車間員工培訓(xùn)計劃與方案

1、車間員工培訓(xùn)計劃與方案DoCUment Serial number【NL89WT-NY98YTNC8CB-NNUUT-NUT108】車間員工培訓(xùn)計劃與為了車間設(shè)備的合理使用、正確操作及保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理，全面提高 車間員工的操作技能水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn) 方案：一、公司基木規(guī)章制度的培訓(xùn)：安全生產(chǎn)、職業(yè)健康教育的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的基木規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。確保安全生產(chǎn)，健康的工作。計劃：周一、二、三和四、五、六分別由兩車間的甲、乙、丙班下了白班次日早9；OO點開始。（具體培訓(xùn)時間見附表）二、員工、崗位操作規(guī)程

2、、及工藝參數(shù)控制指標(biāo)1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、及工藝參數(shù)控制指標(biāo)， 全而做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊 生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和設(shè)備操作現(xiàn)場進(jìn)行講解和要 求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過集中培訓(xùn)、書而文字學(xué)習(xí)等。3、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同 車間員工的評價、問答等形式進(jìn)行評價考核。4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好自己的木職 工作，按操作規(guī)程進(jìn)行操作。計劃：周一、二、三、四、五、六由兩車間的。CC、浸泡、破碎、分離、精制、干燥工序分別甲、乙、

3、丙班下了白班次日早9； OO點開始。（具體培訓(xùn)時 間見附表）三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解本工序物料類型及相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn) 中嚴(yán)格把關(guān)自己所干工序的產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升 車間的基木生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量 要求、在實際設(shè)備操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面 文字等。3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、問答等形式評 價考核。計劃：周一、二、三兩車間的甲、乙、丙班下了白班次日早9； 00點開始。（具體培 訓(xùn)時間見附表）四、基木操作技能及常見的生產(chǎn)故障

4、解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高 車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作設(shè)備，熟練的解決一些常見的生產(chǎn) 故障，在日常開機中提升自我的能力。2、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的，主管負(fù)責(zé)人員、師傅及 相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常 工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。計劃：周一、二、三兩車間的甲、乙、丙班下了白班次日早9； OO點開始。（具體培 訓(xùn)時間見附表）五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操

5、作設(shè)備，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基木工作原理，機械性 能，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次 數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。2、培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機 修電工的說明及講解、專業(yè)人員的及文字資料等。3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用 及維修記錄等。計劃：周一、二、三、四、五、六兩車間的分別按照各工序甲、乙、丙班下了白班次日早9； 00點開始。（具體培訓(xùn)時間見附表）說明：以上是員工培訓(xùn)的五個方而，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì) 節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時間 內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。在Fl常生產(chǎn)中，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求，做好自