滄運(yùn)公司人力資源信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

1、課題名稱：滄運(yùn)公司人力資源信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目錄、尸 、-前言 .3、可行性分析報(bào)告 3一、可行性分析報(bào)告 1 、 目前狀況描3述32、 可行性分析 321 經(jīng)濟(jì)上可行 322技術(shù)上可行 323 管理上可行 33、設(shè)備及平臺(tái)選擇34、 R0（I 投資回報(bào)率） 分析 4二、需求分析說明書 41、 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖（HIP0圖）42、系統(tǒng)功能說明421 功能描述 4-522 系統(tǒng)硬件需求523 系統(tǒng)軟件配置53、現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說明54、新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說明541圖表5-642 系統(tǒng)模塊說明6-7附：課程設(shè)計(jì)任務(wù)書8-9課程小組成員一覽表9滄運(yùn)物流公司管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.、八、-刖言：本課

2、程設(shè)計(jì)是以一家咨詢公司的信息化為研究及設(shè)計(jì)對(duì)象，對(duì)該公司人力 資源管理系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行可行性分析并對(duì)其各子系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研、需求分析，并 以企業(yè)信息部門身份編寫本文。一、可行性分析報(bào)告1、公司目前狀況滄運(yùn)物流是國(guó)內(nèi)最早以第三方物流為理念的企業(yè)之一。公司以系統(tǒng)化、規(guī)范 化、網(wǎng)絡(luò)化、為核心，為廣大客戶提供全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要 從事汽車租賃、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、公路運(yùn)輸、城市配送、產(chǎn)品包裝、流通加工及物流 信息服務(wù)。公司現(xiàn)有自營(yíng)車輛 157部、倉(cāng)庫(kù)20000平方米、配送車輛50部、凈 資產(chǎn)2000多萬(wàn)元。公司對(duì)物流業(yè)具有一套先進(jìn)的專業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，立足于客戶的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 與發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)科學(xué)優(yōu)化的物流運(yùn)作

3、方案，在保障客戶運(yùn)輸任務(wù)和公司的信 譽(yù)的前提下，以快捷、安全、可靠、為原則。對(duì)物流運(yùn)作實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)度與監(jiān) 控，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路線最優(yōu)、庫(kù)存質(zhì)量最佳、貨物組配最合理、物流成本最低的四 項(xiàng)原則，竭誠(chéng)服務(wù)于客戶。2、可行性分析2. 1、經(jīng)濟(jì)上可行性分析建立管理信息系統(tǒng)，必須有足夠的資金保證。在這方面，公司領(lǐng)導(dǎo)和資訊部、 人力資源部、審計(jì)室已經(jīng)進(jìn)行了多次討論，制定了預(yù)算，并列入了今年的總預(yù) 算，項(xiàng)目在實(shí)施之前，還要制定更為詳細(xì)的費(fèi)用使用計(jì)劃，包括設(shè)備采購(gòu)、外 購(gòu)軟件、系統(tǒng)實(shí)施等費(fèi)用。從預(yù)算看，在整個(gè)公司預(yù)算比例不大，不會(huì)對(duì)公司 財(cái)務(wù)造成太大影響，從投資分析看，這種預(yù)算是可行的。22 技術(shù)上可行性分析公司選擇

4、中華網(wǎng)軟件 Platinum HRM 解決方案提升企業(yè)人力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， Platinum HRM 解決方案經(jīng)過公司在研發(fā)和客戶體驗(yàn)方面做的不斷努力，形成了 具有鮮明風(fēng)格的人力資源管理解決方案。Plat in um HRM解決方案幫助客戶標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理流程，集成分散的人力資源信息，從而減少人為錯(cuò)誤的發(fā)生率， 提升整個(gè)公司的人力資源管理效率，讓客戶在可預(yù)見的未來(lái)獲得投資回報(bào)。23 管理上可行性分析。思捷達(dá)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 BPM歎件（流程管理中間件）提供商建立了 密切的合作，具有流程管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和二次開發(fā)能力，幫助企業(yè)全面 實(shí)施 BPMS。3、設(shè)備及平臺(tái)選擇要建設(shè)企業(yè)信息化，最基本

5、的要求是企業(yè)必須配備電腦及打印機(jī)等外設(shè)，而 且各電腦之間應(yīng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。具體如下：電腦：財(cái)務(wù)部?jī)膳_(tái)、銷售部?jī)膳_(tái)、客戶部一臺(tái)、人事部一臺(tái)、副總經(jīng)理室一 臺(tái)、總經(jīng)理室一臺(tái)。電腦外設(shè)：激光打印機(jī)兩臺(tái)操作系統(tǒng)：Win dowsXP網(wǎng)絡(luò)：小型局域網(wǎng)（將幾臺(tái)電腦連接在 HUE上然后設(shè)置一臺(tái)主機(jī)連接上因特網(wǎng)）4、ROI （投資回報(bào)率）分析滄運(yùn)物流此次財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)硬件及軟件投資不大，不超過20萬(wàn)元，但能大大提高公司的管理水平。能進(jìn)一步改革和完善公司管理體制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，是公司加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、需求分析說明書1、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖（HIPO圖）2、系統(tǒng)功能說維2. 1A.檔案

6、管理庫(kù)要是員工資料的輸入.和處理,理存檔勺歸類以及查詢B.人事調(diào)動(dòng)滿足公司的調(diào)動(dòng)需要考員工的分配及培料，一經(jīng)調(diào)動(dòng)部事就要遊勤蹤修改資廠 管 調(diào) 管 管一修正。方便查詢最新資料及記錄考社證保廠服及所在堂位工具領(lǐng)用樣列所屬部門的資合要逐滄運(yùn)公司系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖（圖I）滄運(yùn)公司信息管理系統(tǒng)外財(cái)系人生工C. 考勤管理：記錄員工每日出勤情況，新增員工在飯?zhí)镁筒陀涗浀墓δ?。按公司?shí)際要求設(shè)定節(jié)假日休息、事假、病假等限制，出勤統(tǒng)計(jì)、缺勤統(tǒng)計(jì)并 提示等功能。D. 薪資管理：為實(shí)現(xiàn)人力資源的薪資管理需求， 可以與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合, 使公司人力資源管理與財(cái)務(wù)管理一體化。并可根椐公司自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)工資 管理方式及計(jì)

7、算方法，既靈活又及時(shí)有效地反映薪資情況。對(duì)員工的日常行為 紀(jì)律的記錄，并授予的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等歷史記錄E. 社保管理：可查閱公司參加社會(huì)保險(xiǎn)情況、參保人員資料的管理及記錄 等功能。提供詳盡的社保福利報(bào)表。F. 培訓(xùn)管理：根據(jù)公司實(shí)際需要建立自身培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工 作崗位要求掛鉤，對(duì)新員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)及舊員工日常崗位再培訓(xùn)。力求使 培訓(xùn)工作更具針對(duì)性和及時(shí)性，為公司創(chuàng)造最安全的績(jī)效環(huán)境。G飯?zhí)盟奚幔航Y(jié)合公司資源及設(shè)施，安排員工在宿舍住宿的記錄，統(tǒng)計(jì)員 工在飯?zhí)镁筒颓闆r，后勤服務(wù)與員工福利等功能。H.合同管理：記錄公司所有員工的合同起日期、合同止日期，并擁有提示 到期員工續(xù)簽合同功能。提供

8、相關(guān)資料查詢，記錄特殊員工與公司簽訂合同的 條款。I .報(bào)表輸出：所有相關(guān)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及輸出打印。2. 2 系統(tǒng)硬件需求a) 處理器： Intel Pentium166MX 或更高b）內(nèi)存：32MBc）硬盤空間：1GBd）光驅(qū)：CD-ROM48Xe）顯卡：SVGA顯示器備注：實(shí)際操作中可以高于以上配置2. 3系統(tǒng)軟件配置a）操作系統(tǒng)：Windows2000/Windows98/Windows xpb）網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：TCP/IPc）數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server20003現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖（資料登記）（人手統(tǒng)計(jì)）辦事員I"" I人事檔I負(fù)責(zé)人（人手查詢）人事資料管理流程圖（圖U

9、）流程圖基本符號(hào)："信息傳業(yè)務(wù)處理單位員工填寫相關(guān)人事檔案資料后，由人力資源部保管，需要統(tǒng)計(jì)人事數(shù)據(jù)時(shí),只能手工查閱相關(guān)人事檔案進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，不及時(shí)，效率低下4新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖及說明（資料輸入）（系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)）辦事員人力資源管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人信息傳人力資源現(xiàn)狀調(diào)研、（打印輸出）（系統(tǒng)查詢）人力資源管理流程圖（圖川）流程圖基本符號(hào):業(yè)務(wù)處理單位人力資源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（圖W）4、2系統(tǒng)模塊說明 a人力資源規(guī)劃:包括：人力資源戰(zhàn)略（目標(biāo)）、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、 分析與診斷b 招聘與配置管理： 包括：招聘計(jì)劃與組織實(shí)施；甄選；筆試、面試；錄用入職與離職管理；人事 異動(dòng)；任免遷調(diào)（晉升與降級(jí)）等。c

10、 績(jī)效管理：包括：建立績(jī)效管理體系；制訂考評(píng)辦法；實(shí)施；考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo)； 考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與兌現(xiàn)。d 薪酬福利管理：包括：建立薪酬分配體系（薪資制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資考核、薪資變動(dòng)、分配方式、支付辦法）；福利制度系列（社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、工時(shí)制度、休息休假、交通、通訊、就餐、評(píng)優(yōu)、表彰、定期體檢、集體旅游、 文體娛樂活動(dòng)等等）。e 培訓(xùn)開發(fā)管理：包括：培訓(xùn)管理體系建立；培訓(xùn)需求與計(jì)劃；進(jìn)修、外培、內(nèi)訓(xùn)管理；崗位訓(xùn)練；學(xué)歷教育；培訓(xùn)效果評(píng)估；培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；跟蹤專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等。f 勞資關(guān)系管理：包括：勞動(dòng)合同（就業(yè)合同、保密協(xié)議）管理；勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理；員工獎(jiǎng) 懲；

11、勞動(dòng)紀(jì)律管理； 企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理 ；等等g? 作分析與評(píng)價(jià)： 包括：作業(yè)流程盤點(diǎn)與優(yōu)化重組、職位分析；職位設(shè)計(jì)；職位價(jià)值貢獻(xiàn)系數(shù)評(píng)價(jià)、編制職位說明書；組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織運(yùn)作模式；部門職能標(biāo)準(zhǔn)；崗 位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)；職類系列與職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；編制定員標(biāo)準(zhǔn)。h? 制度建設(shè)：包括：管理模式；管理層次；管理幅度；各項(xiàng)管理規(guī)章制度；與之相配套的各 項(xiàng)人事政策。i? 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)：運(yùn)用專門的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)軟件或相關(guān)手段，對(duì)各類員工的能力與各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。j 人力資源會(huì)計(jì)核算與稽核： 包括：人力資源成本預(yù)算、 核算、決算與過程管控；人力資源月、季、年度報(bào)表體系；人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等。附：1

12、、課程設(shè)計(jì)任務(wù)書企業(yè)信息管理課程設(shè)計(jì)說明一、 課程設(shè)計(jì)的目的通過課程設(shè)計(jì)加深對(duì)課程重點(diǎn)內(nèi)容（企業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)）的理解， 培養(yǎng)學(xué)生解決問題、分析問題的能力，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合的能力，把學(xué)到的知 識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，有到社會(huì)實(shí)踐中去，同時(shí)也培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)工作的精神。企業(yè)信息系統(tǒng)的劃分在一個(gè)企業(yè)里需要管理的對(duì)象很多，在我們本課程的設(shè)計(jì)中，我們簡(jiǎn)單地 就企業(yè)的以下幾個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)：1、 采購(gòu)系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)3、倉(cāng)管系統(tǒng)4、運(yùn)輸系統(tǒng)5、庫(kù)存管理系統(tǒng)三、課程設(shè)計(jì)小組的組成該課程設(shè)計(jì)以小組的形式完成，每個(gè)小組 3-5 人，一部分人比較熟悉 IT ， 一部分人比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，每個(gè)小組完成一個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)小組設(shè)一個(gè) 小組長(zhǎng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理。四、課程設(shè)計(jì)完成的內(nèi)容在以上“企業(yè)信息系統(tǒng)的劃分”中任選一個(gè)系統(tǒng)完成系統(tǒng)開發(fā)過程中系統(tǒng) 調(diào)查和系統(tǒng)分析兩個(gè)階段以下任務(wù)：1、 系統(tǒng)可行性分析11 目前狀況描述12 可行性分析13設(shè)備及平臺(tái)選擇14 ROI 分析2、需求分析和設(shè)計(jì)21 系統(tǒng)的功能劃分（繪制系統(tǒng)功能