物料需求計(jì)劃控制流程

1、物料需求計(jì)劃控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃物料需流程圖1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃2進(jìn)行 MRP 運(yùn)算、編制采購(gòu)需求計(jì)劃表1編制合1掌握物理的采購(gòu)料需求計(jì)需求計(jì)劃劃相關(guān)知2保證生識(shí)產(chǎn)用物料2掌握的及時(shí)供MRP系統(tǒng)應(yīng)的各項(xiàng)內(nèi)3減少物容，并熟練資的儲(chǔ)存使用量，控制庫(kù)存管3熟悉生理，避免產(chǎn)企業(yè)物呆料產(chǎn)生料控制相4合理分關(guān)程序及配采購(gòu)訂管理制度單物控人員接到業(yè)務(wù)部評(píng)求計(jì)劃控審?fù)ㄟ^(guò)的訂單， 輸入主生產(chǎn)計(jì)制程序劃，交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交期2進(jìn)行 MRP 運(yùn)算、編制物1物料需料需求計(jì)劃表求計(jì)劃控物控人員利用物料系統(tǒng)制程序計(jì)算出凈需求， 核查物料凈需2物料需求的準(zhǔn)確性，編制物

2、料需求求計(jì)劃表計(jì)劃表物料需3制作物料訂購(gòu)單求 計(jì) 劃 控制程序31物控人員根據(jù)物料需求計(jì)劃表，參考合格供應(yīng)商 物 料 訂的名單主次分配，制作物料購(gòu)單訂購(gòu)單32物料訂購(gòu)單上應(yīng)注明：物料訂購(gòu)單的編號(hào)、物料訂供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物購(gòu)單料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日3制作物料訂購(gòu)單4物料需求計(jì)劃表審批5分發(fā)物料訂購(gòu)單7核查在途物料8物料訂購(gòu)單更改期、交貨地點(diǎn)、所入的庫(kù)位4物料需求計(jì)劃表審批物料需求計(jì)劃控制程序41物控人員打印出物料需求計(jì)劃表，此需求表包括對(duì)應(yīng)的物料訂購(gòu)單單號(hào)、供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購(gòu)量分?jǐn)?2物控人員將物料需求物料需求計(jì)劃表計(jì)劃表交生產(chǎn)部主管、采購(gòu)

3、物料需部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、主管副求計(jì)劃表總、總經(jīng)理批準(zhǔn)5分發(fā)物料訂購(gòu)單經(jīng)批準(zhǔn)的物料需求計(jì)劃1物料需表由部門文員存檔，此時(shí)方求計(jì)劃控可打印、分發(fā)物料訂購(gòu)單 ；制程序物料訂購(gòu)單一式四聯(lián)，第2物料訂四聯(lián)交采購(gòu)部門簽字后自行購(gòu)單留存，余三聯(lián)交采購(gòu)部6物料訂購(gòu)單信息反饋當(dāng)考慮到訂購(gòu)周期不夠物料訂或其他原因無(wú)法交貨時(shí)，物控購(gòu)確定或人員應(yīng)反饋給計(jì)劃員，由計(jì)劃更改通知員與業(yè)務(wù)部協(xié)商， 重新確定計(jì)單劃交期，物控人員則相應(yīng)更改物料改訂購(gòu)單交期7核查在途物料物控人員于每月15 號(hào)打印上月以前到期未交貨的訂購(gòu)單明細(xì)， 核查哪些物料當(dāng)時(shí)因更改或訂單取消，采購(gòu)部門不同意更改或取消而現(xiàn)在又尚未交清明細(xì)， 物控員將進(jìn)行取消，并發(fā)文知會(huì)采購(gòu)部門及主管副總8物料訂購(gòu)單更改當(dāng)采購(gòu)部因各種原因需物料需求計(jì)劃控制程序1物料需更改物料訂購(gòu)單時(shí)，采購(gòu)求計(jì)劃控員應(yīng)填寫物料采購(gòu)更改審批制程序表，此審批表應(yīng)注明更改內(nèi)2