智能包裝生產(chǎn)線項目監(jiān)理規(guī)劃

1、朗銳包裝技術(shù)（滄州）有限公司智能包裝生產(chǎn)線項目監(jiān) 理 規(guī) 劃 編制： 審核： 滄州渤海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司年 月 日 目 錄第一節(jié) 工程慨況1第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)1第三節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)2第四節(jié) 監(jiān)理工作的程序、方法和措施4第五節(jié) 監(jiān)理工作制度13第六節(jié) 監(jiān)理設(shè)施15第七節(jié) 安全監(jiān)管15第1節(jié) 工程慨況建筑名稱：智能包裝生產(chǎn)線制造項目-車間B建設(shè)地點：河北省滄州市生產(chǎn)火災(zāi)危險性類別：戊類生產(chǎn)性質(zhì)：機械加工耐火等級：二級結(jié)構(gòu)形式：局部二層門式鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：50年抗震設(shè)防強度 ：7度（第二組）屋面防水等級：二級 參建單位： 建設(shè)單位：朗銳包裝技術(shù)（滄州）有限公

2、司 勘察單位： 設(shè)計單位：滄州市建筑設(shè)計研究院有限公司 監(jiān)理單位：滄州渤海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：第2節(jié) 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)一、監(jiān)理工作的范圍 施工及保修階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等級達到合格。2、投資控制目標(biāo)加強對施工圖紙的審查，多提合理化建議；施工階段嚴格按施工合同進行費用控制，嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序，抓好合同外工作量的簽證和審批工作。3、進度控制目標(biāo)根據(jù)施工合同嚴格控制總工期，合理安排、明確相應(yīng)的控制措施。三、監(jiān)理工作的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3、圖紙及說明；4、工程量清單及說明；5、合同指

3、定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；6、國家、河北省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、經(jīng)各方確認的會議紀要和其它書面記錄、函件等。第三節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖組織機構(gòu)框圖：土建工程師給排水工程師總監(jiān)理工程師電氣工程師見證取樣員 2、 監(jiān)理組人員一覽表序號姓 名性別在本項目擔(dān)任職務(wù)備 注1尹衛(wèi)國男總監(jiān)理工程師2張健男土建專業(yè)監(jiān)理工程師3孟凡茂男給排水專業(yè)監(jiān)理工程師4張宏朝男電氣專業(yè)監(jiān)理工程師5周明浩男監(jiān)理員三、各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍和監(jiān)理人員的崗位職責(zé) 1、總監(jiān)?？偙O(jiān)是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的正常運作，對監(jiān)理過程中的控制

4、、管理、協(xié)調(diào)行使決策和實行有效的監(jiān)控。其主要職責(zé)是：(1) 保持與工程有關(guān)各方的密切聯(lián)系，確定各方相互配合的方式，了解各方的需要和意圖，協(xié)調(diào)各方的配合。(2) 確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工，指導(dǎo)他們的工作。(3) 協(xié)助業(yè)主組織工程招標(biāo)、簽訂施工承包合同、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審。(4) 負責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審定監(jiān)理細則。(5) 審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工總進度計劃，提出審查意見。(6) 審查開工報告，簽署開工令。(7) 主持重要的工地會議、工程例會、專題會議。(8) 簽發(fā)監(jiān)理組向工程有關(guān)各方提供的報告、文件和報表。(9) 對工期延長、工程變更、支付證明、索賠、質(zhì)量事故處理和重大技術(shù)問

5、題提出批準(zhǔn)或拒絕的意見。2、專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)其分工范圍內(nèi)的各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。各專業(yè)主要職責(zé)為：(1) 建筑結(jié)構(gòu) 1) 掌握監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實施細則；2) 審查施工方案，材料計劃及供應(yīng)情況；3) 負責(zé)對施工進場原材料及半成品進行檢查驗收，并進行統(tǒng)計；4) 負責(zé)土建各分部分項工程的檢查驗收，以及砼澆筑的旁站；5) 解答施工方對設(shè)計提出的一般性疑問；6) 協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計變更的落實，并提出合理化建議；7) 檢查土建施工進度，協(xié)助總監(jiān)提出并落實糾偏措施；8) 審核現(xiàn)場變更，施工預(yù)決算工程量；9) 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理日志的記錄、整理。(2) 測量、試驗1) 檢查、復(fù)核測

6、量基準(zhǔn)點及基線；2) 審核承包商測量方案和儀器精度、旁站承包商測量；3) 檢查建筑物軸線、標(biāo)高；4) 檢查承包商按規(guī)范抽樣試驗情況并對主要原材料試驗進行旁站，分析結(jié)果；5) 按監(jiān)理工作條例獨立抽做砼、砂漿試塊，對鋼筋焊接進行抽樣試驗；6) 及時將試驗結(jié)果及分析意見呈報總監(jiān)；7) 負責(zé)記錄、整理本專業(yè)監(jiān)理日志。(3) 建筑電氣、水暖1) 掌握監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實施細則；2) 審查本專業(yè)施工方案、材料供應(yīng)計劃；3) 檢查水電、預(yù)埋工程情況及安裝質(zhì)量，負責(zé)本專業(yè)施工進場原材料驗收；4) 協(xié)助業(yè)主落實設(shè)計變更，并對設(shè)計提出合理化建議；5) 對水電安裝工程分系統(tǒng)組織試驗、調(diào)試、驗收。第四節(jié) 監(jiān)理工作的程

7、序、方法和措施一. 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序、方法和措施1. 工作程序基本流程圖：確定監(jiān)理目標(biāo)施工單位質(zhì)保體系 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則監(jiān)理技術(shù)交底審查開工條件：1、施工單位人員機械、施工方案2、圖紙答疑3、測量復(fù)核4、單位工程開工審批 工程開工2、工作方法和措施1） 審查中標(biāo)施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工總進度計劃，現(xiàn)金流動計劃等，提出審查意見。2） 協(xié)助建設(shè)單位向施工單位移交工程控制點和有關(guān)資料，督促施工單位進行復(fù)核，復(fù)測施工單位布設(shè)的施工基線和施工加密高程點。3） 檢查施工單位的總平面布置，審核其臨時設(shè)施的點位設(shè)計。4） 協(xié)助業(yè)主進行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。5） 核查進場施工單位（含分包單位

8、）的實際情況，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、主要進場設(shè)備應(yīng)符合施工單位投標(biāo)書的承諾。6） 檢查施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系的落實情況。7） 核查施工單位進場材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量及質(zhì)量，對不符合要求者責(zé)令退場。8） 協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議，介紹參建各方的組織機構(gòu)、人員及分工，明確對總監(jiān)的授權(quán)，檢查建設(shè)單位和施工單位的開工準(zhǔn)備情況并提出意見，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，對監(jiān)理程序和監(jiān)理表式問題經(jīng)各方討論取得一致，建立會議制度和聯(lián)系方式。9） 審查施工單位提交的開工申請報告，在報請建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程開工令。10） 審查施工單位履約保函到位情況，簽付工程預(yù)付款申請。二.

9、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序、方法和措施1. 事前控制1） 專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)專業(yè)分包隊伍資信報審單。4） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對工程所需建筑材料的質(zhì)量進行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣進行復(fù)試工作，簽發(fā)承包商提交的材料、設(shè)備進場使用報驗單。5） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對項目工程所使用機械設(shè)備的適用性和安全進行檢查。6） 總監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計/施工方案申報表，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督檢查。7）

10、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對基準(zhǔn)測量點的交接進行監(jiān)督復(fù)查，對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測量報驗單。8） 總監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審。9） 總監(jiān)理工程師負責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的工程開工申請表。2. 事中控制1） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質(zhì)量報驗單。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對已完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。4） 總監(jiān)理工程師負責(zé)審核設(shè)計變更和圖紙修改。5） 總監(jiān)理工程師根據(jù)項目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時使用監(jiān)理工

11、程師通知單。必要時可發(fā)布監(jiān)理工程師指令單，以督促承包商及時采取整改措施。6） 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織現(xiàn)場會議，及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。7） 施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報審單”，并經(jīng)設(shè)計單位審查會簽生效，確認事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主報告。3. 事后控制1） 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織對單位工程進行檢查和初驗收。2） 總監(jiān)理工程師負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)審

12、核承包商提交的竣工圖；負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。3） 涉及本程序的質(zhì)量記錄由項目監(jiān)理部按質(zhì)量體系文件中質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。三. 工程進度監(jiān)理的工作程序和方法1. 事前控制1） 總監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的“工程進度計劃”。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項工程施工進度計劃”。2. 事中控制1） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)檢查和審核承包商提交的“進度統(tǒng)計分析資料”和“進度控制報表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費用支付申請”。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)將計劃進度與實際進度相比較，采用統(tǒng)計技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師負

13、責(zé)分析進度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏的措施。4） 總監(jiān)通過工程例會、監(jiān)理月報、“監(jiān)理專題報告”、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、會議紀要，必要時以監(jiān)理工程師指令單向業(yè)主匯報工程進度實際進展情況。5） 總監(jiān)負責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。3. 事后控制1） 總監(jiān)負責(zé)組織工程初驗工作。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)整理單項工程進度資料，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織單位工程進度資料的歸類，編目和建檔。3） 必要時根據(jù)實際施工進度，總監(jiān)理工程師負責(zé)修改和調(diào)整“驗收階段進度計劃”。涉及本程序的質(zhì)量記錄，由項目監(jiān)理部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。四. 工程投資監(jiān)理的工作程序、方法和措施

14、1. 事前控制1） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時參考。2） 總監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計”或“施工方案”的經(jīng)濟性。2. 事中控制1） 專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計量工作。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核工程變更報價，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的工程計量報審表和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審批。4） 投資控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好投資控制記錄。5） 投資控制監(jiān)理工程師負責(zé)做好投資動態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報告。6） 總監(jiān)理工程師負責(zé)對工程進展過程中的投資情況進行分析與預(yù)測，并在月報中向業(yè)

15、主報告。3. 事后控制1） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的索賠申請，并報總監(jiān)理工程師審核。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報總監(jiān)理工程師審核。涉及本程序的質(zhì)量記錄由項目監(jiān)理部按質(zhì)量記錄控制程序要求收集、保存。五.合同管理的工作程序、方法和措施1. 合同管理的工作程序合同的跟蹤管理協(xié)助簽訂施工承包合同合同實施合同文件的建檔干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行、終止合同的跟蹤管理2. 合同的跟蹤管理1）監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費用以及合同有關(guān)事項進行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息。2）監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)

16、理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。3）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單防止偏離合同約定的事件的發(fā)生。4）監(jiān)理工程師對施工合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：a. 審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會公共利益。b. 協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。3. 工程變更的控制（1）工程變更的控制過程： 1）總監(jiān)理工程師在以下情況下，將以監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位執(zhí)行工程變更： a. 建設(shè)單位認為需要而提出設(shè)計變更，并委托設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件后，以建設(shè)單位工程通知單轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理部。 b.

17、承包單位提出設(shè)計變更，經(jīng)總監(jiān)理工程審查，報建設(shè)單和設(shè)計單位審批后，以建設(shè)單位工程通知單轉(zhuǎn)發(fā)至項目監(jiān)理。2）承包單位接到監(jiān)理工程師通知單后，應(yīng)按設(shè)計變更實施。3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的合同工程計量報審單簽證工程計量報審單，逾期將不予受理。變更費用的計算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。4）總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的合同工程計量報審單后，對該變更項目進行計量，確認該項目的最終變更數(shù)量、單位及總價。（2） 工程變更在工期完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更工程量，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付。4. 監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因

18、引起的費用索賠。1） 由于出現(xiàn)的有經(jīng)驗的承包人在投標(biāo)時無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費用的增加；2） 由于設(shè)計變更而引起的額外費用增加；3） 索賠的程序、格式、內(nèi)容及申請報告的時間必須符合規(guī)定。5.工程延期的控制（1）監(jiān)理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：2） 非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；3） 工期延誤事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延期意向報告，并得到肯定性的答復(fù)；4） 承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事件的詳細資料和證明材料；5） 工期延誤事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延

19、期申請報告。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對合同中明確規(guī)定的下列原因造成的工期延誤事件給予確認：1）工程量變化和設(shè)計變更；2）一周內(nèi)，非承包單位停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成誤工累計超過8小時；3）國家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；4）建設(shè)單位同意工期順延的其它情況。（3） 監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報告，審查內(nèi)容為：1） 承包單位提交的延期申請報告的格式滿足規(guī)定的要求；2） 申請資料必須真實、齊全；3） 在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交（4） 總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進行評估，評估延期的原則為：1） 延期事件屬實；2） 延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3） 延期必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃

20、的關(guān)鍵線路上。（5）總監(jiān)理工程師最終評估和計算出的延期天數(shù)，在和建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)延長工期報審單。六. 信息管理工作程序和方法1、 信息收集監(jiān)理工程師每天要注意收集以下資料：（1） 業(yè)主提供的信息1） 建設(shè)單位負責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。2） 建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。建設(shè)單位對工程做出的重大決策。（2） 承包單位提供的信息 承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如

21、向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計、各類計劃、施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。（3） 項目監(jiān)理記錄 （監(jiān)理月報）總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程進展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。 對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄。 （工程質(zhì)量記錄）主要包括工作檢查記錄、試驗結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。 （工地會議信息） 會議記錄包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地

22、點、會議內(nèi)容、會議決定等，每次工地會議都應(yīng)有專人記錄，會議后應(yīng)有正式會議紀要。 （工程竣工信息） 竣工階段信息主要是在整個施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運行單位。2、 信息采集后的整理工作監(jiān)理工程師應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)簡單整理和過濾；第二類是對所收集的信息進行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷

23、可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：（1） 依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種情況，除在月報中進行階段性的歸檔和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。（2） 依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成量，實際數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。（3） 依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意

24、見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進行，要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便為業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。（4） 依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；或施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。七. 組織協(xié)調(diào)1、項目監(jiān)理部內(nèi)組織協(xié)調(diào)管理： （1）總監(jiān)理工程師在確立項目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度； （2）向內(nèi)部組織各部門或個人分派任務(wù)和各種活動方式； （3）協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動和任務(wù)的方式； （4）確

25、定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系； （5）堅持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，才職相稱的原則，效率原則和彈性原則。2、項目監(jiān)理組活動過程中的協(xié)調(diào)管理： （1）工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實、組織各方面協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益； （2）堅持以監(jiān)理合同和工程項目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項目為目標(biāo)全面實施管理協(xié)調(diào)； （3）堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求，正確處理業(yè)務(wù)與承包商之間利益關(guān)系；（4）堅持以預(yù)防為主的原則，對工程項目建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策，正確組織協(xié)調(diào)；（5）堅持實事求是的原則

26、，對項目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗、試驗資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方，力求統(tǒng)一認識，確保工程順利有序開展。（6）項目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)要求：a. 總監(jiān)理工程師負責(zé)召開的第一次工地例會上須將本項目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會各方，便于工程中協(xié)調(diào)管理；b. 各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單等形式與相關(guān)方聯(lián)系；c. 對于工程項目活動過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)工程師在工程例會上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果可在會議紀要中加以反映；d. 凡涉及工程質(zhì)量、工程進度、投資控制方面的問題、應(yīng)按質(zhì)量控制程序、進度控制程序、

27、投資控制程序中有關(guān)要求執(zhí)行，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告；組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正、獨立、自主的原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并記入當(dāng)天的監(jiān)理日志；e. 各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報。八. 交工及保修期的監(jiān)理工作程序、方法和措施1. 建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，監(jiān)理人員要審定承包單位向建設(shè)單位出具的質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍，保修期限和保修責(zé)任等。工程的保修期限必須符合“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”第四十條的規(guī)定。2. 項目監(jiān)理部在工程竣工后，指定12名監(jiān)理人員兼管缺

28、陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，在保修期，監(jiān)理人員約請施工單位，設(shè)備供應(yīng)單位定期向用戶進行回訪聽取用戶的意見，查詢和調(diào)查現(xiàn)場，對缺陷的原因進行分析和確認，商討進行返修的事項。3. 保修期間，施工單位接到修理通知之日后10天必須派人修理，監(jiān)理人員負責(zé)督促檢查。施工單位如不能如期修理，業(yè)主可委托其它單位或人員修理。因原施工單位原因造成返修費用，業(yè)主在保修金內(nèi)扣除，監(jiān)理人員確認。4. 施工單位在進行質(zhì)量修理時，監(jiān)理人員要實施旁站監(jiān)理。修理工作完成后，監(jiān)理人員要組織業(yè)主、施工單位進行驗收。驗收合格認可后，才能結(jié)算和退還保修金。5. 施工單位按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的保修金額的支付辦法所支付的保修金，業(yè)主應(yīng)告知監(jiān)理

29、人員，以便在保修期滿后，業(yè)主與施工單位結(jié)算和退還保修金時，監(jiān)理人員實施監(jiān)督檢查。6. 出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理要會同業(yè)主等單位確認責(zé)任方，維修工程的經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。 第五節(jié) 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作必須有制度保障，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和相關(guān)文件精神，監(jiān)理機構(gòu)按如下規(guī)定遵照執(zhí)行，保證監(jiān)理工作的順利開展。1. 圖紙會審制度工程開工前，總監(jiān)組織相關(guān)人員對圖紙進行熟悉和審查，通過審查，預(yù)見施工薄弱的環(huán)節(jié)和易造成隱患的關(guān)鍵點，研究確定對策和預(yù)控措施。2. 技術(shù)交底制度在審查圖紙基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織進行技術(shù)交底（包括設(shè)計圖紙答疑，檢查施工技術(shù)交底等）。3. 見證檢驗制度監(jiān)理員負責(zé)檢閱施工單位提供的材

30、料材質(zhì)證明的合格報告或?qū)嶒瀳蟾?，對有?fù)驗要求的材料要見證取樣，取樣封樣要有代表性，并符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)驗不合格的材料監(jiān)理員慎重使用上述程序進行第二次見證復(fù)驗。杜絕使用不合格材料。4. 工程驗收制度隱蔽工程或分部分項工程均須自檢結(jié)束后，將自檢結(jié)果及申請驗收表報監(jiān)理組，驗收通過后方可進行下道工序的施工。并對本工序的自檢和驗收結(jié)果備案，對重要工序或分部應(yīng)邀請設(shè)計院和質(zhì)檢站共同驗收。5. 質(zhì)量整改制度未通過質(zhì)量驗收的工序必須整改，并記錄在案，復(fù)驗合格方能進行下道工序施工，監(jiān)理復(fù)查驗收視同第一次驗收，直至整改合格為止。6. 變更審核制度所有設(shè)計變更均來之業(yè)主，但監(jiān)理組有義務(wù)對變更內(nèi)容加以審核（視同圖紙

31、會審），避免不必要的浪費或程序上的不完備。7. 例會制度監(jiān)理要參加或主持各種不同會議，如：質(zhì)量或進度專題會議，定期的工程例會，監(jiān)理內(nèi)部會議等，并形成書面會議紀要以備查。8. 巡視跟蹤制度現(xiàn)場監(jiān)理對各項正在施工的工序的材料、工藝施工人員等進行現(xiàn)場巡視，重要的工序進行全天候不間斷跟蹤檢查。9. 旁站制度 根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件或業(yè)主的要求，制訂詳細的旁站方案，加強施工質(zhì)量控制。 10監(jiān)理月報制度 每月定期編寫監(jiān)理月報，報業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理公司，由總監(jiān)負責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)簽發(fā)。11監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記按單位工程記錄，由專人負責(zé)匯總編寫，由總監(jiān)簽閱。12工程開工申請制度 各單位工程、分部工程

32、開工，必須進行開工申請，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責(zé)審查，并報業(yè)主審批。13內(nèi)部管理制度我公司有一套完整的監(jiān)理組內(nèi)部管理制度，包括內(nèi)部崗位責(zé)任制、出勤制度、監(jiān)理人員獎懲制度、請示匯報制度、監(jiān)理組內(nèi)部管理條例等。第六節(jié) 監(jiān)理設(shè)施一、電腦及打印設(shè)備一套；三、現(xiàn)場測量、檢測用具齊備；第七節(jié) 安全監(jiān)管 本著以人為本的原則，為職工的生命和財產(chǎn)安全著想，根據(jù)建筑法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全規(guī)章制度，參加本工程建設(shè)的施工單位必須建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)和安全管理制度，由項目經(jīng)理擔(dān)任安全管理機構(gòu)負責(zé)人，專職安全員（持上崗證）擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督，并嚴格按照安全生產(chǎn)管理制度進行管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的防范意識，為確保施工生產(chǎn)安全，制定下列安全規(guī)程：一、安全管理機構(gòu)施工單位進場前必須預(yù)先建立安全機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職安全員、項