建筑工程道路工程監(jiān)理規(guī)劃三

1、安全監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批 表編 制 及 審 查 、 審 批 意 見編制情況工程概況：等。本工程中標(biāo)單位為 ，計劃工期為 個日歷天，工程造價為 元。編 制 人 ： 20* 年 *月 *日審查意見項目總監(jiān)理工程師： 年 月 日 綜合辦負(fù)責(zé)人： 年 月 日總工辦負(fù)責(zé)人： 年 月 日審批意見公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日某某公路項目工程監(jiān)理規(guī)劃 編制： 審核： 審批： 新苑建筑工程監(jiān)理有限公司2020年6月18日前 言xx建設(shè)局： 受貴方委托，我公司承擔(dān)當(dāng)了xx工程施工階段的監(jiān)理工作。按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）要求，本公司已編制完監(jiān)理規(guī)劃，報送貴方審批。附：xx工程監(jiān)理規(guī)劃

2、。目 錄一.工程項目概況2二.監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容2三.工程項目監(jiān)理目標(biāo)3四.監(jiān)理工作依據(jù)3五.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備3六.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)4七.監(jiān)理工作程序5八.施工進(jìn)度控制方法措施6九.工程質(zhì)量控制方法措施7十.質(zhì)量重點(diǎn)部位監(jiān)理措施9十一.施工旁站監(jiān)理方案10十二.安全監(jiān)理方案11十三.造價控制方法措施12十四.合同管理工作方法13十五.信息管理與組織協(xié)調(diào)14十六.監(jiān)理工作制度15附圖1：施工進(jìn)度控制工作流程圖17附圖2：質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖18附圖3：造價控制工作流程圖19一.工程項目概況1.工程項目名稱： 2.工程基本情況： 3.路面結(jié)構(gòu)：瀝青混凝土路面兩層，水穩(wěn)級配碎石2

3、0厚，二灰碎石20厚，級配碎石20厚。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按施工承包合同5.施工工期：按施工承包合同6.工程費(fèi)總價：人民幣522.50萬元7.建設(shè)單位：xx市市政工程環(huán)境衛(wèi)生管理處8.施工單位：xx市市政建設(shè)總公司9.設(shè)計單位：xx市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院二.監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍工程監(jiān)理階段為工程整個施工期間。監(jiān)理工作范圍為施工階段對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，對安全合同、信息進(jìn)行管理，建設(shè)過程中工作協(xié)調(diào)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作內(nèi)容1.審查承包單位工程開工報審表，檢查施工各項準(zhǔn)備工作；2.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及各項施工方案；3.審查確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；4.審查工程設(shè)計變更

4、、洽商記錄，對技術(shù)文件簽認(rèn)；5.核查確認(rèn)承包單位報送的測量放線控制成果；6.檢查確認(rèn)工程使用的材料、構(gòu)配件的規(guī)格和質(zhì)量；7.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對工序、部位工程按質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收；8.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，簽認(rèn)處理方案，監(jiān)督處理過程；9.監(jiān)督管理施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；10.分階段進(jìn)行施工進(jìn)度控制，對偏差及時提出調(diào)整意見；11.按施工合同規(guī)定核查已完工程量，簽署工程款支付憑證；12.督促檢查施工單位整理工程技術(shù)資料，做好文件歸檔；13.對工程竣工質(zhì)量進(jìn)行施工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；14.核查工程結(jié)算書；15.按

5、時向建設(shè)單位提交監(jiān)理資料和有關(guān)報告；16.負(fù)責(zé)組織工程參建各單位的工作協(xié)調(diào)；三.工程項目監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工合同確定各單位工程監(jiān)理控制目標(biāo)施工工期： ； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工程造價：522.50萬元； 安全生產(chǎn)：無重大安全事故。四.監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范；2.委托監(jiān)理合同、施工承包合同及相關(guān)的合同文件；3.施工圖紙和設(shè)計變更及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集等設(shè)計文件；4.市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工規(guī)范；5.施工相關(guān)安全規(guī)范和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；6.工程量清單單價表和相關(guān)的工程預(yù)算定額；7.工程項目的地質(zhì)條件等有關(guān)工程信息。五.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方案監(jiān)理階

6、段主要是施工階段監(jiān)理，針對本工程的特點(diǎn)本著“需要、精干、效能”的原則，組成本道路工程監(jiān)理部。確定人員崗位職責(zé)統(tǒng)一管理，分工合作，相互協(xié)調(diào)。對工程監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)行如下配置：決策層、控制層、作業(yè)層。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，采用直線制式結(jié)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織關(guān)系框架見下圖：xx路道路翻修工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：監(jiān) 理 員專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 xx路道路翻修工程 3.監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備總監(jiān)理工程師：xx 聯(lián)系電話xxx總監(jiān)代表：xx 聯(lián)系電話xx專業(yè)監(jiān)理工程師：xxx 聯(lián)系電話0315-xx監(jiān)理員：xx 聯(lián)系電話0315-xx六.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職

7、責(zé)1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

8、工作總結(jié)；審核簽認(rèn)工序工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.項目總監(jiān)代表的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利。（不包括監(jiān)理規(guī)范規(guī)定總監(jiān)不得委托總監(jiān)代表的工作內(nèi)容）3.專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)工序工

9、程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員的崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入的工程項目人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)

10、并簽署原始憑證；按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場?？偙O(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會議，進(jìn)行職責(zé)分工，監(jiān)理人員收集監(jiān)理工作有關(guān)依據(jù)，進(jìn)駐施工現(xiàn)場后了解工程地位條件和施工隊伍情況；根據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.組織召開監(jiān)理工作交底會。組織建設(shè)單位工地代表、施工項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部成員。各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，介紹開工條件、施工準(zhǔn)備情況，監(jiān)

11、理單位提出工程開工前、施工階段、工程竣工等的監(jiān)理工作要求，與會有關(guān)人員會簽“施工監(jiān)理交底書”。3.實(shí)施工程監(jiān)理。工程項目開工，監(jiān)理人員按職責(zé)分工并根據(jù)工程進(jìn)展情況全面履行監(jiān)理合同，落實(shí)監(jiān)理工作內(nèi)容。進(jìn)度控制執(zhí)行月前施工項目部報綜合進(jìn)度計劃，月末報當(dāng)月完成計劃情況。監(jiān)理實(shí)行日常檢查月末比較的方法，對進(jìn)度偏差提出改進(jìn)措施。質(zhì)量控制執(zhí)行進(jìn)行材料報驗監(jiān)理檢查簽認(rèn)，杜絕不合格材料用于工程。施工過程質(zhì)量實(shí)行巡視、旁站、抽檢、驗收等手段進(jìn)行控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時改正，使每道工序都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則令施工項目部修整或返工處理。造價控制嚴(yán)格審查預(yù)算外支出，對特殊情況發(fā)生增加作業(yè)內(nèi)容和加大工作量時，需經(jīng)施工、

12、建設(shè)、監(jiān)理三方代表現(xiàn)場計量簽證作為計量結(jié)算依據(jù)。按施工合同規(guī)定審核計量和工程款支付憑證，作到不超支不早支，且每項支付都是合理的。安全監(jiān)控監(jiān)理部制定安全監(jiān)理方案，各道工序施工前對施工現(xiàn)場和作業(yè)條件進(jìn)行檢查，對存在問題向施工項目部提出改正。施工過程檢查作業(yè)不安全行為，控制安全事故發(fā)生。合同管理認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格管理施工合同。按合同規(guī)定和監(jiān)理規(guī)范妥善處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、費(fèi)用索賠、工程延期，作到理由充分依據(jù)有效，公正的審批簽認(rèn)有關(guān)合同方面施工項目部的申請報告，并向業(yè)主和承包方協(xié)商后確定。信息和資料管理，以監(jiān)理日志方式每天記錄工程監(jiān)理有關(guān)情況，進(jìn)行動態(tài)管理。督催、審核、簽認(rèn)施工資料，按時完

13、成監(jiān)理管理資料，及時提交業(yè)主監(jiān)理資料和工作報告。4.組織工程竣工初驗。工程全面竣工在施工企業(yè)自驗自評基礎(chǔ)上分三步完成竣工驗收。項目經(jīng)理部組織工程初驗，監(jiān)理公司組織竣工預(yù)驗，建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在完成竣工預(yù)驗后，著手編寫工程竣工質(zhì)量評估報告，到竣工初驗后完成編寫打印工作，并交建設(shè)單位一份準(zhǔn)備竣工驗收。5.編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)。竣工驗收完成后項目總監(jiān)理工程師主持編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)打印成冊交有關(guān)單位。此時完成全部監(jiān)理資料整理，按規(guī)定要求分類。八、施工進(jìn)度控制方法措施1.進(jìn)度控制工作流程進(jìn)度控制工作流程用流程圖表示（見附圖1）2.進(jìn)度的事前控制審核施工單位提交的各階

14、段施工進(jìn)度計劃，是否符合工期目標(biāo)要求，與施工方案技術(shù)要求是否協(xié)調(diào)合理。審核施工單位提交的施工方案技術(shù)措施，對保工期充分利用時間、作業(yè)空間的可行性合理性。建設(shè)單位按期完成現(xiàn)場障礙物拆除，向承包單位提供施工場地，落實(shí)用水、用電供應(yīng)、接通道路，為按期開工順利施工創(chuàng)造條件。3.進(jìn)度的事中控制施工過程進(jìn)行動態(tài)管理監(jiān)督計劃實(shí)施，監(jiān)理日志如實(shí)記錄工程進(jìn)度狀況和影響工程進(jìn)度的各種因素。按施工階段和月份進(jìn)行實(shí)際與計劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲，及時組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，?？劬W(wǎng)運(yùn)行或調(diào)整工期目標(biāo)。按施工承包合同規(guī)定，及時向施工單位支付工程進(jìn)度款，做好有關(guān)配合工作，為施工正常運(yùn)行提供有利條件。

15、4.進(jìn)度的事后控制定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)度情況，根據(jù)影響工期的各種因素，進(jìn)行工期方面簽證，確認(rèn)工期目標(biāo)的合理增減。總工期不突破的對策。進(jìn)度拖網(wǎng)后修訂施工進(jìn)度計劃，制定有效的趕工措施盡快扣網(wǎng)運(yùn)行，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偣て谕黄频恼{(diào)整。以延長工期盡可能最少為原則，制定新的進(jìn)度計劃和保證措施，調(diào)整施工資源計劃，組織好協(xié)調(diào)和平衡工作。5.進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險分析工程地位條件，在城市區(qū)內(nèi)翻修道路，修路影響交通，隨采取斷交措施，但當(dāng)?shù)鼐用窈蛙囕v的通行是無法避免的，將對工程正常施工產(chǎn)生嚴(yán)重不利影響。另外利用夜間施工明顯不現(xiàn)實(shí)，因其影響居民休息，為此施工充分利用時間對工期趕工沒有活動空間。因工程地位條件原因，施工單位

16、在施工期間必須作好人力和機(jī)械等超前準(zhǔn)備，數(shù)量滿足妥善安排，確保各道工序按進(jìn)度計劃落實(shí)。因為若有進(jìn)度拖后，采取追補(bǔ)措施不易實(shí)現(xiàn)。6.進(jìn)度控制措施：組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，對影響進(jìn)度的不利因素，各參建單位按職責(zé)提前解決，每周例會組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。技術(shù)措施：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案的制定要周密，對季節(jié)影響施工的因素要有對策；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，主導(dǎo)工序安排熟練工作業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施：施工單位內(nèi)部包工要有工期指標(biāo)實(shí)行獎懲，對應(yīng)急工序?qū)嵭休^高的計件單價。合同措施：按施工合同規(guī)定職責(zé)，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方為順利施工創(chuàng)造有利條件，以確保施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。 九、工程質(zhì)量控制方法措施1.質(zhì)量控制工作流程質(zhì)量控制工作

17、流程用流程圖表示（見附圖2）2.質(zhì)量的事前控制審核施工項目部的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系，作到組織完善、素質(zhì)勝任、職責(zé)明確。施工若有分包隊伍時審查其資質(zhì)材料和技術(shù)能力，能適應(yīng)分包專業(yè)施工。對工程所用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗認(rèn)定，符合要求的給予簽認(rèn)；材質(zhì)不符合設(shè)計要求或不合格的不得用于工程。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，達(dá)到組織完善、措施可靠、先進(jìn)合理，能滿足設(shè)計和質(zhì)量驗收規(guī)范要求。審查設(shè)計變更和工程洽商等的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性。3.質(zhì)量的事中控制施工每道工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對施工試驗試件監(jiān)督取樣送樣。對施工放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)，對工程重要部位實(shí)行現(xiàn)場旁站盯班監(jiān)理。工序

18、和隱蔽工程經(jīng)承建單位自檢合格，報專業(yè)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可，符合標(biāo)準(zhǔn)得給予簽認(rèn)，否則令其處理直至合格。跟蹤檢查工程施工各項檢驗，符合要求的方能簽證。參與工程質(zhì)量事故的原因分析，審核處理方案，監(jiān)控處理過程，對處理效果進(jìn)行檢查驗收。4.質(zhì)量的事后控制監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工試驗和工序、部位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以質(zhì)量簽認(rèn)。監(jiān)理工程師按排水管道、路面完工、全面竣工各施工階段核查施工技術(shù)資料，確?？⒐を炇战桓锻暾募夹g(shù)資料。5.質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析排水管溝挖方和管道安裝是地下施工，應(yīng)按規(guī)定放坡，并采取防雨水灌槽措施，否則會對工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。路面基層和瀝青混凝土面層

19、施工的各種材料配合比，對施工質(zhì)量至關(guān)重要，必需嚴(yán)格控制，以及瀝青混凝土拌合溫度、虛鋪厚度和壓實(shí)度，都必須采取有效控制手段確保符合設(shè)計要求和施工方案規(guī)定。6.質(zhì)量控制措施組織措施：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員已分工明確，按質(zhì)量監(jiān)督控制規(guī)定要求盡職盡責(zé)。監(jiān)督施工單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：嚴(yán)格檢查施工方案監(jiān)督施工單位落實(shí)，監(jiān)理按事前、事中、事后質(zhì)量控制原則，檢查、指導(dǎo)、把關(guān)簽認(rèn)。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不給簽認(rèn)，不給驗收，拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序。十、質(zhì)量重點(diǎn)部位監(jiān)理措施1.工程測量放線監(jiān)理措施監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會同承包單位、設(shè)計單位和勘測

20、部門現(xiàn)場交接導(dǎo)線坐標(biāo)樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示承包單位加以保護(hù)至竣工驗收。監(jiān)理人員對每段每次的測量放樣報驗，進(jìn)行實(shí)地測量校核，對驗收合格的給予認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有差錯令承包單位重測，直到合格后再予以認(rèn)可。監(jiān)理人員對承包單位和施工放樣為目的測量工作，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、復(fù)核并認(rèn)可。2.排水管道工程監(jiān)理措施按設(shè)計規(guī)定對施工用原材料和管材等進(jìn)行檢查驗收，符合要求后批準(zhǔn)使用。支管和雨水口拆除后，開挖清理至設(shè)計要求，分段施工分段驗收，確保位置和標(biāo)高及寬度等項符合設(shè)計要求。管道安裝進(jìn)行旁站盯班監(jiān)理，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。按施工段落進(jìn)行閉水試驗和完工驗收，符合要求后監(jiān)理予以簽認(rèn)。管溝回填首先檢查填土的質(zhì)量和含水率，合格的準(zhǔn)予

21、使用。填筑時監(jiān)理旁站盯班，嚴(yán)格控制填土厚度、分層清晰、夯壓密實(shí)，進(jìn)行監(jiān)督分層鋪筑、分層夯壓和分層取樣試驗壓實(shí)密度。3.路基施工監(jiān)理措施路基是路面的基礎(chǔ)，路基強(qiáng)度和穩(wěn)定性是直接影響道路的使用壽命。路基施工必須在有關(guān)測量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。路基土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，監(jiān)理現(xiàn)場檢查對不符的，當(dāng)即匯報建設(shè)單位，提請有關(guān)單位確定處理方案。路基土質(zhì)的密實(shí)程度，按段施工按段監(jiān)督見證取樣，試壓值合格后方可進(jìn)行下道工序。路基高程測量在承包單位測量報驗后，監(jiān)理人員組織復(fù)測，符合要求后方可鋪設(shè)基層。否則令其處理至合格。4.級配碎石底基層監(jiān)理措施碎石粒徑應(yīng)不大于10，級配應(yīng)以5-80連續(xù)級配為合格。碎石填筑以壓實(shí)遍數(shù)和表

22、面無輪跡控制壓實(shí)度。5.二灰水穩(wěn)基層監(jiān)理措施首先按設(shè)計要求檢查施工材料，其混合材料必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，否則令其退場。施工時檢查計量設(shè)備和配合比必須符合要求。令施工隊建立現(xiàn)場專職計量配比負(fù)責(zé)人。監(jiān)理監(jiān)督按設(shè)計規(guī)定分層鋪設(shè)碾壓，按規(guī)定見證取樣，試驗結(jié)果必須合格，否則令其處理直至合格。按段鋪設(shè)按段進(jìn)行中間驗收，檢查平整度和外觀質(zhì)量，并組織人員進(jìn)行復(fù)測檢查，標(biāo)高、坡向坡度等達(dá)到設(shè)計要求。6.瀝青砼路面施工監(jiān)理措施路所用瀝青必須符合設(shè)計規(guī)定，必須有出廠質(zhì)量合格證件，并經(jīng)進(jìn)場試驗合格，否則不能用于工程。所用碎石應(yīng)有良好的顆粒形狀，經(jīng)試驗其壓碎指標(biāo)必須符合規(guī)范規(guī)定。瀝青混凝土施工前必須修整好下承層并清掃干凈，

23、做好精確放樣后進(jìn)行透層油施工。對補(bǔ)坑蓋被路段，事先檢查坑洼破損情況，確認(rèn)清除范圍，制定補(bǔ)坑方案。瀝青混凝土鋪筑實(shí)行旁站監(jiān)理，并檢查拌合場的材料和工藝。特別注意混合料加熱溫度、出廠溫度、鋪筑溫度必須符合規(guī)定。運(yùn)輸車輛應(yīng)無積水，裝料后覆蓋保溫，防止污染?；旌狭箱佒谡_放樣下進(jìn)行，隨鋪隨拉線檢查平整度、橫坡度、標(biāo)高和厚度。鋪筑混合料宜注意縱向連續(xù)進(jìn)行，雙層式路面上下層接縫宜錯開2030，接縫特別注意緊密、平順、無明顯縫隙。 碾壓控制初、復(fù)、終壓瀝青混合料溫度。按順序碾壓，控制適合的碾壓遍數(shù)，檢查壓實(shí)度。外觀檢查表面平整、無輪跡、無松散、無粗細(xì)料集中和拉溝等現(xiàn)象7.路邊石施工監(jiān)理措施檢查路邊石質(zhì)量必

24、須符合設(shè)計要求，檢查證件和外觀質(zhì)量。檢查基底材質(zhì)堅實(shí)，不致下沉。掛線順直，砌石高度合理，接縫灰漿嚴(yán)實(shí)，表面清秀美觀。路邊石背后砼高度和坡度符合要求。8.工程竣工后的質(zhì)量控制監(jiān)理措施在施工企業(yè)自檢自評基礎(chǔ)上填報預(yù)驗報驗單。監(jiān)理單位組織人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和對資料全面核查，存在問題下達(dá)監(jiān)理通知，令其定期整改，達(dá)到驗收合格條件時給予簽認(rèn)。報建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。十一、施工旁站監(jiān)理方案1.確定旁站部位工序。根據(jù)翻修工程路面施工特點(diǎn)，將其關(guān)鍵施工部位和工序確定路面瀝青混凝土施工為監(jiān)理旁站范圍。2.旁站監(jiān)理組織程序。在已確定的旁站部位工序施工前24小時施工單位要通知工程監(jiān)理人員，并做好施工前的全部

25、準(zhǔn)備工作，包括質(zhì)檢人員現(xiàn)場盯班安排。白天正常施工即由本工程責(zé)任監(jiān)理員擔(dān)任旁站監(jiān)理工作。3.旁站監(jiān)理人員職責(zé)。檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特種工人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件報驗資料及實(shí)物外觀檢查；對施工試驗試件見證取樣送檢；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。4.旁站監(jiān)理工作重點(diǎn)。瀝青混凝土組成材料在材料報驗的基礎(chǔ)上再次檢驗是否與報驗時一致，不符合的不準(zhǔn)使用。檢查攪拌站專人負(fù)責(zé)；攪拌機(jī)應(yīng)是電子計量設(shè)備，其性能是否符合施工要求；運(yùn)輸機(jī)具、攤鋪機(jī)等的數(shù)量是否滿足，

26、技術(shù)性能狀態(tài)情況是否良好，施工作業(yè)人員配套是否齊全。瀝青混凝土施工重點(diǎn)檢查攤鋪溫度、虛鋪厚度、鋪設(shè)寬度、留茬位置、碾壓順序和遍數(shù)，接茬平整嚴(yán)實(shí)。十二、安全監(jiān)理方案1.安全監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查施工單位施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，并簽字認(rèn)可。督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生管理規(guī)章制度。檢查施工負(fù)責(zé)人、工長、安全員、特種作業(yè)人員配備及持證上崗情況。監(jiān)督施工項目部按工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工方案組織施工，隨時檢查安全防范具體執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，責(zé)令施工項目

27、部進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重緊急的下達(dá)局部暫停施工指令，并及時報告建設(shè)單位。施工項目部拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)主管部門或安監(jiān)機(jī)構(gòu)報告。監(jiān)理人員督促施工單位制定施工現(xiàn)場事故應(yīng)急援助預(yù)案。監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理。按有關(guān)要求向建設(shè)單位和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告所監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)情況。2.安全監(jiān)理工作程序?qū)徍碎_工報告時，要求施工項目部提報施工現(xiàn)場安全保證體系和責(zé)任制，檢查安全員和電工、挖掘機(jī)機(jī)手等特種作業(yè)人員的崗位證，確保持證上崗。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工項目部在編制施工組織設(shè)計和工序分項施工方案中，根據(jù)工程特點(diǎn)針對性的編制安全技術(shù)措施，達(dá)到施工安全有保障又符合實(shí)

28、際，最后予以簽認(rèn)。各分項工程開工前督促并配合安全員對機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并作好記錄。存有安全隱患的督促施工項目部處理完善。安全生產(chǎn)和文明施工綜合治理，易燃易爆物品要專人保管，并配備防火設(shè)施。物料堆放整齊有序，對拆除后模板隨時妥善存放。督促施工項目部定期檢查環(huán)境衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，職工食堂要制定嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)防食物中毒和傳染病的發(fā)生。瀝青混凝土施工作為旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位，是保證工程質(zhì)量的需要，也是安全防范重點(diǎn)，要隨時檢查機(jī)電設(shè)備和防燙傷的防范措施。3.安全監(jiān)理措施施工安全監(jiān)理是監(jiān)理工作的組成部分，通過監(jiān)理有效的工作和施工嚴(yán)格管理，確保工程項目無重大事故隱患，不發(fā)生重大傷亡事故，不發(fā)生嚴(yán)

29、重違法違規(guī)行為，否則根據(jù)具體情況要追究有關(guān)監(jiān)理人員的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理部全員認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)安全監(jiān)理具體工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員按職責(zé)分工，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，當(dāng)本專業(yè)監(jiān)理人員不在場時，另專業(yè)監(jiān)理人員有代管安全監(jiān)理的義務(wù)。按預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理工作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工項目部提出改正意見，必要時下達(dá)監(jiān)理通知。監(jiān)理人員參加各級組織的施工現(xiàn)場檢查工作，對指出的問題督促施工項目部認(rèn)真整改，不留隱患。安全隱患嚴(yán)重或經(jīng)監(jiān)理指出整改，但施工項目部拒不及時改正的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)下達(dá)工程部位暫停施工指令，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)的關(guān)事項，在監(jiān)理日志中做

30、詳實(shí)記錄。監(jiān)理例會將安全生產(chǎn)列入重要的內(nèi)容，進(jìn)行工作總結(jié)，提出具體要求。按規(guī)定要求向建設(shè)單位和安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告工程安全生產(chǎn)情況十三、造價控制方法措施1.造價控制工作流程造價控制工作流程用流程圖表示（見附圖3）2.投資的事前控制主要應(yīng)注意建設(shè)單位按合同規(guī)定全面履約，妥善處理當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系，事先完成障礙物拆遷，如期提交施工場地，組織好測量交樁，避免違約造成索賠條件。3.投資的事中控制工程有關(guān)人員對工程變更、工地洽商、合同修改補(bǔ)充等，先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理性分析，認(rèn)真考慮對投資的影響。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，凡承包價以外的不經(jīng)現(xiàn)場計量無法計算工程量的各類增減工程費(fèi)用支出，必須由業(yè)主、施工、監(jiān)理三方代表當(dāng)場計量簽

31、證，由項目總監(jiān)最后核簽，才能作為工程款最后結(jié)算的依據(jù)。4.投資的事后控制公正合理的處理承包單位提出的索賠，作到理由充分、依據(jù)有效、計算正確，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審簽后列入工程結(jié)算。工程竣工承包單位應(yīng)提交工程結(jié)算書和有關(guān)結(jié)算依據(jù)。工程結(jié)算審核駐地監(jiān)理工程師配合，經(jīng)審定簽章后提出工程結(jié)算審定報告書送交業(yè)主。5.投資目標(biāo)的風(fēng)險分析可能發(fā)生的地基處理會增大投資。確定處理方案時力求在保證結(jié)構(gòu)安全可靠前提下增加費(fèi)用最低。工程建設(shè)在城市區(qū)內(nèi)，妥善處理相關(guān)問題，力求減少對鄰近居民的費(fèi)用補(bǔ)償支出。加強(qiáng)現(xiàn)場物料管理避免丟失。十四、合同管理工作方法1.合同管理是運(yùn)用指導(dǎo)和監(jiān)督等手段，促使合同雙方當(dāng)事人依法簽訂、履行、

32、變更合同，并承擔(dān)違約責(zé)任；同時對合同的爭議和糾紛進(jìn)行處理和解決，使工程項目順利進(jìn)行。2.項目總監(jiān)理工程師配合建設(shè)單位參與施工承包合同談判。駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集保管與監(jiān)理工作相關(guān)的合同，重點(diǎn)掌握監(jiān)理合同和施工合同內(nèi)容。3.合同履行過程中，監(jiān)理人員應(yīng)用合同條款規(guī)定對照合同執(zhí)行情況，對違約行為提出要求，督促雙方全面履行合同，駐地監(jiān)理人員詳細(xì)記錄合同執(zhí)行有關(guān)情況，積累原始記錄，為合同問題的處理提供詳實(shí)依據(jù)。4.在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，并確定工程項目停工范圍。當(dāng)具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工

33、程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。5.由于非承包單位原因不能按期開工或暫停施工，在具備開工或復(fù)工條件時，承包方亦應(yīng)及時提出延長工期申請，監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜會同有關(guān)各方按照施工合同約定，公正的答復(fù)簽證。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。6.費(fèi)用索賠處理，應(yīng)按照施工合同規(guī)定的期限和程序，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用索賠申請表，并附在索賠憑證材料后，項目總監(jiān)理工程師主持進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個數(shù)額后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)

34、行協(xié)調(diào)，及時做出答復(fù)簽證。7.合同爭議的調(diào)解，監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議調(diào)解要求后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定公正合理的處理，應(yīng)及時了解情況進(jìn)行調(diào)查和取證，與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案，當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見。8.在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正如實(shí)地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)證據(jù)。9.因特殊原因，工程某個部位沒完工或存在質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位急需進(jìn)住使用，在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能前提下，建設(shè)單位和承包方應(yīng)提出提前交接使用申請，簽訂甩項交工協(xié)調(diào)，明確雙方責(zé)任。十五、信息管理

35、與組織協(xié)調(diào)1.信息管理是監(jiān)理決策的重要因素之一，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工活動需要的和產(chǎn)生的各類信息進(jìn)行收集、整理、分析處理，為監(jiān)理工作提供可靠依據(jù)。2.駐地監(jiān)理人員是工程建設(shè)信息收集和傳達(dá)的主要責(zé)任者，對工程項目建設(shè)涉及到有關(guān)單位和地質(zhì)條件，以及施工項目部情況都是信息管理的對象。3.施工階段內(nèi)在產(chǎn)生的信息，如：施工人員、材料、機(jī)械等資源動態(tài)；施工形象進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較；施工質(zhì)量、缺陷的詳細(xì)部位及原因分析；工程存在問題和處理方法；工程進(jìn)展趨勢和監(jiān)理措施等，主要用旬報和月報形式，駐地監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)向監(jiān)理公司和建設(shè)單位匯報。緊急和特殊情況應(yīng)隨時上報，以便及時處理。4.上級有關(guān)政策和規(guī)定，以

36、及技術(shù)和管理方面的信息，監(jiān)理公司通過會議或文件形式傳達(dá)到各級監(jiān)理人員，然后落實(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作中。5.總監(jiān)理工程師在信息管理工作中有承上啟下的作用，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作的檢查指導(dǎo)；對施工現(xiàn)場的巡視檢查；對有關(guān)單位的工作聯(lián)系，可采用工地會議形式進(jìn)行信息傳遞勾通。6.組織協(xié)調(diào)工作包括：工程項目建設(shè)中建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；工程項目多個施工單位之間的互相配合的協(xié)調(diào)；工程項目施工活動中各有關(guān)要素之間的協(xié)調(diào)。7.協(xié)調(diào)工作一般由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，較重要的協(xié)調(diào)工作應(yīng)由總監(jiān)理工程師采用工地會議或?qū)ｎ}會議形式，經(jīng)廣泛調(diào)查研究，征求各方意見，討論通過決議后形成會議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)單位。8.信息管

37、理產(chǎn)生的有關(guān)資料包括建設(shè)和承建單位的信件、監(jiān)理工作報告、會議紀(jì)要等全部監(jiān)理階段資料，要妥善保管，工程項目建設(shè)監(jiān)理工作結(jié)束后報監(jiān)理公司存檔。十六、監(jiān)理工作制度1.工程開工申請審批制度。工程承包單位在工程開工前完成準(zhǔn)備工作后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送工程開工報審表及相關(guān)資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核開工條件資料，并現(xiàn)場核查各項準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況，報項目總監(jiān)；項目總監(jiān)認(rèn)為具備開工條件時簽署批準(zhǔn)。2.圖紙會審和設(shè)計交底制度。監(jiān)理人員和施工項目部收到施工圖紙后查閱熟悉，記錄整理差錯、疑點(diǎn)和建議，提請業(yè)主召開圖紙會審和設(shè)計交底會議。監(jiān)理人員重點(diǎn)查閱影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能方面，對記錄整理完善后形成技術(shù)文件。3.施工組織設(shè)計

38、和施工方案審核制度。施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工前完成編制和審批工作。經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批蓋公章后，報駐地監(jiān)理工程師初審，最后總監(jiān)審批。工程重要部位、使用新型材料、大型構(gòu)件吊裝以及冬期施工等，應(yīng)另行編制施工方案，按施工組織設(shè)計審批程序執(zhí)行。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與交底制度。駐地專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)在施工前編制相關(guān)分部工程監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則經(jīng)項目總監(jiān)審定打印成文后及時分發(fā)給施工單位。監(jiān)理部存檔，在監(jiān)理過程中執(zhí)行落實(shí)。工程開工前和分部工程施工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向施工隊進(jìn)行監(jiān)理交底、參與技術(shù)交底，提出監(jiān)理程序，協(xié)調(diào)施工方法和技術(shù)措施等有關(guān)事項。5.建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗制度。工程所需建筑材料、構(gòu)配件及

39、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)及時報驗，監(jiān)理人員檢查合格證、性能檢驗報告等證件和外觀質(zhì)量以及必要的復(fù)試報告。材料復(fù)試由監(jiān)理人員監(jiān)督取樣和送檢。材料不合格或證件與實(shí)物不符的不準(zhǔn)用于工程令其退場。6.工程變更處理制度。工程建設(shè)有關(guān)單位有工程變更要求，應(yīng)書面提出變更申請，經(jīng)項目總監(jiān)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)分析后同有關(guān)單位協(xié)商確定。結(jié)構(gòu)變更必須征得原設(shè)計單位意見，改變使用功能和增加工程造價的征得業(yè)主同意，最后簽署變更通知單。7.工程質(zhì)量檢驗制度。工程隱蔽前和分項工序工程完工，施工單位自檢認(rèn)為達(dá)標(biāo)后，報監(jiān)理申請檢驗并附相關(guān)技術(shù)資料。施工檢驗批和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收簽證，對基礎(chǔ)驗槽和各分部工程由總監(jiān)主持驗收和簽證。8.工程質(zhì)

40、量事故處理制度。工程發(fā)生結(jié)構(gòu)隱患或質(zhì)量事故，施工項目部必須及時填報“質(zhì)量事故報告單”，申報總監(jiān)主持召開現(xiàn)場鑒定會。一般性事故由施工單位制定處理方案，總監(jiān)審批；較大事故由總監(jiān)組織有關(guān)人員研究處理；重大事故報監(jiān)理公司并約請有關(guān)單位進(jìn)行原因分析制定處理方案。監(jiān)理人員監(jiān)督處理過程，事故處理后監(jiān)理復(fù)驗確認(rèn)達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下道工序施工。9.施工進(jìn)度監(jiān)督制度。駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查掌握工程的實(shí)際進(jìn)展情況，逐月同計劃進(jìn)度對照比較。發(fā)現(xiàn)偏差及時組織施工單位有關(guān)人員召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。10.工程款支付簽審制度。施工單位每月25號以預(yù)算書的形式完成工程量統(tǒng)計報表。監(jiān)理工程師在3天內(nèi)計量審核完

41、成后，由項目總監(jiān)簽發(fā)付款憑證。未經(jīng)總監(jiān)簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。11.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度。施工過程現(xiàn)場召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等工作會議，結(jié)構(gòu)施工期間每月不應(yīng)少于4次，其它時期半個月一次，一般性的由駐地監(jiān)理工程師主持召開并簽發(fā)紀(jì)要；技術(shù)性較強(qiáng)的和較重要的會議由總監(jiān)主持并簽發(fā)紀(jì)要。12.監(jiān)理日志和報告工作制度。駐地監(jiān)理人員逐日將施工情況和主要事項寫入監(jiān)理日志，特別是質(zhì)量動態(tài)，有關(guān)決議和領(lǐng)導(dǎo)巡視指示，應(yīng)詳細(xì)記錄。駐地監(jiān)理人員向總監(jiān)，總監(jiān)向監(jiān)理公司和業(yè)主報告工程情況，按旬、月寫出文字報告。工程發(fā)生重要情況應(yīng)隨時逐級報告，以利于及時解決。13.工程竣工驗收工作制度。工程全面完工施

42、工單位全面檢查初驗，認(rèn)為工程質(zhì)量和技術(shù)檔案資料符合驗收條件后報項目監(jiān)理部申請質(zhì)量驗收。項目總監(jiān)組織工程初驗和資料核查，認(rèn)為達(dá)標(biāo)后報公司進(jìn)行竣工質(zhì)量預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見。此時完成質(zhì)量評估報告編寫、打印、裝訂成冊，最后建設(shè)單位組織有關(guān)單位正式驗收。14.監(jiān)理工作總結(jié)制度。工程監(jiān)理工作結(jié)束，項目監(jiān)理部進(jìn)行工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容有：工程概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程出現(xiàn)的問題及處理情況；監(jiān)理工作經(jīng)驗。監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)主持編寫，報公司經(jīng)理審批后打印成冊后，送建設(shè)單位和監(jiān)理存檔。15.監(jiān)理資料歸檔工作制度。監(jiān)理資料由駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)積累整理。在工程竣工交接驗收后一個月內(nèi)將資料收集整理齊全，經(jīng)項目總監(jiān)審核后報公司總工辦核查驗收，驗收合格后經(jīng)總工辦簽字送交辦公室存檔。附圖1：施工進(jìn)度控制工作流程圖簽訂施工承包合同同意承包商申報月份進(jìn)度計劃監(jiān)理審批有