績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程第八章

1、績(jī)效管理工作流程圖單位名稱(chēng)行政及人力資源部流程名稱(chēng)績(jī)效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績(jī)效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行政及人力資源部用人部門(mén)考核人員工被考核人節(jié)點(diǎn)ABCDE分解到個(gè)人C3行政及人力資源部給予指導(dǎo)與檢查重點(diǎn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)符合公司開(kāi)展指標(biāo) 分解程序績(jī)效考核計(jì) 劃D3在績(jī)效方案溝通時(shí)，使員工了解企業(yè)績(jī)效管理的目 的，了解績(jī)效管理對(duì)員工自己的益處，并得到員工的認(rèn)可。要在溝通前做好溝通方案的準(zhǔn)備工作3個(gè)工作日E3在績(jī)效考核期間，各部門(mén)主管要根據(jù)員工工作完成 情況，指導(dǎo)員工。并不斷的修改和完善工作方案使 其更適合公司的開(kāi)展2個(gè)工作日重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)考核準(zhǔn)備、公正績(jī)效 考

2、核程序?績(jī)效考核 評(píng)價(jià)表?D5各部門(mén)3日前將上月員工方案完成情況提岀考核 意見(jiàn)，報(bào)行政及人力資源部1個(gè)工作日B4各部門(mén)3日前將上月指標(biāo)完成情況報(bào)財(cái)務(wù)部審核1個(gè)工作日A6行政及人力資源部根據(jù)以上各方面情況提岀各部 門(mén)的考核意見(jiàn)，并于5日前將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批1個(gè)工作日重點(diǎn)方案的考核標(biāo)準(zhǔn)全面、準(zhǔn)確考核 審批 及核算程序?績(jī)效考核 評(píng)價(jià)表?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批，并于8日前將結(jié)果返回行政及人力資源部2個(gè)工作日行政及人力資源部 9日前將考核結(jié)果反應(yīng)至各部 門(mén)1個(gè)工作日行政及人力資源部 10日前根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效 薪資1個(gè)工作日重點(diǎn)考核審批及核算標(biāo)準(zhǔn)公平、準(zhǔn)確績(jī)效管理制度節(jié)選公司?人力

3、資源管理制度?第八章績(jī)效管理1 總那么通過(guò)公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的分解，確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)不斷的績(jī)效輔導(dǎo)與溝通實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效能力的提升與成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同開(kāi)展。公司績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是上下級(jí)之間圍繞績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成及個(gè)人素質(zhì)的提升，不斷溝通、輔導(dǎo)的過(guò)程。2 考核組織公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組作為全公司績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，組成人員為公司總經(jīng)理助理以上成員及 行政人事部、方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。公司績(jī)效管理的日常操作由行政人事部負(fù)責(zé)。3 考核關(guān)系及權(quán)限部門(mén)/單位正職以上人員由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的高層主管考核，部門(mén)/單位正職以下人員的考核按組織架構(gòu)確定，直接上級(jí)對(duì)員工具有考核權(quán)，

4、間接上級(jí)對(duì)員工考核具有審核權(quán)，行政人事部對(duì)員工考核 具有監(jiān)督權(quán)。對(duì)于在考核期內(nèi)員工工作內(nèi)容跨越不同部門(mén)的，屬崗位調(diào)整的，考核由現(xiàn)任上級(jí)征求原上級(jí)對(duì)于員工 在原部門(mén)工作表現(xiàn)的考核意見(jiàn)，最終確定員工的考核評(píng)定；屬某一專(zhuān)項(xiàng)工程或任務(wù)的，考核由工程主 管進(jìn)行評(píng)定。4.考核職責(zé)行政人事部?jī)r(jià)績(jī)效考核方案的實(shí)施，包括績(jī)效方案設(shè)計(jì)的有效性、合理性，考核人評(píng)價(jià)的客觀性，結(jié)果反應(yīng)與溝通狀況；到達(dá)保證方案的執(zhí)行和改良完善方案的目的；直線(xiàn)經(jīng)理。5 考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核：績(jī)效周期為1個(gè)月。年度考核：績(jī)效周期為12個(gè)月。6 考核內(nèi)容月度考核考核內(nèi)容由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、輔量績(jī)效指標(biāo)二局部構(gòu)成。輔量績(jī)效指

5、標(biāo)為通用指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為職 位個(gè)性指標(biāo)。并以?員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表?的形式表達(dá)。具體要求參見(jiàn)?員工月度工作任 務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表?。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：主要表達(dá)在工作職責(zé)履行的數(shù)量、質(zhì)量、速度和改良的程度等，即：每月方案內(nèi)的工 作任務(wù)完成情況。輔量績(jī)效指標(biāo)：中層以上人員主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、人際關(guān)系溝通處理能力四項(xiàng)指標(biāo)。執(zhí)行層以下主要考核工作態(tài)度、工作行為、學(xué)習(xí)與工作能力三項(xiàng)指標(biāo)。詳 見(jiàn)下表：層級(jí)指標(biāo)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中層以上領(lǐng)導(dǎo)能力具有前瞻性及進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)建議的能力人際關(guān)系溝通能力與人溝通，建立、加強(qiáng)客戶(hù)與社會(huì)關(guān)系合作的能力及人際關(guān)系的拓 展能力管理能力(方案、執(zhí)

6、行、控制、組織)方案：進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)、制定籌劃和行動(dòng)方案，制作預(yù)算、日 程安排、制定和描繪工作程序的能力執(zhí)行：為達(dá)成公司政策與任務(wù)等目標(biāo)，采取有效策略與行動(dòng)的能力 控制：對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制的能力組織：為到達(dá)預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行授權(quán)、人員配備以及使用各種資源的能 力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)與運(yùn)用新的知識(shí)與管理理念的能力及持續(xù)改善，不斷提高的能 力執(zhí)行層工作態(tài)度工作是否積極主動(dòng)、是否能保質(zhì)保量的完本錢(qián)職及上級(jí)交待的工作、是否服從上級(jí)的管理及領(lǐng)導(dǎo)、是否具有效勞及協(xié)作意識(shí)工作行為是否存在遲到、早退和曠工情況；是否經(jīng)常存在無(wú)故不打卡情況；工作期間是否存在擅自脫崗情況；是否按時(shí)參加各項(xiàng)集體活動(dòng)學(xué)習(xí)與工作

7、能力學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識(shí)的能力、方案與時(shí)間管理的能力、人際關(guān)系與溝通的能力、語(yǔ)言及文字表達(dá)能力年度考核中層以上人員由年度述職 /總結(jié)報(bào)告、各月度績(jī)效考核結(jié)果及扣分工程三局部構(gòu)成。操作層人員由各月度績(jī)效考核結(jié)果及扣分工程二局部構(gòu)成。具體詳見(jiàn)?員工年度考核評(píng)價(jià)表?(1 )年度述職/總結(jié)報(bào)告年度考核期內(nèi)主要完成工作績(jī)效、自我評(píng)價(jià)及下一步工作建議。(2) 各月度績(jī)效考核結(jié)果月度績(jī)效作為一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)納入年度考核，其各月績(jī)效考核的結(jié)果將作為年度考核的重要指標(biāo)之一。(3) 扣分工程對(duì)考核期內(nèi)考勤情況、工作失職造成的處分情況視情節(jié)予以扣減分。7 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重月度績(jī)效考核薪資權(quán)重職位層級(jí)占月薪資標(biāo)準(zhǔn)%崗位工資績(jī)效工

8、資中層以上-100%執(zhí)行層以下50%50%備注實(shí)行計(jì)件薪資制的崗位由各部門(mén)/單位自行制定考核方法年度績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重工程年度述職/小結(jié)報(bào)告%各月度績(jī)效考核結(jié)果指標(biāo)%中層以上40%60%執(zhí)行層30%70%操作層-100%8.考核程序月度考核(1) 依照?員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表?中的內(nèi)容，根據(jù)事實(shí)和職責(zé)完成情況，給予單項(xiàng)評(píng)級(jí)，即：分為“A、B、C三個(gè)等級(jí)。其中：“A表示為優(yōu)良(10分)、“B'表示合格(8分)、“C表示需要改善(6分)。(2) 根據(jù)單項(xiàng)考核結(jié)果得出“績(jī)效考核綜合評(píng)級(jí)。即：“ A等級(jí)：?jiǎn)雾?xiàng)考核結(jié)果“ A級(jí)?總指標(biāo)項(xiàng)的5項(xiàng)指標(biāo)且“ C級(jí)<2項(xiàng)指標(biāo)以下，那么績(jī)效考核綜合

9、等級(jí)為“ A級(jí)；“ C'等級(jí)：?jiǎn)雾?xiàng)考核結(jié)果“ C級(jí)總指標(biāo)項(xiàng)的3項(xiàng)指標(biāo)，那么績(jī)效考核綜合等級(jí)為“C級(jí)；“ B等級(jí)：不符合上述兩個(gè)條件的其它情形式，那么績(jī)效綜合等級(jí)均評(píng)為“B'級(jí)。(3) 績(jī)效考核以一次性考核為依據(jù)，經(jīng)考核完畢并提交考核表格后，考核人無(wú)權(quán)再調(diào)整考核等級(jí)。由 行政人事部進(jìn)行復(fù)核，以保證考核結(jié)果的公正性。(4) 實(shí)行績(jī)效結(jié)果保密制度，各級(jí)員工要對(duì)本人的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下級(jí)的績(jī)效結(jié) 果進(jìn)行保密、績(jī)效工作人員及相關(guān)人員要對(duì)他人績(jī)效結(jié)果進(jìn)行保密。(1) 被考核人須于每月倒數(shù)第二個(gè)工作日前提交下月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，即:業(yè)務(wù)指標(biāo)及重要工作任務(wù)計(jì) 戈y，并填寫(xiě)?員工月度工

10、作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表?至直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)被考核人提交的方案內(nèi)容進(jìn) 行審核并確認(rèn)后反應(yīng)至員工.作為月度工作考核依據(jù)。(2) 同時(shí)，被考核人須于每月3日前填寫(xiě)上月?員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表?，對(duì)上月工作完成 情況自評(píng)后提交直接上級(jí)評(píng)定。(3) 在月度工作績(jī)效指標(biāo)履行過(guò)程中，考核人應(yīng)適時(shí)關(guān)注被考核人各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)完成情況及時(shí)予以指 導(dǎo)、幫助和資源提供；適時(shí)觀察被考核人行為表現(xiàn)、績(jī)效結(jié)果完成情況，及時(shí)做好績(jī)效記錄。(4) 在進(jìn)行績(jī)效評(píng)定前，考核人應(yīng)根據(jù)日常的績(jī)效記錄、觀察的行為表現(xiàn)，對(duì)被考核人上月的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定,填寫(xiě)?員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表?確定績(jī)效結(jié)果，同時(shí)將結(jié)果反應(yīng)至被考核人并與其進(jìn)行溝

11、通。該表須于當(dāng)月 5日前交至行政人事部進(jìn)行考績(jī)。(5) 中層正職以上人員的考核工作由行政人事部負(fù)責(zé)，中層正職以下人員的考核由各部門(mén)負(fù)責(zé)，匯總且部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于當(dāng)月5日前報(bào)行政人事部。年度考核?員工年度自我總結(jié) &評(píng)價(jià)表?，提交給直接上級(jí)?！?A等級(jí)：表示為優(yōu)良，即能很好的完成既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，能夠滿(mǎn)足不斷創(chuàng)新和開(kāi)展的要求(9<X< 10分)。原那么上控制在 10%以?xún)?nèi)?！?B'等級(jí)：表示為合格，即業(yè)務(wù)目標(biāo)完成的質(zhì)量和效率根本到達(dá)要求(7< X<9分)?！?C'等級(jí)：表示為需要改善，即完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的質(zhì)量和效率與要求有一定的差距，影響到部門(mén)整體業(yè)績(jī)和

12、職能的發(fā)揮(X<7分)考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、糾偏;9結(jié)果運(yùn)用月度考核A 等 績(jī)效薪資為 >*XB等*X W績(jī)效薪資 < *XC 等 績(jī)效薪資 <*X 1從崗位工資中拿出 500 元，做為績(jī)效考核薪資；2完成核定指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效薪資200 元；超額完成核定指標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效薪資 200 元 +超額完成指標(biāo)百分比 *500 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì) 最高上限為 500 元； 3未完成核定指標(biāo)，按未完成指標(biāo)百分比*500 元進(jìn)行扣罰，但扣罰最高上限為 500 元。年度考核“ A級(jí)的 將作為提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)，同時(shí)當(dāng)年度確定為優(yōu)秀員工的候選人；連續(xù)兩次年度考核評(píng)定為“ A級(jí)的，給予晉升一級(jí)工資；“ C'級(jí)的將作為降職、降薪、強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗如不服從崗位安排的 , 予以解除勞動(dòng)關(guān)系 、解除勞動(dòng)關(guān)系等的依據(jù)；10申訴 員工對(duì)