工商企業(yè)經(jīng)營管理記分作業(yè)一

1、一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式便是（      ）。C.依靠外部組織3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新4、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（  &

2、#160;     ）。B.管理決策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（        ）。A.非確定型決策7、（        ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降

3、低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先8、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ） C.合作創(chuàng)新模式9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。B.產(chǎn)品概念10、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策1

4、1、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。B.監(jiān)事會12、有限責任公司一般適用于（        ）。C.中小型企業(yè)13、（        ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法14、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)

5、不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場需要15、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術(shù)成果的企業(yè)。D.知識密集型16、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是B.中外合作經(jīng)營企業(yè)17、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)18、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（    &

6、#160;   ）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（      ）是其主要來源。B.消費者創(chuàng)意20、（        ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。B.利潤計劃二、多選題1、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（   全選        ）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略 B.企業(yè)提供的差異化特征

7、可能不被市場認可 C.差異化的價格過高 D.企業(yè)的差異化被模仿 E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果2、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模大型化 C.資產(chǎn)紐帶化D.經(jīng)營多元化3、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（            ）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)D.資金利潤率E.設(shè)備投資和人員的限額4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（    &#

8、160;       ）。A.產(chǎn)權(quán)明晰B.權(quán)責明確C.政企分開D.管理科學E.靈活性強5、經(jīng)濟環(huán)境主要有（             ）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟發(fā)展水平C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟體制E.經(jīng)濟政策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（             ）等

9、基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權(quán)C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權(quán)E.相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)7、制定經(jīng)營計劃的原則是（            ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（            ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險

10、型決策E.非確定型決策9、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（           ）。A.集中領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動C.任務(wù)清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術(shù)部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（            ）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。

11、×2、中外合作經(jīng)營企業(yè)的特點是共同投資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險。×3、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。×4、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。×5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×6、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。×7、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。8、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。×9、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。×10、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（  &#

12、160;  ）×一、單選題1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A.企業(yè)集團 B.多廠企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新3、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概

13、率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策4、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合5、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（        ）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品

14、和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（    ）A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新7、（        ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合8、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)

15、則可循。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)10、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（       

16、; ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策12、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ） A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式13、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象14、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（

17、        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（        ）。A.邊際貢獻 = 變動成本B.邊際貢獻 = 固定成本C.邊際貢獻 = 總成本D.邊際貢獻 = 利潤16、有限責任公司一般適用于（        ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)17、（  

18、0;      ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制18、（      ）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A.產(chǎn)品概念B.產(chǎn)品理念C.產(chǎn)品印象D.產(chǎn)品創(chuàng)意19、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場需要B.競

19、爭加劇C.公司策略D.技術(shù)進步20、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（            ）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E.員工2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（          

20、60; ）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)D.資金利潤率E.設(shè)備投資和人員的限額3、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（            ）。A.產(chǎn)品密集型B.設(shè)備密集型C.勞動密集型D.技術(shù)密集型E.知識密集型4、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（             ）。A.規(guī)模效應(yīng)B.設(shè)計優(yōu)勢C.生

21、產(chǎn)能力的充分合理運用D.競爭優(yōu)勢E.經(jīng)驗效應(yīng)5、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（            ）。A.商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務(wù)開發(fā)E.工藝設(shè)備開發(fā)6、下列屬于程序化決策的有（            ）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策7、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（  

22、;           ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權(quán)C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權(quán)E.相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)8、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（            ）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策9、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（    

23、0;       ）。A.風險型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策10、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（            ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性三、判斷題1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)

24、別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。×4、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。×5、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。×6、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。×7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。×8、時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。×9、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（    ）×10、經(jīng)營計劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。×一、單選題1、以兩個或兩個

25、以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A.企業(yè)集團 B.多廠企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)2、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策3、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（ &

26、#160;      ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策4、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只

27、能完全憑借個人的經(jīng)驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（        ）。A.非確定型決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產(chǎn)品和工藝的基本結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)品的主導設(shè)計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（    ）A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序

28、化決策C.確定型決策D.風險型決策9、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)10、（        ）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構(gòu)、高校之間開展聯(lián)合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產(chǎn)品創(chuàng)新模式是（   ） A.模仿創(chuàng)新模式 B.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式12、

29、有限責任公司一般適用于（        ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)13、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（        ）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法

30、定性15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術(shù)進步16、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（        ）。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度17、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      

31、）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理18、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型19、（        ）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、（      &#

32、160; ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃二、多選題1、新產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是（            ）。A.先進性B.效益性C.可行性D.實用性E.創(chuàng)造性2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（            ）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被

33、市場認可C.差異化的價格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果3、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（            ）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力4、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（            ）。A.商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務(wù)

34、開發(fā)E.工藝設(shè)備開發(fā)5、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（            ）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策6、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（            ）。A.風險型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策7、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（   

35、;        ）。A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度8、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（            ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策9、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（           

36、60;）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）A.自主創(chuàng)新模式 B.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式三、判斷題1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)是董事會。×3、盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。×4、戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高管理高層來制定。×5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企

37、業(yè)。×6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。×7、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。×8、市場驅(qū)動導向也稱為是主動性市場導向，它更關(guān)注未來市場。（     ）×9、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產(chǎn)品概念。×10、外部聯(lián)系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（    ）×一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設(shè)施上的不足，這種新產(chǎn)品

38、開發(fā)的組織形式便是（      ）。A.設(shè)立獨立的新產(chǎn)品部門B.設(shè)立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策3、（        ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合

39、在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策5、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合6、（      &

40、#160; ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策B.非程序化

41、決策C.確定型決策D.風險型決策9、通過把國外資金引入國內(nèi)，同國內(nèi)企業(yè)合股經(jīng)營的一種特殊形式的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)10、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制11、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象12、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，

42、（        ）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理13、（      ）是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A.產(chǎn)品概念B.產(chǎn)品理念C.產(chǎn)品印象D.產(chǎn)品創(chuàng)意14、（        ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.

43、盈虧平衡法15、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理16、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為最高權(quán)力機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理17、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)18、（   

44、60;  ）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C.產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)19、（        ）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度20、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（      

45、;）。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理二、多選題1、經(jīng)營計劃控制的步驟包括（            ）。A.環(huán)境分析B.確立標準C.測定執(zhí)行結(jié)果D.比較執(zhí)行結(jié)果E.糾正偏差2、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（            ）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資

46、本結(jié)構(gòu)D.資金利潤率E.設(shè)備投資和人員的限額3、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（            ）。A.程序化決策B.確定型決策C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策4、根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新類型與產(chǎn)業(yè)演化格局的關(guān)系，可以把產(chǎn)品創(chuàng)新分為以下類型（    ）A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新E.合作式創(chuàng)新5、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（     

47、;        ）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性6、制定經(jīng)營計劃的原則是（            ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則7、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（            ）。A.

48、確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策8、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有（            ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）A.自主創(chuàng)新模式 B.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式10、常用的風險型決策方法有（ 

49、           ）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。×2、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。×3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。×4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×5、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。×6、股份合作制企業(yè)實行自愿入

50、股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。×7、生產(chǎn)計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。×8、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。×9、新產(chǎn)品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。×10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。×一、單選題1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A.企業(yè)集團 B.多廠企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)2、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、

51、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策3、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策4、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（  

52、      ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策5、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理6、（        ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循

53、環(huán)法D.盈虧平衡法7、（        ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（        ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策9、編制長期經(jīng)營計劃的核心階段是（        ）。A.調(diào)查研究B.確定目標期

54、望水平和目標預(yù)測水平，明確差距和問題C.設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件10、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制11、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制12、（     

55、0;  ）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時期計劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內(nèi)容的方法。A.滾動計劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法13、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理14、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型15、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的

56、契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)16、（      ）是新產(chǎn)開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產(chǎn)品的成敗。A.產(chǎn)品整體性能的開發(fā)B.產(chǎn)品技術(shù)條件的開發(fā)C.產(chǎn)品市場條件的開發(fā)D.產(chǎn)品廣告策略的開發(fā)17、就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最重要的是（        ）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費結(jié)構(gòu)18、（      &#

57、160; ）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度19、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（      ）。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理20、（        ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本

58、計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃二、多選題1、經(jīng)營計劃控制的步驟包括（            ）。A.環(huán)境分析B.確立標準C.測定執(zhí)行結(jié)果D.比較執(zhí)行結(jié)果E.糾正偏差2、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（            ）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認可C.差異化的價格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術(shù)突破削弱了差

59、異化的效果3、企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模大型化 B.經(jīng)營單一化C.資產(chǎn)紐帶化D.經(jīng)營多元化E.規(guī)模小型化4、不確定型決策方法有（            ）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法5、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（          

60、;  ）。A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強迫關(guān)系法6、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（            ）。A.商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務(wù)開發(fā)E.工藝設(shè)備開發(fā)7、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有（            ）。A.產(chǎn)權(quán)明晰B.權(quán)責明確C.政企分開D.管理科學E.靈活性強

61、8、中期經(jīng)營計劃的特征是（            ）。A.它是長期經(jīng)營計劃的具體化B.本質(zhì)上是戰(zhàn)略計劃C.按每項產(chǎn)品制定計劃D.按職能制定整個企業(yè)的綜合計劃E.它是定量化的計劃9、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（           ）。A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度10、常用的風險型決策方法有（   

62、0;        ）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。×2、經(jīng)營決策在選擇行動方案時，應(yīng)該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據(jù)。×3、現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。×4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×5、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。×6、新產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。×7、一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不

63、同的產(chǎn)品概念。×8、時裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。×9、企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。×10、 實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產(chǎn)品差異特征少支付費用。×一、單選題1、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起而形成的具有多層次結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織是A.企業(yè)集團 B.多廠企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新3、按經(jīng)營決

64、策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策4、（        ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進行計算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策5、（     

65、60;  ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結(jié)合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（        ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風險決策7、（        ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，決策者大多

66、對處理這種決策問題經(jīng)驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、（         ）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制9、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（        ）。A.程序化決策B.非程序化

67、決策C.確定型決策D.非確定型決策10、企業(yè)從消費者角度對新產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（      ）。A.產(chǎn)品理念B.產(chǎn)品概念C.產(chǎn)品創(chuàng)意D.產(chǎn)品印象11、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（        ）為公司的監(jiān)督機構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理12、有限責任公司一般適用于（        ）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)13、用以區(qū)別企業(yè)與

68、事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是（        ）。A.盈利性B.經(jīng)濟性C.社會性D.法定性14、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產(chǎn)品來滿足，或者是顧客對現(xiàn)有的產(chǎn)品出現(xiàn)不滿意，此時，企業(yè)就應(yīng)設(shè)法開發(fā)新產(chǎn)品來爭取顧客，這屬于從（      ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產(chǎn)品。A.市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術(shù)進步15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（        ）。

69、A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）結(jié)構(gòu)形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理17、由中外雙方根據(jù)平等互利的原則建立的契約式經(jīng)營的企業(yè)是A.中外合資經(jīng)營企業(yè) B.中外合作經(jīng)營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)18、（        ）實現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實

70、現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度19、在眾多的新產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，（      ）是其主要來源。A.推銷人員創(chuàng)意B.消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意20、（        ）計劃是制定經(jīng)營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計劃B.利潤計劃C.銷售計劃D.生產(chǎn)計劃二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機構(gòu)有（   

71、60;        ）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E.員工2、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（            ）。A.產(chǎn)品密集型B.設(shè)備密集型C.勞動密集型D.技術(shù)密集型E.知識密集型3、在新產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（        

72、0;   ）。A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強迫關(guān)系法4、下列屬于產(chǎn)品市場條件開發(fā)的有（            ）。A.商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務(wù)開發(fā)E.工藝設(shè)備開發(fā)5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（             ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的

73、指導權(quán)C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權(quán)E.相對獨立的協(xié)調(diào)權(quán)6、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特征有（             ）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性7、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（            ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策8、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有

74、（            ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權(quán)C.擁有較高的管理職權(quán)D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性9、企業(yè)一般根據(jù)自身的資源條件來選擇產(chǎn)品創(chuàng)新的模式，那常見的產(chǎn)品創(chuàng)新模式有（  ）A.自主創(chuàng)新模式 B.合作創(chuàng)新模式C.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式D.模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式10、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（        

75、;    ）。A.經(jīng)濟性B.盈利性C.相對獨立性D.社會性E.法定性三、判斷題1、有限責任公司設(shè)立程序比較復(fù)雜，需要定期公布財務(wù)報表。×2、廣義決策僅指對決策方案的最后選擇。×3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。×4、中期經(jīng)營計劃所起到的作用是承上啟下。×5、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。×6、產(chǎn)品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。×7、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。×8、生產(chǎn)計劃、工

76、資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經(jīng)營計劃。×9、中期經(jīng)營計劃是企業(yè)二至五年計劃。×10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。×一、單選題1、在新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，（      ）尤其適合高科技企業(yè)采用。A.設(shè)立專門的新產(chǎn)品開發(fā)委員會B.設(shè)立臨時的新產(chǎn)品開發(fā)組織C.設(shè)立矩陣小組D.設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新 B.結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新3、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于