測繪公司工作計劃.doc

1、測繪公司工作計劃 “內強筋骨、外拓發(fā)展、繪就發(fā)展藍圖”讓公司又好又快發(fā)展一、內強筋骨，建設人梯，加強人才培養(yǎng)技術人員是公司生產經營的主力軍。技術隊伍素質的高低,直接影響到公司的生存與發(fā)展,對公司的興衰起著關鍵性的作用。隨著市場經濟的深入發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對技術人員隊伍素質的要求也越來越高。針對公司的發(fā)展形勢,如何培養(yǎng)一支素質高、作風硬、應變能力強的職工隊伍,關系到發(fā)展大計,是擺在我們面前必須做好的重要工作，在技術人才培養(yǎng)方面認為有以下幾個方面值得注意和思考：一是循序漸進做好測量專業(yè)技術力量的“人才梯隊”建設。以“多出人才、早出人才和快出人才”為目標，將一批有發(fā)展?jié)撡|的人才納入

2、人力資開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮中堅力量的作用。選擇針對實戰(zhàn)經驗比較豐富,業(yè)務能力較強的專業(yè)技術人員為帶頭人，繼續(xù)傳承我隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好“傳、幫、帶”工作，讓新吸收、剛分來的大學生有人帶，能帶好。二是提供技術學習平臺是非常有必要的，加強理論與專業(yè)技能方面的學習力度，學習新技術，接觸新領域；充分利用現(xiàn)有的項目，培養(yǎng)技術人員；鼓勵測繪技術人員參加全國注冊測繪師考試等方面是人才培養(yǎng)很重要的內容，也為將來測繪升級資質做準備。但在現(xiàn)行體制下，不同程度的出現(xiàn)了平均的大鍋飯，不少職工沒有危機感，不思進取，對于自身業(yè)務素質提高自然就不放在心上，造成技術水平低下，這樣下去勢必對生產造成

3、影響。如何調動職工的積極性，讓技術人員去積極主動的自學，認為可以兩方面下手，一方面在不同內容、方法、手段及形式上利用各種學習的機會，讓技術人員知道學習的重要性，另一方面是逐步對公司的工作體制以及薪酬制度進行改革，形成“崗位不同，待遇不同，效率不同，薪酬不同”的工作薪酬制度。二、內抓管理、外拓發(fā)展，加強市場運作堅持內抓管理、外拓市場的經營策略，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展，是我們的必由之路。針對目前測繪市場競爭激烈，資質滿天飛的現(xiàn)狀，就公司開拓市場方面認為要力保做到以下四點：一是內外結合，相互促進。對內抓管理、促提升，通過優(yōu)化市場經營的管理模式、規(guī)范管理流程、創(chuàng)新管理手段，不斷夯實經營工作的制度基礎。

4、對外要拓市場、拿項目，利用一切可以利用的資，發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，千方百計擴大市場份額，培育新的經濟增長點。通過內外結合、雙輪驅動，推動公司可持續(xù)發(fā)展。二是進一步解放思想、變革理念。思路決定出路，思想引領未來。要把市場經營工作當成關乎公司事業(yè)成敗的“生命工程”，形成全員參與、全員支持的局面。公司管理人員及相關業(yè)務人員的觸角要靈敏、頭腦要靈活、視野要寬廣，要放眼長遠，及時捕捉信息，準確研判測繪市場發(fā)展形勢，根據不斷變化的市場訊息調整思路、跟進舉措。三是要要多向業(yè)務開展較好的兄弟單位學習，積極應對形勢變化，加強對已有項目分析p 與研究，有效規(guī)避風險。四是要堅持以服務客戶為中心，要引入做服務業(yè)的思

5、維，牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的意識，加強過程的跟蹤服務，努力提高項目履約能力。三、做好主業(yè)、多元發(fā)展、繪就公司藍圖制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)公司長足發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在做好公司熟練業(yè)務的同時，結合本公司目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們公司的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使職工自覺融身于公司的發(fā)展目標中，群策共力。針對目前

6、公司現(xiàn)狀認為應該從以下幾個方面著手：1、測繪行業(yè)是一個拼人才、拼儀器，拼技術，拼資質的行業(yè)，要想有一席之地，就必須提高綜合實力。所以我們必須積極拓展測繪行業(yè)市場，對各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業(yè)務以創(chuàng)造公司新的經濟增長點。2、在思想上教育，在行動上鼓勵專業(yè)技術人員考取全國注冊測繪師以及各類繼續(xù)教育的學習，為將來申請新的資質以及升級現(xiàn)有資質打好基礎。3、確立我公司具有技術人才優(yōu)勢（或有可引進人才）的、具有廣泛市場前景及其他有利條件的新業(yè)務去鉆研、創(chuàng)新、開拓，打造成我公司的拳頭產品，就目前測繪市場而言，經典測量已慢慢離我們而去，科技代表先進的生產力，新的設備和新的技術不斷被人們廣泛應用，GIS已被廣泛應用于各行各業(yè)，隨著新的技術被人們不斷的接受，我們必須要掌握比較先進業(yè)務技能使公司業(yè)務多元化發(fā)展，這也是打破測繪市場壟斷這塊堅冰的捷徑。4、加強公司的文化建設和團隊建設，提升員工的公司榮