進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書

1、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)各工程部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制， 建立有效的進(jìn)度控 制體系，落實(shí)進(jìn)度保證措施，確保對(duì)進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性、連貫性和 預(yù)見(jiàn)性。保證施工方案工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前完成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高 速完成工程，特制定本責(zé)任書，明確責(zé)任。一八九建工集團(tuán) 與 一八九建工集團(tuán)第工程公司 簽訂以下進(jìn)度目標(biāo)管理責(zé)任書。本責(zé)任書一式兩份，雙方簽字各一份。一、進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度方案， 確定合理的施工工序 及制定階段性目標(biāo)，促使相關(guān)各部門協(xié)同，高效的工作，通過(guò)對(duì)階段 性方案的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整，在滿足平安及質(zhì)量目標(biāo)的根底上， 最終實(shí) 現(xiàn)工程承包合同約定的工期進(jìn)度目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成生產(chǎn)任務(wù)

2、。二、主要措施1、編制施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工工程 的任務(wù)。2、建立完善的方案保證體系，保證總進(jìn)度控制方案和各階段性 方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、確保施工工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量和安 全，并不因此而增加施工本錢的前提下，適當(dāng)縮短施工工期。4、米取一切有利措施，保質(zhì)量，搶進(jìn)度，在總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn) 的根底上，制定了一整套行之有效的進(jìn)度保證措施。5、按總體施工方案編制季、月、周進(jìn)度方案，在編制工程各級(jí) 進(jìn)度方案時(shí)應(yīng)樹立工程整體方案的觀念， 安排任務(wù)時(shí)要注意各項(xiàng)任務(wù) 的隸屬關(guān)系和時(shí)序邏輯，要仔細(xì)研究合同的工作范圍，防止漏項(xiàng)或多 項(xiàng)，確保工期總進(jìn)度目標(biāo)的圓滿完成。6、工程部根

3、據(jù)進(jìn)度方案編制機(jī)械設(shè)備施工方案，確定分局部項(xiàng) 工程施工所必須的生產(chǎn)、加工設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 , 工程施工中各主要 施工設(shè)備、機(jī)具必須按方案指定時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng) , 防止因機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度。7、工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與 方案進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)比照?qǐng)D， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查， 分析原因及時(shí)采取進(jìn) 度調(diào)整措施。8、工程公司部定期組織各工程例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要 原因，制定相應(yīng)措施，并監(jiān)督相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。9、加強(qiáng)施工管理工作，將施工進(jìn)度方案貫徹、落實(shí)至每一位管 理者及施工班組管理人員， 讓每位管理人員及作業(yè)人員直觀了解所需 的工程進(jìn)度相關(guān)信息， 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)； 按著施工工程的進(jìn) 展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解， 確定進(jìn)度控制工作， 對(duì)影響進(jìn)度 的因素分析和預(yù)測(cè)。10、工程公司采取經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)作業(yè)人員的積極性 , 對(duì)保質(zhì)保量 并提前實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期各工程按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì) , 對(duì)工期延誤的予以處 罰。四、責(zé)任1、工程公司負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案的組織檢查實(shí)施 情況，在日常管理中要實(shí)時(shí)關(guān)注進(jìn)度， 對(duì)偏差的進(jìn)度要及時(shí)提出整改 意見(jiàn)。2、工程公司各部門管理人員配合工程部完成既定任務(wù)，有效保證進(jìn)度方案的實(shí)施3、工程公司根據(jù)進(jìn)度各工程目標(biāo)的完成情況執(zhí)行情況，依據(jù)公 司規(guī)章對(duì)相