企業(yè)遵循的原則 [企業(yè)生存要遵循什么原則]

1、企業(yè)遵循的原則 企業(yè)生存要遵循什么原則 XX年，你面臨無(wú)數(shù)方向，可信賴的只有前方。下面是小編整理的XX億邦未來(lái)零售大會(huì)金句，希望能讓你有所啟發(fā)。未來(lái)企業(yè)很大的挑戰(zhàn)是多快調(diào)整一次組織架構(gòu)。假設(shè)有很清楚的戰(zhàn)略、把數(shù)字化也做好了、也很清楚未來(lái)可以到達(dá)哪里，但如果組織跟不上，未來(lái)要怎么執(zhí)行?這是未來(lái)3-5年之內(nèi)行業(yè)里、企業(yè)里、商業(yè)里很大的挑戰(zhàn)。; 星創(chuàng)視界董事長(zhǎng)王智民現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)人人信息平等的年代，找到你的用戶以后，再次用特別標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和他們講，其實(shí)沒(méi)有人記住。在小紅書(shū)的海量UGC的實(shí)驗(yàn)證明，讓用戶自己來(lái)講品牌是最有效的。; 小紅書(shū)合伙人Linda乍一看社區(qū)團(tuán)購(gòu)非常簡(jiǎn)單，只有有幾百個(gè)小區(qū)的群，有一定

2、的供應(yīng)鏈就可以生活得不錯(cuò)，但真正的門(mén)檻其實(shí)是在規(guī)?；稀Ｋ姆?wù)鏈條非常長(zhǎng)，黏性的非常高，有些公司采用高補(bǔ)貼，但后臺(tái)跟不上，一個(gè)量級(jí)的突破背后隱藏了很多邏輯，包括供應(yīng)鏈響應(yīng)速度、分揀的效率、運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效、團(tuán)長(zhǎng)的管理。; 你我您創(chuàng)始人兼總裁孫元波社交電商目前人群、購(gòu)物需求的重合度和直接在主流電商APP上消費(fèi)的人群需求重合度不高。大家可以兩條腿走路，在不同的渠道做。當(dāng)然發(fā)貨是同一批人，賣(mài)的是同一批貨，只不過(guò)用的是不同的營(yíng)銷(xiāo)方式而已。; 有贊CTO崔玉松認(rèn)真看看拼團(tuán)公司商品流通的過(guò)程，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商根據(jù)定單進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)位置進(jìn)行配送，實(shí)際上它的業(yè)務(wù)本質(zhì)是一個(gè)B2B的業(yè)務(wù)，只不過(guò)是傳統(tǒng)的零售店換

3、成了一個(gè)社區(qū)的群主。拼團(tuán)公司的本質(zhì)就是B2B，做好供應(yīng)。; 果樂(lè)樂(lè)創(chuàng)始人陳功偉第一，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二，適者生存;第三，價(jià)格永遠(yuǎn)圍繞價(jià)值波動(dòng)。第一性原理永遠(yuǎn)是大道至簡(jiǎn)，但背后隱含了豐富的。; 天虹股份董事長(zhǎng)高書(shū)林如果說(shuō)傳統(tǒng)零售是零售模式1.0的話，那么新興賣(mài)場(chǎng)和互聯(lián)網(wǎng)模式分別是2.0和3.0，為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售是以貨為中心的商業(yè)模式，而2.0和3.0都是以賣(mài)場(chǎng)或流量為中心，最新的模式則是以人為本，服務(wù)為核心的4.0。; 永輝云計(jì)算聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO胡魯輝對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)看非常大的挑戰(zhàn)是要識(shí)別什么是紅利、什么是趨勢(shì)。因?yàn)榧t利，一開(kāi)始進(jìn)去很熱，規(guī)模開(kāi)始起來(lái)，但最后留不下;之后真正迎合了整個(gè)

4、零售趨勢(shì)的公司才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的增長(zhǎng)，并且脫穎而出。; 貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫在IT、OT、DT里，業(yè)務(wù)中臺(tái)是基礎(chǔ)，云中臺(tái)整合線上線下網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，數(shù)據(jù)中臺(tái)用于挖掘企業(yè)應(yīng)用。對(duì)所有的品牌和商家朋友來(lái)說(shuō)，一定要從IT、OT、DT運(yùn)營(yíng)布局。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同是運(yùn)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)智能就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用，最終成為智慧品牌。; 百勝軟件創(chuàng)始人兼CEO黃飛All in到新物種中，需要在組織上把自己構(gòu)建成生物型的組織，才有可能不斷進(jìn)化，締造出新的商業(yè)模式。; 每日優(yōu)鮮合伙人兼COO孫原在XX年做了很多零售領(lǐng)域的探索，基本上集中在零售店面的數(shù)字化和智能物流的應(yīng)用上，目前曠視已經(jīng)在超過(guò)3000家門(mén)店部署了智能數(shù)字店

5、面化的設(shè)備，并生產(chǎn)了超過(guò)3000臺(tái)智能機(jī)器人在智能倉(cāng)庫(kù)及工廠中為運(yùn)營(yíng)商降本增效。; 曠視科技副總裁任志偉對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的供應(yīng)鏈，需要解決幾個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)和供應(yīng)商、系統(tǒng)服務(wù)商都要包含其中，要實(shí)現(xiàn)商品的數(shù)字化，知道誰(shuí)生產(chǎn)了什么商品，到達(dá)什么地方，服務(wù)什么消費(fèi)者，把正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的商品交付給消費(fèi)者。; 中國(guó)物品編碼中心應(yīng)用推廣部主任孔洪亮人工智能已經(jīng)過(guò)了講故事的時(shí)代，下面就是要看應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用商品的落地。; 深蘭科技董事兼首席戰(zhàn)略官王昕磊零售的大趨勢(shì)就是線下和線上的融合，在這個(gè)過(guò)程中供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅：诵牡臇|西，因?yàn)榱闶鄄皇且粋€(gè)點(diǎn)和一個(gè)問(wèn)題解決的，它是完整的解決方案覆蓋。供應(yīng)鏈的體系里

6、會(huì)包括整個(gè)供應(yīng)鏈的管理、補(bǔ)貨、采購(gòu)、定價(jià)，也會(huì)包括物流、物流的配送、終端門(mén)店的獲客等一系列要素。; 京東數(shù)字科技副總裁曹鵬社交電商最重要的變化是這一波創(chuàng)業(yè)者對(duì)人性的把握大過(guò)于對(duì)零售的把握。它更懂用戶了，它更懂人。; 億邦動(dòng)力總裁賈鵬雷短視頻賣(mài)貨、直播賣(mài)貨這件事，在淘寶里已經(jīng)被驗(yàn)證是成立。抖音也開(kāi)放了賣(mài)貨功能，我相信在不久的將來(lái)，也許微信以及微信的生態(tài)體系也會(huì)開(kāi)放直播或者是短視頻的能力。未來(lái)品牌在內(nèi)容互動(dòng)上，會(huì)更加貼近我們的消費(fèi)者，所以品牌會(huì)接近更強(qiáng)的媒體屬性。; 驛氪創(chuàng)始人兼CEO閔捷新零售的邏輯符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，就是把導(dǎo)購(gòu)的利益和線上承擔(dān)的利益打通，讓導(dǎo)購(gòu)覺(jué)得線上的活動(dòng)也是她做的。; 林

7、清軒創(chuàng)始人孫來(lái)春剛過(guò)去的雙十一，根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，天貓國(guó)際2C的量已經(jīng)達(dá)到了8成，我們希望通過(guò)進(jìn)口的生態(tài)，一起去孵化越來(lái)越多的新品類(lèi)，越來(lái)越多的新品牌。; 天貓進(jìn)出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬用戶才是廚房里唯一的主角，而不是智能廚電產(chǎn)品。; 方太集團(tuán)電商總經(jīng)理李濤零售的核心本質(zhì)是用更好的產(chǎn)品，更短的渠道，更寬的通路服務(wù)顧客。; 每人店CEO丁曉剛未來(lái)的門(mén)店一定是智能門(mén)店，就和智能手機(jī)一樣，一定會(huì)從傳統(tǒng)的功能手機(jī)變成智能手機(jī)一樣。; 非碼創(chuàng)始人兼CEO Derrick Chen產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是六個(gè)字：傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是我們所說(shuō)的貿(mào)易型企業(yè)。雖然很多巨頭都說(shuō)未來(lái)的時(shí)代屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但并沒(méi)有看

8、到特別成功的模式。; 管易云聯(lián)合創(chuàng)始人蔣歡新零售的解決方案要求支付平臺(tái)提供的不只是把賬戶A移送到賬戶B的簡(jiǎn)單通道，而是要把資金管理起來(lái)，對(duì)子賬戶進(jìn)行管理，要和供應(yīng)商的結(jié)算提供解決方案，如何和供應(yīng)商進(jìn)行分賬，如何進(jìn)行子賬戶的管理，如何提供供應(yīng)鏈金融的需求，只有把所有的方案結(jié)合起來(lái)才能形成完整的支付平臺(tái)。; 易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人余晨客戶在新時(shí)代下，新零售、新商業(yè)需要做到四點(diǎn)：第一，要滿足全渠道;第二，最低庫(kù)存;第三，極速響應(yīng);第四，數(shù)據(jù)賦能，不應(yīng)該成為成本物流，要成為戰(zhàn)略物流，為廠家、商家提供C2M。; 心怡科技CEO邢琳琳今年是農(nóng)業(yè)服務(wù)的元年，農(nóng)戶訴求正從單一的產(chǎn)品需求，轉(zhuǎn)化為綜合服務(wù)的整體需求。

9、而農(nóng)業(yè)是一個(gè)7萬(wàn)億的市場(chǎng)，并且隨著這幾年土地流轉(zhuǎn)，作物升級(jí)，農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)，以及消費(fèi)需求升級(jí)，土地需求的升級(jí)，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模在變大，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大潮已到。; 大豐收;天天學(xué)農(nóng)創(chuàng)始合伙人譚澤鑫一個(gè)好的供應(yīng)鏈應(yīng)該是去減少貨物在到達(dá)終端之間的流轉(zhuǎn)的次數(shù)和被運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)，所以它應(yīng)該是一個(gè)極簡(jiǎn)的三級(jí)的供應(yīng)鏈形式，應(yīng)該是從工廠直接到倉(cāng)網(wǎng)，再到終端，這個(gè)終端包含了消費(fèi)者、團(tuán)長(zhǎng)和你線下的門(mén)店。當(dāng)你的產(chǎn)品生產(chǎn)完了以后就可以運(yùn)向全國(guó)的倉(cāng)網(wǎng)，由這個(gè)倉(cāng)網(wǎng)服務(wù)當(dāng)?shù)氐倪@個(gè)消費(fèi)者。; 極飛科技創(chuàng)始人;CEO彭斌在農(nóng)村土地領(lǐng)域，土地和金融服務(wù)也是天然的結(jié)合。如何把土地的抵押、擔(dān)保作用發(fā)揮出來(lái)，土流網(wǎng)做了一些嘗試，比如我們創(chuàng)立的漢壽

10、模式，通過(guò)政府與土流網(wǎng)、金融機(jī)構(gòu)、銀行共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，做到精確評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、快速處置抵押貸款。通過(guò)土地交易來(lái)衍生的金融服務(wù)，在農(nóng)村金融服務(wù)里面是特別具有優(yōu)勢(shì)。; 土流網(wǎng)CEO伍勇大數(shù)據(jù)在設(shè)施農(nóng)業(yè)中已經(jīng)初露端倪。; 云洋數(shù)據(jù)創(chuàng)始人;CEO趙洪啟生鮮品牌要有趣味性、人文藝術(shù)以及溫度和情懷。; 天下星農(nóng)創(chuàng)始人胡海卿今日頭條網(wǎng)絡(luò)扶貧行動(dòng)計(jì)劃分為落地實(shí)施兩個(gè)項(xiàng)目+兩個(gè)計(jì)劃：山貨上頭條、三農(nóng)合作人、山里DOU是好風(fēng)光、扶貧達(dá)人計(jì)劃。; 今日頭條三農(nóng)負(fù)責(zé)人石偉有一組數(shù)據(jù)需要指出，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的團(tuán)長(zhǎng)，如果帶動(dòng)能力強(qiáng)，一個(gè)月大概可以讓一個(gè)家庭消費(fèi)20次。; 發(fā)網(wǎng)物流副總裁陳嬋潮流玩具的粉絲是18-35歲，平均年齡是

11、27歲，主要是一二線城市年輕白領(lǐng)、公司職員為主，這群人有不錯(cuò)的收入水平，有良好的觀念，愿意為自己喜歡的東西買(mǎi)單，這是當(dāng)下最有價(jià)值的一批受眾群體。; 泡泡瑪特司德未來(lái)電商的4種預(yù)測(cè)：1.傳統(tǒng)的社交電商向大型超市的邏輯，2.社交電商向買(mǎi)手制的邏輯，3.微商還是小賣(mài)店的邏輯，4.是家門(mén)口的便利店邏輯。; 小亞通創(chuàng)始人陳一鍇電商法主要是針對(duì)淘寶、天貓這樣傳統(tǒng)，而對(duì)社交電商平臺(tái)的影響相對(duì)較小。這從中國(guó)的立法角度來(lái)看，中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，一直都是當(dāng)一個(gè)行業(yè)成熟了法律才會(huì)出臺(tái)。所以這次的電商法主要是針對(duì)電商1.0的企業(yè)。; 用友薪福社CEO張國(guó)良以前是通過(guò)大屏吸粉，大屏越來(lái)越少，我們必須要過(guò)渡到小屏互動(dòng)，把思

12、維轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。; 聚客通創(chuàng)始人宋新民因?yàn)樾录夹g(shù)在替代人工技能的同時(shí)，一波工作在消失，但同樣新的就業(yè)形態(tài)和崗位會(huì)不斷地被催生。世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布過(guò)一個(gè)預(yù)測(cè)，未來(lái)4年人工智能帶來(lái)的崗位消失是7500萬(wàn)，但同時(shí)它也將新增崗位1.33個(gè)億。; 58集團(tuán)人力資源事業(yè)群企業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理周迎梅供應(yīng)鏈和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)每天都奔赴在供應(yīng)鏈的最底端，我對(duì)他們的要求是深挖供應(yīng)鏈，垂直供應(yīng)鏈，必須把供應(yīng)鏈打到最底，才能提高毛利率。; 宜樣新滋補(bǔ)生活品牌創(chuàng)始人殷宜當(dāng)下社交電商S2B2C的模式下運(yùn)行，場(chǎng)與S端是利益共同體，和C端是連接者，與B端有很好的連接。在整個(gè)過(guò)程中，需要利益最大化，即把場(chǎng)的建立者利益最大化。且可從兩方面考慮：

13、一是管理;二是賦能?？梢酝ㄟ^(guò)系統(tǒng)的管理方式和管理系統(tǒng)降低B和我之間的合作，降低合作的成本。; 旺店通COO王詩(shī)昊傳統(tǒng)的商業(yè)已經(jīng)從分工時(shí)代到合工時(shí)代，是一個(gè)領(lǐng)域的資源跨界到另一個(gè)領(lǐng)域的重新組合。; 跨越速運(yùn)集團(tuán)副總裁胡亞露做好社交電商要尊重人性，了解人性，才能做好工作，這是第一要?jiǎng)?wù)。; 愛(ài)風(fēng)尚創(chuàng)始人林偉無(wú)論渠道和前端如何變，未來(lái)基于移動(dòng)社交的電商核心都是供給和需求之間的精準(zhǔn)鏈接。; 卓志跨境電商執(zhí)行總裁李金玲以前店鋪和品牌的資產(chǎn)更多的是GMV和用戶數(shù)，但對(duì)于一個(gè)真正健康的品牌，需要把真正的品牌資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)在店鋪中進(jìn)行沉淀，包括裂變用戶。; 老板電器EMT，電商CEO蔣凌偉社群生態(tài)在爆款單品上非

14、常有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗吘共皇秦浖苁降南M(fèi)場(chǎng)景，它是非定制化的，就是碎片化的。而APP的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)非常明顯，它可以解決長(zhǎng)尾的需求。; 返利網(wǎng)高級(jí)副總裁胡赟順聯(lián)動(dòng)力一開(kāi)始就因?yàn)槭敲赓M(fèi)創(chuàng)業(yè)，得到了更多三四五六七線的店主和用戶。; 順聯(lián)動(dòng)力創(chuàng)始人郭洪安在不穩(wěn)定的貿(mào)易環(huán)境中，跨境電商尋找商機(jī)的方法有兩種：內(nèi)部環(huán)境 方面，縮短資金流(供應(yīng)商選擇、支付公司選擇、銀行選擇、物流選擇)，企業(yè)內(nèi)部方面，提高工作效率(996的引入，疏導(dǎo)流程、擇優(yōu)用人)。最終讓產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，讓服務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)力。; 世佰跑電子商務(wù)有限公司董事長(zhǎng)黃建文在未來(lái)，火蝠會(huì)重點(diǎn)發(fā)展AI研發(fā)、線上教育、跨境業(yè)務(wù)建立建立跨境電商全球運(yùn)營(yíng)中心，打通與國(guó)外的合作

15、，建立國(guó)際運(yùn)營(yíng)中心及海外倉(cāng)，從整個(gè)鏈條上達(dá)到為企業(yè)的全鏈運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售、物流的選擇、電商人才的培養(yǎng)等服務(wù)。; 火蝠電商合伙人聶雪芬對(duì)跨境電商來(lái)說(shuō)，弱化品牌，把品牌推廣的費(fèi)用花在優(yōu)化你的產(chǎn)品，提升你的產(chǎn)品質(zhì)量，以及對(duì)海外消費(fèi)者體驗(yàn)提升，是在現(xiàn)階段投入產(chǎn)出比比較高的方法。如果把大量資金投入到品牌打造，需要評(píng)估自己的產(chǎn)品在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的定位。; TOBOX副總裁林樹(shù)豪企業(yè)要對(duì)自己有個(gè)預(yù)期和定位。值得注意的是，對(duì)于跨境電商行業(yè)內(nèi)最重要的事情就是短期掙快錢(qián)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力大家分不清楚。; IDG合伙人連盟供應(yīng)鏈經(jīng)歷了1.0到3.0的三個(gè)時(shí)代：1.0是信息平臺(tái)時(shí)代(信息);2.0是交易平臺(tái)時(shí)代(信息+交

16、易);3.0是供應(yīng)鏈整合時(shí)代(信息+貿(mào)易融資+數(shù)據(jù)+交易+物流+營(yíng)銷(xiāo))。; 行云全球匯CTO張鵬目前中國(guó)低附加值的消費(fèi)產(chǎn)品在美國(guó)已幾近飽和，而美國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口總額，約為6400億 美元/年，還有20-30%的增長(zhǎng)空間。美國(guó)制造業(yè)回流，亟需填補(bǔ)早已不在美國(guó)本土生產(chǎn)的基礎(chǔ)和中低端工業(yè)設(shè)備需求，而這也是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)出海的機(jī)會(huì)。; 拓拉思董事長(zhǎng)兼CEO傅于峰文每日優(yōu)鮮是很早在社區(qū)領(lǐng)域里面嘗試的一個(gè)生鮮的公司，去構(gòu)建自己的用戶群，全程是自營(yíng)自控，我們?cè)谶^(guò)去的三年多時(shí)間里面，大概在全國(guó)20多個(gè)城市構(gòu)建了社區(qū)的冷鏈交付體系。市場(chǎng)發(fā)展很快，從去年開(kāi)始社交化，包括拼團(tuán)，我們看到在全國(guó)更廣泛的城市里面，也到了這

17、么一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大家會(huì)希望也能夠享受到二線城市創(chuàng)新的模式，這個(gè)模式可能會(huì)有多樣化的體征。所以我們經(jīng)過(guò)研究之后，開(kāi)始孵化每日一淘，每日一淘主要定位的是在三到五線城市，希望能夠通過(guò)我們的會(huì)員，去連接更加廣泛的社區(qū)的用戶。; 每日一淘COO淡焦成社區(qū)團(tuán)購(gòu)的核心的是供應(yīng)鏈。社區(qū)團(tuán)購(gòu)它的供應(yīng)鏈與微商體系的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣灰粯拥模覀冊(cè)谥v到社區(qū)團(tuán)購(gòu)供應(yīng)鏈的時(shí)候，都會(huì)講到社區(qū)團(tuán)購(gòu)落地配的密度非常關(guān)鍵。第一，這個(gè)密度決定了我們團(tuán)長(zhǎng)交付的時(shí)間、效率。第二，決定了社區(qū)團(tuán)購(gòu)配送當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)成本是什么樣的水平。在微商當(dāng)中，它相對(duì)于我們的團(tuán)長(zhǎng)，以及我們考拉的密度，它的要求不會(huì)那么嚴(yán)，更多是通過(guò)快遞的方式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈更多強(qiáng)調(diào)

18、是自建本地供應(yīng)鏈。; 考拉精選執(zhí)行合伙人曹毅社區(qū)團(tuán)購(gòu)早期進(jìn)入門(mén)檻低，就像美國(guó)的大學(xué)一樣，我們自己去看基本面，有三架馬車(chē)，一個(gè)是供應(yīng)鏈，很多人問(wèn)什么叫供應(yīng)鏈?你要找準(zhǔn)你的目標(biāo)用戶，初期規(guī)模還小看起來(lái)很容易，規(guī)模大了，跨區(qū)域作戰(zhàn)能力這是很難的，而且要保證產(chǎn)品穩(wěn)定的品質(zhì)。第二個(gè)是團(tuán)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)能力，一個(gè)人就是一家店，怎么運(yùn)營(yíng)好這些店，怎么標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)好這些店，是需要很多的策略的。第三個(gè)是運(yùn)維。; 鄰鄰壹創(chuàng)始人肖志龍社區(qū)團(tuán)購(gòu)相對(duì)于電商或者線下門(mén)店來(lái)講，它在哪幾個(gè)點(diǎn)上更有成本的優(yōu)勢(shì)呢?第一，它流量的來(lái)源，剛才講到微商或者拼多多能起來(lái)，它的流量獲取成本比京東、阿里低。第二，過(guò)去用寶媽的方式來(lái)做，節(jié)約了展示成本。第三，它通過(guò)社區(qū)完成了定單的集中，降低了物流成本。第四，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來(lái)講，還有一個(gè)很重要的點(diǎn)，就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)在銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候，降低了包裝的成本，農(nóng)產(chǎn)品走電商包裝要占到10%幾，但是在社區(qū)團(tuán)購(gòu)不需要快遞包裝。; 惠農(nóng)網(wǎng)CEO申斌讓我們覺(jué)得焦慮的還是線上與線下兩種思維的融合。因?yàn)槟壳霸谧鏊惺虑榈臅r(shí)候，一定是組織的扁平化，不再像原來(lái)中心化的思想。在這個(gè)過(guò)程中，我們真正推行很多東西的時(shí)候，也許并非是因?yàn)槿思也徽J(rèn)可，也許大家認(rèn)可，只是與自己的KPI有所違背。隨著改革與變革進(jìn)入深水區(qū)以后，下一步更多的在于雙方兩種思想能否進(jìn)行組織的一種保障。; 步步高集團(tuán)智慧零售CTO王