




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、XXXX兒童兒童教育電子商務項目教育電子商務項目12/10/20211 執(zhí)行總結執(zhí)行總結v公司名稱:XXv公司形象:兒童的知心朋友v服務對象:兒童、兒童家長、學校、教育部門、教師、教育專家、兒童節(jié)目主持人以及涉及兒童產品的供貨商 v經營目標:做新文化、新理念、新模式教育的開拓者 12/10/20211 執(zhí)行總結執(zhí)行總結我們將會給ICT行業(yè)帶來新的贏利模式給兒童教育引進新的方式給顧客帶來一種全新的文化理念12/10/2021 2 業(yè)務分析業(yè)務分析2.1 服務對象v以兒童為中心,包括兒童,教育家,家長,學校,教育部門,教師,兒童節(jié)目主持人以及兒童產品供貨商。 12/10/20212.2 服務內容服
2、務內容v 我們將推出一系列業(yè)務如: 兒教視聽 交易廣場 兒童心聲 成長故事 歷史痕跡 兒教動態(tài) 在線答疑 名人在線 網上競賽 網絡課堂12/10/20212.2 服務內容服務內容v服務準則: 724的動態(tài)服務; 無邊界無時域的服務; 4C(comfortable,convenience, communication,customer)服務 。12/10/20212.3 消費分析消費分析v市場調查表明在網絡在兒童中并不普及,而且現(xiàn)在教育網站不能夠滿足他們的實際需要。12/10/20212.4 需求分析需求分析v目前已有的一些兒童教育服務網站,不但缺少比較豐富的特色信息,而且在服務能力和服務水平等
3、方面也有明顯的不足 ,這表明適合人們需要的兒童教育電子商務服務存在著比較明確的市場需求,我們有信心來開發(fā)這一新興的市場。12/10/20212.5 技術實現(xiàn)技術實現(xiàn)v網站由SQL服務器和一個由寬帶支持的IIS網絡服務器驅動,將主要以ASP進行編碼。12/10/20213 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 3.1 公司的現(xiàn)狀和背景公司的現(xiàn)狀和背景vXX是一家由在校大學生創(chuàng)立的網絡公司。v公司有三個創(chuàng)立者和一名職工,得到了我們母校的有力支持。v母校為我們提供了強大的后備資源,這也是我們長足發(fā)展的強大動力。12/10/20213.2 商業(yè)目的商業(yè)目的v公司注重客戶和投資者利益的同時,也將為我國教育電子商務事業(yè)的發(fā)展
4、作出貢獻。v用八年左右的時間做成國內有影響的兒童教育電子商務公司,做成中文搜索中的百度,華人網站中的新浪。12/10/20213.3 公司定位公司定位v考慮到當前市場的情形,決定只做兒童教育市場,公司緊緊圍繞這個主業(yè)開展業(yè)務。v用一流的產品和服務質量服務客戶,力爭成為兒童教育電子商務領域中最受好評的公司。12/10/20213.3 公司定位公司定位v我們做大兩個平臺:信息交流平臺 為用戶提供權威、專業(yè)的兒童教育電子商務資訊,實現(xiàn)兒教視聽產品的在線銷售產品交易平臺 為兒教產品的交易提供專業(yè)化的服務平臺 12/10/20213.4 形象設計形象設計v形象設計我們公司定位于兒童網絡教育,我們的形象也
5、就設計為兒童的知心朋友。我們的形象設計的宗旨是:為了一切的孩子,為了孩子的一切,一切為了孩子 。12/10/20213.5 創(chuàng)業(yè)理念創(chuàng)業(yè)理念 顧客的需求是我們的追求; 顧客的滿意是我們追求的根本目標; 與兒童同成長,與太陽共輝煌。12/10/20213.6 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標v 1 戰(zhàn)略計劃 第一年,占領著整個南京的市場 第二年,擴張至全省 第三年,占領整個長三角地區(qū) 第五年,實現(xiàn)自己公司的上市12/10/20211 戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃 第八年,增加港澳臺地區(qū)和新加坡地區(qū)的業(yè) 務范圍,推出雙版本(中文和英文) 第十年,進入國際市場 第十五年,做成真正的國際化企業(yè) 第二十年,成為全球整個教育行業(yè)的霸
6、主, 建立現(xiàn)代化的企業(yè)12/10/20211 戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃v 第十年,進入國際市場v 第十五年,做成真正的國際化企業(yè)12/10/20212 發(fā)展思路發(fā)展思路v公司在堅持專業(yè)化基礎上向多元化發(fā)展v公司尋求全球合作伙伴,共享顧客,銷售渠道,共享技術實現(xiàn)真正的共贏。12/10/2021 4 市場策略市場策略4.1 市場現(xiàn)狀v遠程教育和網絡教育已經深入大眾生活。v5 至10年后,中國將成為國際巨頭的爭奪地, 成為下一個網絡教育熱點市場。v國內網站基礎建設差,管理混亂 ,規(guī)模小,資金少,知名度不高,內容陳舊,缺乏國際性戰(zhàn)略眼光。12/10/20214.1 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀v結論 公司需要: 設計有特
7、色的版面; 加快資金的流動; 增強在線服務能力; 提高后臺的技術支持能力從而加快了信息的更新能力;12/10/20214.2 目標顧客目標顧客 兒童 家長 相關教育機構 其他客戶群 兒童教育商品供應商12/10/20215 營銷策略營銷策略5.1 網站推廣 導航網站登陸 友情鏈接 搜索引擎 郵件廣告 免費服務營銷 BBS宣傳12/10/20215.2 營銷計劃營銷計劃 分析對手 策略組合 利用內部資源12/10/20215.3 促銷策略促銷策略 網上贈送優(yōu)惠券促銷 網上抽獎促銷 積分促銷12/10/20216 經營管理經營管理6.1 目標規(guī)劃 總體規(guī)劃 網站流量(以非重復用戶訪問量測量) 銷售
8、額(元) 估值(以引進追加投資的能力來測量)12/10/20216.2 實施計劃實施計劃v5個月內達到150,000人次用戶流量。v12個月達到500,000人次。v2006年增長到500萬人次。v2007年增長到1000萬人次。12/10/20216.3 資源分析資源分析 公司必須有固定的顧客群 公司決策方案依據(jù)有效的市場調查制定 公司定位于小企業(yè)精簡和高效的結構12/10/20217 創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)團隊7.1 團隊介紹v公司由三名在校大學生創(chuàng)立,均為電子商務專業(yè)學生,較好的學習過網絡營銷,形象策劃,物流學,客戶關系管理,同時積累了一定的兼職工作經驗。12/10/20217.2 部門分工部門分
9、工 公共關系部:負責公關項目 市場營銷部:負責市場的開發(fā)和CRM的有效管理 運營策劃部:負責網站的技術支持 12/10/20217.3 股權構成股權構成v公司股份由三個主要創(chuàng)建者擁有,每個創(chuàng)建者擁有30%的股份,學校以技術和管理入股10%,逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到產權明晰、權責明確。12/10/20217.4 員工計劃員工計劃v初 始:3個主要創(chuàng)始人及1名專職人員v2005年底:18個員工v2006年底:72個員工v2007年底:150個員工 12/10/20218 財務計劃財務計劃 8.1 融資計劃 8.2 啟動費用 8.3 財務假設 8.4 收支平衡分析 8.5 預計收益與損失 8
10、.6 計劃現(xiàn)金流量 8.7 資產負債表 8.8 業(yè)務比率 注:電子版中已繪制詳盡的財務報表12/10/20219 行業(yè)風險行業(yè)風險v總述: 雖然網絡行業(yè)被認為處于成長初期,但隨著ICT事業(yè)的周期發(fā)展,仍具有較大的不確定性, 我們考慮到了運營風險。12/10/20219.1 產品周期風險產品周期風險 經營生產費用上升的風險 技術安全性風險。 產品單一風險。12/10/20219.2 行業(yè)風險行業(yè)風險行業(yè)內部激烈競爭帶來的風險: 大量實力雄厚的機構乃至上市公司紛紛投資于網絡市場。行業(yè)發(fā)展存在的其他限制因素: 行業(yè)標準及行業(yè)法規(guī)尚不健全,運營商,服務提供商還沒有形成真正的共贏。12/10/20219
11、.3 市場風險市場風險銷售市場尚待開發(fā)的風險: 利用網絡技術向傳統(tǒng)商品市場傳播經濟情報這一服務形式尚未得到社會各界的普遍認同。密切相關行業(yè)的影響: 商界獲取經濟情報的途徑多種多樣,傳統(tǒng)媒體及各行業(yè)的內部業(yè)務關系都對本行業(yè)構成了潛在的威脅。12/10/202110 風險控制風險控制10.1 經營風險的控制經營風險的控制v針對行業(yè)周期風險,采取試制一種產品(交易平臺)的方式進行分期投入。 v針對產品周期風險,盡快建立起數(shù)據(jù)庫,占領某行業(yè)的交易市場及經濟情報市場。12/10/202110 風險控制風險控制10.1 經營風險的控制經營風險的控制v針對產品單一風險,充分利用公司的技術在開發(fā)專業(yè)化數(shù)據(jù)庫的同時,搞好技術服務,社會培訓,等其它輔助性業(yè)務。v針對費用上升風險,公司會加強核算,控制成本。v針對安全性風險,公司技術部門會緊密跟蹤網絡安全技術的發(fā)展,及時配置安全手段。 12/10/202110 風險控制風險控制10.1 經營風險的控制經營風險的控制v針對市場競爭風險,公司將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫,完成對某行業(yè)的經濟情報的獨占。v針對其它本行業(yè)所獨有的風險,公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術上加強開發(fā),以彌補當前物理網絡傳輸速度慢的缺點。 12/10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 別墅果樹出售合同范本
- 勘查標準合同范本
- 上海古董拍賣合同范本
- 信托轉讓合同范本
- 單位與單位入股合同范本
- 鄉(xiāng)村道路跨寬施工合同范本
- 加工企業(yè)入股合同范本
- 單位施工合同范例
- 包裝盒印刷廠合同范本
- 隱蔽驗收合同范本
- T-CSPSTC 111-2022 表層混凝土低滲透高密實化施工技術規(guī)程
- 食品經營安全管理制度目錄
- 南通大學開題報告模版
- 醫(yī)院急救中心勞務外包采購項目評標辦法(評分細則表)
- JTG H12-2015 公路隧道養(yǎng)護技術規(guī)范
- 2024天津工業(yè)職業(yè)學院教師招聘考試筆試試題
- QCT1067.5-2023汽車電線束和電器設備用連接器第5部分:設備連接器(插座)的型式和尺寸
- 石灰石開采項目可行性分析報告
- 2024年高考歷史總復習中外歷史大事年表
- 追求理解的教學設計
- 《研學旅行課程設計》課件-1研學課程資源選擇
評論
0/150
提交評論