工場(chǎng)規(guī)范化管理更新PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工場(chǎng)規(guī)范化管理更新工場(chǎng)規(guī)范化管理更新 看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P1/8P1/820122012年車間目標(biāo)年車間目標(biāo)第1頁/共43頁 看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P2/8P2/8第2頁/共43頁看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P3/8P3/8第3頁/共43頁看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P4/8P4/8第4頁/共43頁看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P5/8P5/8第5頁/共43頁看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P6/8P6/8第6頁/共43頁看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P7/8P7/8第7頁/共43

2、頁看板管理（例圖參考）看板管理（例圖參考） P8/8P8/8第8頁/共43頁區(qū)分區(qū)分公司管理看板公司管理看板部門車間管理看板部門車間管理看板班組管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長(zhǎng)常用形式各種ERP系統(tǒng)大型標(biāo)語/鏡框/現(xiàn)況板標(biāo)語/現(xiàn)況板/移動(dòng)看板/圖表/電子屏現(xiàn)況板/移動(dòng)看板/活動(dòng)日志/活動(dòng)板/圖表項(xiàng)目?jī)?nèi)容企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競(jìng)賽評(píng)比企業(yè)名人榜企業(yè)成長(zhǎng)歷史員工才藝表演總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售計(jì)劃部門車間口號(hào)公司分解目標(biāo)指標(biāo)費(fèi)用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo)改善提案活性化班組評(píng)比目標(biāo)考核管理部門優(yōu)秀員工進(jìn)度管理廣告牌部門生

3、產(chǎn)計(jì)劃部門日程表區(qū)域分?jǐn)倛D/清掃責(zé)任表小組活動(dòng)現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板工藝條件確認(rèn)表作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃物品狀況表看板管理之權(quán)責(zé)分配看板管理之權(quán)責(zé)分配第9頁/共43頁1工序管理進(jìn)度管理板顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程工作安排管理板(作業(yè)管理板)在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序負(fù)荷管理板一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何進(jìn)貨時(shí)間管理板明確進(jìn)貨時(shí)間 管理廣告牌是將希望管理的項(xiàng)目(信息)通過各類管理板揭示出來,使管理狀況眾人皆知.管理看板與目視管理看板管理之類別區(qū)分看板管理之類別區(qū)分 P1/4P1/4第10頁/共43頁2現(xiàn)貨管理倉(cāng)庫(kù)告示板按不同品種和放置場(chǎng)所分別表

4、示庫(kù)存顯示板不同型號(hào),數(shù)量的顯示使用中顯示板明確區(qū)分使用狀態(tài)長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板3作業(yè)管理考勤管理板每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然,以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡作業(yè)順序板在推動(dòng)作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序,作業(yè)要點(diǎn),為確保質(zhì)量安全等人員配置板刃具交換管理板在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時(shí)間管理看板與目視管理看板管理之類別區(qū)分看板管理之類別區(qū)分 P2/4P2/4第11頁/共43頁4設(shè)備管理動(dòng)力配置圖明確顯示動(dòng)力的配置狀部分設(shè)備保全日歷明確設(shè)備的計(jì)劃保全日使用中顯示板記錄下異常,故障內(nèi)容作成一覽表5質(zhì)量管理管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)顯示板將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目,管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置管理項(xiàng)目管理基準(zhǔn)

5、顯示板發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法,暫時(shí)處理規(guī)定不良揭示板不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示管理看板與目視管理看板管理之類別區(qū)分看板管理之類別區(qū)分 P3/4P3/4第12頁/共43頁6事務(wù)管理日歷箱(交貨期管理箱)清楚明了交貨期去向顯示板將成員的去向,聯(lián)絡(luò)方法標(biāo)明心情天氣圖出勤狀況各心情一目了然,在家可給予相互照顧車輛使用管理板車輛的去向,返回時(shí)間等使用狀況一目了然7士氣管理小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表工序熟練程度提示板對(duì)成員的技能清楚顯示娛樂介紹板制造開心一刻的氛圍新職員介紹角親伙伴的介紹管理看板與目視管理看板管理之類別區(qū)分看板管理之類別區(qū)分 P4/4P4/4第13頁/共43頁作業(yè)安

6、排板作業(yè)安排板下次作業(yè)下次作業(yè)作業(yè)中作業(yè)中作業(yè)完成作業(yè)完成作業(yè)指示單作業(yè)指示單口袋口袋計(jì)劃：計(jì)劃：6000實(shí)際：實(shí)際：5500進(jìn)度：進(jìn)度：500計(jì)劃：計(jì)劃：6500實(shí)際：實(shí)際：6800進(jìn)度：進(jìn)度：300A線線B線線光電顯示光電顯示監(jiān)控器監(jiān)控器總產(chǎn)量管總產(chǎn)量管理顯示板理顯示板生管部門生管部門進(jìn)度管理看板 月 日時(shí)間入庫(kù)產(chǎn)品時(shí)間入庫(kù)產(chǎn)品8：0013：009：0014：0010：0015：0011：0016：0012：0017：00第14頁/共43頁自我檢驗(yàn)臺(tái)自我檢驗(yàn)臺(tái)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)格檢驗(yàn)規(guī)格確認(rèn)樣品確認(rèn)樣品限度樣品限度樣品不良樣品不良樣品計(jì)量?jī)x器計(jì)量?jī)x器2日前日前 1日前日前 今日今日批次

7、樣品臺(tái)批次樣品臺(tái) 故障處理牌故障處理牌故障是指：故障是指：若發(fā)生故障若發(fā)生故障聯(lián)絡(luò)：聯(lián)絡(luò)：暫時(shí)措施：暫時(shí)措施：強(qiáng)度不良強(qiáng)度不良尺寸不良尺寸不良外觀不良外觀不良形狀不良形狀不良故障樹故障樹第15頁/共43頁l真正使用的過程流程圖l檢查項(xiàng)目清單l圖片， 檢查表或圖表l標(biāo)準(zhǔn)程序l角色和職責(zé)l指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析l問題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容l。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)第16頁/共43頁意意 義義: : 就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在.目目 的：的： 創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們

8、的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？目視化管理板的作用和目的？第17頁/共43頁定定 義義 現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具目了然發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具“用眼睛來管理用眼睛來管理”。特特 點(diǎn)點(diǎn)視覺化視覺化大家都看大家都看得見得見公開化公開化自主管理自主管理，控制，

9、控制普通化普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流同事相互交流作作 用用迅速快捷迅速快捷地傳遞信地傳遞信息息形象直觀形象直觀地暴露問地暴露問題題客觀公正客觀公正透明化，透明化，便于管理便于管理促進(jìn)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)文化得形文化得形成和建立成和建立概概 要要第18頁/共43頁人員人員設(shè)備設(shè)備材料材料方法方法環(huán)境環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；規(guī)章制度；電話禮儀；電話禮儀；員工守則；員工守則。操作說明書操作說明書；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；構(gòu)筑；部品明細(xì)；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；工程圖；出入庫(kù)制度出入庫(kù)制度作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類

10、標(biāo)；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等場(chǎng)布置圖等。PQCDSM生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息質(zhì)量信息質(zhì)量信息成本信息成本信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息安全信息安全信息士氣管理士氣管理改善類改善類 班組目視管理板班組目視管理板 要素詮釋要素詮釋暴露問題 改善管理第19頁/共43頁目視管理板目視管理板 水平高低的評(píng)估原水平高低的評(píng)估原則則知道是什么知道是什么可以判斷異?？梢耘袛喈惓Ｖ廊绾翁幚碇廊绾翁幚硎欠翊龠M(jìn)改善是否促進(jìn)改善第20頁/共43頁工廠組織結(jié)構(gòu)工廠組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)人員技能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)改

11、善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷安全生產(chǎn)日歷改善案例改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表時(shí)間別管理表客戶不良推移圖客戶不良推移圖作業(yè)管理作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量管理時(shí)間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖品質(zhì)日日推移圖不良分析表不良分析表異常處置流程異常處置流程成本管理成本管理改善前改善前改善后改善后設(shè)備異常分析設(shè)備異常分析第21頁/共43頁 設(shè)計(jì)示例設(shè)計(jì)示例2 2第22頁/共43頁 設(shè)計(jì)示例設(shè)計(jì)示例3 3第23頁/共43頁 JIT，又稱即時(shí)生產(chǎn)、無倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)、零庫(kù)存管理、短周期制造， 是一 種有計(jì)劃的消除所有浪費(fèi)、不斷改善生產(chǎn)力的制造哲學(xué)； 它結(jié)合了從設(shè)計(jì)、工藝到生產(chǎn)出最終產(chǎn)品整個(gè)過程中所有成功 的制造管理活動(dòng)，是世界級(jí)

12、生產(chǎn)水平的具體表現(xiàn)； 含義: 通過質(zhì)量改進(jìn)，減少調(diào)試設(shè)置時(shí)間、工位間等待時(shí)間、縮 小生產(chǎn)批量和周期，將庫(kù)存降低到最水平以達(dá)到最低的生產(chǎn)成本。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just In TimeJust In Time） P1/4P1/4供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第24頁/共43頁JIT管理的出發(fā)點(diǎn)是人。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展JIT的基本做法。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JITJIT）的出發(fā)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn) P2/4P2/4第25頁/共43頁控制、減少原材

13、料的庫(kù)存、縮短原材料的交貨周期、在原材料供應(yīng)過程中實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)施JIT生產(chǎn)來說見效更快、而且實(shí)施起來更容易，一方面能 為本企業(yè)實(shí)施JIT打下基礎(chǔ)，另一方面也能推動(dòng)企業(yè)整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化。JITJIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) P3/4P3/4第26頁/共43頁分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商，及時(shí)供應(yīng)物品分析改進(jìn)原因、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)（供應(yīng)周期、送貨頻次、庫(kù)存）制定行動(dòng)計(jì)劃、與相關(guān)人員及供應(yīng)商溝通培訓(xùn)調(diào)整、設(shè)置采購(gòu)參數(shù)（采購(gòu)預(yù)測(cè)期、開口訂單、交貨期、庫(kù)存量）定期發(fā)出采購(gòu)預(yù)測(cè)（ 6個(gè)月）、開口訂單（1個(gè)月）、交貨安排供應(yīng)按交貨安排或開口訂單中的固定要求經(jīng)常送貨供應(yīng)商定期提供原材料、半成品、成品庫(kù)

14、存供應(yīng)商、采購(gòu)過程控制及績(jī)效考核階段工作總結(jié)及下一步改進(jìn)目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟 P4/4P4/4第27頁/共43頁 八大步驟:1.選擇主題(找出問題,縮小范圍,主題的決定).2.選擇理由(整理選定的主題,目標(biāo)的明確化,活動(dòng)計(jì)劃).3.現(xiàn)狀掌握(正確掌握現(xiàn)狀,提出不滿意的問題目標(biāo)設(shè)定).4.分析(臆設(shè)的提出,臆設(shè)的檢查及證明,不良之處的再度出現(xiàn).5.對(duì)策(對(duì)策的提出及實(shí)施).6.效果(有形、無形效果之掌握).7.固定(標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的了解、實(shí)施、完全的確認(rèn)).8.反省(活動(dòng)的反省、今后的計(jì)劃、將缺失檢討應(yīng)用于下次活動(dòng)).解決問題的管理循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng)何物1.選擇主題2.選擇理由3.現(xiàn)狀掌握為甚麼何時(shí)何人何處如何4.分析5.對(duì)策6.效果7.固定8.反省解決問題的管理循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng) 為什么8.反省7.固定6.效果4.分析5.對(duì)策何時(shí)何人何處1.選擇主題2.選擇理由3.現(xiàn)狀把握IEIE手法之解決問題的方式手法之解決問題的方式第28頁/共43頁5S5S活動(dòng)目的示意圖活動(dòng)目的示意圖第29頁/共43頁31IAC Confidential5S規(guī)范 工位5S不合理處的改善； 5S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步優(yōu)化；作業(yè)規(guī)范 比以前作業(yè)更方便，高效，安全的作業(yè)方法； 日常好的作業(yè)習(xí)慣；調(diào)整調(diào)試 治具，換線等調(diào)整過程中問題處理； 新產(chǎn)品調(diào)試對(duì)效率，品質(zhì)等有保證的