怎么編制工程施工進度計劃才不出錯？

1、怎么編制工程施工進度方案才不出錯？ 在任何情況下，管理者都必須確保工程在方案的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目標點有N條路徑，我們要根據各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據各種各樣的變化隨時調整這個路徑。1.如何看待方案趕不上變化?中國人有句俗話，叫"方案趕不上變化"，所以很多管理者認為方案沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是方案的一局部，方案要考慮到變化，變化后要重新編制方案，始終圍繞著"目標"這個核心形成方案。方案是由起點通向目標點的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被工程全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個工

2、程只在開工的時候做一次方案就"萬事大吉"，我們必須不斷的調整方案(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終"鎖定"目標。2.哪些人編不好施工進度方案?一是沒有工程全局意識、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時候能兼顧終點、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做"一切管理的前提都是范圍管理"，我們必須知道要做什么事，才可能進行管理。這對方案的編制非常有意義，因為任何方案都應該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。二是沒有施工管理、技術經驗的人編不好。你必須對施工工藝有了解，知道先做什

3、么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機)，能夠估算人、機的工效和材料的消耗量。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實現手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實現由思想到現實，能夠通過這種清晰而準確的表達實現溝通和共享)。3.應該由誰來編制工程方案?工程經理應該是方案的編制者，因為我們的方案不是應付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實際的指導意義。工程經理必須有隨時將工程的全局方案裝在頭腦中的思維方式，工程上的任何決定都要參考工期方案的因素，所有資源的配置、調整都要圍繞方案這條線。通過編制進度方案，工程經理能把握全局、發(fā)現問題，這才是關鍵所在。4.進度方案的約束有哪些?一

4、般情況下，我們會根據的目標工期來編方案(根據時間限制)，或者根據資源、空間限制來編方案。時間，空間，資源，工藝，本錢都是編制時要考慮的問題(每一個都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會將工期列為剛性約束。5.完整的進度方案包括哪些?進度方案是主脈，由此而外延的有資源配備方案(人、材、機)、資金方案、本錢方案等等。一個完整的進度方案，一定是通盤考慮各個因素后形成的，不考慮約束的方案沒有實際意義。一級進度方案(里程碑節(jié)點)，一般是在工作內容不明確的情況下用。二級進度方案(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設計的時候用

5、。三級進度方案(實施性進度方案)，一般要細化到分項(樁號，樓層數)，用于指導現場實際生產。7.進度方案的編制步驟是什么?第一步，知道工期目標，知道有哪些工作內容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源;第二步，按空間順序排列這些工作內容;第三步，按時間(工藝流程)順序分解工作內容，分解的粗細根據編制方案的級別來定，關鍵是可以"量化"第四步，根據剩余工程量、現有資源、人材機消耗量估算工作所需時間;第五步，根據工藝流程排列工作;第六步，如發(fā)現方案時間超出工期要求，一般情況下會加大資源投入來縮短關鍵工作的工期;只有極少情況下會調整工期目標;第七步，編排格式。統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分局部項，工程量，工期等一是作為工程管理者，一定要讓進度方案上傳下達，要讓工程的參與者都知道，這是關鍵之一。必須確保工程進度方案被公司各職能部門知道