《培訓(xùn)督導(dǎo)部薪酬績效方案》

1、精品BLOVES培訓(xùn)督導(dǎo)部薪酬方案目錄1、總則2 、崗位級別薪酬架構(gòu)3 、新開業(yè)店培訓(xùn)獎(jiǎng)金4 、門店督導(dǎo)績效5 、帶店小組6、附則附件一：新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表附件二：課程評估表welcome精品第一章總則一、目的1、為規(guī)范 BLOVES 培訓(xùn)部各職位薪酬的各種事項(xiàng)，制定本暫行辦法。二、適用范圍2、本暫行辦法適用于BLOVES 培訓(xùn)體系中培養(yǎng)助理培訓(xùn)師、培訓(xùn)師、區(qū)域培訓(xùn)專員、培訓(xùn)督導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)管理制度。三、文件結(jié)構(gòu)本暫行辦法包括詳細(xì)見目錄。四、原則3 、薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競

2、爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。五、依據(jù)4、薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度，并參考深圳社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。5、獎(jiǎng)金是對超額勞動(dòng)的報(bào)酬，從企業(yè)超額利潤中提取。welcome精品第二章薪酬結(jié)構(gòu)第一條：工資結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成=崗位等級 基本工資+ 職務(wù)津貼 + 工齡工資 + 福利 + 獎(jiǎng)金 + 其他第二條：崗位等級工資崗位等級 基本工資 = 職位 + 等級 + 浮動(dòng)工資等級轉(zhuǎn)正工資備 注序號職位/ 職

3、務(wù)試用期基本工資浮動(dòng)工資A300002650035001總監(jiān)B25000225002500C18000165001500A135001250010002培訓(xùn)督導(dǎo)B12500115001000C11000100001000A900082008003培訓(xùn)師B80007200800C68006000800A500045005004助理培訓(xùn)師B45004000500C380043005005門店培訓(xùn)專員/500/兼職1 、晉升形式為定期；定期：根據(jù)實(shí)體運(yùn)營中心薪酬管理制度規(guī)定，每年1 月份， 7 月份晉升操作；2 、晉升條件3.1特殊晉升需總經(jīng)理審批3.2 所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6 個(gè)月以上（

4、不含試用期）welcome精品3.3 嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為；3.4 所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要；3.5 因公司或部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升；3、晉升考核評估4.1 晉升述職報(bào)告上報(bào)；第三條：職務(wù)津貼職務(wù)津貼 = 出差補(bǔ)貼 + 通訊補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼序號職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)制度備注1 、出差補(bǔ)貼100 元 / 天餐費(fèi)詳細(xì)見：出差管理制度2通訊（網(wǎng)絡(luò)）補(bǔ)貼500 元 /月標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷3交通補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷詳細(xì)見出差管理制度出差交通費(fèi)用4其它400 元出差住辦事處床上用報(bào)銷實(shí)報(bào)實(shí)銷第四條：工齡工資工齡工資員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡、公司工齡確定，

5、工齡以入職時(shí)間計(jì)算到年。（按總部職能部門標(biāo)準(zhǔn)）第五條：新開業(yè)店培訓(xùn)獎(jiǎng)金（核算方法）崗位級別新開業(yè)店獎(jiǎng)金驗(yàn)收綜合考核評定50%新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表培訓(xùn)督導(dǎo)4000培訓(xùn)師3000助理培訓(xùn)師20001 、新開業(yè)店培訓(xùn)考核獎(jiǎng)金方式新開業(yè)店培訓(xùn)考核綜合評定表50%+ 新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表=1 系數(shù)1.1新開業(yè)店培訓(xùn)獎(jiǎng)金考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)評定系數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般合格欠佳個(gè)人考核系數(shù)1.00.90.80.70.6welcome精品1.2 新開業(yè)店培訓(xùn)考核綜合評定表50%解析： 根據(jù)五項(xiàng)評定，測評培訓(xùn)師新開業(yè)店培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況；具體標(biāo)準(zhǔn)如下:新開業(yè)店培訓(xùn)考核綜合評定表標(biāo)準(zhǔn)評定50%序號考核項(xiàng)目分值考核標(biāo)準(zhǔn)1

6、執(zhí)行完成時(shí)間準(zhǔn)確性10%于一級培訓(xùn)課程結(jié)束的2 個(gè)工作日內(nèi)擬定及呈報(bào)；2區(qū)域培訓(xùn)鑒定說明10%體現(xiàn)真實(shí)有效性、客觀性、無投訴；3培訓(xùn)師自我鑒定說明10%針對學(xué)員點(diǎn)評、建設(shè)性提議、不足處總結(jié)；4學(xué)員培訓(xùn)考核合格率10%達(dá)到 95% 學(xué)員考核通過率；5新開業(yè)店業(yè)績指標(biāo)30%達(dá)到開業(yè)店第一個(gè)月內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成90% ；解1、 每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)直接扣除該項(xiàng)分值；2 、特殊情況執(zhí)行匯報(bào)上級批示；析：1.3 新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表50%解析：根據(jù)新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表每項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行分值評定；詳細(xì)見附件一： 新開業(yè)店培訓(xùn)效果驗(yàn)收表第七條：課件開發(fā)獎(jiǎng)金解析：根據(jù)六大課程體系標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)一個(gè)課程將享受課程開發(fā)獎(jiǎng)金；1、 管理發(fā)展課程、督導(dǎo)管理課程開發(fā)獎(jiǎng)金1000 元。2、 入職教育、珠寶專業(yè)知識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品話術(shù)課程開發(fā)獎(jiǎng)金500 元；3、 課程開發(fā)評估：根據(jù)附件二：課程評估表 ，低于 80 分的將不給予發(fā)放課程開發(fā)獎(jiǎng)金；第八條：培訓(xùn)組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)1、 按公司要求每年對全國集訓(xùn)組織, 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)部門5000 元；2、 Eleaning, 課程標(biāo)準(zhǔn)錄制