色地完成各項供熱任務(wù)，把溫暖送到千家萬戶。四、熱網(wǎng)設(shè)備運行管理：1、強(qiáng)化對管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，關(guān)于換熱站內(nèi)一級網(wǎng)使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。關(guān)于二三級網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時深入用戶進(jìn)行測溫工作。隨時調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時為了避免過度供熱對熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期顯然得到了改善。對外公布了熱線 ，及時解決用戶的來電來訪工作。 2、201*年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網(wǎng)聯(lián)通裝置，運行期間一旦發(fā)生自來水補(bǔ)水不夠狀況，可以通過一級網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。 3、對用戶私自放水現(xiàn)象及時進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。 4、強(qiáng)化同各個物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。 5、對換熱站內(nèi)設(shè)備強(qiáng)化檢查維護(hù)，對電動機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動設(shè)備通過測量溫