標現(xiàn)澆梁施工安全應(yīng)急預(yù)案

1、新建鐵路西成客運專線西安至江油段（陜西內(nèi))XCZQ-8標現(xiàn)澆梁施工安全應(yīng)急預(yù)案（南鄭特大橋Dgk266+859.1Dgk271+936.21段） 編 制： 復(fù) 核： 審 批： 批 準： 中鐵二十局集團西成客專項目五工區(qū) 二一四年五月二日 目錄一、方針與目標1二、應(yīng)急策劃1三、應(yīng)急管理機構(gòu)和準備3四、應(yīng)急響應(yīng)3五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理7六、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)11七、應(yīng)急預(yù)案的演練計劃和實施1212 / 14文檔可自由編輯打印現(xiàn)澆梁施工安全應(yīng)急預(yù)案一、方針與目標 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則

2、。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急策劃工程概況XCZQ-8南鄭特大橋DgK268+535.5DgK271+936.21段全長3400.21m，其中新集車站孔跨結(jié)構(gòu)：、3線：6-32m雙線連續(xù)梁+2-32m雙線簡支梁+4-32m單變雙連續(xù)梁+9-32m雙線簡支梁+1-24m雙線簡支梁+12-32m

3、雙線簡支梁+4-32m單變雙連續(xù)梁+2-32m雙線簡支梁+6-32m雙線連續(xù)梁，全長1496.2m。、4：6-32m單變雙連續(xù)梁+7-32m雙線簡支梁+1-24m雙線簡支梁+12-32m雙線簡支梁+4-32m單變雙連續(xù)梁，全長973.0m。新集車站是XCZQ-8的重點工程，共76孔現(xiàn)澆梁，且多次跨越鄉(xiāng)村道路、機耕道路、泄洪渠、灌溉渠。工程量大，施工干擾多，安全風(fēng)險高。為進一步加強安全管理工作，同時要求所有的施工人員要有強烈的責(zé)任感及緊迫意識，以確?，F(xiàn)澆梁施工安全和人員的安全。我工區(qū)建立現(xiàn)澆梁施工應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準備，以高效的預(yù)防工作減少人員傷亡和工區(qū)經(jīng)濟損失。 (一)、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)

4、本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本工區(qū)發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊、救護車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實施應(yīng)急預(yù)案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生 圖1 應(yīng)急準備和響應(yīng)工作程序圖(二)突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保施工現(xiàn)場的正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國

5、家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和預(yù)防。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識危險源、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險源因素是1.現(xiàn)澆梁施工過程中傾覆、掉梁、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在工地采取機電管理、安全管理各種防范措施,具體如下：梁上掉下墜落物時，設(shè)置防護支架，防止掉落物傷害到路上行走車輛或行人。施工人員均戴安全帽，系安全帶，梁外側(cè)作防護欄桿。2、突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施對以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，對工程施工、施工人員的安全造成威脅。現(xiàn)場安全防范措施：（1）加強施工管理，嚴格按標準化、規(guī)范化作業(yè)

6、。施工中要經(jīng)常分析假設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題。（2）工地和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系，配齊必要的醫(yī)療藥品，一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立即進行搶救。（3）加強施工現(xiàn)場的安全警戒。（4）對施工現(xiàn)場加強檢查力度，尤其是針對現(xiàn)澆梁施工作業(yè)面(內(nèi)置模版為木模)禁止吸煙及明火施工，以免引起火災(zāi)。（5）高空作業(yè)人員按要求佩戴安全戴，穿防滑鞋。不得無故靠近兩邊行走。(三)法律法規(guī)要求預(yù)案編制依據(jù)：特種設(shè)備安全監(jiān)察條例、關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條；安全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全許可證條例。三、應(yīng)急管理機構(gòu)和準備1、成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。工區(qū)應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及

7、其人員組成組 長： 張成國 副組長： 董玉中 郭款 下 設(shè)： 通訊聯(lián)絡(luò)小組 組長：徐 靜 技術(shù)支持小組 組長：彭曉忠 消防保衛(wèi)小組 組長：徐 敘 搶險搶修小組 組長：謝 勇 醫(yī)療救護小組 組長：杜 銳 后勤保障小組 組長：王 濤2、應(yīng)急組織的職責(zé) a.組長職責(zé)： 1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施應(yīng)急計劃； 2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排； 5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行

8、交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； 6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，恢復(fù)受控制影響的地點，并組織人員參加事故的分析和處理。 b.副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)： 1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； 2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動； 3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)工作，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。 c.通訊聯(lián)絡(luò)小組職責(zé)： 1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速； 2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。 3)負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。d.技術(shù)支持小組職責(zé)： 1)提出搶

9、險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。 2)指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。 3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。 4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。e.保衛(wèi)小組職責(zé): 1) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。 2) 保持搶險救援通道的通暢，安排人員引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。 3) 搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。 f.搶險搶修小組職責(zé): 1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。 2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 4)搶

10、險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。 g.醫(yī)療救治小組職責(zé)：1)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、建議骨折固定、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。 3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。h.后勤保障小組職責(zé)： 1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。3、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，工區(qū)應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備通訊、生活保障物

11、資。序號設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1裝載機輛1ZL50D斗容量2m3現(xiàn)場2挖掘機輛1日立220斗容量1.1m3現(xiàn)場3挖掘機輛2PC200斗容量1.6m3現(xiàn)場4機動翻斗車輛88T現(xiàn)場5吊車臺125T現(xiàn)場6自卸車輛425T現(xiàn)場7千斤頂臺1YCW-120型120T現(xiàn)場8電焊機臺2BX500現(xiàn)場9卷揚機臺1JJ2-0.5現(xiàn)場10對講機臺3現(xiàn)場11發(fā)電機臺1200KW現(xiàn)場12滅火器頂10現(xiàn)澆梁現(xiàn)場13塑料水桶個61t現(xiàn)澆梁現(xiàn)場4、組建搶險隊，進行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)工區(qū)組建搶險隊，發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊進行搶險，需用較多人員時可由下屬各工班及時進行匯集，對搶險隊和工區(qū)所有人員均進行針

12、對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。5、進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，工區(qū)對預(yù)設(shè)險情進行實地演練，由安全質(zhì)量部負責(zé)組織安排，演練時間安排在工區(qū)施工相對空閑的時間，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。6、互助協(xié)議工區(qū)應(yīng)先與地方鎮(zhèn)醫(yī)院建立正式的互助協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。相關(guān)單位聯(lián)系電話表 序號單 位聯(lián)系人電 話備注1南鄭縣新集鎮(zhèn)醫(yī)院杜 銳0916-2南鄭縣人民醫(yī)院杜 銳四、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小

13、組、上級主管部門。由綜合辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了，則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案。(1)值班電話：實行晝夜值班制。 (2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工區(qū)最高級別負責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷

14、亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需要可直接撥打120、110等求救電話。(3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合辦公室在30分鐘內(nèi)以工區(qū)名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。(4)遇到緊急情況，全體施工人員應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全

15、長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡圖2 應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理1.管理程序和責(zé)任劃分a、接警與通知：吊運模板時，吊車出現(xiàn)故障或鋼絲繩出現(xiàn)斷裂，在現(xiàn)場的工區(qū)管理人員要立即用對講機向工區(qū)經(jīng)理匯報險情，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需要可直接撥打120、110等求救電話。必要時向上級主管部門匯報事故情況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工區(qū)最高級別負責(zé)人指揮。工區(qū)經(jīng)理

16、立即召集、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護小組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。b、指揮與控制：搶救組到達出事地點，在工區(qū)經(jīng)理指揮下分頭進行工作。（1）、保衛(wèi)組保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、觀察崗，安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。首先搶救組和工區(qū)經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如鋼筋籠是否有繼續(xù)坍塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，工區(qū)經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報批準，然后組織實施。（2）.防護小組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。（3

17、）.工地值班電工負責(zé)切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光。（4）.搶險小組在排除無其他危險源的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。（5）.事故應(yīng)急搶險完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。工區(qū)經(jīng)理立即召集有關(guān)人員進行事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。（6）.技術(shù)小組進行事故現(xiàn)場評審，分析事故的發(fā)展趨勢。組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)方案。向公司書面匯報事故調(diào)查、處理的意見。c、通訊工區(qū)必須將110、120、工區(qū)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織

18、成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。d、警戒與治安安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。e、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。f、煤體機構(gòu)、信息發(fā)布管理綜合管理部為工區(qū)各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括，綜合管理部屆時將起到工區(qū)的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向工區(qū)內(nèi)部、公司、集團公司的報道等，外部報道主要

19、是向地方政府、監(jiān)理、業(yè)主等單位的報道。2、應(yīng)急預(yù)案分析與對應(yīng)對現(xiàn)澆梁仔細進行危險源分析，匯總出重大風(fēng)險的危險源6項，并對這6項危險源編制對應(yīng)措施。a、鋼管柱支架、貝雷梁搭設(shè)中的坍塌風(fēng)險（1）、原因：鋼管柱支架搭設(shè)速度不均勻，造成某一區(qū)域搭設(shè)高度過高，且未及時加以（工字鋼（斜撐）固定；鋼管柱支架底部與預(yù)埋鋼板未焊接牢固，貝雷梁承力銷3處以上未連接安裝，造成局部失穩(wěn)坍塌。（2）、預(yù)防：要求鋼管柱、貝雷梁搭設(shè)速度一致，受力分布均勻；及時對已搭設(shè)的鋼管柱支架進行工字鋼（斜撐）固定；地基認真按照交底執(zhí)行，檢查每個鋼管柱支架下底部與預(yù)埋鋼板未焊接情況，及時補焊。貝雷梁承力銷連接安裝要一一檢查核對。（3）處

20、理：對坍塌鋼管柱先進行加固，然后拆除坍塌的貝雷梁和鋼管柱，然后重新檢查搭設(shè)。b、澆注箱梁混凝土?xí)r的坍塌風(fēng)險（1）、原因：個別鋼管柱支架失穩(wěn)，貝雷梁上方受力不均勻，引起連鎖反應(yīng)，造成局部甚至整體的坍塌；局部模板底部方木斷裂引起局部坍塌。（2）、預(yù)防：選用材質(zhì)和尺寸合格的、無銹蝕、無彎曲的貝雷梁材料；正確的布置鋼管柱支架；選用無裂紋、無結(jié)疤的落葉松之類的合格方木材料且布置準確。（3）處理：立即停止?jié)沧⒒炷?，并對坍塌區(qū)域模內(nèi)混凝土加以清除（可用高壓水沖除，必須擴大清除范圍，以減少日后鑿除的工作量）。然后待混凝土終凝后，開始清理現(xiàn)場；拆除模板、鑿除松散混凝土、剔除變形的鋼筋；清除地面廢料；更換鋼管支

21、架、模板、木方和鋼筋，重新澆注混凝土。c、預(yù)應(yīng)力張拉時的風(fēng)險（1）、原因：張拉作業(yè)區(qū)域未完整的設(shè)置好鋼管防護欄，確保其應(yīng)有的整體穩(wěn)定性；預(yù)應(yīng)力張拉過程，鋼絞線出現(xiàn)斷絲、滑絲現(xiàn)象，造成鋼絞線、夾片彈出。（2）、預(yù)防：鋼管防護欄搭設(shè)嚴格按照交底執(zhí)行，并進行縱橫向和水平向的加固，保證防護欄的整體安全穩(wěn)定性；在張拉過程中仔細觀察，仔細聽張拉過程中是否有異響，油表指針是否突變，或是看張拉完畢后看鋼絞線是否平齊，有無單絲特別長或特別短。（3）處理：更換鋼絞線，盡快檢查千斤頂、夾片、錨具的性能，然后再恢復(fù)張拉作業(yè)。d、鋼管柱、貝雷梁拆除時的坍塌風(fēng)險（1）、原因：局部拆除速度過快造成失穩(wěn)；過早拆除工字鋼（剪刀

22、撐）等有穩(wěn)定作用的加固件。（2）、預(yù)防：拆除時必須按照施工操作規(guī)程、操作程序，均勻地先上后下、先中后支點進行拆除，操作人員持證上崗，工前進行認真詳細的交底。（3）處理：對坍塌臨近鋼管柱先進行加固，然后再拆除坍塌區(qū)域的鋼管柱、貝雷梁、槽鋼，最后總體拆除。e、高空墜落的風(fēng)險（1）、原因：操作人員未按規(guī)定系好安全帶；拋擲物品以致從高空墜落；腳手板有翹頭現(xiàn)象。（2）、預(yù)防：操作人員必須正確使用安全帶，教育施工人員對物品的高空傳遞都必須用繩索系好，嚴禁拋擲；固定腳手板，尤其是兩端，不使其翹頭；安裝密目安全網(wǎng)等臨邊防護措施，尤其在現(xiàn)澆梁的臨邊和兩個端頭，以防止物品的落下；組織安全人員進行巡邏督促檢查和補救

23、。（3）處理：組織對受傷人員的搶救；對損壞的臨邊設(shè)施進行補救。f、混凝土澆注過程不連續(xù)的風(fēng)險（1）、原因：砼運輸車輛過少且完好率不高；運輸途中交通堵塞；3#拌合站攪拌機突然出現(xiàn)故障；汽車式砼輸送泵車沒有備用且維修不及時；澆注順序不合理。（2）、預(yù)防：目前運輸車輛達到5輛，加強日常維護，確保完好率，一些設(shè)備的配件事先預(yù)備好，攪拌中心配置一臺120KW發(fā)電機,防止在砼澆注過程中出現(xiàn)跳閘或停電等突發(fā)事件的發(fā)生；同時與3#拌合站預(yù)訂好砼運輸車三輛、砼輸送泵車，事先與3#拌合站負責(zé)人簽訂協(xié)議，若在箱梁砼澆注過程中出現(xiàn)砼供應(yīng)中斷的情況下，能夠確保在半小時內(nèi)將砼送至施工現(xiàn)場，同時對現(xiàn)澆梁砼的原材料進行把關(guān)，采用相近的配合比，保證混凝土外光內(nèi)實，色澤一致；在澆注混凝土前認真進行交通組織布署，考察現(xiàn)場確定泵車?？课恢眉绊胚\輸車輛的行駛路線，并充分考慮備用線路，準備充足的材料和機械設(shè)備。在各個路口安排專人負責(zé)指揮交通，對于方量較小的段落盡量安排在夜間澆注，避免在恢復(fù)白天便道交通高峰期澆注；嚴格按照交底要求進行澆注混凝土，確保程序、次序滿足要求，順序漸進。（3）處理：在砼澆注過程中，攪拌中心出現(xiàn)故障時，立即派技術(shù)人員進行搶修，并及時與3#拌合站負責(zé)人聯(lián)系，安排試驗人員進駐砼攪拌機嚴格控制，并充分考慮砼坍落度的損失。出現(xiàn)交通堵塞時，組織應(yīng)急小組立即進