東信制造精細(xì)化管理經(jīng)驗PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1東信制造精細(xì)化管理經(jīng)驗東信制造精細(xì)化管理經(jīng)驗第1頁/共37頁 統(tǒng)一計算口徑， 返算財務(wù)費用第2頁/共37頁運作周期6SIGMA成本服務(wù)系統(tǒng)管理交付質(zhì)量持續(xù)改善客戶產(chǎn)品管理團(tuán)隊客戶滿意第3頁/共37頁代工企業(yè)本身的特性，決定了收入不斷向下和成本不斷提高的趨勢，在雙重擠壓的困境下，每年都面臨保本額的加大，利潤縮水！Q(加工數(shù)量）P總成本固定成本變動成本收入保本額 A保本額 B第N年 第N+1年加工收入逐年成本慣性趨勢保持利潤穩(wěn)定的辦法：1）持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模抵消毛利下降；2）持續(xù)改變產(chǎn)品機(jī)構(gòu)維持保本額不變或下降通過管理第4頁/共37頁2008年子戰(zhàn)略規(guī)劃：立足配備EMS之路 產(chǎn)業(yè)鏈多元化 服務(wù)差

2、異化精益低成本 穩(wěn)定提升老客戶天宇/貝爾阿爾卡特/德信/UT斯達(dá)康/依賽/希姆通/英維利斯選擇拓展新客戶龍旗、信雅達(dá)、長虹、德明、LAMBDA強(qiáng)內(nèi)功公司要求：明確發(fā)展路徑，打造核心競爭力模型第5頁/共37頁成本管理學(xué)習(xí)： 杭摩戰(zhàn)略合作學(xué)習(xí)：實益達(dá)對標(biāo)：宏訊東信特色與定位難度成本售后服務(wù)銷售物流產(chǎn)業(yè)化配套設(shè)計代料SMT組裝產(chǎn)業(yè)化解決方案內(nèi)部：新品、檢測、試驗、校準(zhǔn)內(nèi)部：新品、檢測、試驗、校準(zhǔn)外部：延伸供應(yīng)鏈管理外部：延伸供應(yīng)鏈管理新工藝、新技術(shù)的領(lǐng)先能力2.75G/3G、GPS/WLAN/手機(jī)電視測手機(jī)電視測試試全面綠色制造全面綠色制造新產(chǎn)品制造能力（非通信產(chǎn)品）醫(yī)療電子、車載藍(lán)牙、機(jī)頂盒等醫(yī)療

3、電子、車載藍(lán)牙、機(jī)頂盒等其他差異化能力其他差異化能力擴(kuò)大規(guī)模：提高場地利用率精細(xì)化管理：提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率、合理配備人員、適度外包、技術(shù)革新、提高場地利用率，節(jié)能降耗戰(zhàn)略合作，尋求更大發(fā)展全面第6頁/共37頁提高門檻 謀投入增加附加值保收入創(chuàng)造粘著力求穩(wěn)定堅持市場化基礎(chǔ)上的差異化、精品化策略；推動轉(zhuǎn)型，從代工轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)增值制造服務(wù)。第7頁/共37頁系統(tǒng)類產(chǎn)品專業(yè)化配套醫(yī)療產(chǎn)品高端手機(jī)、3G產(chǎn)品定制終端出口產(chǎn)品特殊定制配套服務(wù)有技術(shù)門檻，具備稀缺資源建體系、設(shè)專區(qū)增產(chǎn)業(yè)化能力、搞研發(fā)被認(rèn)可的環(huán)境、高質(zhì)量信用度、規(guī)范的管理體系差異化定制服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗積累提供更多資源進(jìn)行整合：采購商檢資金墊付

4、三防品牌合作測試外包等產(chǎn)業(yè)增值化制造服務(wù)手機(jī)類非手機(jī)類第8頁/共37頁三個對標(biāo)項目：MOTO的成本管理宏訊的代料能力索愛的自動化作業(yè)方式七項成本管理：降15%以上四十二個管理職能指標(biāo)：六個專項管理：員工行為準(zhǔn)則及文化；3G產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)；金點子創(chuàng)新管理制度；SMT倉庫場地優(yōu)化；QC項目過程管理；崗位作業(yè)分析；二個質(zhì)量預(yù)防措施靜電測試系統(tǒng)塵埃控制系統(tǒng)二個對標(biāo)項目：宏訊的高效作業(yè)能力偉創(chuàng)力的信息化系統(tǒng)成本管理：12把砍刀引進(jìn)海外人才六個專項管理：業(yè)務(wù)多渠化；產(chǎn)業(yè)增值化；架構(gòu)重置化；管理精細(xì)化；醫(yī)療專區(qū)建設(shè)；建一流工廠管理；二個機(jī)制提供：業(yè)務(wù)拓展激勵機(jī)制；內(nèi)部專項激勵機(jī)制；轉(zhuǎn)型的二種精神蒼狼精神亮劍

5、精神第9頁/共37頁第10頁/共37頁第11頁/共37頁第12頁/共37頁第13頁/共37頁n 減少空調(diào)用電參觀通道玻璃加層隔熱：SMT生產(chǎn)區(qū)靠近玻璃墻區(qū)域的平均溫度下降2-3度回熔爐排煙管隔熱保溫，減少向生產(chǎn)區(qū)域的排熱工廠送自然風(fēng)工程，減少冬天用冷空調(diào)三根燈管改二根燈管并用節(jié)能燈管替代第14頁/共37頁柱子柱子倉庫板測SMT備件庫參觀走廊安全門柱子辦公區(qū)辦公區(qū)辦公區(qū)員工通道走廊東方通信制造事業(yè)部A廠房二樓SMT生產(chǎn)線目前布局圖注：圖示方格尺寸為0.6m*0.6m；設(shè)備尺寸參考電子文件標(biāo)注的尺寸，單位：m隔離墻第15頁/共37頁第16頁/共37頁n 物料損耗控制物料損耗控制 根據(jù)不同客戶合同標(biāo)

6、準(zhǔn)，執(zhí)行不同的物料控制流程； 組建專項小組，研究控制方式&方法； 設(shè)物料損耗控制基金，設(shè)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行l(wèi) 設(shè)備拋料損耗率由原有的1600PPM下降至目前的1280PPM公司公司平均拋料率平均拋料率產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型珠海偉創(chuàng)力珠海偉創(chuàng)力12001200手機(jī)手機(jī)東信制造東信制造12831283手機(jī)、系統(tǒng)板手機(jī)、系統(tǒng)板A A制造商制造商1500150025002500手機(jī)手機(jī)B B制造商制造商18001800手機(jī)手機(jī)C C制造商制造商1800180030003000手機(jī)手機(jī)D D制造商制造商20002000手機(jī)手機(jī)第17頁/共37頁第18頁/共37頁第19頁/共37頁ERPMESSCM

7、供應(yīng)鏈管理第20頁/共37頁不同時期樹不同標(biāo)桿第21頁/共37頁QCQC獲獎情況記錄表獲獎情況記錄表0707年年0808年年國優(yōu)國優(yōu)2 22 2部優(yōu)部優(yōu)2 21 1公司特等獎公司特等獎1 11 1公司一等獎公司一等獎1 10 0公司二等獎公司二等獎1 11 1公司三等獎公司三等獎1 11 1當(dāng)年上報項目數(shù)當(dāng)年上報項目數(shù)38384646第22頁/共37頁第23頁/共37頁SMT生產(chǎn)部裝測生產(chǎn)部系統(tǒng)生產(chǎn)部計劃部倉儲部共享資源統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)減少等待n大生產(chǎn)軍事化管理以提高一線員工素質(zhì)n大技術(shù)關(guān)注自動化、提供定制技術(shù)報務(wù)n大計劃集權(quán)高效化、準(zhǔn)時化第24頁/共37頁第25頁/共37頁第26頁/共37頁n 營銷

8、內(nèi)部管理提升營銷內(nèi)部管理提升 拓展客戶要求； 客戶星級管理； 開票及時性； 應(yīng)收賬款預(yù)警管理； 周期性客戶業(yè)務(wù)研討回顧； 市場信息跟蹤分析； 客戶潛在需求分析和能力儲備 第三方客戶審核100%保障和支持第27頁/共37頁第28頁/共37頁 有效產(chǎn)能占總成本70%以上，空線成本為26%,培訓(xùn)成本為1%,試產(chǎn)成本為2%。單位：萬元第29頁/共37頁 在生產(chǎn)成本分客戶分?jǐn)偟幕A(chǔ)上，可以對比客戶利潤空間大小，為客戶評價提供依據(jù) 根據(jù)上表各客戶利潤率,客戶B、C為金牛客戶，為部門主要利潤來源，資源優(yōu)先保證；客戶A、D為重點客戶，分?jǐn)偭舜罅康闹圃斐杀?，資源要盡量保證；客戶F屬于可培養(yǎng)客戶；客戶E待觀察，資源沖突時優(yōu)先級靠后。第30頁/共37頁第31頁/共37頁循道做對的事管理者及團(tuán)隊要懷有四感：危機(jī)感責(zé)任感使命感緊迫感把對的事情做好的能力第32頁/共37頁第33頁/共37頁業(yè)務(wù)多渠化拓展：推動非手機(jī)類比例上升：網(wǎng)上銷售、海外參展、主動出擊、人才引進(jìn)、貿(mào)易合作、周邊開墾等產(chǎn)業(yè)增值化投入：提高準(zhǔn)入性門檻 ：配套定制性資源投入，建專區(qū)、配專人、筑專能，測試外