施工現(xiàn)場管理工作細則5頁

1、施工現(xiàn)場管理工作細則 一、現(xiàn)場管理指導方針安排合理 協(xié)調得力 管理精細 執(zhí)行嚴格 靈活處理 及時報告 現(xiàn)場整潔 保證質量 保證安全 保證進度 二、現(xiàn)場管理主要工作內容 1、安排工作面(根據(jù)工程科進度計劃安排) 2、組織每日施工（要求施工隊根據(jù)工程任務書內容組織） 3、質量、安全、進度控制（根據(jù)相關技術標準要求） 4、整理現(xiàn)場秩序（施工現(xiàn)場總平面圖） 5、解決現(xiàn)場矛盾和沖突 6、處理施工中常見技術問題（熟悉一般缺陷和嚴重缺陷內容） 7、協(xié)調機械、機具、材料、用水、用電 8、現(xiàn)場技術交底（根據(jù)技術交底要求進行） 9、填寫施工日志三、現(xiàn)場管理制度 、現(xiàn)場值班制度1、應嚴格遵守工地上、下班制度，按時起

2、床，按時上班；2、在自已值班時間內，必須堅守崗位，人在現(xiàn)場，若生病、事假不能值班的，必須向公司請假；3、現(xiàn)場值班時，不能聚集一起閑聊，確實在現(xiàn)場發(fā)揮管理人員的作用，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；4、施工隊須要協(xié)調機械、機具、材料，遇到停水、停電時，現(xiàn)場應積極協(xié)調，不能以任何借口坐視不管，協(xié)調不了的，須及時向現(xiàn)場負責人報告；5、現(xiàn)場管理。 （1）、交接班制度 交接班時，交班人員須向接班人員交待你當班時，所完成工程內容、樁號、遇到的問題、需要解決的問題、施工隊情況、計劃何時完成、須協(xié)調的機械、機具、材料，交接班一定要保證工作的連續(xù)性。 （2）、現(xiàn)場信息反饋和報告制度A、現(xiàn)場管理人員執(zhí)行現(xiàn)場管理工作，是在現(xiàn)場

3、負責人領導下開展工作，現(xiàn)場管得怎么樣？交待的任務完成得怎么樣？現(xiàn)場有沒有處理不了的問題？需要時時向現(xiàn)場負責人反饋信息和報告情況。B、現(xiàn)場管理人員每天交班完成后，除了做好交接班工作外，還須將當班的情況簡略的向現(xiàn)場負責人匯報；C、如果現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件，應隨時向現(xiàn)場負責人匯報，以便及時處理（現(xiàn)場突發(fā)事件處理說明及流程在第四部分加以敘述）；D、出現(xiàn)下列情況時第一時間向公司負責人報告：協(xié)調不了機械、機具、材料、用水、用電；現(xiàn)場管線，如電纜、光纜、排水管被破壞；現(xiàn)場出現(xiàn)工人斗毆、打架、吵架現(xiàn)象；現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患、傷人事故，車輛事故時；處理軟基，需要計量時（及時通知工程科）；出現(xiàn)重大質量問題；發(fā)現(xiàn)實際施工與

4、設計圖紙不符時；工程在施工中，如遇到突刮大風和下大雨時；其他需要上報的事情（靈活性）。四、需熟悉相關內容如下：、首先熟悉施工技術方案及技術交底內容各分項工程方案必須熟練掌握，相關技術要求及指標要熟記。 、熟悉施工技術規(guī)范如下 GB 50203-2002 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB 50204-2002 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 JGJ 59-99 建筑施工安全檢查標準、熟悉施工現(xiàn)場施工工作內容及程序(附表)熟悉三檢及交接檢制度內容 1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。 2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的

5、教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。 3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。 4.參加組織的分項工程質量驗收評定。 5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕進場。 6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。 7.對出現(xiàn)質量問題或事故應本著實事求是向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結創(chuàng)"優(yōu)良"工程的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工

6、人提高操作技術水平。 、工作紀律 1、不能接受施工隊給予的錢和物品。 2、不能接受施工隊的邀請去外就餐或去其它娛樂場所。 3、不能有損公肥私的行為。 4、在與施工隊的工作中不能欺負侮辱工人。 5、在工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況要主動處理，積極匯報，不能視而不見。 6、在工作中要堅持公平、公正、公開的原則。 7、要遵守項目部的各項規(guī)章制度。 （五）、突發(fā)事件及常見問題處理方法 內容：安全事故；工人糾紛；停水、停電；電纜、光纜被破壞； 1、安全事故的處理 傷人事故：如果現(xiàn)場出現(xiàn)傷人事故，無論是輕傷或者是重傷，應第一時間聯(lián)系車輛將病人送往醫(yī)院，并及時向現(xiàn)公司匯報；等把病人送往醫(yī)院住下后，再調查事故原因，進行相關

7、處理。 車輛事故：如翻車、陷車、堵車，車輛出故障，現(xiàn)場管理人員應第一時間聯(lián)系車輛運輸隊派遣吊車、裝載機將事故車輛拖到安全位置，或者派修理工對故障車輛進行維維修。 2、工人糾紛：工地上出現(xiàn)工人糾紛時，現(xiàn)場管理人員首先應找到施工隊隊長，要求施工隊隊長平息本隊工人糾紛，如果施工隊隊長不能平息本隊工人糾紛，現(xiàn)場管理人員不應急于向施工人員進行解釋和勸解，應馬上將情況報告現(xiàn)場負責人，要求項目部領導出面處理事件。如果現(xiàn)場出現(xiàn)工人圍攻現(xiàn)場管理人員，或者工人找現(xiàn)場管理人員理論時，現(xiàn)場管理人員不要正面與施工人員理論，靈活處理事件，將事件的矛盾轉化到施工隊隊長和現(xiàn)場負責人之間，由現(xiàn)場負責人和施工隊隊長直接面對面的化解矛盾，把事件處理好。 3、停水、停電：遇到停水停電時，首先聯(lián)系水電班搶修。 4、電纜