2020施工員個人年度工作總結(jié)

1、2020施工員個人年度工作總結(jié)【篇一】2020施工員個人年度工作總結(jié)我現(xiàn)任公司擔(dān)任施工員一職，來到公司年多了，一直奮斗 在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí) 慣，我熱愛滋工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程 施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富 自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐 中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在 多個項(xiàng)目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了 自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后 能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部

2、的管理人員，我重視控制工程的滋工質(zhì)量、與建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科 完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以 下幾個方面闡明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個施工項(xiàng)目。施工前期，重 視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上 懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基 礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配 合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加 其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組 的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工

3、作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全 管理和教育工作是每個項(xiàng)目管理不可分割的一部分。二、工作中存在的問題1、自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有 更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要 的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求滋工的班組沒有進(jìn)行 嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在 后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn) 場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場， 發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎 罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的 施工班

4、組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的 找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn) 用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不 到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成 本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲， 必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的 把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工 作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān) 文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高

5、自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé) 任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭 策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企 業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長?！酒?020施工員個人年度工作總結(jié)在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自 己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使 自己在今后的工作中能懲前處后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工 作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行崗位職責(zé)1、工程質(zhì)量管理。針對望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起 點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給

6、 予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期 施工奠定良好的基礎(chǔ)。4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求 木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片 等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且 要求其他單體按照4#的要求滋工。此措施取得良好作用，也為了 后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理 上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的 好評。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗 員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更 要樹立起良好的自身形象

7、，在工作中成為同事的榜樣，在感情上 成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家 樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參 加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起 關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對 施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整 個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。3、安全管理工作在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全 管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾

8、次檢查中均取得優(yōu)異成績，在 第四季度的安全檢查上，明確了 1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單 體。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來，我就注重和 建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位 提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單 位的一致好評。5、材料管理工作本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料 的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工 程上。例如小料鋼筋，每層樓滋工完畢，注重要求鋼筋班組整理 收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各 個班組的行動中，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。6、技

9、術(shù)管理在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提 出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了 一定的作用。例如本年度 12月份在人防施工中，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改 為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人 防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項(xiàng)目 部門，在2020年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為 本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。三、出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的 各項(xiàng)活動都能按時到達(dá)，積極參加。四、思想情

10、況為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高，我積極向 黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技 術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來。五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例 如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會 著重以下幾個方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高 工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入?！酒?020滋工員個人年度工作總結(jié)時光飛逝

11、，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任 施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部 門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工 作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)， 有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工 作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施 工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù) 責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查， 以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作?？σ另?xiàng)目 在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地

12、對待自己的工 作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作 任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格 言，提醒自己不要好高鷺遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐 中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻 看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而 且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一 年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書 本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教， 盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作 時覺得技術(shù)資料工作、測量工作

13、，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而 實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自 己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法 掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要 抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇滋測方 案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給 勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還 要在工人的實(shí)際滋工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技 術(shù)交底滋工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部 分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工 程質(zhì)量。工程施

14、工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工 地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首 先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有 項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng) 工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在 工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安 全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在 工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn) 行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管 理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽 狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工 人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩 戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過 程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或 規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收 后可以進(jìn)行下一