管理評審總結(jié)

1、管理評審總結(jié) 管理評審總結(jié) 年度管理評審總結(jié) 宗申三輪公司 實施強制認證和質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理體系的強化落實，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，謀求管理體系要求以上的質(zhì)量強化管理，出口部在實施過程中得出如下總結(jié)，希能得到公司各單位的幫助與支持，并為出口部將來的發(fā)展提出寶貴的看法。 一、因出口部缺乏質(zhì)量管理體系專業(yè)人才，以及生產(chǎn)場地不規(guī)范的條件限制，凡涉及到質(zhì)量管理體系工作的事項，全權(quán)委托公司相關(guān)部門幫忙辦理，我們上下一心全力配合。 二、依據(jù)201*年強制認證和質(zhì)量管理體系的執(zhí)行狀況來分析，我部所生產(chǎn)的產(chǎn)品在整體質(zhì)量上還存在很多小問題，不過我們已在12月以前徹底分析并布暑了針對我部生產(chǎn)的所有車型質(zhì)

2、量整改方案，強化了現(xiàn)場裝配人員對產(chǎn)品一致性裝配的工藝培訓，梳理了配套單位不合格品的退換工作，整改了裝配工藝及裝配場地，杜絕了野蠻裝配等工作。 三、責令我部涂裝單位對產(chǎn)品表面涂裝工藝進行較大的改善。對底灰打磨的平整度、毛邊以及沙痕采納了800號水沙末次打磨，表面油漆膜塵埃顆粒拋光打蠟等工藝，特別是在防銹方面，采納了新型的低溫防銹漆，保證在一段時間內(nèi)不再有生銹掉漆的現(xiàn)象。 四、各個褲管物資按照6s管理辦法，必須做到上架對號標識，對各個褲管人員崗位職責和管理物資規(guī)范化，實施年終獎懲辦法。對進廠物資嚴格按照“入廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗辦法實施檢驗流程，不合格品一律不準入庫，嚴厲考核人情質(zhì)量關(guān)。 五、今年出口件的

3、打包裝運工作一直處于忙碌階段，依據(jù)產(chǎn)能我部生產(chǎn)工人沒 有區(qū)分國內(nèi)外班組，有時有耽誤公司整車發(fā)運實屬無奈，也有配套廠家原因準備明年招批專職出口打包發(fā)運人員解決國內(nèi)外生產(chǎn)混淆問題，依據(jù)現(xiàn)有出口打包場地，實在是過于緊湊，希望公司能給予解決場地。 六、安全工作一直處于警械狀體，分別落實到責任單位的班組長，并由車間主任帶頭，在天天下班后檢查排查安全隱患，隨時檢查消防栓、滅火器的完整和可用性以及生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)狀況。 七、新產(chǎn)品的開發(fā)正處于緊密鑼鼓階段，出口部所有成員上下同心努力把好質(zhì)量關(guān)，不久將以全新面貌進入市場，為國iii標準的實施打下堅定基礎。 宗申三輪車公司出口部 201*-12-15 擴大閱讀：物資

4、管理工作總結(jié)11 物資設備部上半年行政工作總結(jié) 201*年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保證現(xiàn)場物資設備的需求。 物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何強化管理，降低物資設備消耗與運行成本，提升企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工狀況特別，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： 一健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫

5、助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，關(guān)于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，關(guān)于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利執(zhí)行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素養(yǎng)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。 二強化物資計劃管理。施工項目物資計劃是依據(jù)施工狀況積極強化物資需求計劃控制

6、，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯 后的問題發(fā)生。我們積極強化與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排狀況，采購價格漲幅狀況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提升材料計劃的準確性，提升綜合效益。 三把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使

7、用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提升單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。 料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證實單，并對證實單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證實單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證實要有登記和簽收手續(xù)。 四嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入

8、庫合格率達到100。關(guān)于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水 率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，關(guān)于不同品種與特性的采購進行分類存放。關(guān)于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，保證可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。 五嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度，分工號做到保持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。關(guān)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，關(guān)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新。 六做好原始記錄工作。強化原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。保持進行材料的中間核算，通過改善強化材料管理，更好地提升企業(yè)的效益。 上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積存經(jīng)驗，關(guān)于一些確實存在且特別的問題，如成本控制意識，精細