公安能源及資源消耗控制程序

1、杭州市西湖區(qū)公安指揮中心工程能源及資源消耗控制程序杭州中宙建工集團杭州市西湖區(qū)公安指揮中心工程項目部目 錄1 目的和范圍32 術(shù)語32.1 能源32.2 資源33 職責(zé)33.1 安全工程部33.2 項目經(jīng)理部33.3 物資管理部33.4 財務(wù)管理部34 工作程序44.1 控制原則44.2 控制流程44.3 目標、指標策劃44.4 節(jié)能降耗管理方案的制定64.5 節(jié)能降耗管理方案的實施64.6 節(jié)能降耗實施結(jié)果統(tǒng)計74.7 績效的考核與評價85 相關(guān)文件85.1 物資管理辦法85.2 公司辦公樓管理辦法86 記錄錯誤！未定義書簽。6.1 水、電消耗臺賬能源消耗記錄-01錯誤！未定義書簽。1 目的

2、和范圍為創(chuàng)造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，合理有效地利用能源和資源，減少能源和資源的浪費，降低管理成本，以提高全體員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的思想意識，提高企業(yè)的市場競爭力，制定本程序。適用于各施工現(xiàn)場能源和資源（水、電、燃料、油料及原材料）消耗的控制。2 術(shù)語2.1 能源是指可以直接或經(jīng)轉(zhuǎn)換提供人類所需的光、熱、動力等任一形式能量的載能體資源。本程序所用“能源”術(shù)語特指如電、水、燃料、油料等。 資源本程序所用“資源”術(shù)語特指有形資源中的物力資源，主要指施工原材料等。3 職責(zé) 安全工程部 安全工程部為本辦法的主控部門，負責(zé)本辦法的編制、修訂和實施過程中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 負責(zé)公司能源和資源消耗控制

3、績效監(jiān)測。3.2 項目經(jīng)理部負責(zé)工程項目能源和資源消耗的控制。3.3 物資管理部負責(zé)原材料降耗管理辦法的落實。3.4 財務(wù)管理部負責(zé)對能源和資源消耗進行統(tǒng)計分析和評價。3.5 辦公室負責(zé)對公司小型汽車油料消耗進行控制。4 工作程序 控制原則.1 倡導(dǎo)厲行節(jié)約，最大限度的減少能源和資源的消耗。 實行目標成本管理，在相關(guān)職能和層次上明確職責(zé)、權(quán)限和控制目標，逐級落實責(zé)任。 建立考核、獎懲機制，充分利用經(jīng)濟杠桿和行政手段，對能源和資源消耗的全過程進行監(jiān)測。 重視開展節(jié)約教育宣傳，在公司范圍內(nèi)形成了一個有利于節(jié)約資源的思想觀念體系，增強環(huán)保意識，注意樹立公司在節(jié)約資源和環(huán)境保護方面的公眾形象。4.2

4、控制流程策劃能源、資源消耗目標、指標制定節(jié)能降耗管理方案方案實施實施結(jié)果統(tǒng)計績效分析4.3 目標、指標策劃 公司年度能源和資源消耗目標策劃公司財務(wù)管理部、安工部依據(jù)下述要求對公司能源、資源消耗目標、指標進行策劃，在年度計劃文件中給予明確。并下達各單位能源和資源消耗的目標、指標。公司綜合管理體系方針和目標要求；歷年能源及資源消耗目標、指標的完成情況及公司經(jīng)營的需要。 項目經(jīng)理部策劃準備項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對項目上的能源消耗、資源消耗做認真的調(diào)查、分析；a 能源消耗的調(diào)查和分析一般應(yīng)包括：水、電、燃油、油料等。調(diào)查分析的內(nèi)容應(yīng)包括： -定額消耗量； -與同類工程消耗水平的對比； -主要耗能設(shè)備清單

5、（及耗能值）；-主要耗能設(shè)備的負荷率或利用率；b 資源（原材料）消耗的調(diào)查與分析一般應(yīng)包括：鋼材、木材、水泥、有色金屬、電纜等。調(diào)查分析的內(nèi)容應(yīng)包括： -主要原材料、輔助材料的用量；-主要原材料的利用率；-金屬邊角料、設(shè)備包裝材料等回收再利用；-計劃、采購不當造成的材料銹蝕及過期；-運輸、存儲不當造成的損失； 項目經(jīng)理部策劃項目經(jīng)理按照“項目承包責(zé)任書”中下達的項目部“能源、資源消耗目標、指標”，在能源消耗、資源消耗調(diào)查分析基礎(chǔ)上組織項目管理人員、專業(yè)人員對所列出的數(shù)據(jù)和能源、資源利用狀況進行策劃，找出主要問題（重要環(huán)境因素）列入環(huán)境管理體系的能源、資源消耗目標、指標，為制定相應(yīng)的管理方案準備

6、材料。 公司依據(jù)公司下達的目標、指標并參照上述程序?qū)Ρ締挝患八鶎夙椖窟M行能源、資源消耗目標、指標的策劃。 公司辦公室依據(jù)公司下達的目標、指標對公司辦公大樓及工業(yè)園水、電消耗目標、指標進行策劃。4.4 節(jié)能降耗管理方案的制定 節(jié)能降耗管理方案的內(nèi)容a 節(jié)能降耗目標、指標的分解；b 各職能及各層次的職責(zé)和權(quán)限；c 實施日期及完成期限；d 能源、資源消耗中的主要問題(薄弱環(huán)節(jié))；e 針對存在的問題制定技術(shù)措施或管理措施；f 方案落實情況的監(jiān)督、考核機制。 項目經(jīng)理部總工程師、預(yù)算人員、財務(wù)人員編制項目能源、資源消耗管理方案，由項目經(jīng)理批準。 公司辦公室編制公司辦公大樓水、電消耗管理方案、公司小型汽車

7、油料消耗管理方案，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。4.5 節(jié)能降耗管理方案的實施 能源降耗管理方案實施a 項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，按照“能源降耗管理方案”的目標、措施和公司現(xiàn)場水、電、燃料管理細則貫徹實施，控制現(xiàn)場水、電、燃料的消耗。b 辦公室按照“能源降耗管理方案”的目標、措施和公司辦公樓管理辦法貫徹實施，控制公司機關(guān)大樓水、電、燃料的消耗。c 項目部派專人每月定時統(tǒng)計施工和生活用水、電、燃料情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時采取糾正措施。d 項目部派專人設(shè)置節(jié)水、節(jié)電、節(jié)燃料標識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。e 項目部派專人加強水、電、燃料的日

8、常管理，對用電設(shè)備、照明、空調(diào)等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)工作需求使用，避免浪費。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行維修。f 公司各單位小型汽車油料消耗實行百公里耗油指標考核制度，責(zé)任到人。建立每臺車輛的運行記錄。 資源降耗管理方案實施a 項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，按照“管理方案”的目標、措施貫徹實施，控制現(xiàn)場原材料、輔助材料消耗。b 項目部技術(shù)人員在進行施工準備時，采用最合理的施工方案，最大限度地減少施工資源(主要原材料)的投入。項目部總工程師在審批施工方案時，考慮施工資源(主要原材料)的節(jié)約。c 項目部的施工材料計劃，必須按照要求批準。專業(yè)項目部嚴格按計劃領(lǐng)取所需的施工材料，具

9、體見物資采購管理規(guī)定。d 項目部采購和領(lǐng)用的施工材料應(yīng)加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。e 項目部在施工過程中，對于可以回收利用、重復(fù)使用的材料（如鋼材邊角料、設(shè)備包裝材料等）應(yīng)積極進行綜合利用。4.6 節(jié)能降耗實施結(jié)果統(tǒng)計 項目經(jīng)理部應(yīng)對水電費、燃料消耗、材料成本降低率指標自行控制。 辦公室應(yīng)對水電費、燃料消耗、成本降低率指標自行控制，應(yīng)對小型汽車油料消耗指標進行控制。 公司各項目部應(yīng)充分調(diào)動全體員工的積極性，通過開展節(jié)水節(jié)電、壓縮庫存、降低物耗、廢棄物回收利用、合理化建議等活動，并廣泛宣傳這些活動與改善環(huán)境的關(guān)系，增強全體員工節(jié)能降耗的思想意識，自覺為提高環(huán)境績效做出貢獻。4.7 績效的考核與評價 安全工程部、物資管理部、財務(wù)管理部每季度統(tǒng)計各項目施工水、電、燃料、原材料降耗情況，必要時對項目部進行抽查，評價能源、資源的使用效率，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進要求。4.7.2 項目部應(yīng)在工程結(jié)束時對施工生活用水