市場(chǎng)營(yíng)銷部制度考試題目講述

1、市場(chǎng)營(yíng)銷部制度考試題目1、 單項(xiàng)選擇題、1、 海南裝飾公司的合同主管部門是哪個(gè)部門？A、 市場(chǎng)營(yíng)銷部 B、合約法務(wù)部 C、項(xiàng)目管理部 D、資金財(cái)務(wù)部 E、辦公室2、 海南裝飾公司項(xiàng)目施工合同簽署后的履約工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？A、 市場(chǎng)營(yíng)銷部 B、合約法務(wù)部 C、項(xiàng)目管理部 D、資金財(cái)務(wù)部 E、辦公室3、億元以上、集團(tuán)級(jí)大客戶的項(xiàng)目、海外項(xiàng)目、具有融投資性質(zhì)、具有新型、復(fù)雜、特殊技術(shù)難度的工程合同實(shí)行審批制，應(yīng)報(bào)哪個(gè)部門審批？A、市場(chǎng)營(yíng)銷部 B、合約法務(wù)部C、項(xiàng)目管理部D、資金財(cái)務(wù)部E、辦公室3、 屬于公司管理權(quán)限的合同，所屬各單位無(wú)權(quán)擅自簽訂，如確有特殊情況，需要簽訂超越權(quán)限的合同，應(yīng)提前報(bào)公司

2、市場(chǎng)營(yíng)銷部組織評(píng)審，經(jīng) 批準(zhǔn)后授權(quán)或委托簽訂。A、 市場(chǎng)部經(jīng)理B、 分管領(lǐng)導(dǎo)C、 公司總經(jīng)理D、 公司領(lǐng)導(dǎo)班子4、 以下哪一條不是市場(chǎng)營(yíng)銷部門主要職責(zé)？A、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的獲取和收集；B、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目信息的評(píng)審和上報(bào)；C、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的跟蹤和重點(diǎn)工程跟蹤過(guò)程的匯報(bào)；D、項(xiàng)目履約過(guò)程中履約信息的收集、分析以及維護(hù)和管理。5、 市場(chǎng)部每月幾號(hào)向集團(tuán)上交當(dāng)月市場(chǎng)營(yíng)銷報(bào)表？A、1號(hào)B、15號(hào)C、25號(hào)D、30號(hào)6、因參與績(jī)效薪酬人員在編制投標(biāo)文件過(guò)程中嚴(yán)重失誤導(dǎo)致工程廢標(biāo)/未中標(biāo)時(shí)，經(jīng)績(jī)效薪酬考核小組考評(píng)后對(duì)該失誤人員處以相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)?？?jī)效考核未中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 以內(nèi)處罰，同時(shí)該項(xiàng)目不再計(jì)提績(jī)效薪酬

3、考核。A、一倍B、兩倍C、三倍D、五倍7、 元項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃須報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部備案。A、3000-5000萬(wàn)B、5000-8000萬(wàn)C、5000萬(wàn)-1億D、1.5億8、 市場(chǎng)營(yíng)銷部要將公司審批后的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總，并將 元以上的工程項(xiàng)目信息按月上報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部。A、1000萬(wàn)B、3000萬(wàn)C、5000萬(wàn)D、1億9、 市場(chǎng)營(yíng)銷部要建立信息跟蹤的定期匯報(bào)機(jī)制，根據(jù)跟蹤情況，定期組織分析會(huì)，對(duì)下一步跟蹤策劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。A、 責(zé)任人B、 定期匯報(bào)C、 分級(jí)管理D、 存檔備案10、 合同的訂立要合法合規(guī)，嚴(yán)格履行評(píng)審、審批和授權(quán)管理制度。A、 合法合規(guī)、評(píng)審、授權(quán)、審批B、 合法合規(guī)、評(píng)審、審批

4、、授權(quán)C、 公平公正、評(píng)審、審批、授權(quán)D、 公平公正、評(píng)審、授權(quán)、審批11、項(xiàng)目過(guò)程報(bào)量管理不包括A、過(guò)程報(bào)量編制B、過(guò)程報(bào)量核對(duì)C、過(guò)程報(bào)量審批D、建立過(guò)程報(bào)量臺(tái)賬12、市場(chǎng)營(yíng)銷部要如實(shí)提供市場(chǎng)營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)資料，下列哪項(xiàng)不屬于統(tǒng)計(jì)資料的特性A、及時(shí)性B、真實(shí)性C、準(zhǔn)確性D、邏輯性13、 工程承包合同實(shí)行兩級(jí)交底制度A、 責(zé)任人管理B、 專項(xiàng)責(zé)任人管理C、 交底D、 兩級(jí)交底14、 工程投標(biāo)不包括A、投標(biāo)備案B、報(bào)名C、資格預(yù)審D、繳納投標(biāo)保證金E、編制投標(biāo)文件F、回標(biāo)G、簽約15、 以下那一條不是市場(chǎng)營(yíng)銷部門招標(biāo)文件評(píng)審的范圍？A、 對(duì)招標(biāo)條件及合同條款進(jìn)行全方位評(píng)審B、 對(duì)工程承包范圍的明確性

5、、C、 工程計(jì)價(jià)原則D、 工程款支付和結(jié)算方式的合理性、違約責(zé)任及評(píng)分辦法等進(jìn)行分析E、 對(duì)工期、質(zhì)量要求、施工難度進(jìn)行評(píng)審16、目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂時(shí)間為施工合同簽訂后，特大型項(xiàng)目 內(nèi)，大型項(xiàng)目 內(nèi)，中小型項(xiàng)目 內(nèi)A、45天；30天；20天B、45天；30天；10天C、40天；20天；15天D、40天；20天；15天17、 市場(chǎng)營(yíng)銷部在工程合同簽訂后應(yīng)及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)具體內(nèi)容，從市場(chǎng)、法律、經(jīng)濟(jì)商務(wù)、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)及質(zhì)量安全等方面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要素，編制工程合同風(fēng)險(xiǎn)分解表，交項(xiàng)目管理部門簽收，市場(chǎng)營(yíng)銷部門和項(xiàng)目管理部門分別存檔A、合約法務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、合約法務(wù)B、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、合約法務(wù)C、合約法務(wù)、市

6、場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理18、 簽署工程合同后一周內(nèi)由市場(chǎng)營(yíng)銷部門要將工程中標(biāo)通知書(shū)、合同主要頁(yè)面及工程效果圖報(bào)送集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部備案。A、辦公室B、財(cái)務(wù)部C、市場(chǎng)部D、項(xiàng)管部19、 商務(wù)策劃以合同為依據(jù)，以有利于工程、保障合同履約為前提，圍繞“兩線（化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效）三點(diǎn)（贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）”開(kāi)展工作，提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新能力。A、招標(biāo)文件B、業(yè)主要求C、合同D、投標(biāo)文件20、 底線評(píng)審中，下列哪一項(xiàng)符合集團(tuán)要求？A、投資方不具備法人資格或不用對(duì)發(fā)包項(xiàng)目的所有權(quán)B、投資方建設(shè)行政審批手續(xù)不齊全且存在重大安全隱患C、投資方注冊(cè)資本與實(shí)際合同表的額明顯不符，或資產(chǎn)

7、明細(xì)不足以保障履約D、投資方財(cái)務(wù)狀況惡化或有明顯惡化趨勢(shì)的E、投資方為區(qū)域小型地產(chǎn)商F、合同主體存在欺詐、單方毀約、惡意索賠、拖欠合同款項(xiàng)等不誠(chéng)信行為的G、合同主體投資方進(jìn)入集團(tuán)黑名單的項(xiàng)目H、1000萬(wàn)以上室內(nèi)裝飾項(xiàng)目21、合同需要談判的，應(yīng)組織合同談判小組，下列哪個(gè)不能以談判小組組員身份參加談判A、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人B、法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)人C、合約商務(wù)部門負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理E、技術(shù)負(fù)責(zé)人F、以上人員都可以參加22、重大合同原則上應(yīng)當(dāng)與合同對(duì)方當(dāng)事人當(dāng)面簽訂。對(duì)于確需先行簽字、蓋章的，應(yīng)當(dāng)采用在合同頁(yè)碼之間加蓋騎縫章、每頁(yè)角簽或使用其他印記等方法對(duì)合同文書(shū)加以控制防止合同對(duì)方增減和修改合同條款

8、和內(nèi)容。A、協(xié)商、蓋章、變更B、當(dāng)面、蓋騎縫章、增減和修改C、共同、蓋章、變更D、協(xié)商、蓋騎縫章章、增減和修改23、 會(huì)議資料不得外泄，書(shū)面資料在會(huì)議后要妥善保管或銷毀。A、移交B、備份C、存檔D、銷毀24、 投標(biāo)階段商務(wù)策劃側(cè)重“開(kāi)源”，重點(diǎn)分析、研究招標(biāo)文件和合同條款，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定報(bào)價(jià)策略，化解或減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，為后期工作做好鋪墊。A、成本測(cè)算B、合理科學(xué)C、開(kāi)源D、節(jié)流25、 原則上投標(biāo)文件的評(píng)審應(yīng)采用集中評(píng)審方式，主持評(píng)審的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題把關(guān)。A、部門領(lǐng)導(dǎo)B、分管領(lǐng)導(dǎo)C、總經(jīng)理D、營(yíng)銷責(zé)任人26、 投標(biāo)文件的評(píng)審由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。凡需集團(tuán)評(píng)審的工程由公司初評(píng)后報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行

9、評(píng)審和批準(zhǔn)。A、部門領(lǐng)導(dǎo)B、分管領(lǐng)導(dǎo)C、總經(jīng)理D、營(yíng)銷責(zé)任人27、超底線項(xiàng)目， 元以下項(xiàng)目由本單位法定代表人審批。A、1000萬(wàn)B、2000萬(wàn)C、3000萬(wàn)D、5000萬(wàn)28、 履約保函額度（不含預(yù)付款保函）超過(guò)合同額 的項(xiàng)目超底線。A、10%B、15%C、20%D、30%29、 合同評(píng)審中，以下哪些條款超出底線規(guī)定？A、合同計(jì)價(jià)方式不明確的項(xiàng)目B、工程量未經(jīng)核對(duì)的固定總價(jià)項(xiàng)目C、合同金額明顯低于實(shí)際造價(jià)的項(xiàng)目D、以上全部超底線30、績(jī)效薪酬考核機(jī)構(gòu)：以市場(chǎng)營(yíng)銷部為主，成立績(jī)效薪酬考核小組，報(bào)公司行政領(lǐng)導(dǎo)審批。A、人力資源部B、市場(chǎng)營(yíng)銷部C、項(xiàng)目管理部D、合約商務(wù)部2、 多項(xiàng)選擇題1、 在合同

10、評(píng)審中，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)以下哪些工作？A、 對(duì)合同條款進(jìn)行全方位評(píng)審；B、 對(duì)業(yè)主資信進(jìn)行評(píng)審、C、 工程承包范圍的明確性進(jìn)行評(píng)審、D、 計(jì)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)審、E、 進(jìn)度款支付和結(jié)算方式的合理性進(jìn)行評(píng)審、F、 違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰進(jìn)行評(píng)審、G、 對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、H、 預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)審2、 合同訂立和履行過(guò)程中，需要有關(guān)人員代表企業(yè)辦理有關(guān)洽商談判事宜、簽署有關(guān)合同文件和做出有關(guān)行為的，應(yīng)由 或 進(jìn)行。A、 企業(yè)法定代表人B、 授權(quán)委托人C、 市場(chǎng)部經(jīng)理D、 市場(chǎng)營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)E、 該項(xiàng)目責(zé)任營(yíng)銷人員3、 公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括以下哪幾個(gè)方面？A、國(guó)內(nèi)外裝飾行業(yè)惡心競(jìng)爭(zhēng)B、國(guó)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)生異常C、建材市

11、場(chǎng)發(fā)生異常D、業(yè)主資金被挪用E、合同存在風(fēng)險(xiǎn)F、甲方設(shè)計(jì)圖紙不合理4、 以下哪些部門有義務(wù)對(duì)公司簽署的施工合同進(jìn)行存檔？A、 辦公室B、 財(cái)務(wù)部C、 市場(chǎng)部D、 項(xiàng)管部E、 合約商務(wù)部5、 合同管理的基本原則包括以下哪些選項(xiàng)？A、合同策劃B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控C、全程管控D、平等原則6、 市場(chǎng)營(yíng)銷部門主持和主辦工程合同管理的工作包括哪些？A、 對(duì)合同主體是否具備相應(yīng)資質(zhì)和履行能力B、 對(duì)工程承包范圍的明確性，合同的可行性、全面性作全面審核C、 對(duì)工程合同工期、質(zhì)量、材料采供、工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)條款以及項(xiàng)目管理模式等負(fù)責(zé)并提出明確意見(jiàn)D、根據(jù)評(píng)審小組組員提出的意見(jiàn)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)綜合意見(jiàn)E、對(duì)工程款支付、保

12、證金、保函、保險(xiǎn)、資金承受能力、資金缺口及解決方式等相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)并提出明確意見(jiàn)7、簽約額在5000 萬(wàn)元至1 億元范圍內(nèi)的工程合同必須報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部備案。報(bào)送集團(tuán)備案的資料包括：A、工程承包合同文本B、工程合同評(píng)審表C、施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)提供進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)保證措施D、成本測(cè)算資料E、法律意見(jiàn)書(shū)。8、 工程合同原則上應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，以保障合同文本的以下哪些特性？A、合同文件的公平和公正B、合同文件的合法性C、合同文件的完備性D、合同文件的嚴(yán)謹(jǐn)性9、 合同履約策劃應(yīng)堅(jiān)持以下哪些原則？A、整體策劃B、利潤(rùn)第一C、動(dòng)態(tài)管理D、階段調(diào)整E、重在落實(shí)10、 以下哪些是選項(xiàng)是合同管理的基本原則？A注重

13、策劃B風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控C全過(guò)程管控D誠(chéng)信履約3、 填空題1、 海南裝飾公司的市場(chǎng)營(yíng)銷模式遵循“領(lǐng)導(dǎo)主控、因事定人、動(dòng)態(tài)組合、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明”的管理原則。2、 海南裝飾公司的工程項(xiàng)目信息實(shí)行分級(jí)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷部門是工程項(xiàng)目信息的主管部門。3、海南裝飾公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門主要職責(zé)有：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的獲取和收集；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目信息的評(píng)審和上報(bào)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息的跟蹤和重點(diǎn)工程跟蹤過(guò)程的匯報(bào)；負(fù)責(zé)公司級(jí)大客戶工程項(xiàng)目信息的收集、分析以及維護(hù)和管理。4、 工程項(xiàng)目信息獲取工作的重點(diǎn)是確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，保證信息收集的常態(tài)化。信息評(píng)審的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（一）工程項(xiàng)目的主要情況，包括工程概況，信息

14、來(lái)源渠道，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響等；（二）業(yè)主資金及資信狀況，包括業(yè)主資金來(lái)源、資金到位情況、工程款支付情況和業(yè)主營(yíng)業(yè)范圍、注冊(cè)資金、當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況、信譽(yù)和履約情況等；（三）項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括總包施工進(jìn)度、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、預(yù)計(jì)招標(biāo)時(shí)間和計(jì)劃開(kāi)工日期等；（四）業(yè)主以往選擇承建商的情況，與業(yè)主的合作經(jīng)歷，工程計(jì)價(jià)方式及預(yù)計(jì)造價(jià)水平等；（五）可運(yùn)作情況，包括業(yè)主選擇承建商的傾向性、企業(yè)承接項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、對(duì)接和商務(wù)運(yùn)作中存在的主要問(wèn)題及解決辦法等。5、 根據(jù)集團(tuán)最新底線管理要求，海南裝飾所承接項(xiàng)目合同規(guī)模的底線標(biāo)準(zhǔn)為14萬(wàn)元以下設(shè)計(jì)項(xiàng)目、350萬(wàn)元以下園林項(xiàng)目、700萬(wàn)元以下內(nèi)裝項(xiàng)目、1400萬(wàn)元以下幕墻項(xiàng)目。6、 根據(jù)集團(tuán)最新底線管理要求，海南裝飾所承接項(xiàng)目的盈利水平低于8%的項(xiàng)目為超底線項(xiàng)目。7、 根據(jù)集團(tuán)最