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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理以成本為導(dǎo)向的宜家價(jià)值鏈分析學(xué)習(xí)小組:梁峰、何文闖、杜敏、李小芳、蘇紅潑、張帆學(xué)習(xí)小組:梁峰、何文闖、杜敏、李小芳、蘇紅潑、張帆目錄目錄前言宜家公司簡(jiǎn)介價(jià)值鏈概況宜家價(jià)值鏈分析采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲(chǔ)藏運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向銷售宣傳環(huán)節(jié)的成本理念總結(jié)前言4宜家公司簡(jiǎn)介1956年起 設(shè)計(jì)運(yùn)輸包裝1974年至今 多家跨國連鎖1958年 第一家商場(chǎng)1947年 銷售家具1955年 設(shè)計(jì)家具 1943年初創(chuàng) 僅售低價(jià)物品19431955194719581974至今IKEA195619565價(jià)值鏈概況價(jià)值鏈概況宜家價(jià)值鏈分析7宜家價(jià)值傳遞宜家價(jià)值傳遞價(jià)值傳遞價(jià)值傳遞供應(yīng)環(huán)節(jié)供
2、應(yīng)環(huán)節(jié)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)流通銷售環(huán)節(jié)流通銷售環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)節(jié)消消費(fèi)費(fèi)者者8采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲(chǔ)藏運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲(chǔ)藏運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向銷售宣傳環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向銷售宣傳環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向9采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向 鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)低質(zhì)優(yōu)價(jià)低質(zhì)優(yōu)1.供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇2.與供應(yīng)商的密切合作與供應(yīng)商的密切合作 3.與供應(yīng)商的制約關(guān)系與供應(yīng)商的制約關(guān)系 全球采購戰(zhàn)略全球采購戰(zhàn)略 本地化采購策略本地化采購策略標(biāo)準(zhǔn)間采購策略標(biāo)準(zhǔn)間采購策略10研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向11儲(chǔ)藏運(yùn)
3、輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向儲(chǔ)藏運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)向ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.Description of the contentsDescription of the contentsCost saving儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)-Direct FlowEQQ管理,控制訂貨與倉儲(chǔ)成本管理,控制訂貨與倉儲(chǔ)成本運(yùn)輸環(huán)節(jié)運(yùn)輸環(huán)節(jié)-科學(xué)包裝與平板理念科學(xué)包裝與平板理念方便運(yùn)輸,節(jié)省人力方便運(yùn)輸,節(jié)省人力12銷售宣傳環(huán)節(jié)上的成本理念成本成本&費(fèi)用費(fèi)用不斷降低不斷降低.體驗(yàn)營銷降低服務(wù)與人力成本B2C網(wǎng)站線上銷售節(jié)約客戶溝通成本目錄冊(cè)
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