關(guān)于2012年工程建設(shè)關(guān)鍵連鎖項(xiàng)目立項(xiàng)的申請

1、關(guān)于2012年工程建設(shè)關(guān)鍵連鎖項(xiàng)目立項(xiàng)的申請四川廣旺集團(tuán)公司：船景煤礦建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時刻，圍繞年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，船景煤業(yè)公司制定了井巷、安裝和地面工程共9項(xiàng)關(guān)鍵連鎖工程項(xiàng)目，落實(shí)了責(zé)任部門、責(zé)任單位和工作措施，制定了獎懲辦法，現(xiàn)予呈報。特此申請，請批示。二一二年八月一日附件：關(guān)鍵連鎖工程項(xiàng)目說明書船景煤礦2012年關(guān)鍵連鎖工程立項(xiàng)說明書項(xiàng)目一：形成18101采煤工作面工程責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部，何林波，王俊超 配合單位、部門：川煤勘設(shè)礦山分公司、機(jī)電運(yùn)輸部、物資供應(yīng)部。工 程 量：3160m。其中，巖巷1560m（抽放系統(tǒng)），半煤巖巷1600m。工 期：2012年7月1日至2013

2、年6月30日。工程難度：揭煤程序復(fù)雜，工期可控程度低；瓦斯災(zāi)害重，必須采取消突措施，揭煤時間增加，掘進(jìn)進(jìn)度難以提高；施工隊(duì)伍勞動力不足，無法正常組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)重制約單進(jìn)水平，總體完成難度較大；施工隊(duì)伍組織困難，底板抽放巷施工進(jìn)度不能超前煤層平巷掘進(jìn)。主要措施：強(qiáng)化施工組織，加強(qiáng)月度考核力度，促進(jìn)施工方的工作積極性；提高獎懲標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任; 合理調(diào)整施工次序，保證底板抽放系統(tǒng)先行于煤層平巷的掘進(jìn)，并采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工方式及支護(hù)工藝，提高掘進(jìn)效率;督促施工方加強(qiáng)隊(duì)伍的組織及建設(shè)，在提高作業(yè)人員的勞動技術(shù)水平的同時并保證按“三班”組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)完成;工程項(xiàng)

3、目工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。獎 懲：在規(guī)定時間完成一采區(qū)18101采煤工作面目標(biāo)規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予生產(chǎn)技術(shù)部獎勵：肆拾萬元（400000.00元）;給予礦山分公司獎勵：貳拾萬元（200000.00元）;未完成責(zé)任目標(biāo)，對生產(chǎn)技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人按伍仟元（5000.00元），部門主管按叁仟元（3000.00元）,部門主辦按貳仟伍佰元（2500.00元），部門一般管理人員按壹仟元（1000.00元）進(jìn)行處罰。項(xiàng)目二：一采區(qū)煤倉井巷施工工程責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部 何林波，王俊超 配合單位、部門：川煤勘設(shè)礦山分公司、機(jī)電運(yùn)輸部、物資供應(yīng)部工 程 量：60m，包括鉆孔

4、、刷巷、澆筑。工 期：2012年8月15日至2012年11月30日。工程難度：目前的施工隊(duì)伍不具備專業(yè)化施工煤倉的能力。主要措施：協(xié)助、配合施工方組織煤倉反井鉆機(jī)施工組織，保證工程按預(yù)期目標(biāo)開展。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)完成;工程項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。獎 懲：在規(guī)定時間完成一采區(qū)煤倉井巷施工目標(biāo)規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予生產(chǎn)技術(shù)部獎勵：伍萬元（50000.00元）;給予礦山分公司獎勵：伍萬元（50000.00元）;未完成責(zé)任目標(biāo)，對生產(chǎn)技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人按壹仟元（1000.00元），部門主管按捌佰元（800.00元）,部門主辦按陸佰元（600.00元），部門一般

5、管理人員按叁佰元（300.00元）進(jìn)行處罰。項(xiàng)目三：+255m水平運(yùn)輸大巷井巷施工工程責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)技術(shù)部 何林波，王俊超 配合單位：川煤勘設(shè)礦山分公司、川南建工工 程 量：1800m。工 期：2012年8月1日至2013年1月31日。工程難度：255水平地質(zhì)變化較大，巷道巖性變化較快，無法按照設(shè)計進(jìn)行施工，增加了支護(hù)工序，嚴(yán)重制約施工進(jìn)度；施工隊(duì)伍勞動力不足，無法正常組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)重制約單進(jìn)水平，總體完成難度較大。主要措施：強(qiáng)化施工組織，加強(qiáng)月度考核力度，促進(jìn)施工方的工作積極性；根據(jù)實(shí)際地質(zhì)狀況，合理優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，簡化支護(hù)步驟，加快施工進(jìn)度;督促施工方加強(qiáng)隊(duì)伍的組織及建設(shè)，

6、在提高作業(yè)人員的勞動技術(shù)水平的同時并保證按“三班”組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)完成;工程項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。獎 懲：在規(guī)定時間完成255水平井巷施工工程目標(biāo)規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予生產(chǎn)技術(shù)部獎勵：貳萬元/月（20000.00元）;給予礦山分公司獎勵：叁萬元（30000.00元）; 給予川南建工獎勵：叁萬元（30000.00元）;未完成責(zé)任目標(biāo)，按公司進(jìn)尺考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目四：瓦斯發(fā)電廠責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：土建工程部，衡德廣，姚清。配合單位、部門：機(jī)電運(yùn)輸部，綜合管理部，物資供應(yīng)部，地質(zhì)測量部。工 程 量：堡坎12000m3，場坪挖方12

7、800m3，填方7400m3，道路澆筑混凝土760m3，瓦斯抽放站面積897.76m2，瓦斯發(fā)電廠面積3410m2。工 期：2012年8月1日至2012年12月31日。工程難度：523高程段堡坎土地未協(xié)調(diào)到位，堡坎無法施工；施工單位勞動力組織不足；土石方含水率高，轉(zhuǎn)運(yùn)困難；設(shè)計單位出圖不及時，部分工程無法按時開工。總體完成難度巨大。主要措施：強(qiáng)化施工組織，加強(qiáng)月度考核力度；提高獎懲標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任；配合相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)土地問題，保證施工的連續(xù)性；督促施工單位加強(qiáng)勞動力組織、材料供給；要求設(shè)計院及時出圖，保證工程按時開工；要求監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，確保安全

8、、進(jìn)度及質(zhì)量。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：瓦斯發(fā)電廠堡坎按設(shè)計完成，場坪完成，形成混凝土路面；瓦斯發(fā)電廠、瓦斯抽放站房屋建筑完成，機(jī)電相關(guān)設(shè)備安裝完成；工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。獎 懲：在規(guī)定時間完成瓦斯發(fā)電廠工程規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予獎勵：貳拾萬元（200000.00元）。未完成責(zé)任目標(biāo)，給予處罰：主要負(fù)責(zé)人叁仟元（3000.00元），主辦科員壹仟伍佰（1500.00元），一般科員柒佰元（700.00元）。項(xiàng)目五：污水處理站責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：土建工程部，衡德廣，舒成兵。配合單位、部門：機(jī)電運(yùn)輸部，物資供應(yīng)部，地質(zhì)測量部。工 程 量：污水處理站面積233.1m2，控制室24.6m2

9、；兩個100m3化糞池。廠區(qū)給水系統(tǒng)，熱水管1090m，消防管2786m，給水管2331.3m。廠區(qū)排水系統(tǒng)，污水管1382.9m，檢查井80個；雨水管2516m，檢查井64個。廠區(qū)供電系統(tǒng)，電纜溝3540.4m。工 期：2012年8月1日至2012年12月31日。工程難度：部分施工場地被占用，無法施工；污水處理站施工圖紙未確定。主要措施：強(qiáng)化施工組織，加強(qiáng)月度考核力度；提高獎懲標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任；配合相關(guān)部門、單位及時協(xié)調(diào)施工場地，保證施工的連續(xù)性；督促施工單位加強(qiáng)勞動力組織、材料供給；要求設(shè)計院及時出圖，保證工程按時開工；要求監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，確保

10、安全、進(jìn)度及質(zhì)量。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：污水處理站土建工程完成，設(shè)備安裝完成；廠區(qū)給排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)土建工程完成，管道及電纜鋪設(shè)完成；工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。獎 懲：在規(guī)定時間完成污水處理站等工程規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予獎勵：拾萬元（100000.00元）。未完成責(zé)任目標(biāo)，給予處罰：負(fù)責(zé)人貳仟元（2000.00元），主辦科員壹仟元（1000.00元），一般科員伍佰元（500.00元）。項(xiàng)目六：瓦斯抽放管責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：機(jī)電運(yùn)輸部 陳志強(qiáng)配合單位、部門：運(yùn)輸一隊(duì)、機(jī)關(guān)一、二支部工 程 量：瓦斯抽放管道3600米，直徑600。工 期：2012年8月1日至2012年9月30日。

11、工程難度：與主平硐、軌道大巷、膠帶大巷運(yùn)輸交叉作業(yè)多；安裝隊(duì)伍人員數(shù)量少；工期緊，安裝難度大。主要措施：施工按3班/日作業(yè)，作業(yè)時間嚴(yán)格按8小時執(zhí)行（不含進(jìn)出井時間）。按班考核；每班必須有跟班隊(duì)干現(xiàn)場跟班，部門派人跟班督促檢查工程質(zhì)量及進(jìn)度。根據(jù)工程量及工期要求，倒排工期，制定詳細(xì)工作計劃，根據(jù)目前的準(zhǔn)備工作、設(shè)備到貨情況及現(xiàn)場情況，明確每班工作量，分階段落實(shí)驗(yàn)收，保證施工進(jìn)度。部門及時充分做好施工過程中與項(xiàng)目部、供應(yīng)部、安監(jiān)處等相關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)工作，確保交叉作業(yè)及主平硐運(yùn)輸不影響施工進(jìn)度及保證施工安全。安裝過程施工計劃制定詳細(xì)合理，包括材料物件運(yùn)輸、安裝，明確責(zé)任單位、責(zé)任人。由部門牽頭

12、，運(yùn)輸一隊(duì)負(fù)責(zé)，管道廠家指導(dǎo)，確保安裝質(zhì)量合格。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到皮帶機(jī)安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常平穩(wěn)。獎 懲：在規(guī)定時間內(nèi)完成安裝工程目標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予責(zé)任部門獎勵：貳拾伍萬元（200000.00元）；未完成責(zé)任目標(biāo)，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人按叁仟元（3000.00元），副主任貳仟伍仟元（2500.00元）；主管貳仟貳佰元（2200.00元），主辦按壹仟伍元（1500.00元），一般管理人員按壹仟元（1000.00元）進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目七：主平硐皮帶機(jī)安裝責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：機(jī)電運(yùn)輸部 劉剛 林勇配合單位、部門：運(yùn)輸一隊(duì)、廣旺機(jī)制公司工 程 量：皮帶機(jī)全長2885m，帶寬1

13、000mm；工 期：2012年8月1日至2012年9月30日。工程難度：皮帶機(jī)在距井口628米處有一段轉(zhuǎn)彎角度為31.01°，轉(zhuǎn)彎半徑120m，轉(zhuǎn)段弧長為64.93m的水平轉(zhuǎn)彎段；在距井口約1900米處有一段轉(zhuǎn)彎角度為5.03°，轉(zhuǎn)彎半徑600m，弧長為26.33m的水平轉(zhuǎn)彎段；安裝難度大，皮帶機(jī)有兩處轉(zhuǎn)彎段，其中一處轉(zhuǎn)彎角度大、半徑小；皮帶機(jī)安裝與主平硐運(yùn)輸交叉作業(yè)多。主要措施：責(zé)任部門及時充分做好施工過程中與項(xiàng)目部、供應(yīng)部、安監(jiān)處等相關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)工作，確保交叉作業(yè)及主平硐運(yùn)輸不影響施工進(jìn)度及保證施工安全。根據(jù)工程量及工期要求，倒排工期，制定詳細(xì)工作計劃，根據(jù)目前的

14、準(zhǔn)備工作、設(shè)備到貨情況及現(xiàn)場情況，明確每班工作量，分階段落實(shí)驗(yàn)收，保證施工進(jìn)度。加強(qiáng)對安裝隊(duì)伍的管理，確保安裝人員、工器具、材料的及時到位。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到皮帶機(jī)安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常平穩(wěn)。獎 懲：在規(guī)定時間內(nèi)完成安裝工程目標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予責(zé)任部門獎勵：拾伍萬元（150000.00元）；未完成責(zé)任目標(biāo)，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人按貳仟元（2000.00元），副主任壹仟伍佰元（1500.00元）主管壹仟貳佰元（1200.00元），主辦按壹仟元（1000.00元），一般管理人員按柒佰元（700.00元）進(jìn)行處罰。項(xiàng)目八：綜掘機(jī)安裝責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：機(jī)電運(yùn)輸部 陳志強(qiáng)配合單

15、位、部門：人力資源部、供應(yīng)部。工 程 量：一套綜掘機(jī)。工 期：2012年8月1日至2012年9月30日。工程難度：安裝程序復(fù)雜，工期可控程度低；巷道準(zhǔn)備進(jìn)度提高困難；員工技能差，施工組織困難，總體完成難度巨大主要措施：強(qiáng)化安裝工程的施工組織，加強(qiáng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)供貨單位的聯(lián)系，確保設(shè)備按時到貨；提高獎懲標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：綜掘機(jī)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常獎 懲：在規(guī)定時間內(nèi)完成安裝工程目標(biāo)，工程質(zhì)量合格，安全無重傷及以上事故，給予責(zé)任部門獎勵：貳拾萬元（200000.00元）。未完成責(zé)任目標(biāo)，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人按叁仟元（3000.00元），副主任貳仟伍仟元（2500.00元）；主管貳仟貳佰元（2

16、200.00元），主辦按壹仟伍元（1500.00元），一般管理人員按壹仟元（1000.00元）進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目九：排矸皮帶機(jī)安裝責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人：機(jī)電運(yùn)輸部 劉剛 林勇配合單位、部門：機(jī)電一隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)部、土建工程部工 程 量：安裝排矸皮帶機(jī)（皮帶機(jī)長1800米）。工 期：2012年8月1日至2012年10月31日。工程難度：與礦山公司項(xiàng)目部井巷施工交叉作業(yè)多；安裝隊(duì)伍人員數(shù)量少，安裝經(jīng)驗(yàn)缺乏；工期緊，安裝工程準(zhǔn)備工作繁雜，包括巷道底板清理，移道，皮帶機(jī)底板、基礎(chǔ)預(yù)埋件澆注等環(huán)節(jié)。主要措施：施工人員組織。施工按2-3班/日工作計劃，作業(yè)時間嚴(yán)格按8小時執(zhí)行（不含進(jìn)出井時間）。按班考核；每班必須有跟班隊(duì)干現(xiàn)場跟班，部門派人跟班督促檢查工程質(zhì)量及進(jìn)度；施工進(jìn)度控制：根據(jù)工程量及工期要求，倒排工期，制定詳細(xì)工作計劃，根據(jù)目前的準(zhǔn)備工作、設(shè)備到貨情況及現(xiàn)場情況，明確每班工作量，分階段落實(shí)驗(yàn)收，保證施工進(jìn)度。部門及時充分做好施工過程中與項(xiàng)目部、供應(yīng)部等相關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)工作，確保交叉作業(yè)及主平硐運(yùn)輸不影響施工進(jìn)度及保證施工安全；施工準(zhǔn)備工作：對設(shè)備的安裝圖紙及時準(zhǔn)備到位，確保設(shè)備各部件的及時到貨及質(zhì)量驗(yàn)收，安裝過程施工計劃制定詳細(xì)合理，包括材