房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品體驗(yàn)部三點(diǎn)一線管理流程

1、房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品體驗(yàn)部“三點(diǎn)一線”管理流程3.1 流程圖產(chǎn)品體驗(yàn)中心管理流程段階址選線一點(diǎn)三 段階計(jì)設(shè)案方線一點(diǎn)三城市/項(xiàng)目 公司營(yíng)銷管理 中心廣品體驗(yàn) 中心設(shè)計(jì)管理 中心成本管理 中心工程管理 中心總公司招 標(biāo)管理部總經(jīng)理董事長(zhǎng)開始N三點(diǎn)一線選 址方案A審一批）溝溝通L- - 一評(píng)審. 評(píng)審會(huì)審T組織會(huì)審一 會(huì)審會(huì)審二總一次匹y址定槁二:二N卜達(dá)設(shè)計(jì)仕 務(wù)二點(diǎn),一度力A 案設(shè)計(jì) 組織二點(diǎn)一評(píng)審評(píng)審優(yōu)化評(píng)審.線方案 評(píng)設(shè)計(jì) . 審評(píng)審優(yōu)化IY蘭點(diǎn)一線”施工圖設(shè)計(jì)rF評(píng)審評(píng)審優(yōu)化評(píng)審組織評(píng)審1評(píng)審優(yōu)化三點(diǎn)一線施工 圖定稿1段階工施線一點(diǎn)三1工程施工招 標(biāo)組織施工.供方分配1.工程施工過程 中設(shè)計(jì)協(xié)

2、商工程施工進(jìn)度 質(zhì)量管控1施工過 市1F程控Jr工程施工監(jiān)督、檢查工程竣工驗(yàn)收*J 參與參與參與,1一一 一 -S11r一 參與三點(diǎn)一線交 付使用參與三點(diǎn)一線后 評(píng)估 J參與參與三點(diǎn)一線產(chǎn) 品回收利用（結(jié)）,3.2 總則3.2.1 本流程是規(guī)范“三點(diǎn)一線”的管理規(guī)定，加強(qiáng)“三點(diǎn)一線” 過程管控，確保“三點(diǎn)一線”按時(shí)保質(zhì)交付使用，同時(shí)滿足設(shè)計(jì)、施 工和成本要求。3.2.2 本流程包含從“三點(diǎn)一線”的選址、設(shè)計(jì)、工程、交付、 產(chǎn)品回收利用過程，同時(shí)包含相關(guān)工程的進(jìn)度跟進(jìn)、 組織施工和監(jiān)管 督辦。3.2.3 本流程的閱讀范圍為房地產(chǎn)集團(tuán)及各城市公司營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、成本條線全體員工。3.2.4 本制

3、度的主責(zé)部門為房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品體驗(yàn)部、營(yíng)銷管理中 心、物資管理中心、成本管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、 城市公司/項(xiàng)目公司。3.2.6 “三點(diǎn)一線”主要包括范圍有臨時(shí)示范區(qū)選址、臨時(shí)示范 區(qū)精裝修、臨時(shí)示范區(qū)景觀、樣板房選址、樣板房精裝修、樣板房景 觀、會(huì)所精裝修、會(huì)所景觀、中軸景觀、看房通道的圖紙?jiān)u審優(yōu)化和 工程施工中的監(jiān)管督辦。3.2.7 本制度的解釋權(quán)歸房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品體驗(yàn)部及房地產(chǎn)集團(tuán)企 劃部。3.3 流程涉及的部門及職責(zé)3.3.1 產(chǎn)品體驗(yàn)部(1)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”選址方案評(píng)審和上報(bào)審批并下發(fā)項(xiàng)目。(2)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”綜合計(jì)劃的審核、監(jiān)督和進(jìn)度跟進(jìn)。(3)負(fù)責(zé)組織“三點(diǎn)一線”圖紙

4、評(píng)審、優(yōu)化和下發(fā)項(xiàng)目。(4)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”工程施工過程中的監(jiān)督檢查和調(diào)整督辦。(5)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”工程竣工后問題整改、效果調(diào)整的優(yōu)化 工作。(6)協(xié)調(diào)招標(biāo)管理中心 “三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略招標(biāo)相關(guān)工作。(7)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”軟裝產(chǎn)品的清單核對(duì)、軟裝材料的重復(fù) 利用。(8)對(duì)“三點(diǎn)一線”方案、工程、成本、分供方的后評(píng)估。3.3.2 營(yíng)銷管理中心(1)審核城市公司/項(xiàng)目公司的選址方案建議書。(2)組織產(chǎn)品定位專項(xiàng)會(huì)議及“三點(diǎn)一線”產(chǎn)品定位評(píng)審并上 報(bào)產(chǎn)品體驗(yàn)部備案。3.3.3 設(shè)計(jì)管理中心(1)配合編制“三點(diǎn)一線”的設(shè)計(jì)計(jì)劃；(2)參與“三點(diǎn)一線”產(chǎn)品定位，包括戶型設(shè)計(jì)、檔次建議、 風(fēng)格建議；(3)提

5、供“三點(diǎn)一線”全套設(shè)計(jì)圖紙；(4)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”施工圖紙交底工作；(5)對(duì)“三點(diǎn)一線”設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；(6)對(duì)“三點(diǎn)一線”施工過程中的裝修進(jìn)度跟進(jìn)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；(7)配合產(chǎn)品體驗(yàn)部的“三點(diǎn)一線”進(jìn)行設(shè)計(jì)后評(píng)估。3.3.4工程管理中心(1)對(duì)“三點(diǎn)一線”工程施工過程中的質(zhì)量檢查、進(jìn)度管控等 相關(guān)工程問題；(2)配合項(xiàng)目進(jìn)行“三點(diǎn)一線”產(chǎn)品綜合驗(yàn)收工作；(3)配合產(chǎn)品體驗(yàn)部的“三點(diǎn)一線”相關(guān)工作。(4)組織“三點(diǎn)一線”戰(zhàn)略招標(biāo)；(5)參與“三點(diǎn)一線”施工合作單位的后評(píng)估工作。3.3.5成本管理中心(1)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”方案評(píng)審和成本優(yōu)化。(2)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”成本管控和成本跟進(jìn)。(3)配合產(chǎn)品體驗(yàn)部

6、的“三點(diǎn)一線”相關(guān)工作。3.3.6城市公司/項(xiàng)目公司(銷售事業(yè)部、工程部、設(shè)計(jì)部)(1)提出“三點(diǎn)一線”選址建議，并編制“三點(diǎn)一線”選址 建議書，并上報(bào)產(chǎn)品體驗(yàn)部審核。(2)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”開發(fā)建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)并檢查監(jiān)督落實(shí) 情況。(3)參與“三點(diǎn)一線”方案設(shè)計(jì)的評(píng)審和部分設(shè)計(jì)內(nèi)容的深化(4)負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線”過程、質(zhì)量管控，并負(fù)責(zé)相關(guān)問題的溝 通協(xié)調(diào)。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目“三點(diǎn)一線”竣工驗(yàn)收，各項(xiàng)竣工資料歸檔工作(6)參與“三點(diǎn)一線”竣工驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)后期的維護(hù)、管 理工作。(7)配合產(chǎn)品體驗(yàn)部對(duì)“三點(diǎn)一線”的回收利用工作的全程。（8）參與“三點(diǎn)一線”合作單位的后評(píng)估工作和項(xiàng)目“三點(diǎn) 線”供方定期

7、考核評(píng)比工作。3.4、主要流程節(jié)點(diǎn)說明序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)（明確時(shí)間、質(zhì)量要求）表單準(zhǔn)則1“三點(diǎn)一線”選址階段城市公司/項(xiàng)目公司向相關(guān)部門討 論，完成選址建議書（包括“臨 時(shí)示范區(qū)選址建議書、樣板房選址 建議書”根據(jù)具體需要進(jìn)行選擇）， 對(duì)“三線一線”的選址、樣板房的 戶型、用途、風(fēng)格、造價(jià)等設(shè)計(jì)要 求進(jìn)行明確；同時(shí)征求設(shè)計(jì)、工程 部、項(xiàng)目部有關(guān)設(shè)計(jì)周期和施工周 期的意見，完成“三點(diǎn)一線”進(jìn)度 計(jì)劃，并上報(bào)總公司產(chǎn)品體驗(yàn)部。選址建議書產(chǎn)品定位建議書2“三點(diǎn)一線”選址方案的評(píng)審產(chǎn)品體驗(yàn)部組織“三點(diǎn)一線”選址 方案評(píng)審并由城市公司、營(yíng)銷管理 中心、設(shè)計(jì)管理中心、成本管理中 心進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化（對(duì)“三點(diǎn)

8、一線” 交通、地形、日照、景觀、建筑、 非環(huán)境因素等綜合評(píng)審，選出1個(gè)最佳位置），對(duì)“三點(diǎn)一線”的 選址的合理性、樣板房的戶型、三 點(diǎn)一線的造價(jià)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化， 并由 產(chǎn)品體驗(yàn)部上報(bào)董事長(zhǎng)審批。3“三點(diǎn)一線”方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)“三點(diǎn)一線”選 址方案的要求，客觀合理地選擇適 合的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，在方 案設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)積 極聽取城市公司/項(xiàng)目公司和廠品 體驗(yàn)部的意見，確?！叭c(diǎn)一線” 設(shè)計(jì)方案在合理性?！叭?點(diǎn)一線”設(shè) 計(jì)任務(wù)書4“三點(diǎn)一線”設(shè)計(jì)方案評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織召開“三點(diǎn)一 線”綜合評(píng)審會(huì)，產(chǎn)品體驗(yàn)部、營(yíng) 銷管理中心、成本管理中心、城市 公司/項(xiàng)目公司各專業(yè)人員就各

9、專 業(yè)參與評(píng)審。設(shè)計(jì)力殺評(píng)審點(diǎn)檢表5“三點(diǎn)一線”施工圖設(shè) 計(jì)設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)確定的方案要 求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，完成“三點(diǎn)一線”施工圖，并組織施工 圖的評(píng)審，同時(shí)產(chǎn)品體驗(yàn)部、 成本 管理中心參與評(píng)審、優(yōu)化，完成施 工圖及材料設(shè)計(jì)樣板后， 下發(fā)項(xiàng)目 工程部并簽收。6“三點(diǎn)一線”施工單位招標(biāo)總公司招標(biāo)部組織施工單位的戰(zhàn) 略招投標(biāo)工作；成本核算部根據(jù)施 工圖及簽字確認(rèn)的工程量清單 完成標(biāo)底的計(jì)算工作。在總公司戰(zhàn)略招標(biāo)庫沒有完全組 建之前，由項(xiàng)目公司組織“三點(diǎn)一 線”招標(biāo)工作。工程量清單招 投標(biāo)招投 標(biāo)管理流 程7“三點(diǎn)一線”施工過程 管理現(xiàn)場(chǎng)施工開始后，產(chǎn)品體驗(yàn)部負(fù)責(zé) “三點(diǎn)一線”工程進(jìn)度的監(jiān)控；工 程管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)度推進(jìn)和施工 質(zhì)量；設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督效果 及品質(zhì)并配合施工當(dāng)中的設(shè)計(jì)問 題，成本管理中心負(fù)責(zé)“三點(diǎn)一線” 的成本進(jìn)行管控。8“三點(diǎn)一線”竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部工程部組織設(shè)計(jì)管理中心、 產(chǎn)品體驗(yàn)部、銷售事業(yè)部、施工單 位、監(jiān)理單位等進(jìn)行竣工驗(yàn)收，填 寫、會(huì)簽完成工程竣工驗(yàn)收證明 書。工程竣工驗(yàn)收證 明書9“三點(diǎn)一線”交付使用“三點(diǎn)一線”驗(yàn)收合格后，由銷售 事業(yè)部委托物業(yè)公司進(jìn)行樣板房 的清潔工作，要求至少于開放前一 天完成，并編制產(chǎn)品