質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)

1、質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)簡介第一篇：質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié) 我從10月21號任職到現(xiàn)在，已經(jīng)將近兩個(gè)月了，從這兩個(gè)月的質(zhì)檢工作開展情況來看，效果是比較明顯的。 從采購入庫件、庫存件、在制品以及交付品的檢驗(yàn)當(dāng)中，質(zhì)量問題明顯改善。采購入庫件、庫存件能做好提前預(yù)防，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)解決，避免影響供貨周期。 比如在制品的檢驗(yàn)當(dāng)中，以前焊接拼裝件經(jīng)常會(huì)存在漏焊、出現(xiàn)氣孔、忘記包角、假焊、焊肉成型不美觀、藥皮不敲等問題，有些是責(zé)任人工作當(dāng)中疏忽大意造成的，有些是焊完后沒有人說，焊好就扔一邊自己也不檢查，這其實(shí)是一個(gè)人的責(zé)任心的問題，如果自己的責(zé)任心不強(qiáng)，怎么能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成？自己如果沒有責(zé)

2、任心，誰還敢把工作安排給你？這是每一個(gè)人必須具備的。每一個(gè)工件、每一道工序從自己手中出來，其實(shí)是刻著自己的名字的，如果是因?yàn)槟愕脑蚨鴮?dǎo)致后面工序的兄弟們?yōu)槟惴倒?，你自己的良心上也過不去，臉上也沒光。 不過現(xiàn)在這些現(xiàn)象都有所改善，雖然偶爾也會(huì)出現(xiàn)漏焊、焊肉成型不美觀、出現(xiàn)氣孔等問題，但當(dāng)我檢查過程中大家自己會(huì)主動(dòng)把問題提前指出來，并表示立刻解決，這樣的工作態(tài)度很好，跟以前的漠不關(guān)心相比有很大提高，不過這還不夠，希望大家先自檢，自己檢查，也可請班長幫助檢查，做好這第一道防線；然后互檢，下道工序檢查上道工序的質(zhì)量，做好這第二道防線，最后由我們質(zhì)檢部門總檢，做好這第三道防線，只要保證好這三道 防線，

3、咱們肯定能把質(zhì)量搞上去。 在這不到兩個(gè)月的工作當(dāng)中，我的工作也存在一些疏忽，尤其是生產(chǎn)線上的在制品方面，存在漏檢的現(xiàn)象，這是我工作沒有做到位，以后我會(huì)努力改善。最近由于煤安證的事情比較多，生產(chǎn)任務(wù)少了，我的工作重點(diǎn)放在了取煤安證當(dāng)中，私下我也請各班組長以及弟兄們幫忙，在我工作忙的時(shí)候，如有漏檢的工件，及時(shí)告知，我一定盡快抽出時(shí)間補(bǔ)檢。 還有一點(diǎn)就是咱們焊接、加工、裝配過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)上的問題，我可以牽線技術(shù)部門以及班組長們，大家一起討論，制定方案。 希望在以后的工作當(dāng)中，各部門繼續(xù)配合質(zhì)檢部工作，如果工作當(dāng)中有沒做到位的情況，希望大家提出來，我一定努力改善?？傊?，為了xx，為了咱們這個(gè)家，

4、大家一起努力！ 質(zhì)檢部： 第二篇：質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間流逝，歲月如梭，2015 年已悄然走過。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲： 1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì)

5、我了這些。3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。 二、感想及體會(huì) 1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的

6、東西。 2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。 3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。三、自身的不足 1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

7、作態(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門之后，踏入這個(gè)歷史舞臺(tái)，首先讓我感覺到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長了不少。 第三篇：質(zhì)量檢驗(yàn)員個(gè)人工作總結(jié)作為一名優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)員，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，還應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的要求注意一下幾點(diǎn)： 1、原輔料的取樣存放工作 我嚴(yán)格按車間管理要求，做到不漏取，不少取。對生產(chǎn)現(xiàn)場原輔材料的嚴(yán)格把關(guān)，防止錯(cuò)牌、混牌

8、的發(fā)生。2、樣品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按時(shí)完成每次抽檢，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3、數(shù)據(jù)處理 在記錄數(shù)據(jù)時(shí)我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。 總之，在今后的工作中一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。 不斷學(xué)習(xí)，要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。 以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

9、作態(tài)度仔細(xì)完成本職工作。 第四篇：2011年質(zhì)量檢驗(yàn)部門工作總結(jié)品技部工作總結(jié)今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)行本各項(xiàng)工作。品技部控制范圍廣：包括了進(jìn)料、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)： 一、部門基礎(chǔ)管理 1生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計(jì)年內(nèi)全面整理完畢。 2. 建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。 3. 加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展

10、知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。 按照2010培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：2008質(zhì)量管理體系知識，程序文件內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)。為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用 二、質(zhì)量控制： 1. 進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。 2. 制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三

11、檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識和追溯工作。 3. 成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。三、生產(chǎn)服務(wù) 1、工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)線安裝計(jì)劃目標(biāo)。 2、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。 3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。四、 今后品技工作規(guī)劃： 1、 作為品技控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但 是任何理由都不

12、能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。 2、 從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。 主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。 五、 工作建議： 1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良 品入庫現(xiàn)象。 2、檢驗(yàn)員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響。 3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無

13、法從源頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn)，無形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。要求其改善。 4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。這很大程度取決于人員素質(zhì)。 5、 公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。 6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗。 時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)?，F(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工

14、作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。東莞市天明車業(yè)部件有限公司品技部 2010-06-19篇二：質(zhì)量管理部2011年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量管理部2011年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告時(shí)間流逝，歲月如梭，2011年已悄然走過。 2011年是我人生旅途中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，我的人生開始有了新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)。本人自2011年7月16日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在工作的這段時(shí)間，從進(jìn)料檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn)，從砂漿，到切割液再

15、到主輥，最后到石墨，都使我有了一定的接觸，使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在平時(shí)工作中，同事對我無微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個(gè)大家庭的溫暖。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：一、工作收獲在這幾個(gè)月，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。 1、來料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗(yàn)存放。 2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗(yàn)的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn)。目前我已掌握了所有輔

16、料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們教會(huì)了我這些。 3、數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理需要扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基本功，在平時(shí)工作中，讓我學(xué)到了很多計(jì)算機(jī)方面的知識。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真?wù)實(shí)”的原則對每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、無謊報(bào)。二、感想及體會(huì) 1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率。偶爾工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯(cuò)誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡

17、快地成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。 2、勤于思考、不斷學(xué)習(xí)崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。三、自身的不足 1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)

18、完成本職工作。 2、在與別人打交道中由于性格原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成本職工作，我會(huì)積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那里學(xué)到更多的知識。 2011年的結(jié)束預(yù)示著2012年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時(shí)也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個(gè)機(jī)會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)同事對我的栽培，我會(huì)和瑞能光伏一起成長. 報(bào)告人：吳小峰 日 期：2011.12.21篇三：xxx項(xiàng)目部2011年質(zhì)量工作總結(jié) xxx項(xiàng)目部 2010年質(zhì)量工作總結(jié)按照公司2010年質(zhì)量工作要求，xxx項(xiàng)目部

19、均順利完成公司的各項(xiàng)質(zhì)量工作任務(wù)和指標(biāo)。2010年xxx項(xiàng)目部在施工程為f-7號樓，截至11月底在建項(xiàng)目共下發(fā)不合格品通知單3份，已有4個(gè)單位工程竣工，pvc管箍扣件扳手獲國家專利一篇，提高墻體線槽的開槽質(zhì)量獲公司qc優(yōu)秀成果一篇，監(jiān)理年平均打分95.6分，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次合格率95%，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，無質(zhì)量事故發(fā)生，全年組織員工質(zhì)量培訓(xùn)共計(jì)20小時(shí)，很好地完成了工作計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),下面就一年來的質(zhì)量工作總結(jié)如下：一.質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.專檢實(shí)測率100%； 2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序?qū)z率100%； 5.

20、應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%； 6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。 7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時(shí)。 8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分； 9.重大質(zhì)量事故為0。二、質(zhì)量管理工作： 1. 2010年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照中國中冶質(zhì)量管理辦法和中國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動(dòng)，最后取得了良好的質(zhì)量效果。 2技術(shù)、質(zhì)量人員一覽表 3質(zhì)量管理制度

21、1施工過程中的“三檢” 自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長要組織對其進(jìn)行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對工程實(shí)體實(shí)測后，按實(shí)測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢

22、行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。 交接檢：上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對上道工序進(jìn)行檢查。 2 樣板引路制度 在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有技術(shù)交底的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。 3質(zhì)量例會(huì)和聯(lián)查制度 每周二項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)伍召開質(zhì)量例會(huì)，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會(huì)議上為每個(gè)施工隊(duì)伍一一

23、指出，即讓該勞務(wù)隊(duì)知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊(duì)以警示作用。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。 4員工質(zhì)量教育培訓(xùn) 項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。 5維保服務(wù)制度 每項(xiàng)工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我

24、們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項(xiàng)目部無條件進(jìn)行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。 三、工程實(shí)體與資料情況： 1工程實(shí)體質(zhì)量情況：東方明珠城f-3,4,5,6號樓已于去年全部竣工交驗(yàn)完畢，今年在施工程只有f-7號樓，處于建筑裝飾裝修施工階段，目前已處于收尾階段。在施工過程中，該樓的勞務(wù)隊(duì)管理人員配備不齊全，施工質(zhì)量意識較差，給項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作造成一定難度。但在項(xiàng)目部全體人員的協(xié)力下，f-7號樓的總

25、體工程質(zhì)量良好。 2實(shí)體質(zhì)量存在的主要問題如下： 墻體砌筑：加氣混凝土砌塊在砌筑前，沒有能夠按照28天齡期以后再用于砌筑施工，往往對剛生產(chǎn)完還冒著熱氣的砌塊便用于墻體砌筑，并且灑水控制不嚴(yán)，存在干磚上墻現(xiàn)象。 墻體抹灰：項(xiàng)目部要求，在墻體線槽開槽部位以及砌塊墻與混凝土墻、柱、梁接縫部位，必須加設(shè)鋼絲網(wǎng)，但勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量意識淡薄，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有漏加現(xiàn)象。 外墻保溫板施工：部分外墻聚苯保溫板的粘結(jié)面積不夠，此部位是一項(xiàng)非常重要的施工工序，但勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量意識一直沒有提到一定高度，經(jīng)常出現(xiàn)類似問題，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令該隊(duì)整改。 勞務(wù)隊(duì)管理：在勞務(wù)隊(duì)自己的管理方面，有些地方人員施工的安排方面不利于質(zhì)量控制

26、，項(xiàng)目部經(jīng)常向勞務(wù)隊(duì)提出一些建議，但勞務(wù)隊(duì)很少聽取項(xiàng)目部的意見，即增加的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，又給項(xiàng)目部的質(zhì)量管理加大了難度。四、竣工維保情況： f-3,4,5,6號樓已于去年7月竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部已安排了專人負(fù)責(zé)維保事宜。維保人員能夠做到盡職盡責(zé)，第一時(shí)間去解決小業(yè)主反映的問題，維保服務(wù)質(zhì)量也得到了各位小業(yè)主和物業(yè)人員的滿意認(rèn)可。在維保過程當(dāng)中，反映最多的一個(gè)問題就是剪力墻與后砌墻之間的裂縫問題，此問題在東方明珠城其他幾家兄弟單位中也是出現(xiàn)頻率最高的。在以后的施工過程中，應(yīng)對此問題制定專項(xiàng)技術(shù)措施，作為重點(diǎn)控制工序。 五、對公司的一點(diǎn)建議: 1、部分施工隊(duì)伍技術(shù)管理水平低，質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量達(dá)不到

27、公司的質(zhì)量要求，也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，希望公司擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍； 2、多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動(dòng)，使每個(gè)項(xiàng)目了解自己項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪個(gè)水平當(dāng)中，也能達(dá)到裁長補(bǔ)短的效果。 3、定期組織項(xiàng)目回公司召開專項(xiàng)質(zhì)量例會(huì)，要求各項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見質(zhì)量例會(huì)，大家坐在一起，反映現(xiàn)場經(jīng)常存在的問題，各抒己見，暢所欲言，交流解決問題。 xxx項(xiàng)目部 2010年12月11日篇四：2011年上半年質(zhì)量部工作總結(jié) 2011年上半年質(zhì)量部工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2011年上半年過去了，在這半年里，我們質(zhì)量部應(yīng)該算是比較忙碌的半年，完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，但是也存在著許多應(yīng)該改進(jìn)的地

28、方。總的概括來說是：工作做了不少，問題也存在不少。在下半年中，我們會(huì)在上半年的基礎(chǔ)上再接再礪，協(xié)同共進(jìn)，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平得以穩(wěn)定提升而不懈努力。 一、 上半年部門工作指標(biāo)完成情況二、上半年完成的實(shí)際工作： 1、每月召開一次質(zhì)量專題會(huì)，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問題和重復(fù)出現(xiàn)的問題，截止到六月份共完成了項(xiàng)改進(jìn)，項(xiàng)正在實(shí)施中。 2、去年我們將焊接、沖壓的過程控制要求總結(jié)成了焊接過程控制基本要求十四條、沖壓過程控制基本要求十二條，簡稱焊接十四條和沖壓十二條，今年上半年在去年的基礎(chǔ)上將焊接十四條和十二條進(jìn)行了表格細(xì)化，將每一條要求落實(shí)到具體實(shí)際操作中，并用相應(yīng)的質(zhì)量記錄

29、予以支撐，使得這些抽象的要求變成了一項(xiàng)項(xiàng)具體的細(xì)則，有效保證了工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。 3、為了提高員工的質(zhì)量意識，今年上半年在焊一車間神龍小件班試行了自檢自查，并根據(jù)試行結(jié)果制訂了管理辦法，既結(jié)合了自己的實(shí)際情況，有借鑒了神龍的管理模式，此項(xiàng)工作下半年還要繼續(xù)試行推廣。 4、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠焊接質(zhì)量”作為ojt項(xiàng)目立項(xiàng)，通過將培訓(xùn)和現(xiàn)場工作結(jié)合起來，循序漸進(jìn)地提高員工的工作能力，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、推廣sw分析法對質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析和措施的制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析推理的能力。 6、今年上半年qc成果成績也很喜人，在模沖公司組織的qc成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎(jiǎng)，

30、在東風(fēng)公司組織的qc成果發(fā)布會(huì)中獲得三等獎(jiǎng)。 7、我公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，為促使供應(yīng)商提高質(zhì)量每月對表現(xiàn)較差供應(yīng)商進(jìn)行談話或現(xiàn)場審核，并依據(jù)質(zhì)量協(xié)商進(jìn)行必要考核。 8、為提高質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、服務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。 9、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動(dòng)承擔(dān)壓力，完成了300余個(gè)品種的進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡和編制。 10、按照計(jì)劃要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。 11、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場審核檢查員主要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會(huì)

31、制度。三、工作中存在的不足及下半年工作思路 1、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作半年來，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析由以下原因造成：1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際有效的管理措施；2、質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善緩慢。接下來的半年時(shí)間重點(diǎn)提高部門工作質(zhì)量和效率：細(xì)化檢查員考核，提高工作積極主動(dòng)性；深入各質(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。 2、探索改進(jìn)過程控制的方法，提高全體員工的質(zhì)量意識 沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊(duì)伍龐大

32、，其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個(gè)簡單的事實(shí)就能很好的說明這個(gè)問題：一箱銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量水平只能是空話。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的監(jiān)督、監(jiān)控和考核，強(qiáng)制提升員工的質(zhì)量意識，逐步提升工廠的質(zhì)量水平。篇五：2011年質(zhì)量科工作總結(jié) 質(zhì)量管理科2011工作總結(jié)和 2012年工作展望 2011年，質(zhì)量管理科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會(huì)議精神，緊緊圍繞公司建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，充分發(fā)揮質(zhì)量人員的主觀能動(dòng)性，深入現(xiàn)場，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行

33、為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理科在工程質(zhì)量控制中始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理，全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保了建設(shè)工程質(zhì)量階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、2011年工作回顧 （一） 工程質(zhì)量事前控制 1、施工單位質(zhì)量管理保證條件的控制質(zhì)量管理科要求施工單位進(jìn)場開工之前必須提供在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證條件的相關(guān)資料，進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格審查，對不能覆蓋或缺陷，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。質(zhì)量保證條件審查的具體內(nèi)容如下： 1） 了解施工單位的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解施工單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。 2

34、）貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。 3）施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。 4）施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。 5）督促施工單位專職質(zhì)檢資質(zhì)及員到位情況。 6）針對本工程實(shí)際情況，編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的工程質(zhì)量具有重要作用。2011年對所有進(jìn)場的施工單位的質(zhì)量管理體系都進(jìn)行了審查，并督促其在工作實(shí)施。 2、審查施工組織設(shè)計(jì)/方案質(zhì)量管理科要求施工單位在開工之前，必須先將本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/方案向監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)，再由監(jiān)理組織各方嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等對施工單位所

35、上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行討論、審核，廣泛收集各方意見或建議，審核通過后方批準(zhǔn)施工單位進(jìn)行施工。 3、見證檢測單位及質(zhì)量監(jiān)督站的委托 1）工程開工前由xxx質(zhì)量管理科主導(dǎo)，按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等委托了本項(xiàng)目建設(shè)工程見證檢測機(jī)構(gòu)，其中xxx為重慶xxx檢測有限公司，xxx為xxx檢測有限公司。 2）根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的要求，由xxx質(zhì)量管理科主導(dǎo)對xxx及xxx的工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了委托，xxx建設(shè)工程有色質(zhì)監(jiān)站已于2011年六月二十八進(jìn)場，常駐現(xiàn)場人員2-3人，xxx準(zhǔn)備委托重慶市煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，目前正在洽商中。 4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制 2011年質(zhì)量管理

36、科對施工單位的原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行了抽檢，共計(jì)5次，涵蓋了公司項(xiàng)目施工中的所有施工單位，包括xxx10家，xxx5家、鐵路專用線3家、線路1家、xxx商混攪拌站1家。抽檢按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并要求各區(qū)域監(jiān)理一起進(jìn)行見證取樣，抽取的樣品采用不記名而是用編號標(biāo)識施工單位的名稱，再將樣品送至不同的見證檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，這樣使施工單位使用的材料、構(gòu)配件等與兩家檢測單位都能相互的監(jiān)督，形成平行檢驗(yàn)。為進(jìn)一步掌握施工單位抽檢頻次和見證取樣送檢比例，直觀地了解使用于工程上的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，質(zhì)量管理科要求每家施工單位每月出具原材料、構(gòu)配件進(jìn)場臺(tái)帳和原材料、構(gòu)配件試驗(yàn)臺(tái)帳，包括自檢與見證送檢；見證檢測單位每

37、月出具各家單位的送檢臺(tái)帳，將兩者進(jìn)行比較分析，在xxx的全體人員的努力下，有效地控制了各施工單位原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，保證了本用于工程上的材料質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求。表一 2011年原材料、構(gòu)配件抽檢情況 5、甲供材料進(jìn)場質(zhì)量控制公司建設(shè)工程涉及的甲供材料主要包括：指揮部建筑裝飾材料、xxx1、2#鍋爐鋼架、無縫螺紋鋼管、xxx10kv油浸式變壓器等，甲供材料進(jìn)場時(shí)，質(zhì)量管理人員與監(jiān)理、工程部現(xiàn)場人員、物資部、施工單位等一起對甲供材料的外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等按照材料驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)要求進(jìn)場驗(yàn)收， 2011年共驗(yàn)收了50批次，對于供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件不足以說明該批物資的質(zhì)量符

38、合要求時(shí)，按規(guī)范進(jìn)行見證抽樣送檢 ，檢查驗(yàn)收合格后由施工單位報(bào)送質(zhì)量資料，監(jiān)理簽字認(rèn)可，方允許施工單位使用，確保了甲供材料質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求。 6、加強(qiáng)施工單位人員質(zhì)量意識意識決定行動(dòng)，沒有強(qiáng)的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量得不到保障，容易引發(fā)質(zhì)量事故。為使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并得到持續(xù)改進(jìn)，2011年要求施工單位按照各自的質(zhì)量管理體系對人員素質(zhì)的要求進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)。xxxxxx、xxx、xxx每月內(nèi)部召開質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)理單位組織每月兩次的質(zhì)量例會(huì)，對施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以及整改措施的落實(shí)等進(jìn)行布置和安排，確保了工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。xxxxxx監(jiān)理每周檢查一次實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料

39、，并就檢查中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，查找原因，制定整改措施，按期整改，從而強(qiáng)化了各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。有色質(zhì)監(jiān)站對各施工單位的質(zhì)量人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，促使施工單位質(zhì)量意識進(jìn)一步的提高。 （二）工程質(zhì)量的事中控制 1、施工測量及計(jì)量器具性能、精度的質(zhì)量控制（1）試驗(yàn)室。本項(xiàng)目施工單位在現(xiàn)場建立了兩家自檢試驗(yàn)室，即xxx、重慶建工，由公司委托選定的見證試驗(yàn)室兩家，即xxxxxx試驗(yàn)室，xxx重慶xxx檢測公司。質(zhì)量管理科會(huì)同監(jiān)理人員檢查了各試驗(yàn)室的試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)管理制度、檢測人員的上崗資質(zhì)、法定計(jì)量部門對計(jì)量器具的標(biāo)定證明文件等，評估了試驗(yàn)室滿足工

40、程質(zhì)量檢驗(yàn)要求的程度，批準(zhǔn)后才同意用于本工程質(zhì)量控制上。（2）工地測量儀器的檢查。施工測量開始前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精度等級、法定計(jì)量的標(biāo)定證明，測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，進(jìn)行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中質(zhì)量管理科人員經(jīng)常檢查了解計(jì)量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，特別是施工單位新購進(jìn)計(jì)量設(shè)備，混凝土攪拌站計(jì)量設(shè)備，使其處于良好的狀態(tài)之中。 2、控制材料構(gòu)配件存放條件質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝時(shí)間都要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，如果對材料等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。對于材料、構(gòu)配件、半成

41、品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對于存放、保管條件不良，質(zhì)量管理科人員要求施工單位加以改善并達(dá)到要求。對于按要求存放的材料，在存入后質(zhì)量管理科巡查人員每隔一定的時(shí)間檢查一次，隨時(shí)掌握它們的質(zhì)量情況，同時(shí)要求施工單位在材料、器材使用前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，則不準(zhǔn)使用或降低等級使用。 3、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序混凝土澆筑旁站 為控制本項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量情況，作好過程控制，質(zhì)量管理科每月安排人員對xxx、xxx建設(shè)工程關(guān)鍵工序、重要部位澆筑

42、混凝土進(jìn)行了至少兩次旁站，在旁站時(shí)檢查施工單位的施工機(jī)械、人員準(zhǔn)備、施工方案技術(shù)交底和執(zhí)行情況，隱蔽工程是否按驗(yàn)收程序進(jìn)行了驗(yàn)收，澆筑的手續(xù)是否齊全，施工過程中施工人員是否將混凝土振動(dòng)均勻，模板是否出現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象；施工單位質(zhì)檢員及監(jiān)理人員是否在場監(jiān)督等，拆模后，檢查實(shí)體質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，確保了涉及結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 4、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡查力度七月底前xxx和xxx質(zhì)量每隔一天巡查一次，發(fā)生質(zhì)量問題得不到及時(shí)糾正、驗(yàn)證，力度較弱，工程建設(shè)形象每天不同，質(zhì)量隱患易被掩蓋。為控制施工過程質(zhì)量，從八月份質(zhì)量管理科改變巡查方式，堅(jiān)持“施工現(xiàn)場才是辦公室”的理念，每天對xxx、xxx

43、施工區(qū)域進(jìn)行有計(jì)劃的質(zhì)量巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)，質(zhì)量管理科巡查人員立即通知監(jiān)理、工程部甲方代表、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行鑒定分析，下發(fā)“糾正和預(yù)防措施表”，要求施工單位認(rèn)真自我檢查，擬出整改及預(yù)防的措施，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，嚴(yán)格按照“糾正和預(yù)防措施表”所制定的措施執(zhí)行，執(zhí)行完畢經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)量巡查人員驗(yàn)收，達(dá)不到要求繼續(xù)整改。當(dāng)情節(jié)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，要求監(jiān)理對施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。本共下發(fā)施工單位糾正預(yù)防措施表20份，現(xiàn)場監(jiān)督整改質(zhì)量問題100余次，都形成了閉環(huán)，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了較大作用。為對公司工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，從8

44、月份起每個(gè)月對鐵路、線路進(jìn)行一次集中檢查，督促施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格按建設(shè)程序執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，穩(wěn)步提高了工程質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。 5、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查 工程質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)資料兩部分組成，二者缺一不可，尤其是工程竣工后，有的實(shí)物已進(jìn)行了隱蔽，只有通過工程技術(shù)資料才能反映出工程的實(shí)體質(zhì)量。質(zhì)量管理科在施工單位剛開工后每個(gè)月按計(jì)劃對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，并與監(jiān)理要求、檔案要求、公司質(zhì)量管理制度等相結(jié)合，保持統(tǒng)一。xxx全年共進(jìn)行了三次內(nèi)業(yè)資料的全面檢查，包括原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠合格證明文件及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告；砂漿、混凝土配合比及

45、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告及其他施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告及見證檢測報(bào)告；施工方案及技術(shù)交底記錄；各分項(xiàng)、分部（子分部）工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；施工記錄、實(shí)體養(yǎng)護(hù)記錄、沉降觀測點(diǎn)記錄等， 將各施工單位內(nèi)業(yè)資料存在的問題記要求及時(shí)整改完善，整改完畢后通知質(zhì)量管理科進(jìn)行復(fù)查，xxx內(nèi)業(yè)資料總體較好，其中xxx作得最好。 xxx由于施工單位較多、分散，質(zhì)量管理科按計(jì)劃在每個(gè)施工單位開工一個(gè)月后進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)各施工單位內(nèi)業(yè)資料不統(tǒng)一，不規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料缺失多，有些施工單位質(zhì)檢人員經(jīng)常變動(dòng)，而且身兼幾職，資料員對質(zhì)量記錄不熟悉，質(zhì)量管理科在施工單位整改完成后于十月份又進(jìn)行了一次全面檢查，但執(zhí)行仍不徹底，鑒于此，質(zhì)量管理科督

46、促監(jiān)理進(jìn)行了兩次跟蹤檢查，要求有色質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了一次檢查，逐步規(guī)范了各施工單位內(nèi)業(yè)資料。xxxxxx和xxx冶作得比較完善。 xxx和xxx各施工單位都存在資料后補(bǔ)，爭取在以后的工作中加強(qiáng)督促糾正。 第五篇：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié) 業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié) 本人任副主任檢驗(yàn)師以來，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，廉法奉公，醫(yī)風(fēng)醫(yī)德良好，責(zé)任心強(qiáng)，熱愛本職工作。幾年來業(yè)務(wù)技術(shù)工作又有了較大的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下： 1 業(yè)務(wù)技術(shù)操作方面： 本人主要

47、從事臨床常規(guī)檢驗(yàn)、臨床生物化學(xué)檢驗(yàn)，多年來能認(rèn)真按照檢驗(yàn)操作規(guī)程做好每一項(xiàng)檢查，認(rèn)真使用校準(zhǔn)物對儀器進(jìn)行校對，并在操作中隨機(jī)插入質(zhì)控物，進(jìn)行監(jiān)控，按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī) 程進(jìn)行。能夠熟練掌握完成一個(gè)項(xiàng)目檢測所涉及的儀器、試劑、校準(zhǔn)品、操作程序、質(zhì)量控制、保養(yǎng)計(jì)劃、標(biāo)本要求等各方面的因素?？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，先后參加省地臨檢中心舉辦的多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，掌握國內(nèi)外最新檢驗(yàn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)把新技術(shù)如化學(xué)發(fā)光免疫、特定蛋白、血凝、血流變、實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)引進(jìn)到我院，服務(wù)于臨床。積極開展新項(xiàng)目，如變態(tài)原、心肌標(biāo)志物、超敏crp、大量免疫生化項(xiàng)目，并及時(shí)向臨床醫(yī)生宣傳推廣，取得較大收益。 在檢驗(yàn)技術(shù)工作中，本人始終追求質(zhì)量第一，讓檢驗(yàn)結(jié)果最好地符合病人實(shí)際情況，并能及時(shí)地發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，主動(dòng)地為臨床或病人提供咨詢，建議再做什么檢驗(yàn)