苗木農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理守則.doc

1、苗木農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度1農(nóng)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)村股份經(jīng)濟(jì)合作社財(cái)務(wù)管理，保障村股份經(jīng)濟(jì)合作社 的合法權(quán)益,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法、 村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度、區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制 度等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)預(yù)決算制度為增強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃性，做好財(cái)務(wù)日常收支的管理，制定 本制度。1、預(yù)算編制內(nèi)容(1) 年度內(nèi)各項(xiàng)收入。主要包括：經(jīng)營收入、土地、山林 果園等發(fā)包及上交收入、補(bǔ)助收入、投資收益、其他收入。(2) 年度內(nèi)各項(xiàng)支出。主要包括：經(jīng)營支出、管理費(fèi)用、 福利支出、農(nóng)業(yè)發(fā)展支岀、資產(chǎn)購建支出、其他支出。(3) 年度可分配收益。包括：年度

2、收益，年初未分配收益。(4) 年度收益分配。收益分配順序：上繳國家的各項(xiàng)稅費(fèi); 計(jì)提公積金、公益金；股東所得。2、預(yù)算編制程序(1) 每年年初參照上一年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng) 營計(jì)劃，堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、量入而岀、增收節(jié)支、留有余地”的 原則，董事會(huì)負(fù)責(zé)編制預(yù)算草案。（2）草案編制完畢后，召集村三委會(huì)，對(duì)草案進(jìn)行修改、 補(bǔ)充、完善。（3）完善后的草案，提交股東代表大會(huì)審議通過，并經(jīng)村 民主理財(cái)小組（監(jiān)事會(huì)）簽章后，向全體股東公開，報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)管站 和會(huì)計(jì)服務(wù)站備案。財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案在每年3月底前完成。3、財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行（1）執(zhí)行日期為每年的1月1日至12月31 Bo（2）村集體每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行

3、情況進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)查明原因，并采取有效措施加以解決。（3）預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)開支原則上不得突破，遇特殊情況需要 突破的，按規(guī)定程序追加預(yù)算。4、財(cái)務(wù)決算（1）年終根據(jù)當(dāng)年財(cái)務(wù)收支預(yù)算具體執(zhí)行情況，編制當(dāng)年 的財(cái)務(wù)決算報(bào)告。決算報(bào)告經(jīng)股東代表大會(huì)討論通過，并經(jīng)村民 主理財(cái)小組監(jiān)事會(huì)簽章后，向全體股東公開，報(bào)鎮(zhèn)經(jīng)管站和會(huì)計(jì) 服務(wù)站備案。（2）財(cái)務(wù)決算與當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，查找 變動(dòng)原因，不足之處，提出改進(jìn)意見，以指導(dǎo)下一年預(yù)算的編制。5、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的監(jiān)督（1）財(cái)務(wù)收支預(yù)決算列入財(cái)務(wù)公開內(nèi)容。（2）村民主理財(cái)小組（監(jiān)事會(huì)）定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出

4、意見和建議，并監(jiān)督糾正和改正。6、本村重要工程項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)行單項(xiàng)預(yù)決算。二、貨幣資金管理制度1、嚴(yán)格實(shí)行帳款分離管理。一切貨幣資金（包括有價(jià)單證、 存單）和銀行支票只能由村岀納保管；村出納不得兼管各類賬務(wù)。2、嚴(yán)格遵守財(cái)政紀(jì)律，不準(zhǔn)有坐支現(xiàn)金、挪用公款、設(shè)帳 外帳、公款私存、私設(shè)小金庫等行為。庫存現(xiàn)金執(zhí)行限額管理， 不得超過3000元限額，超過限額需及時(shí)送存銀行。3、嚴(yán)格控制岀借資金。村干部不得擅自出借村集體資金或 利用集體資金為村干部或少數(shù)人辦私事。4、岀納人員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，定期核對(duì)銀行存款。實(shí) 行按月報(bào)賬制度，與代理會(huì)計(jì)進(jìn)行賬面余額核對(duì)，做到日清月結(jié), 賬款相符。代理會(huì)計(jì)每季一次下村

5、盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金、核對(duì)銀行存款, 并將盤點(diǎn)清單附入當(dāng)月憑證備查。5、村干部因工作需要預(yù)領(lǐng)集體資金的，須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 若董事長(zhǎng)需預(yù)領(lǐng)資金，自身不得審批，由董事會(huì)其他成員審批。 因辦事需要預(yù)領(lǐng)資金，一般在公務(wù)處理完畢后三天內(nèi)結(jié)清，嚴(yán)禁 個(gè)人借故拖欠或占用。領(lǐng)取公款長(zhǎng)期不清，超過六個(gè)月的，視情 況可作挪用公款論處。6、嚴(yán)格按票據(jù)法、支付結(jié)算辦法辦理銀行結(jié)算，不 準(zhǔn)出租、出借帳戶，不得巧立名目、弄虛作假、套取現(xiàn)金。7、銀行存款實(shí)行支票戶管理，在春曉農(nóng)村信用社開立一個(gè) 基本存款賬戶。8、嚴(yán)格執(zhí)行支票、財(cái)務(wù)印鑒分開保管，支票由出納人員保 管，財(cái)務(wù)專用章由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)站代理會(huì)計(jì)保管，法人章由出納保 管。9、本村

6、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來結(jié)算，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金支付部分 外，各項(xiàng)收付款項(xiàng)都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。三、財(cái)務(wù)審批及收支結(jié)報(bào)制度1、建立健全財(cái)務(wù)開支審批制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批手續(xù)，實(shí)行 董事長(zhǎng)（社長(zhǎng)）和董事會(huì)限額分檔審批制度。2、對(duì)預(yù)算內(nèi)IoOo元以內(nèi)的開支，由董事長(zhǎng)（社長(zhǎng)）審批； IOOO至2萬元的由董事會(huì)集體審批；2萬元以上開支，事先必須 征得股東代表大會(huì)討論同意；動(dòng)用5萬元以上資金的，除上述程 序外，必須用聯(lián)系單征求鎮(zhèn)經(jīng)管站意見。3、對(duì)預(yù)算外或超預(yù)算開支，原則上應(yīng)從嚴(yán)從緊控制，金額 較小的，參照預(yù)算內(nèi)程序?qū)徟唤痤~在5000元以上，董事會(huì)應(yīng) 事先討論好并說明原因，報(bào)經(jīng)股東代表大會(huì)討論通過，審批程序參照預(yù)

7、算內(nèi)。4、帳務(wù)事項(xiàng)發(fā)生，必須取得合法有效的原始憑證。各項(xiàng)支 出憑證，必須寫明用途，并有經(jīng)手人簽名、證明人證明、財(cái)務(wù)監(jiān) 督小組審核蓋章、審批人審批，做到原始憑證規(guī)范、用途明了、 手續(xù)齊全。嚴(yán)格限制白條憑證的使用，對(duì)外購物品或外包業(yè)務(wù)不 得用自制憑證支付。5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。村干部工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼 應(yīng)根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁超定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；招待費(fèi)支出 應(yīng)從緊從嚴(yán)，全面推行公務(wù)零接待，切實(shí)規(guī)范商務(wù)接待；嚴(yán)禁超 規(guī)訂閱報(bào)刊雜志；嚴(yán)格控制各類外出參觀考察活動(dòng)，確需外出的, 必須事先經(jīng)董事會(huì)或股東代表大會(huì)同意，報(bào)鎮(zhèn)批準(zhǔn)。6、財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕受理不真實(shí)、不合法、內(nèi)容不完整的 原始憑證；未經(jīng)審批

8、的票據(jù)，代理會(huì)計(jì)不得入賬。7、本村財(cái)務(wù)實(shí)行每月一次結(jié)報(bào)制度。四、債權(quán)債務(wù)管理制度1、村集體組織或任何個(gè)人不得以任何名義為其他單位和個(gè) 人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保和抵押；村集體組織嚴(yán)禁舉債墊付各種稅費(fèi)；嚴(yán) 禁舉債用于村級(jí)支出；嚴(yán)禁舉債興辦公益事業(yè)，如確有特殊情況 需經(jīng)借貸辦事的，須經(jīng)股東代表大會(huì)討論同意，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。2、發(fā)生應(yīng)收應(yīng)付經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須全部納入賬內(nèi)核算，村文書 應(yīng)建立應(yīng)收應(yīng)付分戶明細(xì)登記簿，詳細(xì)登記應(yīng)收應(yīng)付單位名稱和 應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間、金額、原因及經(jīng)手人、證明人等內(nèi)容。3、及時(shí)清理暫收、暫付、內(nèi)部往來款項(xiàng)。對(duì)各類應(yīng)收拖欠 款項(xiàng)，采取措施進(jìn)行催收，限期歸還；對(duì)各類債務(wù)要及時(shí)收回， 逐步化解。4、

9、及時(shí)做好債權(quán)債務(wù)的公開工作。五、票據(jù)管理制度1、各類票據(jù)必須落實(shí)專人保管，設(shè)立領(lǐng)用登記簿，嚴(yán)格保 管和規(guī)范使用手續(xù)。2、向單位或個(gè)人收取款項(xiàng)，使用區(qū)指定的統(tǒng)一收款收據(jù)， 嚴(yán)禁使用外購、自制的收款收據(jù)。收款收據(jù)原則上每次只能領(lǐng)用 一本，用完后以舊換新。3、收款收據(jù)要求整本連號(hào)有序使用，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、出借、贈(zèng) 送、代開、代用、盜用。六、資產(chǎn)管理制度1、財(cái)產(chǎn)物資要通過建立總帳、明細(xì)帳進(jìn)行核算。2、建立健全財(cái)產(chǎn)物資登記保管制度，每年至少盤點(diǎn)一次， 對(duì)盤盈或盤虧的應(yīng)查明原因，分清責(zé)任進(jìn)行處理，做到帳實(shí)相符。3、建立健全固定資產(chǎn)折舊制度，按規(guī)定提取折舊，用于固 定資產(chǎn)的購置和更新。4、固定資產(chǎn)的購置、更新，根

10、據(jù)年初預(yù)算辦理。報(bào)廢、核 銷、拍賣、轉(zhuǎn)讓、入股，經(jīng)股東代表大會(huì)討論通過后實(shí)施。固定 資產(chǎn)的拍賣、轉(zhuǎn)讓、入股價(jià)格，應(yīng)由依法取得相應(yīng)資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng) 估機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果提請(qǐng)股東代表大會(huì)討論確認(rèn)。5、任何單位和個(gè)人不得無償占用集體財(cái)產(chǎn)。6、集體資產(chǎn)的發(fā)包租賃及出讓、物資采購等事項(xiàng)，須經(jīng)村 董事會(huì)集體討論，群眾較為關(guān)注或金額較大的項(xiàng)目，須經(jīng)股東代 表大會(huì)討論同意，按照公開、公平、公正的原則，進(jìn)行公開招投 標(biāo)。7、各類集體資產(chǎn)發(fā)包、租賃、出讓及物資采購，嚴(yán)格按照 中華人民共和苗圃工資薪酬管理制度1苗圃工資薪酬管理制度(暫行)一、總則為加強(qiáng)苗圃對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善苗圃的薪酬管理體系， 便于工資報(bào)酬趨于

11、合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬表冊(cè)，增 強(qiáng)苗圃的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，特制訂本制度。二、原則(1) 客觀評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員 工工作興趣和熱情，采取以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人原則。（2）以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等 指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含 量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。（3）構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì) 機(jī)制。三、適用范用苗圃所有長(zhǎng)期職工（含管理人員）四、內(nèi)容（1）工資的構(gòu)成：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+全勤激勵(lì)+績(jī)效工資+加班 費(fèi)+其他福利及補(bǔ)貼1、基本工資：苗圃所有工作人員（含

12、管理人員）基本工資均為1800元/月O以上工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生 活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼等指標(biāo)，由員工入職前與公司 協(xié)議確定。2、崗位工資：崗位工資=管理崗位工資+特殊崗位工資1）管理崗位工資苗圃管理崗位工資分為以下幾個(gè)檔位：第一檔：苗圃一級(jí)管理者（苗圃隊(duì)長(zhǎng)）；第二檔：苗圃二級(jí)管理者（苗圃分組組長(zhǎng)Q第三檔：苗圃普通員工；苗圃一級(jí)管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：400元/月（全職）苗圃二級(jí)管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：200元/月（全職）苗圃普通職工崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：0元/月（全職）2）特殊崗位工資苗圃特殊崗位工資只與工作的崗位及在該工作崗位上工作 的時(shí)間有關(guān)，與其他事

13、情無關(guān)。特殊工作崗位及工資執(zhí)行辦法表（后附）3、全勤激勵(lì)：苗圃所有工作人員（含管理人員）全勤激勵(lì)均為100 7C/月。每月請(qǐng)假不大于2天，無曠工，且每月不得遲到或早退（30 分鐘以上）超過3次可全額領(lǐng)取全勤激勵(lì)。每月請(qǐng)假超過2天，每超出1天扣除全勤激勵(lì)10元至扣完 為止。本月曠工每一天扣除全勤激勵(lì)50元至扣完為止。遲到或 早退3次算曠工一天，每月遲到或早退超過3次少于5次每次記 曠工1天，超過5次者，直接作開除處理。上下班時(shí)間參考苗圃作息時(shí)間表。附：各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法1）請(qǐng)假：事假每天按月平均基本工資扣除。2）曠工：曠工每天按月平均基本工資的三倍扣除。3）因下雨或其他惡劣天氣造成無法

14、工作的不扣除工資。4、績(jī)效工資：苗圃除隊(duì)長(zhǎng)外所有工作人員（含管理人員）績(jī)效工資均為 0200元/月?？?jī)效工資管理辦法：1）苗圃二級(jí)管理者（分組組長(zhǎng)）績(jī)效工資根據(jù)其小組的整 體表現(xiàn)及管養(yǎng)情況，由公司人員、隊(duì)長(zhǎng)、及其他小組長(zhǎng)檢查后在 0-200元之間浮動(dòng)。分組連續(xù)兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)； 連續(xù)三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將研究對(duì)整個(gè)小組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；連續(xù) 4次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將對(duì)整個(gè)小組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并開會(huì)討論分 組長(zhǎng)管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。分組連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行情況 問詢；連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報(bào)批評(píng)；連 續(xù)4次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將

15、解除其二級(jí)管理員職責(zé)，并下調(diào)工 資待遇至普工。2）苗圃普通職工績(jī)效工資根據(jù)其日常表現(xiàn)由公司人員、隊(duì) 長(zhǎng)、及其他全體員工采用無記名投票的形式裁定工資在0200元 之間浮動(dòng)。個(gè)人兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)習(xí)； 個(gè)人三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將組織發(fā)放額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù) 4次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將發(fā)放額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并開會(huì)討論個(gè) 人管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行情況問詢； 連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報(bào)批評(píng)；連續(xù)4次 被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將做直接辭3）部分評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)部分能提升表現(xiàn)的 能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。 為公司

16、增加顯著效益者。 有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對(duì)本公司確有價(jià)值者。 單位因人員精簡(jiǎn)后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過 三個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者 樂于助人，團(tuán)結(jié)苗圃人員的 嚴(yán)格遵守苗圃各項(xiàng)管理規(guī)定的部分能降低表現(xiàn)的 員工因績(jī)效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的； 給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)上損失的 上班時(shí)間消極怠工、不在崗且無正當(dāng)理由的 違反苗圃管理規(guī)定、抗拒公司管理的 與其他工作人員吵鬧打架的5、加班費(fèi)苗圃全體員工（含管理人員）工作加班可按照以下工資進(jìn)行 計(jì)算：實(shí)際加班小時(shí)數(shù)?月崗位工資?150%月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)6、其他福利及補(bǔ)貼由公司或其他社團(tuán)個(gè)人給予的福利與補(bǔ)貼等具體事宜，由苗 圃統(tǒng)一協(xié)商后按照實(shí)際情況合理合法的解決。（2）試用期期間工資苗圃新招員工試用期一般為1個(gè)月，特殊情況下最多可以延 伸到2個(gè)月，最短可縮減到半個(gè)月。試用期工資一般為1900元，包括基本工資全勤激勵(lì)、加班 費(fèi)，無績(jī)效工資及其他福利補(bǔ)貼。其它情況參見苗圃有關(guān)規(guī)定。五、工資的支付與扣繳(1)工資的計(jì)算與給付：?jiǎn)T工工資實(shí)行月薪制與季薪制。1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至月底