路燈工程施工設(shè)計方案1

1、第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章冬雨季施工、己有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用第十一章有必要說明的其他容附件：附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四：施工總平

2、面圖附表五：臨時用地表第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想*方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱：襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民城路等8條路路燈工程（第二標(biāo)段） 建設(shè)地點：襄陽市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工 期：90日歷天建設(shè)單位：襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會項目圍：清路（鄧城大道至仇家溝路），仇家溝路（廖家莊至襄荊高速），7 號路路燈項目。第二節(jié)編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料 配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措 施、降低成本措施等諸多因

3、素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1. 襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民城路等8條路路燈工程（1-3標(biāo)段）招標(biāo) 文件、設(shè)計圖紙及答疑。2. 本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3. 我公司施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。4. 我公司可投入工程的施工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、資金實力。二、編制原則1認(rèn)真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。2 .遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)程,堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。3. 采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4. 科學(xué)地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5. 認(rèn)真執(zhí)行工廠加工制作

4、與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度。6. 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工圍，提高機(jī)械化程度，改善 勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。7. 盡量采用國、外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，提高工程質(zhì)量, 確保安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì):,節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲 取第一手資料，三天之綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整， 組織全體項目部施工人員

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面 的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給 每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工 檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。2、收到中標(biāo)通知書后一個星期，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào) 度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的 工期搶回來。四、切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱

6、患暴露在進(jìn)入下道工序之前， 盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用 隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工 工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負(fù)偏差。第四節(jié)施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設(shè)電纜保護(hù)管-澆筑燈基礎(chǔ)-電纜溝回 填土-敷設(shè)電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試。備。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設(shè)施需用面積如表所示：用途面積W)辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場200其他預(yù)制場地300二.擬建臨時設(shè)施位置如表所示:辦公室生

7、活區(qū)倉庫6 米寬便道材料堆場其他預(yù)制場地第三章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提,根據(jù)本工程的工程容和實際情況, 公司以及項目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基 礎(chǔ)。第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本 工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要 求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確 各方面責(zé)、權(quán)、禾IJ。二、項

8、目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部, 對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng) 理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動 態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì) 量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件 控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行IS09001： 2000 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、 全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理

9、部對公 司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為 準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì) 的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人 員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé) 人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的 指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、 控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程 項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)

10、在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。 進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計 劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試運(yùn)行計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需 用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用 量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃 等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式 工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工 帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的 形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù) 的工作容完成后由簽發(fā)

11、人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人 進(jìn)行處罰。第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝 流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、 土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部 容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專 業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建 設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方 案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行

12、性。二、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套 用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以 便做出進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底, 技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素, 其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有 數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底采 用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人一專業(yè)工長一各班組長。交底容按系統(tǒng)交底 包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、 進(jìn)度

13、要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有 書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求 細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要 點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班 組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施 工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。四、本工程采用的主要施工規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明設(shè)計規(guī)；2、JB1045 «電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕試驗方法；3、QBT3741-1999燈具電鍍、化學(xué)覆裝置層；4、GB17743-1999電氣

14、照明和類似設(shè)備的無線電騷擾特性的限值和 測量方法；5、GB17625.1-1998低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值；6、GB/T 5702-2003光源顯色性評價方法；7、GB/T 7922-2003照明光源顏色的測量方法；8、JJG 211-2005光亮度計檢定規(guī)程；9、JJG 245-2005光照度計檢定規(guī)程；10、GB/T 11470-1989電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標(biāo)；11、GB 7001燈具外殼防護(hù)等級分類；12、CIEI27-1997 <<LED 測試方法；13、SJ/T 2355-2005半導(dǎo)體發(fā)光二極管測試方法；14、GB 7000.1-2002燈具一般安全要求

15、與試驗；15、GB7000.5-2005道路與街道照明燈具的安全要求；16、EN61347光源控制器、通用及安全性要求；LED模組用直流 或交流電子控制器的特別要求；17、EN61000-3電磁兼容(EMC),諧波限制；額定電流16A的 代壓設(shè)備電壓波和閃煤油的限制»o五、施工前準(zhǔn)備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān) 實施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措 施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底， 做到按設(shè)計施工圖、規(guī)和施工方案施工；3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施

16、工圖紙，會同、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖 紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審 查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)；7、向班組進(jìn)行計劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、 質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；&做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理 干凈等；9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分 運(yùn)到指定的作業(yè)地點；10、施工機(jī)械就位并

17、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī) 械能正常運(yùn)行。11、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn), 考核合格后方可上崗。12、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機(jī)具做好場地施工道路, 水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的 施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工 序工藝進(jìn)行作業(yè)。14、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。15、加強(qiáng)原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告， 保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六

18、、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1) 、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進(jìn)行放線測量,采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標(biāo)設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標(biāo)及 水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護(hù)和簽證工作。(2) 、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓 力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電 的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有 關(guān)手續(xù)。(3) 、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主 要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求 進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。(4)

19、 臨時設(shè)施1) 、鋪設(shè)施工排水、排污干借的下水管道;2) 、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3) 、設(shè)置臨時焊接場地。2、施工人員準(zhǔn)備(1) 、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序 和施工總進(jìn)度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；(2) 、為進(jìn)場工人做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育， 教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和 安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；(3) 、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工人解決食、住、 醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生 產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準(zhǔn)備(1) 、向班組進(jìn)

20、行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組 明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。(2) 、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清 理干凈。(3) 、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分 到指定的作業(yè)地點。(4) 、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工 機(jī)械性能正常運(yùn)行。4、材料計劃準(zhǔn)備(1) 、材料計劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用 量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。(2) 、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng) ?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不 斷

21、提髙材料管理水平。(3) 、材料的庫存骨理1）、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題， 分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、 入庫手續(xù)。2）、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存 放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。3）、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊 清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜（架）列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場借理1）、加強(qiáng)材料借理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán) 格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”

22、制度。2）、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記 載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及 施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場計劃；（2）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試 運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四節(jié)施工程序一、施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程， 宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進(jìn)行安裝?；疽荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的 施工要能夠保證上道工序的成品完整不

23、受損壞，以減少不必要的返工浪費， 確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進(jìn)行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確 定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通;B、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預(yù)制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程：燈桿定位-挖燈桿基坑-澆筑燈基礎(chǔ)-挖電纜溝敷設(shè)電纜保護(hù)管-電纜溝回填土-敷設(shè)電纜-電纜頭制作-燈具組裝-接地極制安裝-通 電調(diào)試第五節(jié)道路燈具安裝工程施工方法及技術(shù)措施前期準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預(yù)留預(yù) 埋，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案

24、。一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完 成定點工作；如不能按圖定點處，請設(shè)計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人 工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進(jìn)行試探性挖掘， 探清實際情況并提供給設(shè)計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進(jìn)行放坡 或設(shè)擋土板，挖出的土大部分運(yùn)至棄土點。應(yīng)有排水措施，隨時排除坑（溝 槽）積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分 層攤鋪、夯實。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達(dá)到設(shè)計要求；填寫“隱 蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎(chǔ)的施工

25、按圖施工，預(yù)先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸； 鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進(jìn)行殮現(xiàn)澆，每個基礎(chǔ)一次澆筑完 畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)殮工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填 寫“混凝土澆筑記錄”；基礎(chǔ)澆制完畢后，檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確, 且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復(fù)接地，每基燈基礎(chǔ)下先打接地極后再澆殮基礎(chǔ)， 接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接， 焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時，增加接地極的 數(shù)量直至達(dá)到要求。五、放電纜保護(hù)管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑

26、管保護(hù) 地埋敷設(shè)，街頭用套管連接，接線盒處管口適當(dāng)抬高，以防淤泥進(jìn)入；電纜 敷設(shè)時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設(shè)防摩擦措施，以 防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰 角、裝燈方向宜保持一致。2基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)低于或等 于C20,基礎(chǔ)電 纜護(hù)管從基礎(chǔ)中心穿過并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面3050mmo澆 制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑積水。3燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與 地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。4燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應(yīng)符合 下列規(guī)

27、定：5在燈臂、燈盤、燈桿穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛 刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于20OmmO6路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱 鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏 和努氏顯微硬度試驗（GE/T9700）、熱噴涂金屬件表面預(yù)處理通則(GE/T11373)、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗>>(ZBJ36011) 的有關(guān)規(guī)定。7各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺 距。第六節(jié)施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工

28、程實行 “項目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進(jìn)行全過 程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮 本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素,決定部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、 安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指 令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。1、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式, 如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，容包括施工程序、 重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)

29、準(zhǔn)、計量器具配置、安全技 術(shù)要求等容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項目嚴(yán)格執(zhí)行我主相關(guān)的技 術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠 充分保證施工質(zhì)量。2、加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上， 組織部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員 對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。 各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員 進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等 管理工作

30、。2）發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人 員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料 員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回 收。4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn), 解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工 的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的 專項培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程 的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種

31、作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證 上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度D每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例 會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項目經(jīng)理各 部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事 宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并 發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單 位審核,盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃

32、的如期完成; 同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天提交)，該報告將詳細(xì)闡明 所有實際或潛在的與項目進(jìn)度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所 采取的切實可行的措施和補(bǔ)救計劃。工程報告的容(1) 工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主 要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。(2) 工程進(jìn)度：最新的項目總進(jìn)度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進(jìn)度； 各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計劃完成情況；延期項目的延期說明。(3) 設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本 月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目

33、錄。(4) 設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計 劃要求到貨清單。(5) 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。(6) 項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。(7) 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。(8) 月重要事件說明。(9) 施工中其他事宜。(10) 進(jìn)款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項 目管理的正常進(jìn)行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與 建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施D我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工 質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2）我

34、方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé) 的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理 工作。3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密 切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提 交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況 進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提 交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在 施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項

35、目有專題列項清單，并提交 建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行 跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6）與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方部進(jìn)行初步消化的基 礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān) 督部門確認(rèn)后，才可以實施。8）定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加 由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理 單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括齊備、設(shè)計、施工問題等），使 建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存

36、在 的問題。9）每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向 建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單 位對每一個單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交 工作。所有竣工資料在竣工后15d移交給建設(shè)單位.10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)要求的前提下，對建設(shè)單位 所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊 急的工作，可采取先臨時通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。11）在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工 管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易 放過，制定相應(yīng)的

37、整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。 另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合， 對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后， 請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。=J12）嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工 作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成部三級 質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配 合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均

38、做 到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單 位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì) 進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求,我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改, 直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9000: 2001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管 理并保證資料的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施D嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工

39、長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標(biāo)高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各 道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，以保證施工順利進(jìn)行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專 業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問 題及時解決。4）做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運(yùn)行應(yīng)由電工先將 路燈單試合格；設(shè)備試運(yùn)行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào) 試小組，統(tǒng)一安排試運(yùn)行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)員進(jìn)行檢查，并且建立相

40、互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處 罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼 筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷 試運(yùn)行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面， 在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗，并簽字確認(rèn)。第七節(jié) 施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施一、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保工程90日歷天竣工。工程應(yīng)按照總承包方的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行并完成整個工程，不致對工程 造成時間上的阻延。若我公司中標(biāo)，我們將立刻與建設(shè)方協(xié)議具體的施工時間表，作出詳細(xì) 的施工進(jìn)度計劃表，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃

41、圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分 目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。1、進(jìn)度控制的方法D按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在 不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間 的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在 本工序造成延誤。通過對各道工序

42、完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部 工程進(jìn)度的實現(xiàn)。3）按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和 旬期進(jìn)度計劃。2、實行施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條 件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信 息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因, 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項 目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。3、保證按時開工措施周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù) 施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進(jìn)

43、 場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的 專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備 材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進(jìn)度二級 計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進(jìn)度計劃將在進(jìn)場5d交建設(shè)單 位和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。4、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計 修改，保證施工順利進(jìn)行。2）項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做 什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成， 以質(zhì)量保進(jìn)度。3）路燈

44、及基礎(chǔ)附件制作進(jìn)行工廠化施工，以加快安裝進(jìn)度。4）加強(qiáng)管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進(jìn)度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及 措施。5、施工組織保證措施D對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流 連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運(yùn)轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系 統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率就愈小，保護(hù) 校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用 狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保， 甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以

45、保證的。3）設(shè)備、材料的按計劃交付，將為標(biāo)段施工總進(jìn)度的完成創(chuàng)造有利的 外部條件。我們將主動積極地配合建設(shè)單位做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā) 生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓 回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機(jī)械來實現(xiàn) 工程工期。6、以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度， 離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì);檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制

46、定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā) 生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采 用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面 不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保 證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)現(xiàn)場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將 以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn) 度的準(zhǔn)點完成，后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒 影響工程進(jìn)度。D獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。A、制定施工進(jìn)度考核

47、辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn) 度完成情況掛鉤，獎懲分明。B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將 向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的 責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)畳保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計的功能與標(biāo)準(zhǔn)，竣工工程一次驗收合 格率100%,確保工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

48、第二節(jié)質(zhì)量保證體系我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09001: 2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立 起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體 現(xiàn)了 ISO9001: 2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和 指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)為操作的具體指導(dǎo)，所有=J=J質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、有章可循、責(zé)任分明。一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要素及其在保證體系中的具體反映下文是IS09001: 2000中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應(yīng) 原程序文件。1 管理評

49、審質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合IS09001： 2000標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YMQP1.K<<理評審程序。2.質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì) 量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/QP2.1質(zhì)量計劃編制與實施控制程 序。3. 合同評審?fù)ㄟ^對招標(biāo)文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正 確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進(jìn)行評審。詳見 YM/QP3.1合同評審程序及YM/QP3.2工程招標(biāo)管理程序。4. 文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進(jìn) 行控制，使其處于

50、受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見YM/QP5.1質(zhì)量體 系文件控制程序、YM/QP5.2工程技術(shù)文件控制程序、YM/QP5.3設(shè) 計變更控制程序。5採購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制,保證所采 購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的，并定期進(jìn)行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應(yīng)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等， 并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。詳見YM/QP6.1供應(yīng)商的評價程序、YM/QP6.2工 程材料采購控制程序、YM/QP6.3工程分包骨理程序。6. 建設(shè)單位提供的物資通過對建設(shè)單位提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿足施工的需要。 必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物

51、資列入采購計劃，按規(guī) 定進(jìn)行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/QP7.1建 設(shè)單位供料控制程序。7. 產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料。施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可 追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟 蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、 跟蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1工程材料及物項標(biāo)識程序。8. 工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見 YM/QP9.1工程項目開工管理程序、YM/QP9.2施工過程控制程序、 YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技術(shù)交底

52、管理程序、 YM/QP9.5生產(chǎn)設(shè)備管理程序、YM/QP9.6安全生產(chǎn)控制程序、 YM/QP9.7工程施工進(jìn)度計劃管理程序。9. 檢驗與試驗按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見 YM/QP10.1工程材料檢驗和試驗程序、YM/QP10.2施工過程的檢驗 與程序、YM/QP10.3工程竣工部驗收程序、YM/QP10.4竣工工程 交付程序。10. 檢驗、測量和試驗設(shè)備按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期 檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。 詳見YMQP11.1<<計量器具控制程序沃YMQP11.2<

53、<試驗設(shè)備控制程序。11. 檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制,確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試 驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。詳見 YM/QP12.1檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。12. 不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、評審并采 取相應(yīng)的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1不合 格品的控制程序。13. 糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分 析，采取相應(yīng)的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相 應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1糾

54、正和預(yù)防措施控 制程序、YM/QP14.2建設(shè)單位投訴的處理程序。14. 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過對施工材料的搬運(yùn)、貯存、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1施工材料搬運(yùn)和貯存、保管程序、 YM/QP15.2施工過程成品半成品防護(hù)控制程序。15. 質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格 控制，以以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見 YM/QP16.1質(zhì)量記錄管理程序。16. 部質(zhì)量審核通過定期進(jìn)行部質(zhì)量審核,驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安 排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/QP17.1部質(zhì)量審核程序以

55、 YM/QP17.2工序質(zhì)量審核程序。17. 培訓(xùn)通過對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等, 使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1培訓(xùn)控制程序。18. 服務(wù)通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴(yán)格管理,保證售后服務(wù)的 質(zhì)量，提高我公司的社會信譽(yù)。詳見YM/QP19.1技術(shù)服務(wù)程序。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳 見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分 部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指 導(dǎo)書。下面是主要分部分項工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：1 電氣安

56、裝YM-EOI 避雷及接地安裝作業(yè)指導(dǎo)書YM-EO2 «電力變壓器安裝作業(yè)指導(dǎo)書YM-EO5電纜、電線敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書YM-EO6照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書2. 其他：材料驗收、機(jī)械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的 作業(yè)指導(dǎo)書。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全 方位、全員的控制。2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度D推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn) 的科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù) 政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工 作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2）建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使 每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事、有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每 一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作 用。3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重 大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出 具體的施工方案、施工技術(shù)保