syb創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書范文6篇

1、syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文6篇【篇一：農(nóng)村養(yǎng)殖syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】名稱：贛州市吉埠*養(yǎng)殖中心位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說， 是農(nóng)村戶口，有自己的田地基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊 .土壤肥沃，一年降 水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市 場大，供不應(yīng)求。發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鍬為主，在泥鍬養(yǎng)殖技術(shù) 達(dá)到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時(shí)擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴(kuò) 大多少畝以當(dāng)時(shí)的財(cái)力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鍬的 品牌。成熟時(shí)期時(shí)開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。尋求更高的平臺(tái)。發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢， 以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。不斷的創(chuàng)新上進(jìn)，創(chuàng)立自

2、己的品牌。機(jī) 械化操作程度提高，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化。主要技術(shù)：土壤的測量，肥力，PH值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗（干凈水， 計(jì)劃井水），打撈。發(fā)展階段：第一階段：到專業(yè)的地方學(xué)習(xí)技術(shù)，在離家近的水田養(yǎng) 殖泥鍬，要求保本，尋求市場，進(jìn)出口通道，市場調(diào)查。投 入10萬（租地、材料、建田、麥苗、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)）第二階段：時(shí)機(jī)成熟時(shí)，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等 其他水產(chǎn)。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂行動(dòng)規(guī)劃：首先1. 選址及規(guī)劃。2. 挖池塘。3. 做隔離。其次1. 選種，安排買苗品種、途徑、時(shí)間。2. 建設(shè)場所。購買設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)。3. 挖井

3、4. 食物。投資預(yù)算：10萬人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘 請臨時(shí)人員。市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店（特色 菜），其他周邊城市為輔。 合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā) 等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠(yuǎn)。運(yùn)輸工具：小型貨車及三輪摩托車銷售技巧：抓好品牌和質(zhì)量。在銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意 信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺(tái)和報(bào)紙 都有關(guān)系，可以免費(fèi)給我們宣傳。風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合。以 達(dá)到生態(tài)平衡。后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須 以現(xiàn)代的理念去

4、建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必 須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的 同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的 富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)， 也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深?！酒捍髮W(xué)生syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】每個(gè)人心中都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢，很多人都苦于無從下手。 為此，好范本小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文和材料，希望對您有幫助。一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由 于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成 本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變 革

5、，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)一一便 利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一 種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場 邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零 售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商 品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方 便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、 快捷的購物環(huán)境， 以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品， 日用品，書報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果疏等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu) 勢及便利優(yōu)勢，迅

6、速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā) 展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便 利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索， 導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。二、選址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在 60200平方（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺 的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自 己的經(jīng)營贏利。三、投資計(jì)劃（一）CI設(shè)計(jì)1、企業(yè)標(biāo)識(shí)要明顯的體現(xiàn)出便

7、利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的來設(shè)計(jì)企 業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便 利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)理念為大眾提供便利購物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品（二）投資計(jì)劃1、固定設(shè)施天花一一便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的 經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一 般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是 在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹敚?者是石膏板。地面一一便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都 是以銷售日常食品為主（食品的銷售占5060%），要求店堂的 色彩要比較淡雅

8、明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般 要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃 色的地板。招牌一一便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制 作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè) 的經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成 本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面一一只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰 塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面 為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷 作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用 廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈 箱片。照明 白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用 白

9、色的日光燈管，正常情況下，需要保持1015平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響一一為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一 般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音 樂。2、經(jīng)營設(shè)備電腦一一一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功 能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。軟 件與總部實(shí)行連，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部 對其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。 收銀臺(tái)一一收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。貨架一一以平方數(shù) 計(jì)，每平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。 冰柜一一因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備 有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰

10、 柜。其他設(shè)備一一如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要 來進(jìn)行設(shè)備的增加。3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比 50%日用化妝品20% 日用百貨20%其他10%,約需單品數(shù)XX至3000種。（三）經(jīng)營理念1、 符合目標(biāo)消費(fèi)者需求 便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快 速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng) 營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費(fèi)者提供方便一一就近的購買條件，可適當(dāng)考 慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配四、管理運(yùn)營1、制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報(bào)表

11、管理制 度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理 制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管 理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎(jiǎng)懲制度員工工作制度貨架作業(yè) 管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會(huì)議管理制度耗 材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到 合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場 制度商品的銷售報(bào)表采購報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān) 于商品的獎(jiǎng)罰制度商品的配備申報(bào)制度臨近商品的處理商 品銷售考核促銷商品的管理制度3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過 程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高 商品的周

12、轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有庫 存報(bào)表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨 申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷 商品考核4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減 少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn) 商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性 發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連統(tǒng)一管理，以提 高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系 制定a）損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意 識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的 制度有員工內(nèi)盜的

13、處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎(jiǎng)懲制 度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b）促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形 象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷，實(shí)現(xiàn)利用的合理化， 充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行 考核五投資分析預(yù)算按120平米計(jì)算（單店）1A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?（120+120）/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板；120平方 6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招:20 平方 30=600 元合計(jì) 840+2500+2760+600+600=7300 元B經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=1

14、1000元電腦收銀設(shè)備: 3500+500+800=4800 元【篇三：一份syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】一、市場預(yù)測：二、市場需求：三、市場動(dòng)態(tài)：四、具體生產(chǎn)：五、飯菜質(zhì)量：六、經(jīng)濟(jì)效益：七、投資風(fēng)險(xiǎn)：八、公司的發(fā)展前景：九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：十、公司的破產(chǎn)處理：公司目的：以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。一、市場預(yù)測：現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計(jì)劃的投入可 真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往 不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題， 就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃 東西的時(shí)候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試 就會(huì)知道，我們相信我們

15、的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊?市場還有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑 的。二、市場需求：由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像 的事兒.比如說，因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏?樹木,還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的 做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染.我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會(huì)事，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來解決 這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去 了。民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個(gè)人每天都要 吃飯，而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前 景是輝煌的。餐館是為人們

16、提供一個(gè)吃飯的地方，然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯 ，也就是說我們的市場上巨 大的，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的，我們餐館 的明天是輝煌的，前途是光明的。三、市場動(dòng)態(tài)：最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理 由相信餐館市場的明天會(huì)是更加美好的。如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化 ，我們也將會(huì)在市場上 找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食 物。四、具體生產(chǎn)：我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一 種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能。這樣 的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題 ，我們的環(huán)境就也不會(huì)

17、 因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒 適。人們來餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心、舒心。五、飯菜質(zhì)量：為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生 都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的餐具徹 底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒 適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)！六、經(jīng)濟(jì)效益：都說生意不會(huì)做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是 我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆 錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗。更主要 的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨 來算算：比如一天有一百個(gè)顧客， 要用的餐具是一百套以上。 餐具方面的開銷就算一人要

18、浪費(fèi)一套，每套三元，就是三百 元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧！七、公司的投資風(fēng)險(xiǎn)：餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣，餐館的 正常工作才能很好的得以開展 .八、公司的發(fā)展前景：我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨， 以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的 明天會(huì)更好，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步 走在時(shí)代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會(huì)落后，也是趕得上 時(shí)髦的。九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)：十、公司的破產(chǎn)處理：如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，或者在

19、市場上沒有客戶， 沒有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì) 的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司?！酒模簊yb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】項(xiàng)目分析1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500 元以上的消費(fèi)人群。3、 產(chǎn)品價(jià)格：單個(gè)面包平均價(jià)格在 35元/個(gè)左右。4、經(jīng)營方式：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有必須的競爭力。5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者。 可自主開發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。6、劣勢：面包師傅流動(dòng)性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn) 品質(zhì)量不穩(wěn)定；選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方， 房租較高。市場分析1、市場

20、總量：當(dāng)?shù)兀◤V州）面包市場占早餐市場 20%左右， 我們能在面包市場占 30%左右。2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。3、市場定位：中端。4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能理解產(chǎn)品。5、競爭對手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對方法：加強(qiáng)產(chǎn) 品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高?；緱l件及可行性分析1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和銷售知識(shí)。2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可努力打造產(chǎn)品的核心 競爭力。3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有必須的人脈，有成本優(yōu)勢。階段目標(biāo)1、長期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。運(yùn)行方法1、好的營銷策略。2、特色服

21、務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。3、售后服務(wù)。服務(wù)1、客人來時(shí)始終持續(xù)微笑。2、給客人帶給多種選取。財(cái)務(wù)分析一、投資費(fèi)用：1、設(shè)備費(fèi)4萬元;2、租金30008000元左右；3、裝修費(fèi)3萬元左右；4、進(jìn)貨額2萬元；5、流動(dòng)資金2萬元左右。共計(jì)：10萬元左右。二、成本核算以每月計(jì)算：門店租金 30008000元，水電費(fèi)1500元， 工商稅收500元，工資60008000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì): 1150018500 元。利潤預(yù)估（以月計(jì)算）1、成本總額：15500元左右。2、銷售毛利：21000元左右。3、純利潤：5500元左右。風(fēng)險(xiǎn)的評估以及預(yù)防1、針對可能在中途營運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)

22、計(jì)其報(bào)酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資 +提成+績效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)， 表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。在想盡各種方法不能止損的狀況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓， 把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出決定。項(xiàng)目分析1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。2、產(chǎn)品定位：定位于白領(lǐng)，小區(qū)居住人員，月收入3500 元以上的消費(fèi)人群。3、 產(chǎn)品價(jià)格：單個(gè)面包平均價(jià)格在35元/個(gè)左右

23、。4、經(jīng)營方式：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，性價(jià)比高，有必須的競爭力。5、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費(fèi)者。 可自主開發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。6、劣勢：面包師傅流動(dòng)性大，穩(wěn)定性不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn) 品質(zhì)量不穩(wěn)定；選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的地方， 房租較高。市場分析1、市場總量：當(dāng)?shù)兀◤V州）面包市場占早餐市場 20%左右， 我們能在面包市場占 30%左右。2、需求分析：白領(lǐng)，小學(xué)生。3、市場定位：中端。4、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平能理解產(chǎn)品。5、競爭對手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對方法：加強(qiáng)產(chǎn) 品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性價(jià)比要高?；緱l件及可行性分析1、個(gè)人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)和銷售知識(shí)。2、個(gè)

24、人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有必須的人脈，有成本優(yōu)勢。 階段目標(biāo)1、長期目標(biāo)：一個(gè)連鎖面包店。2、中期目標(biāo)：開三家店有贏利并能控制好的面包店， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。3、短期目標(biāo)：開一家自己品牌的面包店。運(yùn)行方法1、好的營銷策略。2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費(fèi)品嘗。3、售后服務(wù)。服務(wù)1、客人來時(shí)始終持續(xù)微笑。2、給客人帶給多種選取。財(cái)務(wù)分析一、投資費(fèi)用：1、設(shè)備費(fèi)4萬元；2、租金30008000元左右；3、裝修費(fèi)3萬元左右；4、進(jìn)貨額2萬元；5、流動(dòng)資金2萬元左右。共計(jì)：10萬元左右。二、成本核算以每月計(jì)算：門店租金 30008000元，水電費(fèi)1

25、500元，工商稅收500元，工資60008000元，運(yùn)費(fèi)500元/月，共計(jì):1150018500 元。利潤預(yù)估（以月計(jì)算）1、成本總額：15500元左右。2、銷售毛利：21000元左右。3、純利潤：5500元左右。風(fēng)險(xiǎn)的評估以及預(yù)防1、針對可能在中途營運(yùn)中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設(shè)計(jì)其報(bào)酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。2、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資 +提成+績效獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)， 表現(xiàn)最佳獎(jiǎng)等方式，讓員工有歸屬感。3、如果出現(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額。在想盡各種方法不能止損的狀況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失?！酒澹夯疱伒阺yb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】XXXXX）于

26、XX年12月創(chuàng)立于內(nèi)蒙古大草原上的“火鍋之都”包頭。以其新穎的三味火鍋，獨(dú)特的五種湯汁口味，八種鍋底組合方式，品質(zhì)優(yōu)異的內(nèi)蒙古特制XXXX肉,加之濃 厚的傳統(tǒng)飲食文化氣息同深邃的現(xiàn)代市場營銷管理而一舉 成功。在競爭激烈的火鍋業(yè)異軍突起，從而成為一顆璀璨的 餐飲之星。xxxxxX乍為一個(gè)火鍋店，主營產(chǎn)品無疑是與火鍋有關(guān)的 產(chǎn)品。xxxxxX勺特色是涮羊肉，這是 xxxxxX勺優(yōu)勢，也是 XXXXXX就應(yīng)主營的招牌食品。此外 xxxxxX勺一切食品都就應(yīng)以涮羊肉為中心開展，這是此刻和以后時(shí)期XXXXX蹴應(yīng)堅(jiān)持的方向，其它毫無疑問都就應(yīng)以此為中心。1、宏觀/微觀環(huán)境分析 建立密切的客戶關(guān)系，在客戶生

27、日、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時(shí)，我們贈(zèng)送一份小禮品。XXXXXX于新鄉(xiāng)市人民路120號(hào)，人民路是新鄉(xiāng)新建的較為繁華的街道，客流量十分大，尤其是在周末和夜晚，在 此路上有眾多的消費(fèi)者。 一些較為高檔的住宅小區(qū)距 XX很近，加上人民路在新鄉(xiāng)的重要的地理位置和周圍發(fā)達(dá)的交通環(huán)境，都為xxxxxX勺經(jīng)營帶來了必須優(yōu)勢，十分有利于 宣傳企業(yè)的文化和在廣大人民群眾中豎立良好的口碑。(2)在店面附近拉橫幅，發(fā)宣傳單。1、產(chǎn)品 product)在企業(yè)的營銷過程中，4p此過程中具有重大的影響。在市場營銷組合觀念中的 4p分別是產(chǎn)品product)，價(jià)格 price),地點(diǎn) place),促銷 promotion)。此

28、4p 產(chǎn)品、價(jià)格、 地點(diǎn)、促銷)是市場營銷過程中能夠控制的因素，也是企業(yè) 進(jìn)行市場營銷活動(dòng)的主要手段，對它們的具體運(yùn)用，構(gòu)成了 企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文；對它們運(yùn)用的好壞，也深刻影響著企業(yè)未來的命運(yùn)。2、促銷 promotion)公司目標(biāo)是：打造火鍋業(yè)第一品牌。服務(wù)宗旨是：顧客至上，在各方面實(shí)現(xiàn)顧客滿意率百分百。XXXX在 XX年建立以來，生產(chǎn)理念不斷推陳出新，在全國創(chuàng)以300余家加盟連鎖店。公司在迅速發(fā)展的過程中，持續(xù)踏實(shí)、穩(wěn)重的一貫風(fēng) 格，以求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)帶動(dòng)企業(yè)整體面貌的提高，推動(dòng)著 XXXX連鎖事業(yè)邁進(jìn)了新的臺(tái)階。一、公司概述在這樣激烈的市場競爭下，若XXXX沒有必須獨(dú)

29、特的優(yōu)勢，很難在這樣的競爭下生存下去，XXXX也已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，逐漸發(fā)展了自己的涮羊肉獨(dú)特的制作方法，syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，也是自己的內(nèi)蒙古的羊肉在這樣的烹制下 有了育種不同的純正的口感。二、環(huán)境分析(1) 在當(dāng)?shù)嘏e辦素食文化活動(dòng)，商業(yè)計(jì)劃書模板，如重 陽節(jié)舉辦百歲老人聚會(huì)等，擴(kuò)大素食及店面影響。XXXX的店面面積為230平方米，客容量為150平方米， 由于此店的規(guī)模和新鄉(xiāng)市人的消費(fèi)習(xí)慣，XXXX的人均消費(fèi)僅為25元每人。這個(gè)價(jià)格對于一般的消費(fèi)者來說，是完全能 夠理解的。因此，相對于其它的大規(guī)模店鋪來說，XXXX明顯具有必須的價(jià)格優(yōu)勢。XXXX就應(yīng)抓住此優(yōu)勢，在不降低飯菜 質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)

30、量的狀況下，吸引更多的中低層消費(fèi)者。XXXX擁有萬畝羔羊生產(chǎn)基地， 您所品嘗的每份羊肉， 都 是精心挑選的現(xiàn)屠宰、現(xiàn)加工和削片的純XXXX肉。XXXX全部挑選一歲以內(nèi)羔羊透過去酸、去筋、排毒等多道工序精制 而成。其特點(diǎn)為肉質(zhì)鮮嫩、 久涮不老。常食之具有補(bǔ)氣益腎、 滋陰壯陽、暖胃健體之功效，對病后初愈者效果尤佳。首家 獨(dú)創(chuàng)的三味火鍋已在全國連鎖，占領(lǐng)了必須的市場，贏得了 口碑。而店里附帶推出的山珍湯，只喝不涮，具有養(yǎng)顏保健、養(yǎng)目、潤肺理氣、排除體內(nèi)毒素之功效，十分適合上班族食 用。推出的孜然紅湯色澤紅亮、麻辣爽口、回味香醇幽長、 有開胃健脾、除濕祛風(fēng)、消除疲乏之功效，為在周末休閑事 的商家食品。

31、此品油而不膩、辣而不燥、久吃不厭。人們在 XXXX店里感受到的不僅僅是可口的食品，還有無微不至、面面俱到的服務(wù)，讓人們有了在家吃飯一樣的愜意。正是這樣 的好產(chǎn)品和好服務(wù)，是此刻和以后XXXX立足的根本，商業(yè)計(jì)劃書。(2) 成立一些群眾組織，發(fā)優(yōu)惠卡，憑卡消費(fèi)可優(yōu)惠打 折。2、價(jià)格紙上談兵不會(huì)給企業(yè)帶來任何效益，只有實(shí)際的行動(dòng)才 能給企業(yè)帶來利益。XXXX應(yīng)根據(jù)自己本身的客觀狀況，制定貼合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的營銷策略，為企業(yè)的下一步發(fā)展作鋪墊。具 體來說，能夠米用以下的幾種策略：公司在發(fā)展事業(yè)的同時(shí)，應(yīng)是中遵循“品質(zhì)為本、誠信 至尚、偉業(yè)恒績、決勝千年”的企業(yè)精神，把“精、誠”二 字做為公司的經(jīng)營理念，以

32、顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，奉行“產(chǎn)品質(zhì) 量是生命，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理是手段，顧客滿意 是目標(biāo)”的經(jīng)營宗旨?！?XXXX在推行國家質(zhì)量管理體系的 基礎(chǔ)上，為了持續(xù)良好的聲譽(yù)和形象，總部設(shè)在內(nèi)蒙古包頭 市的XXXX總公司，對全國的連鎖店原材料統(tǒng)一配送，對各 酒店實(shí)行統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督以及服務(wù)?？偛吭O(shè)在內(nèi)蒙古包頭的內(nèi)蒙古 XXXX餐飲有限職責(zé)公司， 已經(jīng)國家工商總局商標(biāo)注冊，三味火鍋和羊肉加工新工藝已獲國家兩項(xiàng)專利。20XX年12月又被烹飪協(xié)會(huì)評為“綠色餐 飲企業(yè)”稱號(hào)。XXXX人憑著高度的職責(zé)心和敬業(yè)精神，以質(zhì) 量樹品牌、以誠信求發(fā)展，同時(shí)逐步構(gòu)成一整套加盟、策劃、培訓(xùn)、配送、管理、營銷

33、的專業(yè)化管理模式?，F(xiàn)已在全國發(fā) 展加盟店300多家，90家地區(qū)總代理。并正以勢不可擋的速 度向全國迅速擴(kuò)展。新鄉(xiāng)市“XXXX涮羊肉火鍋店位于新鄉(xiāng)市人民路120號(hào)，在市內(nèi)可乘31路公交車，城里十字站下即到。草原XXXX這名字對普通食客來說可能還比較陌生，在像新鄉(xiāng)這樣的內(nèi) 地城市，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，這樣的正宗的內(nèi)蒙古涮羊肉更是 少之又少。五、目標(biāo)六、行動(dòng)(1)開業(yè)之初，在集貿(mào)市場、商場、小區(qū)設(shè)起臨時(shí)或固定攤點(diǎn)。(也可尋求合伙或零售商)要想在短期內(nèi)樹立企業(yè)良好的形象和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，采取必須的促銷手段是必不可少的，這樣有利于人們對XXXX的了解；因此，在開業(yè)之初的促銷手段，對企業(yè)的宣傳是必不 可少的。宣傳

34、是企業(yè)必不可少的擴(kuò)大企業(yè)知名度的手段，尤 其在開業(yè)之初，企業(yè)務(wù)必把此當(dāng)作營銷方案制定的重點(diǎn)，其它活動(dòng)應(yīng)以此為中心來開展。(2) 節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作，推出火鍋講座，火鍋專欄， 火鍋菜譜。(3) 請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影。堅(jiān)持“顧客至上，在各方面實(shí)現(xiàn)顧客滿意率百分百”的服務(wù)宗旨，不 斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終到達(dá)“打造火鍋業(yè)第一品牌”的企業(yè)目標(biāo)，是XXXX奮斗的方向，也是對消費(fèi)者的承諾。(4) 堅(jiān)持以顧客為上帝的原則，全心全意以顧客為中心開展服務(wù)和業(yè)務(wù)，是每個(gè)商家都務(wù)必堅(jiān)持的準(zhǔn)則。XXXX在這樣做的同時(shí)，相鄰的競爭對手們也都在推出自己新的菜系， 新的食品和新的吃法。因此，XXXX務(wù)必意識(shí)到

35、這一點(diǎn)，長期 堅(jiān)持下去，永遠(yuǎn)走在市場競爭的前列。(5) 新品推出時(shí)，配合小袋免費(fèi)贈(zèng)品。(6) 參與有關(guān)健康、養(yǎng)生、美容、健身的公益活動(dòng)。(7) 在節(jié)假日開展“獻(xiàn)愛心”、“孝心”活動(dòng)，讓子女 為父母送健康。要了解涮羊肉，就先得了解涮羊肉的起源。涮羊肉傳說 起源于元代。當(dāng)年元世祖忽必烈統(tǒng)帥大軍南下遠(yuǎn)征。在一次 行軍中，他猛想起家鄉(xiāng)的菜肴一一清燉羊肉，于是吩咐部下 殺羊燒火。廚師明白他性情暴躁，于是急中生智，飛刀切下 十多片薄肉，放在沸水里攪拌幾下，商業(yè)計(jì)劃書范文，待肉 色一變，立刻撈入碗中，撒下細(xì)鹽，食品商業(yè)計(jì)劃書范文。 忽必烈連吃幾碗翻身上馬率軍迎敵，結(jié)果旗開得勝。在籌辦 慶功酒宴時(shí)，忽必烈個(gè)性

36、點(diǎn)了那道羊肉片。廚師忙中有較強(qiáng) 的影響力，當(dāng)年金庸在口福居的北京總店品嘗了口福居的羊 肉后，對此贊不絕口，企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文， 并在店里題詞 正式口福居的良好的飯菜質(zhì)量換來了大眾的口碑，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書模板。此外在新鄉(xiāng)還有“老北京”涮肉坊，“草原興發(fā)” 火鍋店，“常來順”紅燜羊肉，竹園火鍋城等火鍋店在新鄉(xiāng) 市區(qū)的不同地區(qū)都有必須的影響力和不錯(cuò)的口碑及影響力?！酒耗笅氲阺yb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文】一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：嬰兒日用品、兒童服裝、食品、保健食 品、嬰兒工藝品、紀(jì)念品、玩具、孕婦服裝、日用品、防輻 射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座。企業(yè)類型：零售二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人狀況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）

37、：20XX年至20XX年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工 作。主要負(fù)責(zé)公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。20XX年至20XX年在法國合生元生物制品有限公司工作。 主要負(fù)責(zé)合生元益生菌的市場銷售工作，同時(shí)透過這份工作 開始近距離接觸母嬰市場，詳細(xì)了解此行業(yè)的發(fā)展趨勢及市 場潛力。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程 （包括時(shí)間）：20XX年至20XX年畢業(yè)于天津師范大學(xué)商務(wù)代理專業(yè)。20XX年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)SYB課程，從創(chuàng)業(yè)意識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃參加系統(tǒng)培訓(xùn)。三、市場評估目標(biāo)顧客描述：主要針對孕前期、中期、晚期的營養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育、母乳喂養(yǎng)的技巧、產(chǎn)前準(zhǔn)備及家庭監(jiān)護(hù)以及孕期營養(yǎng)、情緒 對胎兒成長及氣質(zhì)構(gòu)成的影響、胎教、孕婦體操、如何迎接 新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)、如何坐好月子的知識(shí)方面的健康課程、 產(chǎn)品的宣傳及銷售；其次對新生兒的洗澡與撫觸；疫苗接種 的選取與護(hù)理；嬰兒、幼兒的右腦的開發(fā)與訓(xùn)練、兒童的意 外傷害的預(yù)防與處理、兒童營養(yǎng)食譜、早期語言訓(xùn)練、預(yù)防 兒童肥胖、利用玩具幫忙寶寶的智力開發(fā)、在游戲中增加寶 寶的智力、兒童氣質(zhì)與良好人