績效考核工作年終總結(jié)

1、績效考核工作年終總結(jié) 績效考核工作年終總結(jié) 年終工作總結(jié) 時光荏苒，201*年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不夠、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參照和保證。因此，我做出如下總結(jié)。 俗話說“萬事開頭難。在剛來到公司公司無相關(guān)管理軟件的狀況先是對公司進行摸底一個月，一然后按照我公司的現(xiàn)實條件制定整套制度體系，企業(yè)管理制度體系 內(nèi)容包括很多，雖然企業(yè)大小、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)等不盡相同，但必要的規(guī)章制度一個不能少，相關(guān)的管理軟件員工手冊、生產(chǎn)報表、請假單、員工考核表、生產(chǎn)流

2、程及各部門的職務(wù)分工只有在軟件統(tǒng)一數(shù)據(jù)明確的前提下才可以更好的管理。 一.生產(chǎn)管理方面 二.生產(chǎn)流程方面三.成本控制與改善四.生產(chǎn)安全與設(shè)備維護五.下步工作計劃 在安全管理方面： 1、及時認真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月和“落標明責求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益“嚴兩紀、反違章、重現(xiàn)嘗落標準回憶警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和催促檢查工作活動等安全專項活動，強化宣揚教育，營造深厚的安全氛圍。 3、認真落實逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時排除，實現(xiàn)了作業(yè)、人身、設(shè)備消防等項目的全面安全。通過多方面努力為公司做出了一定的貢獻。 今年五月份，公

3、司接到一大筆印業(yè)務(wù)，而且要貨時間緊迫，了信譽和利益?！皠?chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。公司整頓不久，在百廢待興的局面下，一切工作都顯得困難重重，怎樣在困境中求生存、圖發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在市場上爭得一席之地呢？打破職工等、靠、要的老觀念，調(diào)動職工的積極性。那么怎樣調(diào)動職工的積極性呢？半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我組織職工采用多種方式使職工從思想上得到進一步解放?，F(xiàn)在職工的工作熱情空前高漲. “ 我的201*年工作目標是：協(xié)助經(jīng)理，強化內(nèi)部經(jīng)營管理，節(jié)能降耗；積極發(fā)展市場業(yè)務(wù)，創(chuàng)造效益。圓滿地完成上級下達的經(jīng)濟指標，為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。合攏式管理 “合攏表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個

4、體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強調(diào)個人奮斗，促使不同的管理互相融洽借鑒。它的具體特點是: 1.既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司是“合攏式管理中的一句響亮口號。 2.自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。 3.波動性?，F(xiàn)代管理必須執(zhí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。 4.相輔相成。要促使不同的看法、做法互相補充交流，使一種狀況下的缺點變成另一種狀況下的優(yōu)點。 5.個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。 6.韻律性。企業(yè)與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力

5、和自豪感。 “走動式管理 這是世界上流行的一種革新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如: 1.主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采納“身先士卒的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，天天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了互相間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā)展。 2.投資小，

6、收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提升企業(yè)的生產(chǎn)力。 3.看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ峥捶?，能夠熟悉他，甚至與他爭辯是非。 4.現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管天天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。 5.“得人心者昌。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對，而不是只聽“好的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會

7、興盛。 1 擴大閱讀：績效考核工作總結(jié) 績效考核工作總結(jié) 為解決當下問題(體現(xiàn)當下優(yōu)先)、提升公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推動全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行?，F(xiàn)將201*年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報如下： 一、績效考核工作試行狀況 201*年9月，結(jié)合公司實際狀況，在總結(jié)201*年度上半年績效考核存在的問題和不夠之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、有用性更強。 1、績效考核的具體工作狀況 新績效管理辦法具體通過三種溝通：

8、對下溝通上級對下級、橫向溝通部門與部門、同級與同級之間、向上溝通下級向上級來實現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關(guān)鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必須限期完成的為意外增值績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必

9、得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思索問題、解決問題的技能。 2、績效考核的機構(gòu)設(shè)置 新辦法成立了績效管理推動與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推動與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開、透明、有效。 3、月度績效會議 公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成績，使被考核人熟悉到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不夠，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改善措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提升了被考核人的

10、工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改善和提升工作效率。 總體來說，201*年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步加強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情。 二、考核過程中存在的主要問題及整改措施 1、績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務(wù)約按時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績

11、效任務(wù)與原計劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)持續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推動與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。 2、月度關(guān)鍵指標、意外增值績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計劃及意外績效時，應(yīng)履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，保持原則，做出客觀公正的評價；

12、被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干、“人性化管理、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好的“自覺行為，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級看法為準。 3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并依據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。 201*年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)