品牌培育管理手冊(cè)

1、 .集團(tuán)有限公司品牌培育手冊(cè)2012年5月26日目 錄目錄.1發(fā)布令 2管理者代表任命書 3審核員授權(quán)書 4前言.5品牌培育手冊(cè)編審人員 .61范圍 .72引用和參考標(biāo)準(zhǔn).73術(shù)語(yǔ)和定義 .7 4品牌培育管理體系.74.1總要求 .74.2管理職責(zé) .94.3組織的環(huán)境.104.4相關(guān)方需求和期望.105 品牌戰(zhàn)略和方針.105.1 總則 .105.2 戰(zhàn)略和方針的制定.105.3 戰(zhàn)略和方針的部署.115.4戰(zhàn)略和方針的溝通.156 資源.15 6.1總則.15 6.2財(cái)務(wù)資源.15 6.3人力資源.15 6.4供方和伙伴 .16 6.5自然資源.17 6.6 知識(shí)、信息和技術(shù).177 過(guò)程

2、管理.187.1總則.187.2過(guò)程的策劃和控制.187.3過(guò)程的職責(zé)和授權(quán).187.4品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程.188 監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)審和改進(jìn).228.1 總則.22 8.2 監(jiān)視.228.3 測(cè)量.228.4 數(shù)據(jù)信息分析.248.5 管理評(píng)審.258.6 改進(jìn).26附錄 職責(zé)分配表.28品牌培育手冊(cè)發(fā)布令為執(zhí)行國(guó)家工業(yè)和信息化部開(kāi)展品牌培育工作，依據(jù)其制定的品牌培育管理體系實(shí)施指南編制了公司的品牌培育手冊(cè)和程序文件，使公司品牌培育流程符合標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。本手冊(cè)自2012年6月1日起正式實(shí)施。本手冊(cè)是公司品牌培育管理的基本法規(guī)，是品牌培育管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則，也是公司對(duì)所有相關(guān)方的承諾，公司

3、的所有員工自本手冊(cè)實(shí)施之日起，必須遵照?qǐng)?zhí)行。 總經(jīng)理： 2012年5月26日品牌培育管理者代表任命書任命同志為我公司的品牌培育管理者代表，其職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持公司的品牌培育管理體系；（2）定期向公司最高管理者報(bào)告品牌培育管理體系的運(yùn)行情況；（3）保證公司各級(jí)員工提高品牌的意識(shí)；（4）代表公司負(fù)責(zé)就品牌培育管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。望公司所有有關(guān)人員服從協(xié)調(diào)，共同履行品牌培育管理職能，以確保品牌培育管理體系有效運(yùn)行。 總經(jīng)理： 2012年5月26日審核員授權(quán)書為確保公司品牌培育管理體系運(yùn)行的效果，持授權(quán)經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的內(nèi)審員劉廣軍同志對(duì)公司品牌培育管理體系運(yùn)行審核和監(jiān)

4、督，其職責(zé)是：（1） 服從管理代表的指揮。（2） 遵守有關(guān)的審核要求，并傳達(dá)和闡明審核要求；（3） 參與制定審核活動(dòng)計(jì)劃，編制檢查表，并按計(jì)劃完成審核任務(wù)。（4） 將審核發(fā)現(xiàn)整理的書面資料，并報(bào)告審核結(jié)果；（5） 驗(yàn)證由審核結(jié)果導(dǎo)致的糾正措施的有效性。（6） 整理、保存與審核有關(guān)的文件；（7） 協(xié)助受審核方制訂糾正措施，并實(shí)施跟蹤審核；（8） 代表公司做為第二方對(duì)公司供方和伙伴的品牌培育管理體系進(jìn)行審核。望公司所有有關(guān)人員及供方和伙伴接受審核和監(jiān)督，以保證品牌培育管理體系有效運(yùn)行?？偨?jīng)理： 2012年5月26日FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本： A修改號(hào)： 00 前言0.1 公

5、司情況簡(jiǎn)介企業(yè)名稱：xx集團(tuán)有限公司通訊地址：郵編：300041電話傳真電子信箱：fgjt12315 0.1.1 公司簡(jiǎn)介FF市xx集團(tuán)有限公司是中國(guó)自行車行業(yè)歷史最為悠久，科工貿(mào)功能齊備的大型企業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛衳x車業(yè)制造有限公司、xx電動(dòng)自行車制造有限公司、xx電動(dòng)三輪車制造有限公司等三大緊密型支柱企業(yè)。具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的各類型企業(yè)共100余家，員工1.3萬(wàn)人，構(gòu)成了與之配套的xx自行車零部件生產(chǎn)企業(yè)群。擁有xx、紅旗等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌。我集團(tuán)控股組建的天津xx車業(yè)制造有限公司是唯一使用“xx”商標(biāo)生產(chǎn)自行車產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)通過(guò)了ISO

6、9001質(zhì)量體系認(rèn)證、長(zhǎng)城認(rèn)證和出口認(rèn)證，其質(zhì)量檢測(cè)水平居全國(guó)同行首列。xx自行車年產(chǎn)量始終穩(wěn)定在120萬(wàn)輛以上，年銷售收入突破4億元，暢銷全國(guó)和世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。0.1.2 xx品牌榮譽(yù)xx牌自行車是新中國(guó)自行設(shè)計(jì)、制造的第一輛自行車。1954年首次全國(guó)自行車質(zhì)量鑒定被評(píng)為第一。此后，在歷屆國(guó)家及行業(yè)產(chǎn)品評(píng)比中，多次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)?！皒x”商標(biāo)注冊(cè)于1960年，是被國(guó)家工商行政管理局列為“全國(guó)重點(diǎn)商標(biāo)保護(hù)品牌”之一。xx牌自行車1999年被評(píng)為FF市名牌產(chǎn)品，2005年“xx”品牌被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定的“中國(guó)馳名商標(biāo)”，2006年被商務(wù)部認(rèn)定為第一批“中華老字號(hào)”企業(yè)，并享有“最具市場(chǎng)競(jìng)

7、爭(zhēng)力品牌”的美譽(yù)。0.1.3 主要經(jīng)營(yíng)自行車、電動(dòng)自行車、電動(dòng)三輪車及零部件的制造及銷售。0.2 品牌培育手冊(cè)0.2.1 品牌培育手冊(cè)的編制，批準(zhǔn)和發(fā)布0.2.1.1 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處依據(jù)工信部提出的品牌培育管理體系實(shí)施指南的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)組織編寫品牌培育手冊(cè)。0.2.1.2 品牌培育手冊(cè)由管理者代表審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。0.2.1.3 品牌培育手冊(cè)換版時(shí)，仍執(zhí)行上述程序。0.2.2 品牌培育手冊(cè)的發(fā)放0.2.2.1 品牌培育手冊(cè)的發(fā)放由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)登記發(fā)放，對(duì)內(nèi)發(fā)放范圍為集團(tuán)公司總經(jīng)理、管理者代表、權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門主管。0.2.2.

8、2 本品牌培育手冊(cè)的持有者，應(yīng)妥善保管，不得遺失、外借、擅自理發(fā)和復(fù)制，當(dāng)調(diào)離工作或離開(kāi)本公司時(shí)，應(yīng)辦理變更或交還手續(xù)。0.2.3 品牌培育手冊(cè)的更改和換版0.2.3.1 品牌培育手冊(cè)采用活頁(yè)裝訂。品牌培育手冊(cè)由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)更改。當(dāng)本品牌培育手冊(cè)的內(nèi)容更改時(shí)，可以采用劃改或用更改而替換作廢頁(yè)的形式更改，所有更改由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處統(tǒng)一集中實(shí)施，并填寫“文件更改記錄”。0.2.3.2 當(dāng)品牌培育手冊(cè)經(jīng)過(guò)重大或多次更改，或公司的品牌培育管理體系發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由管理者代表提出“品牌培育手冊(cè)換版申請(qǐng)”，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。品牌培育手冊(cè)的換版仍執(zhí)行本手冊(cè)0.2.1的有關(guān)規(guī)定。品牌培育

9、手冊(cè)編審人員編寫： 審核： 批準(zhǔn)： FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本： A修改號(hào)：01 范圍1.1 本品牌培育手冊(cè)按照工信部提出的品牌培育管理體系實(shí)施指南的要求，規(guī)定了本公司的品牌培育管理體系，描述了品牌培育管理體系的每過(guò)程及相互的作用。通過(guò)體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)公司品牌培育的能力,提供品牌培育的有效性和效率，進(jìn)而擴(kuò)大公司品牌的知名度、提升顧客對(duì)品牌的滿意度和忠誠(chéng)度。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1. 2 本品牌培育手冊(cè)適用于本集團(tuán)公司所有企業(yè)和部門，以及指導(dǎo)與本公司聯(lián)營(yíng)、合作的企業(yè)開(kāi)展品牌培育的活動(dòng)。1.3 本品牌培育手冊(cè)為評(píng)價(jià)公司的培育能力提供了依據(jù)，有助于公司品牌的優(yōu)化和持續(xù)改

10、進(jìn)。2 引用和參考文件關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（工信部聯(lián)科2011347號(hào)）ISO9004：組織持續(xù)成功管理一種質(zhì)量管理方法GBT19000-2000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(idtISO9000：2000) GBT19001-2008- ISO9001：2008 質(zhì)量管理體系 要求ISO10668:2010品牌評(píng)價(jià)貨幣化品牌評(píng)價(jià)要求3 術(shù)語(yǔ)和定義本品牌培育手冊(cè)采用品牌培育管理體系實(shí)施指南中的術(shù)語(yǔ)和定義。4 品牌培育管理體系本章描述了公司品牌培育管理體系所需過(guò)程的管理，提出了建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)品牌培育管理體系有效性和效率的總的要求，明確了公司總經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)發(fā)揮的作用，

11、指出了品牌培育管理體系要適應(yīng)公司環(huán)境變化，識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理與品牌培育相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，及時(shí)做出適應(yīng)性的決策。提出了品牌培育管理體系要滿足相關(guān)方的不同需求和期望，以提高公司培育能力和績(jī)效、采用多種方式協(xié)調(diào)相關(guān)方達(dá)到滿足。4.1 總要求本條明確了建立品牌培育管理體系并形成文件，加以實(shí)施、保持，并持續(xù)改進(jìn)品牌培育管理體系有效性和效率的總要求。4.1.1 通過(guò)對(duì)品牌培育管理體系所需過(guò)程的管理。確保公司能：a) 更高效的利用內(nèi)部資源和外部資源，獲得有效的資源支持；b)通過(guò)品牌培育的過(guò)程更好的培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度；c)進(jìn)一步提升品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值；d)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。4.1.2建立品牌培育管理體系

12、所需的文件 編制的品牌培育管理體系文件應(yīng)能成為本公司品牌培育管理體系運(yùn)行的依據(jù)，起到溝通意圖、統(tǒng)一運(yùn)行的作用。4.1.2.1文件構(gòu)成a) 文件化的公司品牌培育方針和培育目標(biāo)；b) 品牌培育手冊(cè)；c) 品牌培育管理過(guò)程的策劃、運(yùn)作和控制的程序文件。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本： A修改號(hào)：04.1.2.2本公司品牌培育管理體系文件的構(gòu)成及其關(guān)系示于圖1。 品牌培育管理體系所需過(guò)程及其培育手冊(cè) 互作用的描述、戰(zhàn)略、方針和目標(biāo) （決策層） 程序文件 形成文件有程序，對(duì)過(guò)程實(shí)施的 （管理層） 描述作業(yè)文件 作業(yè)指導(dǎo)書等（含記錄表格）（作業(yè)層） 圖1 品牌培育管理體系文件構(gòu)成及其關(guān)系

13、4.1.2.3 品牌培育管理體系文件，可以呈現(xiàn)為任何媒體形式，如紙張、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤、照片等。4.1.3 品牌培育方針集團(tuán)公司總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨主持制定和批準(zhǔn)發(fā)布公司的品牌培育方針。4.1.4 品牌培育手冊(cè)品牌培育管理手冊(cè)是本公司最高的品牌培育管理體系文件，具有唯一性、適用性和可檢查性，品牌培育手冊(cè)用于內(nèi)部品牌培育管理體系的過(guò)程控制與管理，對(duì)外用于證實(shí)能穩(wěn)定地提供滿足相關(guān)方的需求和期望的要求，增進(jìn)相關(guān)方滿意度。4.1.4.1 品牌培育手冊(cè)的內(nèi)容包括：本公司概況的介紹、發(fā)布令、品牌培育管理體系的范圍、品牌培育管理體系形成文件的引用和品牌培育管理體系所需過(guò)程之間相互作用的描述。4.14.2 品

14、牌培育手冊(cè)由負(fù)責(zé)品牌培育的管理者代表組織編制并審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。4.1.4.3 品牌培育手冊(cè)由集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處實(shí)施管理，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，每年12月由市場(chǎng)部組織有關(guān)部門對(duì)其適用性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果報(bào)管理者代表或提供管理評(píng)審，若需更改由市場(chǎng)部提出，以更改單的形式，按原審批程序辦理。4.1.4.4 品牌培育手冊(cè)每三年進(jìn)行全面修訂，修訂后的品牌培育手冊(cè)，按原審批程序發(fā)布實(shí)施。4.1.5 品牌培育管理過(guò)程的策劃、運(yùn)作和控制的程序文件由品牌培育管理體系涉及的部門編制。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：04.1.6 文件的批準(zhǔn)與發(fā)布4.1.6.1文件

15、發(fā)布前必須經(jīng)過(guò)各級(jí)審定與批準(zhǔn)，確保其適用性。4.1.6.2 文件發(fā)布文件發(fā)布前必須標(biāo)明實(shí)施日期，并明確發(fā)放范圍。文件分發(fā)按文件的分類，分別由市場(chǎng)部及各主管職能部門分發(fā)。文件分發(fā)應(yīng)做到：a）文件分發(fā)必須進(jìn)行登記，記錄文件編號(hào)、文件受控號(hào)；b）在分發(fā)新版文件的同時(shí)收回作廢的文件，作為資料保留的作廢文件蓋“保留作廢文件”紅色印章；4.1.6.3 文件更改與換版文件更改必須按原審批程序進(jìn)行，實(shí)行更改單的形式。更改由文件編制部門指定人員在文件相應(yīng)位置劃改，并做好標(biāo)識(shí)，在文件更改記錄頁(yè)上予以記錄。文件換版應(yīng)重新評(píng)審與審批。4.2 管理職責(zé)為了建立并保持品牌培育管理體系持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率，公司總經(jīng)理應(yīng)開(kāi)

16、展以下活動(dòng)來(lái)證實(shí)建立、保持、持續(xù)改進(jìn)品牌培育管理體系的有效性和效率。a)根據(jù)公司發(fā)展需求和滿足市場(chǎng)、顧客不斷變化的需求和期望，制定品牌培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；b)關(guān)注與品牌培育相關(guān)的環(huán)境變化，不斷監(jiān)視和定期分析影響品牌培育的因素，制定對(duì)策使品牌培育有一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境；c)識(shí)別相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望，通過(guò)了解、分析、協(xié)調(diào)平衡地滿足相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望,保證品牌培育的有效性；d)品牌培育依存于相關(guān)方，通過(guò)溝通、創(chuàng)造條件使相關(guān)方持續(xù)保持參與，建立渠道使其了解公司不同時(shí)期品牌培育的活動(dòng)和計(jì)劃；e)為品牌培育工作建立和創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境；f)分析、預(yù)測(cè)未來(lái)品牌培育發(fā)展計(jì)劃對(duì)資源的需求，提出應(yīng)對(duì)措施，為資源的

17、提供做好準(zhǔn)備，以滿足品牌培育的持續(xù)發(fā)展；g)通過(guò)調(diào)查和分析識(shí)別和發(fā)現(xiàn)品牌培育過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，保持品牌培育過(guò)程的穩(wěn)步推進(jìn)；h)建立品牌培育程序，確保其對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)；i)對(duì)品牌培育的過(guò)程定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出糾正、預(yù)防措施，使品牌培育工作得到不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：04.3 組織的環(huán)境公司要監(jiān)視、分析和評(píng)價(jià)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境對(duì)品牌培育的影響，以采取有效措施面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，保證品牌培育管理體系對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。4.3.1持續(xù)對(duì)市場(chǎng)和顧客的需求、期望及偏好進(jìn)行調(diào)查和分析，調(diào)整本公司品牌培育的方向和改進(jìn)以滿足之。4.3.2關(guān)注

18、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在品牌培育中的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)搜集和信息分析，找出自身差距和不足，制定行之有效的改進(jìn)計(jì)劃，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。4.3.3研究本公司在質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新等方面的能力和水平對(duì)品牌培育的影響，調(diào)查和了解行業(yè)在這方面的發(fā)展?fàn)顩r，以提高質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新等方面的能力和水平，增強(qiáng)對(duì)品牌培育的支持。4.3.4通過(guò)各種渠道收集本公司在信譽(yù)、道德方面的表現(xiàn)和遵守法律、法規(guī)的情況，以規(guī)范本公司品牌培育活動(dòng)的行為，使其健康發(fā)展。4.4相關(guān)方需求和期望公司的生存和發(fā)展依存于相關(guān)方，為此公司必須以相關(guān)方滿意為目的，確保相關(guān)方需求和期望得到確定并予以滿足，4.4.1相關(guān)方及其需求和期望的識(shí)別4.4.1.1顧客：a)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

19、量、價(jià)格和交付表現(xiàn)的需求和期望；b)對(duì)通過(guò)品牌獲得身份認(rèn)同的需求和期望；c)對(duì)獲得與品牌宣傳相一致的服務(wù)的需求和期望。4.4.1.2所有者、股東：對(duì)持續(xù)高效的盈利能力的需求和期望；4.4.1.3員工：a)對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求和期望；b)對(duì)個(gè)人能力提升的需求和期望。4.4.1.4供方和伙伴：a)對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性的需求和期望；b)對(duì)品牌價(jià)值的共同提升的需求和期望。4.4.1.5社會(huì)：a)對(duì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任的需求和期望；b)對(duì)維護(hù)質(zhì)量信譽(yù)的需求和期望；c)對(duì)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和期望。4.4.2承擔(dān)與品牌培育有關(guān)的責(zé)任或義務(wù)及滿足法律、法規(guī)方面的要求，確保相關(guān)方需求和期望得到確定并予以滿足。4.4.3公司要通

20、過(guò)滿足相關(guān)方需求和期望，提升品牌培育的能力和績(jī)效。協(xié)調(diào)和滿足相關(guān)方需求和期望。5 品牌戰(zhàn)略和方針 本章明確了品牌培育戰(zhàn)略和方針、目標(biāo)是由集團(tuán)公司總經(jīng)理正式發(fā)布的，是本公司總的品牌培育宗旨和方向，是實(shí)施和改進(jìn)品牌培育管理體系的推動(dòng)力。品牌培育方針提供了培育目標(biāo)制定和評(píng)審的依據(jù)，是評(píng)價(jià)品牌培育管理體系有效性的基礎(chǔ)。5.1總則集團(tuán)公司總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、管理職責(zé)主持制定和批準(zhǔn)發(fā)布公司的品牌培育戰(zhàn)略和方針、目標(biāo)。5.2 戰(zhàn)略和方針的制定5.2.1戰(zhàn)略和方針的制定應(yīng)和公司總體戰(zhàn)略相適應(yīng)，并根據(jù)公司的環(huán)境變化情況定期進(jìn)行評(píng)審，保持戰(zhàn)略和方針的有效性。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修

21、改號(hào)：05.2.2 公司的品牌培育方針：“保護(hù)和發(fā)展xx品牌資產(chǎn)，整合優(yōu)勢(shì)資源提升品牌價(jià)值，建成一流的綜合性企業(yè)集團(tuán)，打造低碳、環(huán)保的產(chǎn)品，還天空以蔚藍(lán)，給人民以健康。”5.2.3 戰(zhàn)略和方針的實(shí)現(xiàn)為使戰(zhàn)略和方針保持有效性和最終實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司總經(jīng)理應(yīng)主持公司高層和中層干部會(huì)議，親自宣講品牌培育戰(zhàn)略方針，權(quán)屬公司總經(jīng)理召集所屬各部門正職宣講品牌培育戰(zhàn)略方針，各部門正職負(fù)責(zé)向本部門員工宣講品牌培育戰(zhàn)略方針，通過(guò)分層宣講使全體員工理解并認(rèn)識(shí)到自己所從事的活動(dòng)與戰(zhàn)略和方針實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性和重要性，為確保公司的戰(zhàn)略和方針的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)品牌培育的管理者代表要有計(jì)劃的組織開(kāi)展下列活動(dòng)：a)持續(xù)監(jiān)視和定期分析

22、與品牌培育的組織環(huán)境；b)識(shí)別并確定相關(guān)方的不同需求和期望；c)評(píng)價(jià)當(dāng)前和未來(lái)的資源與能力需求；d)適時(shí)更新品牌戰(zhàn)略和方針；5.2.4 品牌培育方針的評(píng)審與修訂5.2.4.1集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處應(yīng)經(jīng)常收集戰(zhàn)略和方針實(shí)現(xiàn)(執(zhí)行)情況的信息并予以記錄，每半年進(jìn)行一次綜合分析，以書面形式報(bào)管理者代表，必要時(shí)應(yīng)制定糾正措施并實(shí)施。戰(zhàn)略方針持續(xù)、適宜、有效性方面的評(píng)審可列入管理評(píng)審的內(nèi)容。5.2.4.1為適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行改進(jìn)或修訂，改進(jìn)和修訂應(yīng)予以全面控制。5.3 戰(zhàn)略和方針的部署 5.3.1總則戰(zhàn)略和方針為制定品牌培育目標(biāo)設(shè)定了框架，品牌培育目標(biāo)是品牌培育方面所追求

23、的目的，也是公司內(nèi)各職能和層次上所追求加以實(shí)現(xiàn)的主要工作任務(wù)，是公司實(shí)現(xiàn)“提升品牌價(jià)值，建成一流的綜合性企業(yè)集團(tuán)”的落實(shí)，也是評(píng)價(jià)品牌培育管理體系有效性和效率的重要判定指標(biāo)。要設(shè)定完成目標(biāo)的工作計(jì)劃，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限。策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源。監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)價(jià)、報(bào)告目標(biāo)的完成。評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施。5.3.2 品牌培育目標(biāo)品牌培育目標(biāo)的策劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持，管理者代表組織。策劃的結(jié)果作為制定品牌培育目標(biāo)的依據(jù)。a) 品牌培育目標(biāo)由集團(tuán)公司總經(jīng)理組織制定并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；b) 本公司的品牌培育目標(biāo)是：通過(guò)整合品牌生產(chǎn)企業(yè)形成大規(guī)模生產(chǎn)，內(nèi)銷品牌國(guó)內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占

24、有率確保前三位；擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)自主品牌的影響力，品牌出口比例達(dá)到40%以上；力爭(zhēng)申報(bào)獲準(zhǔn)一個(gè)新的國(guó)家級(jí)品牌、兩個(gè)新的市級(jí)品牌。 5.3.2.1 品牌培育目標(biāo)的分解為確保品牌培育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司最高管理層應(yīng)將目標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)不同的層次，如管理層、執(zhí)行層，應(yīng)做到：a) 各相關(guān)的管理層和執(zhí)行層應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的品牌培育職責(zé)和從事的品牌培育活動(dòng)，制定本部門的品牌培育目標(biāo)，所制定的品牌培育目標(biāo)必須和公司的品牌培育目標(biāo)保持一致，經(jīng)集團(tuán)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處備案；b) 各部門品牌培育目標(biāo)逐年分階段實(shí)現(xiàn)，每年年初提出當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，經(jīng)管理部審定后報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處。FF市xx集團(tuán)有限公司品

25、 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：05.3.2.2 品牌培育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核a） 集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處制定年度品牌培育工作計(jì)劃，將當(dāng)年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的品牌培育目標(biāo)作為品牌培育工作計(jì)劃的主要內(nèi)容、品牌培育工作計(jì)劃經(jīng)管理者代表審批，必要時(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。b）集團(tuán)公司資產(chǎn)管理處每月組織有關(guān)職能部門對(duì)年度品牌培育工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，將考核的情況匯總分析，分析的結(jié)果以書面形式報(bào)管理者代表，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施。5.3.3 品牌培育管理體系策劃品牌培育管理體系的策劃是建立或完善品牌培育管理體系必不可少的第一步，通過(guò)這種策劃對(duì)品牌培育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及達(dá)到對(duì)品牌培育管理體系所需過(guò)程的識(shí)別結(jié)果提供了保證。品牌培

26、育管理體系策劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持，管理者代表組織權(quán)屬公司各相關(guān)部門參與進(jìn)行。5.3.4 職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)和權(quán)限加以規(guī)定與溝通，才能對(duì)公司內(nèi)開(kāi)展的品牌培育活動(dòng)實(shí)施有效的指揮、控制與協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)公司的品牌培育管理體系的有效性，確保品牌培育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.4.1職能和權(quán)限 本公司實(shí)行兩級(jí)品牌培育管理，組織機(jī)構(gòu)列于圖2。 總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理銷售中心總監(jiān)副總經(jīng)理生產(chǎn)部自行車部電動(dòng)自行車部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室出口部市場(chǎng)部質(zhì)量管理部技術(shù)部供應(yīng)部管理部人力資源部管理部 圖2 FF市xx集團(tuán)有限公司品牌培育管理組織結(jié)構(gòu)FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：0公司的最高管理層

27、、管理層的職責(zé)和權(quán)限分別如下：a）集團(tuán)公司總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)貫與品牌培育相關(guān)的國(guó)家的法律法規(guī)及政策。主持制定和宣貫本公司的品牌培育方針、目標(biāo)和規(guī)劃；組織建立并保持符合要求的品牌培育管理體系；批準(zhǔn)發(fā)布品牌培育手冊(cè)；明確各職能部門的品牌培育職責(zé)。 2) 確保獲得必要的內(nèi)部和外部資源；改善內(nèi)外部環(huán)境，為品牌培育創(chuàng)造良好的環(huán)境 。 3) 主持管理評(píng)審，決定有關(guān)品牌培育方針和目標(biāo)的實(shí)施或改進(jìn)措施，決定改進(jìn)品牌培育管理體系改進(jìn)的措施。4）對(duì)本公司提供滿足相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望及適用法律法規(guī)要求負(fù)責(zé)。5）授權(quán)于？管理者代表。b）管理者代表 集團(tuán)公司總經(jīng)理指定集團(tuán)公司副總經(jīng)理和權(quán)屬公司總經(jīng)理為管理者代表。管理者

28、代表受集團(tuán)公司總經(jīng)理委托對(duì)品牌培育管理體系所需過(guò)程的建立、實(shí)施和保持負(fù)責(zé)。管理者代表具有以下的職責(zé)和權(quán)限：1）確保公司的品牌培育管理體系所需的過(guò)程能得到建立、實(shí)施、保持及持續(xù)改進(jìn)； 2）向集團(tuán)公司總經(jīng)理報(bào)告公司在建立品牌培育方針和品牌培育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面取得的績(jī)效，以及有關(guān)品牌培育管理體系所需的改進(jìn)；3）在整個(gè)公司范圍內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)和考核，使全體員工提高品牌培育的意識(shí)和理念。4）負(fù)責(zé)與品牌培育管理體系有關(guān)事宜的外部溝通與聯(lián)系。c）權(quán)屬公司副總經(jīng)理（主管本公司技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部） 權(quán)屬公司副總經(jīng)理（主管本公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、管理部、人力資源部）1) 組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)

29、新，提高產(chǎn)品性能、技術(shù)能力和水平，確保品牌培育對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)的需求；2) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求；確保生產(chǎn)過(guò)程的有效運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期的效果，保障公司品牌培育培育目標(biāo)的實(shí)施；3）組織領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理創(chuàng)新的能力和水平，確保品牌培育對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求；4）負(fù)責(zé)做好環(huán)境保護(hù)工作，滿足品牌培育對(duì)環(huán)境的要求；5）組織領(lǐng)導(dǎo)自行車的原、輔材料、配套件的采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量并供應(yīng)及時(shí)，滿足品牌培育對(duì)生產(chǎn)材料資源的需求；6）組織領(lǐng)導(dǎo)合格供方的選擇和評(píng)定，通過(guò)有效的管理建立互利的供方關(guān)系；7）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，確保品牌培育專項(xiàng)資金的籌集使用；8）組織領(lǐng)導(dǎo)品牌培育所需

30、的人力資源的落實(shí)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)品牌培育與政府機(jī)關(guān)和行政部門的關(guān)系。d）質(zhì)量管理部1）做好質(zhì)量管理和創(chuàng)新，提高質(zhì)量管理的能力和水平，滿足品牌培育對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證的運(yùn)行。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：0e）技術(shù)部1) 負(fù)責(zé)組織品牌培育中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)研、論證，提出立項(xiàng)報(bào)告；2）負(fù)責(zé)品牌培育中產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足顧客和適用的法律法規(guī)的要求；3) 負(fù)責(zé)組織品牌培育中新產(chǎn)品的試制，新技術(shù)、新材料的采用和技術(shù)攻關(guān)；f）生產(chǎn)部1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，任務(wù)的安排和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；2） 負(fù)責(zé)組織編制品牌培育中

31、所需的工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)實(shí)施進(jìn)行檢查；3） 負(fù)責(zé)組織品牌培育中對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，保存確認(rèn)的記錄；4）負(fù)責(zé)組織品牌培育中對(duì)生產(chǎn)中使用的工藝裝備的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品的要求；4） 5）品牌培育中合理利用資源，采取措施降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；5） 6）品牌培育中負(fù)責(zé)設(shè)備更新、補(bǔ)充計(jì)劃的提出選型、定購(gòu)合同的簽訂，確保購(gòu)置設(shè)備的質(zhì)量；7）負(fù)責(zé)品牌培育的環(huán)境保護(hù)、安全文明生產(chǎn)的管理，確保環(huán)境、安全符合法規(guī)的要求；8）負(fù)責(zé)組織品牌培育所需的技術(shù)改造，設(shè)施的改建、擴(kuò)建和設(shè)備更新。g）供應(yīng)部1) 負(fù)責(zé)品牌培育中產(chǎn)品生產(chǎn)所需外購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)供應(yīng)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求；2) 負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定

32、，建立合格供方名錄和檔案，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立互利的供方關(guān)系。h）市場(chǎng)部（含出口部）1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)、外的銷售，有效地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；2）負(fù)責(zé)組織售后服務(wù)，及時(shí)處理顧客投訴，負(fù)責(zé)服務(wù)站的建立、考核和管理；3) 負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)、外顧客對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和需求，為品牌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)提供信息，增進(jìn)顧客滿意。4）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略、推廣方案。5）負(fù)責(zé)品牌推廣及品牌產(chǎn)品的營(yíng)銷。i）總經(jīng)理辦公室1） 協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展品牌培育的有關(guān)活動(dòng)2） 收集分析有關(guān)相關(guān)方的信息，及時(shí)向總經(jīng)理提供，作為決策的依據(jù)；3）負(fù)責(zé)品牌培育所需廠容廠貌等環(huán)境的管理；j）財(cái)務(wù)部1)

33、負(fù)責(zé)品牌培育經(jīng)費(fèi)的配備和運(yùn)籌，滿足品牌培育的需要；2）負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品成本的核算。 （詳見(jiàn)附錄1。）k)人力資源部1) 負(fù)責(zé)品牌培育人力資源的提供和人員品牌意識(shí)的培訓(xùn)；2) 負(fù)責(zé)品牌培育人才的培養(yǎng)；3）負(fù)責(zé)品牌培育激勵(lì)政策的制定與實(shí)施。l) 管理部 1）配合集團(tuán)公司制定品牌培育計(jì)劃、品牌培育管理體系等與品牌培育相關(guān)的文件。2）考核品牌培育計(jì)劃完成情況。3）對(duì)培育管理體系進(jìn)行公司內(nèi)部監(jiān)視、檢測(cè)、分析、評(píng)審、改進(jìn)工作。4）參與集團(tuán)公司品牌培育方針目標(biāo)的修訂。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：054 戰(zhàn)略和方針的溝通通過(guò)溝通促進(jìn)公司與相關(guān)方的信息交流、增進(jìn)理解和提高從事培育活動(dòng)

34、的有效性。 a）溝通的內(nèi)容：確保品牌培育管理體系有效性，涉及體系運(yùn)行過(guò)程及管理需求方面，通過(guò)溝通促進(jìn)過(guò)程輸出的實(shí)現(xiàn)，提高過(guò)程的有效性;b) 溝通的方式：根據(jù)溝通的內(nèi)容可以多種多樣，如：信息反饋，周期性評(píng)審等，溝通過(guò)程的建立是否適宜，應(yīng)以是否促進(jìn)品牌培育管理體系的有效性為判定依據(jù)。6 資源資源包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、供方和伙伴、自然資源和知識(shí)、信息和技術(shù)。資源管理主管領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理，歸口管理部門是財(cái)務(wù)部、人事部、供應(yīng)部、總經(jīng)理辦公室。6.1 總則資源是公司通過(guò)建立品牌培育管理體系及過(guò)程而實(shí)現(xiàn)品牌培育方針和目標(biāo)的必要條件。6.1.1 確定資源的提供。首先應(yīng)根據(jù)品牌培育的需要和公司的環(huán)境和條件，確定哪

35、些可以使用內(nèi)部資源，哪些借用外部資源來(lái)獲得。6.1.2 確保資源使用的有效性和效率。公司要對(duì)有效性和效率進(jìn)行監(jiān)視、評(píng)價(jià)、優(yōu)化、維護(hù)和保護(hù)。6.1.3公司要識(shí)別和評(píng)價(jià)與資源相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)監(jiān)視當(dāng)前資源的利用情況以尋找資源利用的改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)尋找新資源、新技術(shù)，并優(yōu)化過(guò)程。6.1.4公司定期對(duì)資源的可用性和適用性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)采取相應(yīng)措施，評(píng)審的結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入。6.2財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)品牌培育財(cái)務(wù)資源的歸口管理。與品牌培育相關(guān)的部門每年提出資金使用預(yù)算，財(cái)務(wù)部匯總后編制出總的資金預(yù)算分配計(jì)劃，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部調(diào)控資金支出，各相關(guān)部門對(duì)資金的使用情況及效果定期向

36、財(cái)務(wù)部報(bào)告，財(cái)務(wù)部對(duì)資金使用的有效性、合理性進(jìn)行監(jiān)視、審核，年底進(jìn)行總結(jié)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。具體按品牌培育經(jīng)費(fèi)管理程序執(zhí)行。6.3 人力資源人事部負(fù)責(zé)品牌培育人力資源的歸口管理。6.3.1 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)品牌培育的宣傳、教育工作，在各工作崗位明確所有員工要積極參與，明確自己的崗位和從事的工作與品牌培育密切相關(guān)。建立必要的激勵(lì)政策，在全公司形成一個(gè)全員參與，全員做貢獻(xiàn)環(huán)境。6.3.2 公司人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工的培育和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)品牌培育所需人力資源的提供、配備，選拔、培育、招聘適合的人才。各部門負(fù)責(zé)人與人事部相互配合對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)。6.3.3各部門年初編制年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人事部，人事部匯總后編制公司

37、全年總的培訓(xùn)計(jì)劃。由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)方式包括采用工作交流、外出學(xué)習(xí)、講座、員工大會(huì)等方法，提高各類人員的能力和意識(shí)；通過(guò)培訓(xùn)、培育和考察其文化程度、工作能力、經(jīng)驗(yàn)、受訓(xùn)效果和具備的技能和經(jīng)驗(yàn)等方面的基礎(chǔ)上，證實(shí)從事品牌培育的工作人員是能夠勝任的。6.3.4集團(tuán)總經(jīng)理指定公司副總經(jīng)理和權(quán)屬公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)品牌培育的管理，對(duì)其工作職責(zé)和權(quán)限要相應(yīng)增加品牌培育工作的職責(zé)、權(quán)限。（參見(jiàn)手冊(cè)5.3.4.1職能和權(quán)限b）管理者代表）6.3.4.1向總經(jīng)理和公司最高管理層報(bào)告品牌培育的績(jī)效指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)措施，以及各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和采取的應(yīng)對(duì)措施等。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手

38、冊(cè)版本：A修改號(hào)：06.3.4.2 提高公司全員參與品牌培育的意識(shí)、理念所開(kāi)展的各項(xiàng)宣/教育活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)考核等措施，使全員品牌意識(shí)得到提升。6.3.5各部門相應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)人，明確其品牌培育工作的職責(zé)、權(quán)限。6.3.6本條可詳見(jiàn)“品牌培育人員培訓(xùn)管理程序”。6.4供方和伙伴供方和伙伴是品牌培育不可缺少的資源，與供方和伙伴的良好合作，是取的培育成果的重要保證。6.4.1 總則6.4.1.1在品牌培育中公司與供方和伙伴的關(guān)系是合作者，是利益共同體。供方和伙伴是公司所需產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，本公司的供方和伙伴是配套的零部件制造商、經(jīng)營(yíng)公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商、售后服務(wù)組織、廣告、傳媒服務(wù)的群體、不同性

39、質(zhì)的投資者、市政府機(jī)關(guān)和行政管理部門、大專院校和科技研究機(jī)構(gòu)等。公司應(yīng)從供方和伙伴中獲得可以利用的各類資源。6.4.1.2 公司與供方和伙伴是獨(dú)立和互利的關(guān)系，公司在發(fā)展伙伴關(guān)系上要做到： a) 公司有關(guān)部門適時(shí)與供方和伙伴分享和溝通有關(guān)信息，如市場(chǎng)銷售情況，銷售效益，品牌培育計(jì)劃，資金投入，市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃等。通過(guò)有關(guān)信息的分享和溝通爭(zhēng)取其最大的支持和貢獻(xiàn)；b) 公司有關(guān)部門與供方和伙伴探討建立合作關(guān)系的時(shí)機(jī)并根據(jù)需要為其提供可利用的資源；c) 對(duì)供方和伙伴信守合同和承諾，公平、公正、公開(kāi)的對(duì)待供方和伙伴，按照合同、協(xié)議、或規(guī)定分享合作的利益（包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益），同時(shí)承擔(dān)應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任和損失；d

40、) 關(guān)注伙伴的發(fā)展，通過(guò)有關(guān)活動(dòng)和措施提升其品牌價(jià)值，提升伙伴的形象、信譽(yù)，使其在品牌培育活動(dòng)中能夠承擔(dān)更大的績(jī)效指標(biāo)。6.4.2 選擇、評(píng)價(jià)和改進(jìn)供方和伙伴的能力6.4.2.1 可根據(jù)公司制定的質(zhì)量管理體系中對(duì)供方的選擇評(píng)定方法，選擇品牌培育的供方和伙伴。選擇和評(píng)價(jià)的依據(jù)：a) 供方和伙伴的資質(zhì)、信譽(yù)度 b) 供方和伙伴的能力、誠(chéng)信度 c) 供方和伙伴的社會(huì)影響力 d) 供方和伙伴的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力和水平、服務(wù)的質(zhì)量和水平 e) 供方和伙伴對(duì)公司提供資源的有效性、可用性或公司要實(shí)現(xiàn)的某種期望的支持 f) 供方和伙伴持續(xù)改進(jìn)和提供的能力 g) 供方和伙伴遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策的現(xiàn)實(shí)和歷

41、史的表現(xiàn) h) 公司原有的供方和伙伴對(duì)供方和伙伴的適宜性等。6.4.2.2 供應(yīng)部等部門對(duì)供方和伙伴的業(yè)績(jī)要進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量并提出改進(jìn)。 a) 定期對(duì)供方和伙伴承擔(dān)的品牌培育績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審和測(cè)量提出改進(jìn)意見(jiàn)；b) 對(duì)評(píng)審和測(cè)量的結(jié)果和改進(jìn)意見(jiàn)反饋給供方和伙伴；c) 供方和伙伴依據(jù)評(píng)審和測(cè)量的結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃、糾正和預(yù)防措施，與公司溝通；d) 公司對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，并把結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入。6.4.2.3 公司依據(jù)評(píng)審和改進(jìn)的結(jié)果確定是否和供方和伙伴加強(qiáng)合作關(guān)系直至終止合作關(guān)系。6.4.2.4 公司建立對(duì)供方和伙伴的激勵(lì)機(jī)制，以求得合作的加強(qiáng)和緊密。6.4.2.5 公司要關(guān)注合作的短期目標(biāo)和

42、長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡與協(xié)調(diào)，以求得合作的穩(wěn)定和提高。6.4.2.6 評(píng)價(jià)供方和伙伴對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)、政策的遵守。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：06.5 自然資源自然環(huán)境資源的使用，對(duì)公司品牌培育的知名度、信譽(yù)度和品牌形象由重要的影響作用，因此保持自然環(huán)境的優(yōu)美，不受污染和破壞，是公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要保證。6.5.1 公司的產(chǎn)品是品牌培育活動(dòng)的主體，良好的自然環(huán)境可以有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于本公司產(chǎn)品的表面裝飾、組裝、包裝等生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量尤為重要。公司要制定長(zhǎng)期和短期環(huán)境保護(hù)規(guī)劃保護(hù)自然環(huán)境，進(jìn)而避免和減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，減少品牌培育的風(fēng)險(xiǎn)。6.5.2

43、公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)過(guò)程中要提出保護(hù)環(huán)境的指標(biāo)，在生產(chǎn)制造過(guò)程中控制產(chǎn)品表面裝飾加工對(duì)環(huán)境的影響做好三廢處理，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新生產(chǎn)工藝技術(shù)水平，保護(hù)自然環(huán)境，以保證產(chǎn)品生命周期的延長(zhǎng)，提高公司形象，支持品牌培育戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。6.6 知識(shí)、信息和技術(shù)6.6.1 總則6.6.1.1 與品牌相關(guān)的知識(shí)、信息和技術(shù)是品牌培育的重要資源。公司設(shè)立專門管理人員，配置專用設(shè)備對(duì)知識(shí)、信息和技術(shù)進(jìn)行收集、識(shí)別、使用、維護(hù)和保管。6.6.1.2 需要時(shí)將收集、識(shí)別的知識(shí)、信息和技術(shù)反饋到公司內(nèi)部和供方與伙伴，作為資源分享。6.6.2 知識(shí)6.6.2.1 由專人收集、分類、保管，編制目錄。6.6.2.2 知識(shí)包括國(guó)家

44、關(guān)于品牌培育的法律、法規(guī)，政府文件，行業(yè)協(xié)會(huì)文件，專家、學(xué)者的著作、論述，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，專利文件，技術(shù)文件等。6.6.2.3 知識(shí)的獲取可通過(guò)國(guó)內(nèi)外專業(yè)考察，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)口學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)會(huì)、研討會(huì)、展覽會(huì)，講座，大專院校、科研機(jī)構(gòu)咨詢，以及國(guó)內(nèi)外客商、民間組織提供等方法獲得。6.6.2.4重要知識(shí)要與公司內(nèi)部和供方、伙伴進(jìn)行交流、溝通、分享。6.6.3 信息6.6.3.1 要收集、匯總真實(shí)、可靠、有用的信息數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)利用。6.6.3.2 公司保管的信息包括銷售統(tǒng)計(jì)，效益統(tǒng)計(jì)，毛利率，客戶滿意度調(diào)查報(bào)告，新老產(chǎn)品銷售對(duì)比，促銷商業(yè)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效指標(biāo)監(jiān)測(cè)考核，供方和伙伴分擔(dān)績(jī)效指標(biāo)的測(cè)量，

45、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)銷售指標(biāo)等等。6.6.3.3 經(jīng)過(guò)梳理的信息作為品牌培育有關(guān)過(guò)程評(píng)價(jià)、決策的證據(jù)和依據(jù)；是管理評(píng)審的輸入。6.6.3.4 公司信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要保持信息統(tǒng)計(jì)的完整性和保密性。6.6.3.5 使用公司的有關(guān)信息要經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)（使用辦法參考公司制定的質(zhì)量管理體系中文件管理程序文件）。6.6.4 技術(shù)6.6.4.1 公司要不斷研究和品牌培育有關(guān)的技術(shù)，提高相關(guān)產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量。6.6.4.2 在識(shí)別和管理技術(shù)時(shí)要 ：a) 分析當(dāng)前技術(shù)水平和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量提供知識(shí)和信息基礎(chǔ)； b) 分析計(jì)算經(jīng)濟(jì)成本和效益，提高品牌資產(chǎn)價(jià)值的含量；c) 分析

46、技術(shù)變革可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避和預(yù)防；d) 分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使品牌培育的技術(shù)更具針對(duì)性。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：07. 過(guò)程管理 7.1 總則7.1.1 公司要根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標(biāo)、品牌產(chǎn)品狀況、市場(chǎng)需求和發(fā)展、公司規(guī)模的發(fā)展和結(jié)構(gòu)等的實(shí)際情況，制定適合于公司具體運(yùn)作要求的品牌培育過(guò)程和管理。7.1.2 每個(gè)品牌培育過(guò)程都要進(jìn)行策劃和控制，制定計(jì)劃，確定活動(dòng)內(nèi)容、要求和達(dá)到的目標(biāo)。通過(guò)“過(guò)程方法”（PDCA循環(huán)方法）選擇最優(yōu)方案，以保證培育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性和效率。7.1.3 每個(gè)過(guò)程要確定負(fù)責(zé)人并明確其管理職責(zé)和權(quán)限。7.2 過(guò)程的策劃和控制品牌培育實(shí)現(xiàn)過(guò)程

47、的策劃是保證品牌培育符合品牌戰(zhàn)略和方針達(dá)到目標(biāo)要求的重要的控制手段。7.2.1 品牌培育實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的內(nèi)容a）確定恰當(dāng)?shù)倪^(guò)程目標(biāo)。確定的培育過(guò)程目標(biāo)要在分析公司內(nèi)部、外部的環(huán)境和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的短、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)后，過(guò)程目標(biāo)要符合利益相關(guān)方的需求和期望，符合法律法規(guī)的有關(guān)要求；b）確定實(shí)現(xiàn)過(guò)程；即確定需建立的過(guò)程文件，以確保過(guò)程有效運(yùn)行并得到控制；確定實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需資源，以確保培育過(guò)程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；c）策劃過(guò)程的輸入和輸出；根據(jù)過(guò)程目標(biāo)確定程的輸入和輸出；d) 策劃所需要的資源獲取和利用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施；e) 策劃要求的或者需要的記錄。各項(xiàng)記錄應(yīng)能證明過(guò)程運(yùn)行和過(guò)程的結(jié)果符合各項(xiàng)要求。策劃記錄提供的充

48、分性；f) 策劃確定監(jiān)視品牌培育績(jī)效的測(cè)量和分析；g)策劃針對(duì)缺陷和風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和預(yù)防措施；h)策劃培育過(guò)程對(duì)獲得新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降低成本、提升質(zhì)量和增加價(jià)值等方面的需求。7.2.2 品牌培育實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃的要求a）品牌實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃不能脫離品牌培育管理體系，必須按已確定的培育方針、培育目標(biāo)、職責(zé)以及資源管理要求等來(lái)進(jìn)行；b)培育實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃，要適應(yīng)公司的運(yùn)作方式形成文件化管理。 7.3過(guò)程的職責(zé)和授權(quán)7.3.1對(duì)品牌培育的每個(gè)過(guò)程任命負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人是實(shí)現(xiàn)過(guò)程的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。并給予其建立、保持、控制和改進(jìn)的職責(zé)、權(quán)限。負(fù)責(zé)人通過(guò)培訓(xùn)、培育和受訓(xùn)效果的考察要證實(shí)有足夠的能力履行被賦予的職責(zé)。

49、7.3.1市場(chǎng)部對(duì)品牌實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行策劃，策劃應(yīng)符合7.1.1和7.1.2的要求。7.3.2各職能部門對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程所分解的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行策劃。7.4 品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，確定本公司品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程做重點(diǎn)跟蹤和管理，當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)要停止或改變關(guān)鍵過(guò)程的實(shí)施。關(guān)鍵過(guò)程有：a) 品牌定位 b) 品牌設(shè)計(jì) c) 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn) d) 品牌傳播 e) 品牌更新和延伸 f) 信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理 g) 品牌保護(hù) h) 品牌文化塑造。關(guān)鍵過(guò)程也可根據(jù)需要進(jìn)行創(chuàng)新策劃。FF市xx集團(tuán)有限公司品 牌 培 育 手 冊(cè)版本：A修改號(hào)：07.4.1品牌定位7.4.1.1

50、品牌定位是表現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在明晰公司優(yōu)勢(shì)和分析市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。a) 市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確定培育對(duì)象。b) 確定品牌在目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃，措施和品牌要達(dá)到的目標(biāo)。c) 確定需利用的資源和資金預(yù)算等。d) 策劃要符合公司品牌培育戰(zhàn)略和方針，與培育目標(biāo)相一致。要符合國(guó)家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。7.4.1.2品牌定位的方案。a) 市場(chǎng)部根據(jù)策劃的內(nèi)容編制實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。b) 確定和分解績(jī)效指標(biāo)。c) 對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。d) 與經(jīng)銷商溝通。7.4.1.3品牌定位的的過(guò)程：a) 市場(chǎng)細(xì)分。銷售業(yè)務(wù)人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析品牌在市場(chǎng)的狀況、根據(jù)不同的消費(fèi)群體， 將整體市場(chǎng)細(xì)分不同的檔次。制定市場(chǎng)細(xì)分的有關(guān)文件；b) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇。確定培育品牌，選擇目標(biāo)顧客，引導(dǎo)消費(fèi)；c) 市場(chǎng)定位。對(duì)終端環(huán)境進(jìn)行改造，指導(dǎo)客戶宣傳，