合理化改善技術(shù)(03)

1、工作本身與公司制度一體化的活動(dòng)工作本身與公司制度一體化的活動(dòng)小小集集團(tuán)團(tuán)活活動(dòng)動(dòng)技技術(shù)術(shù)失失損損領(lǐng)領(lǐng) 班班(組長(zhǎng)組長(zhǎng))小集團(tuán)成員小集團(tuán)成員約約510510名名期間期間故障故障目目標(biāo)標(biāo)齒輪破損找出原因找出原因解決方法解決方法小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 1圖圖表表要善用不同圖表之特性要善用不同圖表之特性以利一眼看出管理狀況以利一眼看出管理狀況機(jī)器故障率機(jī)器故障率品質(zhì)不良率品質(zhì)不良率設(shè)備別柏拉圖設(shè)備別柏拉圖品質(zhì)管制圖品質(zhì)管制圖小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 2柏柏拉拉圖圖依據(jù)項(xiàng)目將資料分類(lèi)依據(jù)項(xiàng)目將資料分類(lèi)以大小順序列示問(wèn)題以大小順序列示問(wèn)題機(jī)器故障記錄表機(jī)器故障記錄表ABC5 43

2、212701. . .小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 3特特性性要要因因圖圖將原因與結(jié)果兩者之將原因與結(jié)果兩者之關(guān)係以圖表突顯原因關(guān)係以圖表突顯原因小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 4查查檢檢表表依據(jù)項(xiàng)目將資料分類(lèi)依據(jù)項(xiàng)目將資料分類(lèi)以大小順序列示問(wèn)題以大小順序列示問(wèn)題X零件重量查核表零件重量查核表合計(jì)合計(jì)重量重量日期日期10/0510/0710/0810/06.161514131211264.塗裝不良部位數(shù)量分佈表塗裝不良部位數(shù)量分佈表括傷括傷滴流滴流不均不均211小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 5直直方方圖圖便於調(diào)查主要數(shù)值便於調(diào)查主要數(shù)值查視有無(wú)估計(jì)錯(cuò)誤查視有無(wú)估計(jì)錯(cuò)誤測(cè)定

3、上是否有誤？測(cè)定上是否有誤？是否單邊有限制條件？是否單邊有限制條件？測(cè)試者是否有測(cè)試者是否有 特殊判斷偏好？特殊判斷偏好？資料之履歷調(diào)查？資料之履歷調(diào)查？小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 6管管制制圖圖依據(jù)管制界限依據(jù)管制界限比對(duì)資料變化比對(duì)資料變化中心線中心線管制上限管制上限管制下限管制下限因異常產(chǎn)生之不齊一因異常產(chǎn)生之不齊一偶發(fā)之不齊一偶發(fā)之不齊一依據(jù)管制圖上依據(jù)管制圖上點(diǎn)的動(dòng)向點(diǎn)的動(dòng)向以得知工程狀況以得知工程狀況穩(wěn)定性穩(wěn)定性小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 7散散佈佈圖圖表示兩資料間之關(guān)連性表示兩資料間之關(guān)連性正正相關(guān)：兩資料值相關(guān)：兩資料值同向同向變動(dòng)變動(dòng)負(fù)負(fù)相關(guān)：兩資料值相關(guān)

4、：兩資料值反向反向變動(dòng)變動(dòng)無(wú)無(wú)相關(guān)：兩資料值相關(guān)：兩資料值隨機(jī)隨機(jī)變動(dòng)變動(dòng)XYXYXY 小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 8層層別別法法依特徵將多項(xiàng)資依特徵將多項(xiàng)資料分為若干群組料分為若干群組層層 別別人人機(jī)械、裝置機(jī)械、裝置材料、配件材料、配件作業(yè)條件作業(yè)條件時(shí)間時(shí)間製品製品測(cè)定、檢查測(cè)定、檢查作業(yè)方法、熟練度、年齡、性別作業(yè)方法、熟練度、年齡、性別設(shè)備別、新舊、形式、工具設(shè)備別、新舊、形式、工具工程、材質(zhì)、等級(jí)、供應(yīng)商工程、材質(zhì)、等級(jí)、供應(yīng)商溫度、濕度、速度、方法溫度、濕度、速度、方法月、週、時(shí)段、修理前後月、週、時(shí)段、修理前後品質(zhì)、生產(chǎn)單位、批號(hào)品質(zhì)、生產(chǎn)單位、批號(hào)測(cè)試設(shè)備、測(cè)試方法

5、、測(cè)試者測(cè)試設(shè)備、測(cè)試方法、測(cè)試者小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法 9雷雷達(dá)達(dá)圖圖顯示欲評(píng)價(jià)之若干項(xiàng)目顯示欲評(píng)價(jià)之若干項(xiàng)目以作出相對(duì)評(píng)價(jià)之圖表以作出相對(duì)評(píng)價(jià)之圖表101010101010規(guī)模規(guī)模安全性安全性效率性效率性收益性收益性財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)成長(zhǎng)性成長(zhǎng)性小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法10pm分分析析針對(duì)不良或故障等慢性針對(duì)不良或故障等慢性損失之結(jié)構(gòu)作物理解析損失之結(jié)構(gòu)作物理解析現(xiàn)況現(xiàn)況物理物理原因原因成立條件成立條件 與與4M關(guān)係關(guān)係調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果處理對(duì)策處理對(duì)策部門(mén)部門(mén)87/10/15核簽核簽製表製表油壓缸油壓缸受阻不順受阻不順油壓線路油壓線路中混入空中混入空氣致反覆氣致反覆

6、壓縮膨脹壓縮膨脹幫浦進(jìn)入空氣幫浦進(jìn)入空氣 配管鬆脫配管鬆脫 回流配管高回流配管高 於液面於液面 封口部份磨封口部份磨 損損1.配管裝設(shè)狀態(tài)配管裝設(shè)狀態(tài)2.封口部份鬆脫封口部份鬆脫3.回流配管外漏回流配管外漏4.幫浦轉(zhuǎn)軸磨損幫浦轉(zhuǎn)軸磨損5.油封磨損油封磨損配管震動(dòng)大配管震動(dòng)大1.蓋形螺母鬆脫蓋形螺母鬆脫2.夾緊螺母鬆脫夾緊螺母鬆脫3.幫浦轉(zhuǎn)軸磨損幫浦轉(zhuǎn)軸磨損 30-0.5m/m4.油封破損油封破損標(biāo)準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn)值300.1300.31.加上防止配管加上防止配管 震震動(dòng)橡皮動(dòng)橡皮2.增加配管增加配管3.鎖緊螺母鎖緊螺母4.更換油封更換油封Pm分分析析步步驟驟確認(rèn)現(xiàn)況確認(rèn)現(xiàn)況解析物理原因解析物理原因篩選

7、成立條件篩選成立條件物料方法要因物料方法要因摘列人員設(shè)備摘列人員設(shè)備方法是否正確方法是否正確檢討現(xiàn)行調(diào)查檢討現(xiàn)行調(diào)查確查不順暢確查不順暢處處建立改善方案建立改善方案小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法11腦腦力力激激盪盪術(shù)術(shù)以全員推展為基本訴求以全員推展為基本訴求使會(huì)議有效進(jìn)行的方法使會(huì)議有效進(jìn)行的方法由全體人員盡情發(fā)表由全體人員盡情發(fā)表 確立討論主題與目標(biāo)確立討論主題與目標(biāo) 決定主持人與記錄者決定主持人與記錄者不限制大家自由發(fā)言不限制大家自由發(fā)言以以5 5W1HW1H整理進(jìn)行方式整理進(jìn)行方式討論並決定重要項(xiàng)目討論並決定重要項(xiàng)目以圖表彙整發(fā)言?xún)?nèi)容以圖表彙整發(fā)言?xún)?nèi)容循序漸進(jìn)引導(dǎo)的功夫循序漸進(jìn)引導(dǎo)

8、的功夫 使相關(guān)人員全體參加使相關(guān)人員全體參加 小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法12VE價(jià)價(jià)值值工工程程以成本為主來(lái)改善以成本為主來(lái)改善並提高功能的手法並提高功能的手法為何要這樣做？為何要這樣做？如此做之目的？如此做之目的？有無(wú)其他方法？有無(wú)其他方法？可否更簡(jiǎn)單些？可否更簡(jiǎn)單些？最適合方法是？最適合方法是？小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法13IE工工業(yè)業(yè)工工程程排除人員材料設(shè)備之浪排除人員材料設(shè)備之浪費(fèi)無(wú)效不合理改善手法費(fèi)無(wú)效不合理改善手法 仔細(xì)分析仔細(xì)分析人人的動(dòng)作的動(dòng)作仔細(xì)分析仔細(xì)分析物物的動(dòng)作的動(dòng)作小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)技術(shù)手法技術(shù)手法14KJ法法取提案者姓名縮寫(xiě)以整取提案者姓名縮寫(xiě)

9、以整理意見(jiàn)想法問(wèn)題之方法理意見(jiàn)想法問(wèn)題之方法KJ法法進(jìn)進(jìn)行行步步驟驟確認(rèn)主題確認(rèn)主題彙整意見(jiàn)彙整意見(jiàn)蒐集歸類(lèi)蒐集歸類(lèi)建立類(lèi)別名稱(chēng)建立類(lèi)別名稱(chēng)重新編組重新編組細(xì)分編組細(xì)分編組口頭發(fā)表口頭發(fā)表製作整理製作整理主體主體目的目的原因原因理由理由何時(shí)何時(shí)順序順序地點(diǎn)地點(diǎn)場(chǎng)所場(chǎng)所人員人員小組小組方法方法步驟步驟廠區(qū)地面平坦廠區(qū)地面平坦伸手伸手拿取拿取作業(yè)作業(yè)放回放回分工作業(yè)：分工作業(yè)：作業(yè)單純化作業(yè)單純化堆積之浪費(fèi)堆積之浪費(fèi)搬運(yùn)之浪費(fèi)搬運(yùn)之浪費(fèi)伸手伸手拿取拿取作業(yè)作業(yè)放回放回單人作業(yè)：?jiǎn)稳俗鳂I(yè)：減少重覆拿取放回作業(yè)減少重覆拿取放回作業(yè)減少搬運(yùn)堆積時(shí)間浪費(fèi)減少搬運(yùn)堆積時(shí)間浪費(fèi)兩人分工兩人分工完成一個(gè)完成一個(gè)

10、完成二個(gè)完成二個(gè)一人作業(yè)一人作業(yè)單單人人作作業(yè)業(yè)化化技技術(shù)術(shù)重估兩人以上分工作業(yè)重估兩人以上分工作業(yè)之效率性予以重行編組之效率性予以重行編組運(yùn)用馬錶觀察作業(yè)時(shí)間運(yùn)用馬錶觀察作業(yè)時(shí)間ABT間距時(shí)間間距時(shí)間 T =一天作業(yè)時(shí)間一天作業(yè)時(shí)間 損耗時(shí)間損耗時(shí)間 一天應(yīng)有生產(chǎn)量一天應(yīng)有生產(chǎn)量T單人作業(yè)時(shí)間單人作業(yè)時(shí)間在間距時(shí)間內(nèi)在間距時(shí)間內(nèi)T單人作業(yè)時(shí)間超出間距時(shí)間單人作業(yè)時(shí)間超出間距時(shí)間 少樣多量生產(chǎn)時(shí)代少樣多量生產(chǎn)時(shí)代配合配合產(chǎn)量產(chǎn)量之人員機(jī)器設(shè)備之人員機(jī)器設(shè)備多樣少量生產(chǎn)時(shí)代多樣少量生產(chǎn)時(shí)代配合配合市場(chǎng)市場(chǎng)需求之快速變化需求之快速變化少少人人化化作作業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)多多能能工工作作業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)作業(yè)應(yīng)養(yǎng)

11、成因應(yīng)市場(chǎng)變化的作業(yè)應(yīng)養(yǎng)成因應(yīng)市場(chǎng)變化的生產(chǎn)體質(zhì)生產(chǎn)體質(zhì)人員應(yīng)具多種作業(yè)能力提昇人員應(yīng)具多種作業(yè)能力提昇實(shí)質(zhì)作業(yè)實(shí)質(zhì)作業(yè)作業(yè)時(shí)間之構(gòu)成作業(yè)時(shí)間之構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 實(shí)質(zhì)作業(yè)：能滿(mǎn)足所需機(jī)能的工作時(shí)間實(shí)質(zhì)作業(yè)：能滿(mǎn)足所需機(jī)能的工作時(shí)間 附帶作業(yè)：工具之取放搬運(yùn)等待疑動(dòng)品附帶作業(yè)：工具之取放搬運(yùn)等待疑動(dòng)品 質(zhì)確認(rèn)與記錄及其他等作業(yè)質(zhì)確認(rèn)與記錄及其他等作業(yè)準(zhǔn)備與管理時(shí)間準(zhǔn)備與管理時(shí)間 作業(yè)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作檢查修護(hù)材料作業(yè)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作檢查修護(hù)材料 管管 理：早會(huì)休息清掃理：早會(huì)休息清掃人人員員集集中中化化技技術(shù)術(shù)機(jī)器為主之佈置機(jī)器為主之佈置人員環(huán)繞機(jī)器配置人員環(huán)繞機(jī)器配置人員為主之佈置人員為主之佈置機(jī)器配合物流佈置機(jī)器配合物流佈置人結(jié)即人結(jié)即員合可員合可作每減作每減業(yè)一少業(yè)一少與作所與作所機(jī)業(yè)需機(jī)業(yè)需器員作器員作分餘業(yè)分餘業(yè)離裕員離裕員人將機(jī)人將機(jī)員發(fā)器員發(fā)器分生配分生配佈搬置佈搬置散運(yùn)應(yīng)散運(yùn)應(yīng)置走配置走配各動(dòng)合各動(dòng)合處浪製處浪製時(shí)費(fèi)程時(shí)費(fèi)程搬機(jī)將搬機(jī)將運(yùn)器人運(yùn)器人作應(yīng)員作應(yīng)員業(yè)儘移業(yè)儘移無(wú)量動(dòng)無(wú)量動(dòng)附靠範(fàn)附靠範(fàn)加近圍加近圍價(jià)配減價(jià)配減值置小值置小熟熟練練度度提提昇昇技技術(shù)術(shù)訓(xùn)練人才活用人才訓(xùn)練人才活用人才訓(xùn)練四階段訓(xùn)練四階段學(xué)習(xí)準(zhǔn)備學(xué)習(xí)準(zhǔn)備作業(yè)說(shuō)明作業(yè)說(shuō)明學(xué)習(xí)試作學(xué)習(xí)試作 查核效果查核效果探討作業(yè)種