施工總承包搞好進(jìn)度管理應(yīng)做好的幾項(xiàng)保證工作

1、施工總承包搞好進(jìn)度管理應(yīng)做好的幾項(xiàng)保證工作摘 要： 現(xiàn)如今，工程招投標(biāo)階段評(píng)審技術(shù)標(biāo)時(shí)，對(duì)投標(biāo)單位的施工組織管理方面的要求越來越嚴(yán)格。這其中包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度、安全、合同、預(yù)算、計(jì)劃、材料、文明施工、分包、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、資料、成品保護(hù)等等方面的管理工作。本文僅從施工進(jìn)度管理方面對(duì)此進(jìn)行一定的論述。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)、總承包、進(jìn)度管理。一、問題隨著現(xiàn)在工程建設(shè)規(guī)模的越來越大，技術(shù)含量越來越高，各方面關(guān)系越來越復(fù)雜， 在招投標(biāo)階段編制技術(shù)標(biāo)時(shí)已經(jīng)不再特別重視施工方案的編制好壞，因?yàn)槭┕し桨富旧鲜菍?duì)施工工藝、規(guī)程、 驗(yàn)收規(guī)范等的照搬堆積，投標(biāo)各方不會(huì)有很大的差異，相反， 施工組織管理方面的內(nèi)

2、容好壞與深度，各投標(biāo)方在工程管理方面水平的差異，成為招標(biāo)評(píng)比時(shí)技術(shù)標(biāo)評(píng)審的一個(gè)重點(diǎn)比較內(nèi)容。當(dāng)然，工程施工管理涉及的內(nèi)容很多，包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量技術(shù)、進(jìn)度、安全、合同、預(yù)算、計(jì)劃、材料、文明施工、分包、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、資料、成品保護(hù)等方方面面，本文特從如何建立完善的進(jìn)度保證措施以便更好地體現(xiàn)施工進(jìn)度管理水平的高低方面來進(jìn)行一定的探討。二、保證措施要搞好工程的進(jìn)度管理，我認(rèn)為總承包方（或投標(biāo)方）必須作好以下幾方面的保證工作：1、組織體系保證派出施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部，利用科學(xué)合理的進(jìn)度保證體系和他們豐富的管理經(jīng)驗(yàn), 進(jìn)行科學(xué)管理、精心組織, 確保施工進(jìn)度。施工期間，確保項(xiàng)目部成員不隨

3、意抽調(diào)、更換, 保持現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作的連續(xù)性 , 避免出現(xiàn)人員臨時(shí)調(diào)換引起管理工作的重新適應(yīng)和磨合。另外 , 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，一定要明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)、分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)，實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛勾，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正。2、進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施保證1）運(yùn)用 project 2003或者網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并將月度計(jì)劃層層分解，按周（日）計(jì)劃給班組下達(dá)施工任務(wù)書。投標(biāo)時(shí)，甚至可以利用軟件制作立體三維施工示意圖或者制作動(dòng)畫來演示施工方法及進(jìn)度情況。計(jì)劃執(zhí)行過程中，運(yùn)用PERM絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)等對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，利用前鋒線檢查

4、法將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，分析超前和滯后的原因，隨時(shí)進(jìn)行工序調(diào)整和資源的優(yōu)化配置，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。2）加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，特別是對(duì)一些關(guān)鍵工作和分包工程，一定要作為關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中做為階段性的竣工目標(biāo)保證按時(shí)完成；并確保安裝等施工能及時(shí)銜接，使其工作不受影響；另外，還要合理劃分施工段，合理安排人力資源，精心組織，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3）各分部、分項(xiàng)工程，施工前要編制出切實(shí)可行的施工方案。特別是對(duì)于基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件加工工作，要提前做好計(jì)劃，不允許出現(xiàn)消極等待的現(xiàn)象。裝修、水電、空調(diào)、暖通等各專業(yè)，一定要做好協(xié)調(diào)工作，合理安排施工順序，

5、科學(xué)組織，不準(zhǔn)互相沖突，影響施工正常進(jìn)行。4）選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，盡量掌握本工 程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度不到位時(shí)人員不得下崗， 實(shí)行 提前工期加獎(jiǎng)，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比速度， 比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日完成。5）有鋼結(jié)構(gòu)或者網(wǎng)架工程的項(xiàng)目一定要做好鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件加工廠家生產(chǎn)能 力和質(zhì)量的選擇以及網(wǎng)架設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍的選擇，并將隊(duì)伍的考察、選定，以及何時(shí)簽定合同、何時(shí)完成深化設(shè)計(jì)等納入進(jìn)度計(jì)劃中，保證工程正常進(jìn)行不受影 響。6）形象的施工進(jìn)度圖表管理。建議制作與工程結(jié)構(gòu)形式一致的形象化的工 程進(jìn)度圖形，例

6、如根據(jù)實(shí)際結(jié)構(gòu)、軸線、樓層畫出建筑物骨架圖根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施 工進(jìn)度，繪出每次混凝土澆筑時(shí)間和部位，并標(biāo)出具體澆筑時(shí)間。這樣，一方面 便于了解工程施工進(jìn)度概況并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 另外，對(duì)澆筑和拆模時(shí)間的把握也 比較心中有數(shù)（如下圖）。16/6某框架剪力墻結(jié)構(gòu)建筑混凝土結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度圖3、質(zhì)量及技術(shù)保證1）以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，依照工程對(duì)象認(rèn)真研究分析，優(yōu)化施工組織 設(shè)計(jì)，針對(duì)各階段易出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提出可行性方案，開展QC攻關(guān)活動(dòng)，并且隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證工程順利進(jìn)行。2）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消滅 在萌芽，確保分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%嚴(yán)

7、防因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工期。3）若工程施工期間跨越不同季節(jié)，要針對(duì)不同季節(jié)階段，提前制定好每階 段的質(zhì)量和安全控制措施，確保特殊季節(jié)施工的質(zhì)量和安全。4）在開工前編制出在技術(shù)上先進(jìn)、實(shí)施中可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，并 在施工過程中編制詳細(xì)的各分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，做到有條不紊地進(jìn)行施工，并努力爭(zhēng)取在施工中推行新技術(shù)、新工藝、新材料，加快施工進(jìn)度。5）加強(qiáng)施工中的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，以合理的工序安排、可靠的技術(shù)措施防止產(chǎn)品的損壞，減少返工和返修，提高工效。6）在開工前的圖紙會(huì)審階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方存在的設(shè)計(jì)問題和錯(cuò)誤，盡量使設(shè)計(jì)更加完善和合理，從而更好地保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。4、例會(huì)及其他

8、協(xié)調(diào)保證施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)掌握施工中各階段計(jì)劃的完成情況，對(duì)于例會(huì)中提出的問題做到當(dāng)場(chǎng)解決，會(huì)后加強(qiáng)檢查。進(jìn)入裝修和設(shè)備安裝施工后， 每周組織一到二次各分包單位的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，抓住主要矛盾，及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行必要的調(diào)整，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。5、施工安全保證建立完善科學(xué)的安全保證體系并制定切實(shí)可行的安全保證措施，搞好職工安全教育， 加大安全宣傳力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，確保不發(fā)生安全事故?？梢猿闪ⅹ?dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理部之外的，由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，按有關(guān)規(guī)定定期、不定期地進(jìn)行月、周及日常安全檢查，并根據(jù)不同施工階段，組織有針對(duì)性的安全質(zhì)量大檢查

9、，確保工程施工不受安全事故影響，順利完成。6、材料采購(gòu)保證1）制定業(yè)主認(rèn)可的切實(shí)可行的材料采購(gòu)制度，做到不因?yàn)椴牧鲜褂脝栴}而影響工期的實(shí)現(xiàn)，特別是鋼結(jié)構(gòu)工程要確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)配件及時(shí)供貨。2）做好各項(xiàng)物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作，組織好材料的訂貨、運(yùn)輸、保管等工作。3）提高各種材料及半成品計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以便項(xiàng)目材料供應(yīng)部門供應(yīng)材料的及時(shí)性，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。4）利用資金優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，投入充足的資金進(jìn)行材料的采購(gòu)。并通過長(zhǎng)期的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與良好的信譽(yù)，與各大材料廠家形成密切的伙伴關(guān)系，優(yōu)先進(jìn)行材料的采購(gòu)和構(gòu)配件的加工。對(duì)于常規(guī)材料有一定儲(chǔ)備，進(jìn)行綜合調(diào)配，大大縮短材料的采購(gòu)與準(zhǔn)

10、備時(shí)間，順利保證工程的實(shí)施。7、科學(xué)合理的機(jī)械配備保證1）在施工中盡可能提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利和安全地進(jìn)行。2）配備足夠的其他施工機(jī)具及易損零部件，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率的利用率。8、充足的資金保證施工期間，保證工程款?？顚Ｓ茫_保材料供應(yīng)、分包資金落實(shí)，保證工程連續(xù)施工。準(zhǔn)備充足自有資金，防止因臨時(shí)工程款不到位而影響了施工進(jìn)度或者因?yàn)楣こ炭畹膯栴}引起工人工資不能落實(shí)進(jìn)而引起不必要的糾紛。9、生產(chǎn)人員保證根據(jù)工程特點(diǎn)選派有相同施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證人員按計(jì)劃要求到位。并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行主次工種調(diào)配，確保各階段特別是高峰

11、期的施工人數(shù)滿足工程需要要求。10、技術(shù)檔案管理和竣工資料編制保證項(xiàng)目部、施工隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)該工作，及時(shí)準(zhǔn)確地搜集、整理原始施工技術(shù)資料 （ 含照片、錄像） ，分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，并作為分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的主要內(nèi)容。資料整理一定要作到同步進(jìn)行，準(zhǔn)確可靠，并按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和竣工移交工作。保證不因資料整理歸檔不及時(shí)、不到位、 不完整而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。11、科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)踐證明，施工現(xiàn)場(chǎng)布置科學(xué)合理，更有利于組織施工，所以，一定要認(rèn)真地進(jìn)行施工平面布置。合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便通暢；做好場(chǎng)地地面的排水工作，保證場(chǎng)地不積水，方便施工；垂直運(yùn)輸滿足施工要求，材料及堆場(chǎng)盡量安排在垂直運(yùn)輸設(shè)備服務(wù)范圍之內(nèi)；現(xiàn)場(chǎng)所有施工臨時(shí)水電供應(yīng)管網(wǎng)按施工部署安排具體位置。施工區(qū)域劃分和場(chǎng)地的確定應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少各專業(yè)工種和各工程之間的干擾；各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活?？茖W(xué)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)平面，建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開