辦公室工作交流發(fā)言

1、精品文檔 辦公室工作交流發(fā)言 一、突出調查研究，提高服務決策的質量 沒有調查研 究就沒有發(fā)言權，沒有調查研究就沒有決策權。調查研究工 作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重 要手段。辦公室調研力量的強弱，調研水平的高低，調研成 果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領導的決策水平。因此，我們 要求辦公室全體同志，把調查研究作為自己必須練就的基本 功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切 實吃透下情，努力為領導決策提供翔實、準確的依據。一是增強服務決策的意識。從地位上講，辦公室具有從 屬性，是具體的辦事機構，但地位的從屬性不等于工作的被 動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務性服務中

2、擺脫出 來，學會超前思考問題，學會”關起門來當書記”，無論是 信息調研、綜合協調，還是督促檢查，都要做到不僅想領導 之所想，而且要想領導所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊?，積 極、 主動、 超前搞好決策服務。 注重引導秘書人員， 想大事， 懂全局， 研究問題， 分析問題， 并通過語言建議、 材料謀劃、 文字參政，把”秀才”、”謀士”的積極性充分調動起來， 幫助領導想主意、出點子、提建議，供領導去選主意、斷主 意、作決策，從而讓 () 領導站得高、看得遠，客觀公正地選 出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦公室同志認 真研究上級的方針政策，對應上級工作，估測本級領導工作精品文檔思路和工作安排的發(fā)展

3、變化，當好”事前諸葛”，做到見事 早、行動快，在領導部署前謀事，在領導決策前劃策，制訂 好預案，滿足領導決策需要。比如在每年年初召開市委擴大 會議之前，我們都提前一個多月進行調查研究，思考謀劃新 一年的工作目標和工作思路，然后結合中央、省經濟工作會 議精神，提出初步框架，供領導在決策中參考。二是突出服務決策的重點。作為黨委的綜合辦事機構， 辦公室承擔著綜合、協調、參謀、督辦、服務等工作職責， 是機關的信息中心、參謀中心、服務中心。但是說到底，一 切的工作都是圍繞決策服務的。 在工作實踐中， 我們認識到， 推進決策的科學化、民 - 主化，提高決策參謀水平，最重要 的就是緊扣市委中心工作，緊扣經濟

4、社會發(fā)展中的熱點、難 點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問 題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價 值的調研報告，為領導決策提供依據。市委每次重大活動之 前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農戶，對全市經濟 社會發(fā)展的各個方面進行全面系統(tǒng)的摸底，以期準確把握市 情，科學制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制 訂（ 的”十五”計劃更具科學性和可操作性，辦公室組織多 個調研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進行調查研究，形成了一 系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了 辦公室的調研建議，確定了我市”十五”時期經濟和社會事精品文檔業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經濟結構大調整、 中心城市大推進、區(qū)域發(fā)展大跨越的”四大奮斗目標”和強 農富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的”